大概半月前，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬和新電氣股份有限公司與ABB機器人有限公司正式簽約達成戰(zhàn)略合作;而在更早之前，日本發(fā)那科機器人第三代接班人專程來到順德，與微波爐龍頭格蘭仕商談開展深度合作;美的更是先后與日本安川電機合資成立兩家機器人公司，并一舉收購了德國工業(yè)4.0的明星庫卡機器人90%以上訂單股權(quán)。

在工業(yè)機器人行業(yè)，安川、發(fā)那科、庫卡、ABB并稱為全球機器人的“四大家族”。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前這四家企業(yè)在中國市場總占有率高達八成以上。而為了打破國外壟斷，近年來國內(nèi)企業(yè)也在不斷努力追趕。

作為跨界者，順德家電龍頭強勢切入能為國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)帶來什么，大舉用資本并購以后，美的又將在機器人領(lǐng)域收獲什么，競爭激烈的家電企業(yè)之間，又將激蕩出怎樣的新產(chǎn)業(yè)江湖?

1機器人四巨頭與順德家電三劍客“熱戀”

在全球工業(yè)機器人領(lǐng)域，以瑞士ABB、德國庫卡、日本安川電機、發(fā)那科為代表并稱為機器人“四大家族”。而來自順德的美的、格蘭仕、萬和也是響當當?shù)陌咨译娖放?。這看似不同的兩個行業(yè)，卻在智能制造浪潮的推動下，緊密地走在一起。6月底，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬和新電氣股份有限公司在浙江，與世界500強ABB集團旗下ABB機器人有限公司正式簽約，雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴，將在智能制造、機器人生產(chǎn)等方面開展深度合作。而在本次與ABB簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴之前，萬和已經(jīng)與ABB在多個生產(chǎn)線智能化改造項目上開展了合作。

4個月前，“四大家族”之一的日本發(fā)那科(FANUC)第三代接班人、專務(wù)稻葉清典博士率隊到訪格蘭仕順德總部，與格蘭仕總裁梁昭賢就進一步深化戰(zhàn)略合作進行會談。事實上，2016年10月，格蘭仕就與發(fā)那科簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，雙方合作加快智能化工廠布局，推進工業(yè)機器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。

相比起萬和、格蘭仕與國外機器人巨頭以項目驅(qū)動的戰(zhàn)略合作，美的與“四大家族”的合作更早，也更為“激進”。早在兩年前，美的就開始發(fā)揮其在資本上長袖善舞的優(yōu)勢，進行大規(guī)模的投資并購。與日本安川電機合作是其進軍機器人產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。2015年8月，美的就與日本安川各自斥資2億元成立了工業(yè)機器人和服務(wù)機器人兩家合資公司(前者美的控股49%，后者美的控股60.1%)。依托安川在行業(yè)內(nèi)積累的最為齊全的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可為美的重點針對3C行業(yè)有針對性地開發(fā)。

2016年初，美的又悄然收購了國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)龍頭安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三大股東。而美的收購德國機器人巨頭庫卡更是引起全球關(guān)注。盡管收購過程中幾經(jīng)波折，前后歷時八個月的時間，但美的最終還是以約310億元，拿下逾90%股份，完成了對庫卡要約收購。借助庫卡世界領(lǐng)先的機器人本體及控制系統(tǒng)，將培育工業(yè)自動化系統(tǒng)集成應(yīng)用解決方案的核心能力，搶灘中國智能裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先位置。

“我們很高興已完成與庫卡深化合作的最后一步。我們十分重視庫卡在所有產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢，以及其對探尋創(chuàng)新智能解決方案的承諾。美的將會與庫卡杰出的管理團隊及監(jiān)事會緊密合作。我們期望通力合作，協(xié)助庫卡把握中國及其他地區(qū)機器人市場的機遇，并進一步擴大投資?！睂τ诿赖呐c庫卡的資本合作，美的董事長兼總裁方洪波如是評價。

