這幾天，關(guān)于智能穿戴巨頭Jawbone倒下的新聞掀起了科技圈的千層巨浪，種種智能穿戴市場危矣言論更是甚囂塵上。

從2012年的橫空出世起就被人們寄予厚望的智能穿戴，在最初時期也確實(shí)風(fēng)光一時無兩，國內(nèi)外各大科技公司涌入其中，智能手環(huán)、智能手表等產(chǎn)品層出不窮，儼然一片欣欣向榮的景象，然而時過境遷，僅僅四年之后智能穿戴就遭遇到了巨大危機(jī)，智能手表先驅(qū)Pebble被Fitbit低價收購，而Fitbit的出貨量也處于下滑態(tài)勢，霸占多年的頭把交椅被取代，然而取代者小米的出貨量也處于下滑態(tài)勢只不過下滑的少罷了，包括Moto360在內(nèi)的多家企業(yè)擱置智能手表研發(fā)，再加上這兩天的Jawbone，也難怪不少人對智能穿戴行業(yè)開始搖頭，引用《權(quán)力的游戲》中的一句話來描述現(xiàn)在這個景象那就是——凜冬將至。

傳統(tǒng)企業(yè)逆勢而上投身智能穿戴

不過有趣的是，雖然一個又一個科技公司在智能穿戴上吃了癟，倒是一些傳統(tǒng)行業(yè)卻來了熱情，紛紛投身智能穿戴領(lǐng)域。在智能手表方面，除了早已進(jìn)入開始研發(fā)智能手表的Fossil和他的子公司Misfit，在今年的BaselWorld（巴塞爾鐘表珠寶展）上眾多傳統(tǒng)手表公司紛紛展示了其新款智能手表，整個展覽儼然就是一個智能手表盛宴，泰格豪雅推出了TagHeuerConnected45Modular、波士推出了HugoBossTouch、湯米·希爾費(fèi)格推出了TommyHilfigerTH24／7You還有邁克·科爾斯也宣布從今年秋季開始，所有的男士手表都將是智能手表。

在智能鞋方面，眾多傳統(tǒng)運(yùn)動品牌陸續(xù)加入，耐克在智能手環(huán)遭遇慘敗之后，時隔4年推出了另一款智能穿戴產(chǎn)品——HyperAdapt智能鞋，安德瑪在今年的CES展上推出SpeedFormGemini系列的三款智能鞋，國內(nèi)方面，李寧、安踏、361°等傳統(tǒng)運(yùn)動品牌都推出了智能鞋款，莆田鞋業(yè)協(xié)會會長單位的雙馳企業(yè)專門成立了子公司——雙馳智能，全力打造智能鞋并將在今年9月份左右推出智能學(xué)生鞋等等。

傳統(tǒng)企業(yè)為何紛紛投身智能穿戴領(lǐng)域？

如此多的傳統(tǒng)行業(yè)為何“明知山有虎偏向虎山行”，在全球智能穿戴出貨量整體呈現(xiàn)下滑趨勢的情況下，傳統(tǒng)行業(yè)卻似乎對智能穿戴抱有信心，莫非他們“山人自有妙計(jì)”可解智能穿戴之困？其實(shí)，智能穿戴本身就含有兩個概念，智能和穿戴，目前對于智能穿戴一個普遍的看法就是認(rèn)為智能穿戴實(shí)際上更多地是一個依附于傳統(tǒng)穿戴設(shè)備之上，能夠提供附加值的產(chǎn)品而非一個單純的智能產(chǎn)品。

