周朝之后，是為春秋。春秋算是一個(gè)彬彬有禮的時(shí)代，雖有戰(zhàn)亂，卻是禮儀當(dāng)先，紳士之戰(zhàn)

工業(yè)云的追逐，取決于工業(yè)領(lǐng)域行業(yè)專家堅(jiān)定的信心。如果無法對設(shè)備資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，并且通過數(shù)據(jù)優(yōu)化，從而得到更高的服務(wù)價(jià)值，那么這塊陣地就只能留給競爭對手。

GE目前為止是做得比較出色的一家。從2012年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及隨后推出聯(lián)盟以來，喝彩不斷。實(shí)際上，GE幾乎靠自己一己之力，將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)最為普通的詞，提升到一個(gè)無數(shù)企業(yè)追捧的高度。許多人甚至以為這是美國國家戰(zhàn)略。由于理念很早，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的愿景比較清晰，策略比較完整。更重要，也是最大的優(yōu)勢是，它本身就是工業(yè)公司，既制造設(shè)備也運(yùn)營設(shè)備，這些經(jīng)驗(yàn)可以通過軟件，直接放到平臺上，通過平臺化的方式提供給客戶。

SAP這次同樣比較早的嗅到了數(shù)字化工業(yè)的新味道。除了積極參與并推動(dòng)了德國工業(yè)4.0早期的發(fā)展，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC的早期成員。作為對數(shù)字化制造有著充分理解的公司，也極力推動(dòng)力工業(yè)4.0與IIC兩個(gè)組織之間的框架性對標(biāo)。然而，SAP本身對設(shè)備連接、設(shè)備管理等以前幾乎是空白，他們?nèi)ツ昃旁率召徚艘獯罄腜LAT.ONE。PLAT.ONE是一個(gè)企業(yè)級M2M和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。PLAT.ONE將自己定位為一個(gè)為全球主要的電信公司和工業(yè)設(shè)備公司連接應(yīng)用程序的平臺。SAP計(jì)劃要把PLAT.ONE與其分析產(chǎn)品SAPHANA云端平臺整合，進(jìn)而推出如設(shè)備生命周期管理與鏈接，以及其他物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)。

幾乎馬不停蹄的節(jié)奏，在今年二月，SAP推出了Leonard物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，作為物聯(lián)網(wǎng)平臺最為重要的戰(zhàn)略。隨后在五月份，SAP的Leonard戰(zhàn)略繼續(xù)升級，成為并列SAPS4云平臺的最大的雙引擎戰(zhàn)略。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是端到端，從設(shè)備到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接，而SAP恰好在在工業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)上提供解決方案，擁有大量的工業(yè)客戶。

可以說SAP在推動(dòng)IIOT方面策略，都顯得過于激進(jìn)了。去年宣布投資20億歐元，計(jì)劃在2020年完成到位，投資收購或?qū)⒊蔀橹髁鳌?/p>

可以看出來，關(guān)于工業(yè)云平臺的戰(zhàn)略，大家都沒有完全想清楚。一切都在探索。

西門子在2017年加速推進(jìn)的MindSphere則是以“物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”的理念而生，它強(qiáng)調(diào)了面向底層的連接性，呈現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)平臺的特點(diǎn)，就物聯(lián)網(wǎng)平臺而言，西門子先從自家的管道改造開始，完成既有設(shè)備的連接；而更重要的價(jià)值，則需要構(gòu)建生態(tài)，凸現(xiàn)工業(yè)云的價(jià)值。

與此同時(shí)，作為一家德國傳統(tǒng)制造業(yè)公司，西門子還不同尋常地提供了一種透明化的商業(yè)模式——“按使用付費(fèi)”的價(jià)格機(jī)制。這對于百年西門子而言無疑是邁出了一大步——這讓人們對未來的“設(shè)備能力共享”有了更大的想象空間。

法國電氣與自動(dòng)化巨頭施耐德也建立了自己工業(yè)云生態(tài)體系EcoStruxure，將其拿手的能源管理、自動(dòng)化和軟件產(chǎn)品都進(jìn)行整合，所有的業(yè)務(wù)盡可能置于云端。而原來收購的各種軟件如WonderWare等，都成為工業(yè)云服務(wù)的一種非常實(shí)際的應(yīng)用。

而這個(gè)覆蓋了工業(yè)、電網(wǎng)、樓宇以及數(shù)據(jù)中心的頂層，表達(dá)了所有公司的一種全新的迷戀：有了工業(yè)云，所有的業(yè)務(wù)邏輯，都可以擺放在同一個(gè)屋頂之下了。多元化的業(yè)務(wù)，有了統(tǒng)一的主心骨。

作為高端CAD廠商的PTC，則是早早吹起了向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的號角。通過收購ThingWorX、Axeda等機(jī)器物聯(lián)網(wǎng)公司，以及ColdLight大數(shù)據(jù)分析公司，PTC已經(jīng)180度轉(zhuǎn)彎，硬扳軌道轉(zhuǎn)型為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。作為一家老牌的PLM廠家，它對設(shè)計(jì)的前端有著非常深刻的認(rèn)識，這樣就可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到產(chǎn)品運(yùn)營，PTC可以收獲足夠的物聯(lián)網(wǎng)平臺所需要的數(shù)據(jù)。因此ThingWorx的市場規(guī)模不大，價(jià)值卻非常突出。這也是GE公司的Predix工業(yè)云，為什么會緊緊地綁定ThingWorX這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。同樣值得注意的是，仿真公司巨頭Ansys也一樣，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。今年五月，PTC和Ansys雙方甚至聯(lián)手合作，將ANSYS工程仿真技術(shù)，連接到ThingWorx平臺上，從而可以對直接的物理世界進(jìn)行仿真和反饋。

工業(yè)界所有的腦袋都擠在了同一張照片里面。邊界，越來越模糊了。

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