近日，商務(wù)部新聞發(fā)言人孫繼文就《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2017年修訂）》表示稱，這是中國主動向世界敞開大門、改善中國投資環(huán)境的又一重要改革，新《目錄》將更好支持外商投資企業(yè)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

據(jù)悉，新增和修改的鼓勵類條目將更好促進(jìn)引資引技引智相結(jié)合，繼續(xù)鼓勵外商投資符合我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向的領(lǐng)域，支持外資廣泛參與“中國制造2025”戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

海外技術(shù)、品牌成搶灘中國市場手段

業(yè)內(nèi)人士指出，近兩年由于“一帶一路”建設(shè)等政策的持續(xù)推進(jìn)，使得外資廣泛參與“中國制造2025”戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，呈現(xiàn)多樣化，除了資本的進(jìn)入外，引進(jìn)海外技術(shù)與品牌，亦是重要方式。

“無論是制造到智造，還是產(chǎn)業(yè)升級，最終都要體現(xiàn)在日常消費(fèi)領(lǐng)域?！敝袊娮由虝泵貢L陸刃波表示，當(dāng)前家電行業(yè)，是外資推動產(chǎn)業(yè)升級的重要領(lǐng)域。其中，引起市場反應(yīng)的，便是臺資企業(yè)富士康注資并購的日企夏普。

去年8月，富士康注資夏普后，將“液晶之父”的夏普品牌和夏普自持的大屏顯示技術(shù)引進(jìn)中國。在剛剛過去的618電商節(jié)中，夏普大屏電視整體銷售額達(dá)到了27.1億元，賣出96.9萬臺，僅在電商平臺就實(shí)現(xiàn)了10億元的銷售額。

事實(shí)上，不只是夏普，相較于幾年前的“觀望態(tài)度”，外資家電企業(yè)正加速智能化布局，在華搶灘千億市場。

業(yè)內(nèi)人士指出，近年來家電行業(yè)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)緊密聯(lián)系和互動，智能化是大勢所趨。外資家電品牌加速智能化布局的同時，未來中國國內(nèi)市場智能化家電競爭會更加激烈。

“市場份額的多少，是外資品牌進(jìn)入中國成敗的關(guān)鍵，但與之相比，在微觀層面更重要的是用戶的體驗(yàn)，能否給用戶帶來好的品質(zhì)和實(shí)惠，成為外資品牌的考驗(yàn)?！睆氖氯蚧?jīng)濟(jì)研究的李新江認(rèn)為，當(dāng)前外資品牌盡管給用戶呈現(xiàn)了品牌高端化，但價格也相當(dāng)高端。如果價格超出普通消費(fèi)者的購買能力，那么很難在產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模上推動產(chǎn)業(yè)升級。

此前，富士康集團(tuán)副總裁陳振國博士在接受媒體采訪時就表示，夏普將產(chǎn)品定位為“高貴不貴”，是讓技術(shù)基于用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，符合消費(fèi)升級，走向中國市場，同時讓價格能被消費(fèi)者接受，中國用戶可以更容易享受到高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的生活改變。

此外，富士康入還把創(chuàng)新的制造工藝?yán)砟罴肮芾砝砟钭⑷胂钠?，讓夏普在大屏制造的產(chǎn)能和技術(shù)上重新獲得了優(yōu)勢。從今年6月初夏普新品發(fā)布會推出的AQUOS曠視系列電視產(chǎn)品來看，1.6mm的超窄邊框搭載航空鋁邊框與機(jī)體背部高光鏡面面板，實(shí)現(xiàn)無縫、無邊、無界。這種超窄邊框設(shè)計(jì)的背后，是對制造工藝提出了更苛刻的要求。

向產(chǎn)業(yè)鏈上游的引領(lǐng)升級

立足于消費(fèi)需求不斷升級、產(chǎn)品功能和科技更新迭代的當(dāng)前市場，家電行業(yè)新的增長點(diǎn)在于挖掘消費(fèi)者的品質(zhì)消費(fèi)需求。

今年，隨著“工匠精神”再次寫入政府工作報告，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了“質(zhì)量時代”，一批更理性、更愿意為高品質(zhì)買單的中產(chǎn)消費(fèi)群體正在崛起，中國的家電行業(yè)也面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，然而家電市場正在面對的現(xiàn)實(shí)是上游面板成本漲勢兇猛、傳統(tǒng)家電零售利潤降低、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、消費(fèi)者審美疲勞，競爭形式夾緊，在這個消費(fèi)升級的黃金時期面前，家電企業(yè)尤其需堅(jiān)守精益求精的“工匠精神”，推動產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型以尋求更佳的突圍方式。

富士康董事長郭臺銘認(rèn)為，獲得產(chǎn)業(yè)鏈上游品牌資產(chǎn)和核心技術(shù)，成為中國制造轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要一步。他表示，中國制造要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須從幕后走到臺前。如鴻海這樣的著名代工集團(tuán)，通過收購或其他有效方法，獲得產(chǎn)業(yè)鏈上游的品牌資產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)升級至關(guān)重要的一步。

相關(guān)專家認(rèn)為，中國制造，從模仿到創(chuàng)新，從貼牌生產(chǎn)到獲得品牌資產(chǎn)，中國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，正是通過這樣一次次轉(zhuǎn)型升級打拼出來的。富士康注資夏普，以大屏引領(lǐng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也是中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，正在逐步由產(chǎn)業(yè)鏈底層的執(zhí)行者，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的引領(lǐng)者升級。