以智能手表為例，消費(fèi)者在面對智能手表和傳統(tǒng)手表的選擇時，就會考慮是要一款擁有附加值高，科技感足的智能手表，還是一款只具備基本功能，但是設(shè)計(jì)精巧，帶有能夠彰顯身份、地位、品味等隱藏屬性的傳統(tǒng)手表，這就像是天秤的兩端，原本是一個對稱的關(guān)系，各有優(yōu)勢，雖然現(xiàn)階段的智能手表，由于續(xù)航和返修率高等問題導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳，再加上智能手表的功能并無多少特色與智能手機(jī)無異導(dǎo)致在新鮮度過后，天秤逐漸向著傳統(tǒng)手表傾斜，但是這并不代表消費(fèi)者要將智能手表束之高閣，而是趨于理性但需求仍在，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示智能手表2016年全球出貨量增長3．9％也印證了這一點(diǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)自然不會袖手旁觀，因此各家陸續(xù)推出智能手表，將這個隱藏屬性與高附加值合二為一，抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)。其次，在消費(fèi)升級的當(dāng)下，如何能夠做到“想消費(fèi)者之所想，急消費(fèi)者之所急”是傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的一個問題，然而消費(fèi)者在購買了傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品之后基本也就意味著此次購物的終結(jié)，除非遇到質(zhì)量問題基本不會給予反饋，使得傳統(tǒng)企業(yè)無法及時了解用戶需求。

因此，在問到雙馳為何要大力研發(fā)智能鞋時，雙馳智能總經(jīng)理古瑋明說道：“消費(fèi)者購買一雙鞋子離開柜臺或完成交易并不意味著結(jié)束，消費(fèi)者對于鞋的使用，比如參加馬拉松、健身房鍛煉、晨跑或夜跑都是基于鞋子之后的服務(wù)營收，對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否與用戶建立有效連接是能否持續(xù)服務(wù)客戶、分享消費(fèi)升級紅利的關(guān)鍵。當(dāng)顧客離開門店關(guān)閉電商平臺，企業(yè)依舊可以捆綁用戶，及時獲取需求變化，從增值服務(wù)上收益或分享收益，這也就是為什么雙馳要做智能鞋?！蓖?，耐克坐擁號稱六千萬活躍用戶的APPNike＋Training卻始終無法將其更好地捆綁消費(fèi)者，之前嘗試研發(fā)智能穿戴Nike＋FuelBand結(jié)果遭遇慘敗，現(xiàn)在耐克將目標(biāo)對準(zhǔn)了智能鞋市場，先拿AirMag和HyperAdapt去試水，隨后又將一項(xiàng)能夠?qū)⒆粉櫽涗洶ㄐ穆?、血壓、能量消耗、?jì)步等在內(nèi)的人類生理數(shù)據(jù)智能元件嵌入鞋內(nèi)的專利收入囊中，很顯然耐克這次是打算通過智能鞋來持續(xù)的服務(wù)客戶。

傳統(tǒng)企業(yè)的涌入能否帶動智能穿戴？

眾多傳統(tǒng)企業(yè)的涌入對于現(xiàn)階段的智能穿戴市場無疑是一陣強(qiáng)心劑，之前IDC在報告中指出，之所以智能穿戴市場在2016年陷入遲緩很大一個原因就是廠商延期發(fā)布智能穿戴平臺，以及大廠商間努力維持產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏。所以，眾多新品的陸續(xù)亮相，能夠很好的刺激當(dāng)前的市場，喚起消費(fèi)者的購買熱情，下半年的智能穿戴市場或許能夠迎來一陣小高潮。其實(shí)，現(xiàn)在的智能穿戴市場與其說是陷入低谷倒不如說是在“取其精華，去其糟粕”的過程，淘汰一些“糟粕”留下一些“精華”能使得智能穿戴行業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。IDC就預(yù)測未來五年內(nèi)智能穿戴銷量能夠翻倍，想必這也不是空穴來風(fēng)。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)的加入對于目前的智能穿戴市場有著很好的促進(jìn)和刺激作用，而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在眾多科技公司沖鋒陷陣開拓用戶之下，利用自身的品牌效應(yīng)和用戶基數(shù)錦上添花，這無疑是一個雙贏。