2家電與機器人“聯(lián)姻”背后的生意經(jīng)

在美的、格蘭仕、萬和等爭相與國際機器人巨頭“聯(lián)姻”背后，一個由白色家電與機器人產(chǎn)業(yè)跨界整合的新產(chǎn)業(yè)格局正在加速成型。隨著國內(nèi)人口紅利的消減、生產(chǎn)成本的上漲，傳統(tǒng)勞動密集型的白色家電行業(yè)，近年來爭相掀起“機器代人”的熱潮。其中，美的從2012年開始大舉投入自動化改造用于減員增效，目前應(yīng)用機器人近2200套，在工廠自動化領(lǐng)域的投資已高達60億元，促使生產(chǎn)效率每年提升15%以上。今后計劃在工業(yè)機器人和生產(chǎn)自動化領(lǐng)域每年投資10億元。

“砸鍋賣鐵也要進行自動化升級?！痹诟裉m仕集團總裁梁昭賢的帶領(lǐng)下，格蘭仕也堅定不移地走向了自動化工廠。近年來，格蘭仕已與意大利、德國一流裝備制造公司展開深度合作，2014年從意大利引進洗碗機自動化生產(chǎn)設(shè)備，2015年引進全自動滾筒洗衣機生產(chǎn)線。2016年中投產(chǎn)的全球首條微波爐自動化裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率比之前提高38.89%，產(chǎn)品直通率超過99%。今年3月，全球首條全自動電蒸爐腔體生產(chǎn)線啟動……“過去的兩年，在自動化升級上，格蘭仕的投入比過去30年的總和還要多?！绷赫奄t感慨。

不過，同為白色家電企業(yè)，選擇機器人合作伙伴時也有各自的考量。據(jù)知情人士透露，早期美的車間使用的大多是日本川崎機器人，后來隨著與日本安川和德國庫卡合作的深入，后兩者的機器人使用數(shù)量開始后來居上。

在機器人“四大家族”之中，安川的技術(shù)強項在于伺服和運動控制器等自動化設(shè)備關(guān)鍵零件的研發(fā)上，而市場優(yōu)勢則在于性價比較高。而庫卡從其誕生至今就是比較“純粹”的機器人企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)包含機器人本體制造、系統(tǒng)集成以及物流運輸三大板塊，全部與機器人高度相關(guān)，而這些恰恰為美的發(fā)力機器人形成強大的補充。

“機器人的核心技術(shù)、核心零部件都掌握在外資企業(yè)手中，不是我們短期能趕上的，如果從低水平重復(fù)建設(shè)，美的勝出的機會太渺茫。只有與機器人領(lǐng)域的強手合作，才能實現(xiàn)共贏。”美的機器人公司總經(jīng)理甄少強如是說。

而格蘭仕所“鐘情”的日本發(fā)那科，作為世界上唯一一家由機器人來做機器人的公司，近年來，發(fā)那科以柔性生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為核心的先進技術(shù)，研發(fā)出了包括能實現(xiàn)工廠中設(shè)備的智能互聯(lián)和先進數(shù)據(jù)分析的FIELDsystem、ZDT零停機功能以及令機器人擁有深度學(xué)習(xí)能力的DeepLearning等多套全自動化解決方案，智造實力不容小覷;萬和牽手的瑞士ABB，是自動化領(lǐng)域全球領(lǐng)先的百年企業(yè)。

對于國外機器人巨頭而言，傳統(tǒng)工業(yè)機器人在汽車工業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸到達天花板，而中國已連續(xù)幾年成為全球機器人應(yīng)用最大市場，尤其在一般工業(yè)的應(yīng)用還有廣闊的空間。作為中國制造中少數(shù)具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，家電也就成為國外巨頭進一步打開中國市場的重要突破口。

當然，家電企業(yè)與機器人巨頭的結(jié)合，還需要彼此價值觀的一致，以及其雙方對其他合作伙伴的包容性。如美的之所以能夠同時“駕馭”安川、庫卡，與后兩者并不互相排斥有關(guān)。而格蘭仕與發(fā)那科達成合作，是因為兩家企業(yè)的文化非常接近，大家都是低調(diào)的“世界第一”，對待產(chǎn)品態(tài)度都追求精益求精。

3家電+機器人在下一盤怎樣的大棋?

