整體信息化建設(shè)解決方案推出的時間不長,也已獲得很多制造業(yè)企業(yè)的認可。外貿(mào)制造業(yè)升禾飾品、嘉翼汽配,國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華菱電纜、長江玻璃,機器人智能制造業(yè)綠地諧波等一大批企業(yè),都已通過Colloa平臺搭建整體信息化建設(shè)。
近幾年信息化建設(shè)逐漸升溫,伴隨著OA系統(tǒng)、ERP、HR、CRM、財務軟件等在內(nèi)的各系統(tǒng)逐步上線,一家企業(yè)多套系統(tǒng)的情況在制造業(yè)中非常普遍。但這些系統(tǒng)的靈活性不足,無法完全適應制造業(yè)的生產(chǎn)運營、多系統(tǒng)無法整合需手工傳輸?shù)葐栴}仍然無法解決。制造業(yè)迫切需要對信息化軟件進行統(tǒng)一整合,搭建整體的信息化平臺,統(tǒng)籌實現(xiàn)企業(yè)管理。
如何搭建制造業(yè)的整體信息化?二進制軟件公司憑借自主研發(fā)的核心平臺、先進的管理咨詢、軟件研發(fā)和項目工程經(jīng)驗,推出了制造業(yè)整體信息化建設(shè)的解決方案,致力于為企業(yè)提供信息化服務。
首先,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合目前使用中軟件的情況,由二進制軟件的管理咨詢師和高級工程師與企業(yè)一起,進行現(xiàn)場或遠程交流、規(guī)劃思路、業(yè)務梳理等的溝通。然后,為企業(yè)量身定制整體信息化解決方案和項目推進表等,就整體方案達成一致后,完善細節(jié),制定分步實施的具體執(zhí)行辦法。需要與專業(yè)的系統(tǒng)或硬件對接的情況,也會在實施時陸續(xù)實現(xiàn)。
整體信息化建設(shè)解決方案推出的時間不長,也已獲得很多制造業(yè)企業(yè)的認可。外貿(mào)制造業(yè)升禾飾品、嘉翼汽配,國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華菱電纜、長江玻璃,機器人智能制造業(yè)綠地諧波等一大批企業(yè),都已通過Colloa平臺搭建整體信息化建設(shè)。
升禾飾品通過“上線-反饋-調(diào)整-更新”這樣的方式進行。部署Colloa平臺的多個系統(tǒng),包含了OA辦公系統(tǒng)、SCM進銷存管理、CRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務流程管理及移動辦公APP。階段性使用后,技術(shù)團隊通過Colloa平臺進行二次開發(fā)和實施,調(diào)整原有的通用功能變?yōu)橥耆N合升禾運作的精確系統(tǒng),并逐步替代了原有的ERP老系統(tǒng)。
嘉翼汽配目前正在進行整體信息化的建設(shè),二進制軟件為他們制定的方案,整體是:先分三期搭建好全流程、一體化的生產(chǎn)管理平臺,將生產(chǎn)制造和企業(yè)管理的全部過程和結(jié)果數(shù)據(jù),進行完整的保留,并實現(xiàn)生產(chǎn)全程可追溯。再將常規(guī)的企業(yè)行政、人事等管理納入其中。
華菱電纜的整體信息化,主要圍繞定制的項目管理、進銷存管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化等管理系統(tǒng)展開。二期建立了BPM流程設(shè)置為核心的“陽光采購”工程,對生產(chǎn)制造業(yè)、貿(mào)易型等企業(yè)需大量采購,但過程不透明、監(jiān)督機制紙上談兵詬病的完美解決。
長江玻璃是二進制軟件工程師在實施時,將大量的紙質(zhì)表單和審核,通過BPM業(yè)務流程系統(tǒng),實現(xiàn)全業(yè)務、精細化的企業(yè)過程管理,并將大量的過程數(shù)據(jù)匯總形成各類統(tǒng)計報表。
綠的諧波通過OA系統(tǒng)管理企業(yè)大小事務,同時深入到生產(chǎn)、財務和物料管理中去,實現(xiàn):以流程為核心引擎,全面管理生產(chǎn)計劃。以物料綜合管理為基礎(chǔ),可全程跟蹤物料狀態(tài)和追溯。
企業(yè)實現(xiàn)整體信息化,不僅打破人、財、物、信息、流程之間的各種壁壘和便捷,將企業(yè)信息有效整合;流程、事務、審批業(yè)務實現(xiàn)一體化、電子化,加快信息流轉(zhuǎn)速度;通過業(yè)務流程管理系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務調(diào)整進行實時的系統(tǒng)修改,進一步規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有的管理狀態(tài);整體信息化整合各系統(tǒng),快速及時呈現(xiàn)領(lǐng)導關(guān)注的業(yè)務數(shù)據(jù),提供決策支持;無論從行政成本、人力成本、時間成本等各方面大幅降低企業(yè)經(jīng)營費用。
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