在全球追逐智能制造的江湖中，順德家電企業(yè)的驟然發(fā)力，與國際機器人巨頭共舞，演繹出各有各精彩的路數(shù)和打法。從合作模式來看，格蘭仕屬于“硬件派”。此前一直從國外引進先進的自動化設(shè)備，而牽手發(fā)那科，在電器配件精密加工設(shè)備、微波爐腔體自動焊接等領(lǐng)域簽訂了一系列合作協(xié)議。梁昭賢認為，雙方合作不是停留在簡單的生產(chǎn)線層面，而是在整個制造領(lǐng)域一個跨越性的突破，包括提升家電核心零部件的精密度和可靠性，符合新時代用戶需求的精品制造體系。相比起格蘭仕對硬件升級的鐘愛，萬和更重視智能制造軟件上的建設(shè)，“少帥”盧宇聰擔任總裁后，提出以“云制造”戰(zhàn)略作為萬和未來的發(fā)展方向。2016年11月，萬和引進生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)MES，這是“智能制造”轉(zhuǎn)型中邁出的堅實一步。通過信息化、自動化的深度融合，打通企業(yè)在計劃、采購、物流、制造、倉儲等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，打造一個具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產(chǎn)制造能力的生產(chǎn)管理體系。

與在電氣產(chǎn)品、機器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)等多個領(lǐng)域均具有領(lǐng)先優(yōu)勢的ABB集團牽手，將有助于萬和建設(shè)“智慧工廠”，推進“云制造”戰(zhàn)略，加快智造升級的落地。而美的則從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，將機器人產(chǎn)業(yè)視作集團轉(zhuǎn)型的“第二跑道”。

整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈條主要由上游的核心零部件、中游的本體制造和下游的系統(tǒng)集成應(yīng)用構(gòu)成。目前國內(nèi)機器人企業(yè)主要集中在下游的系統(tǒng)集成領(lǐng)域，上游的減速器、控制器、伺服系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件方面主要依賴進口，而中游的本體制造則主要被國外機器人四大家族所壟斷。在與安川合資、收購庫卡的基礎(chǔ)上，今年初，美的又悄然收購了以色列運動控制器領(lǐng)先企業(yè)Servotronix逾50%的股權(quán)，這意味著通過大概一年間的投資并購，美的正全面打通包括機器人、自動化生產(chǎn)、自動化物流、工業(yè)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，機器人還將作為美的“雙智戰(zhàn)略”(智能制造+智能家居)重要突破口。甄少強認為，美的“智慧家居”與機器人產(chǎn)業(yè)其實具有內(nèi)在的互生性，當家電智能發(fā)展到一定程度，本質(zhì)上便成為服務(wù)型機器人;而如人機交互、人機協(xié)同等機器人技術(shù)的進步，又可以反向應(yīng)用在家居智能化提升上。

因此，服務(wù)機器人也成為美的重點押注、提前布局的領(lǐng)域。今年初，落成的美的安川服務(wù)機器人制造基地，聚焦康復(fù)護理、助老助殘產(chǎn)品，將實現(xiàn)2億元的產(chǎn)能規(guī)模。而據(jù)媒體披露，被美的收入囊中的庫卡也打算在美的的協(xié)助下進軍個人助理機器人市場。

“美的是把機器人作為一個產(chǎn)業(yè)來做的，以后在機器人產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)，我們也都將會布局和涉及。”方洪波在接受媒體采訪時如是透露。

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