現(xiàn)在基本每個企業(yè)家都在說轉(zhuǎn)型，但是我們要認(rèn)清一個事實，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是制造業(yè)內(nèi)核的延伸，是在其熟悉的領(lǐng)域和軌道上的創(chuàng)新和延伸，轉(zhuǎn)型，絕不是轉(zhuǎn)行。

一、制造業(yè)+是制造大國向強(qiáng)國升級的重要方式

首先用三句話表達(dá)目前國內(nèi)制造業(yè)的看法。

第一，“制造強(qiáng)則中國強(qiáng)”。2015年國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，文件開篇名義：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。充分說明了制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度，對中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義。

目前中國制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重約36.9%，從業(yè)人口大約1億，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動就業(yè)的貢獻(xiàn)巨大；同時制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)的根基，創(chuàng)造了大量衍生的工作機(jī)會。美日歐的發(fā)展歷程也告訴我們，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和話語權(quán)。

第二，“大而不強(qiáng)思變革”。中國制造業(yè)目前的現(xiàn)狀是制造業(yè)2.0、制造業(yè)3.0、制造業(yè)4.0并存，但是從現(xiàn)狀看，目前絕大多數(shù)企業(yè)還在2.0的電氣時代停留，新型制造業(yè)3.0提升，龍頭企業(yè)和優(yōu)秀上市公司正在向4.0進(jìn)發(fā)。

第三句，“基礎(chǔ)具備加速行”。中國擁有全球最完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)工人，擁有世界上最聰慧的企業(yè)家，不論是商業(yè)智慧、創(chuàng)新的精神、勇于學(xué)習(xí)的動力還是為實現(xiàn)目標(biāo)堅定的決心，中國企業(yè)家都走在了世界的前端。

前兩天我在山西調(diào)研一家國內(nèi)知名的重型卡車企業(yè)，在那里我碰到了奔馳動力總成全球銷售負(fù)責(zé)人亞歷山大先生，他對我提到中德制造的區(qū)別，有一點讓我印象深刻。他說，德國制造還在花大量的精力在研究系統(tǒng)和流程的時候，中國企業(yè)已經(jīng)在積極地因地制宜，大膽實驗，并在實驗中糾錯，這一點值得敬佩。未來中國制造，一定潛力無限。

同時我們也看到，中國已完成引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)造的過程，成為全球最大的專利申請國，整體的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的能力不斷的提升，進(jìn)入了以原創(chuàng)為主要驅(qū)動的發(fā)展階段。億萬人口的廣袤市場，完整的產(chǎn)業(yè)配套條件，以及不斷崛起勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者和開拓者，中國已經(jīng)具備向智能制造轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

那么，未來對于中國制造業(yè)該如何提升呢？

我認(rèn)為，制造業(yè)+是制造大國向強(qiáng)國升級的重要方式。新經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)目前比重還比較小，制造業(yè)的升級顯得尤為重要?！爸圃鞓I(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要從分析問題和加入要素出發(fā)，缺什么補(bǔ)什么，讓“制造業(yè)+”成為由大到強(qiáng)的推動力。

這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)制的變革、跨界的融合，我們會在制造業(yè)+的過程中為優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持。

二、未來十年是制造業(yè)+的投資窗口期

從政策面看，打造自主高端制造業(yè)已上升到了國家戰(zhàn)略層面，《中國制造2025》用“立國之本”“興國之器”“強(qiáng)國之基”等來強(qiáng)調(diào)了制造業(yè)的作用，明確通過政府引導(dǎo)、整合資源的方式，實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項重大工程，實現(xiàn)長期制約制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)突破，提升我國制造業(yè)的整體競爭力。

從資金面看，去年以來“一行三會”政策頻出，防風(fēng)險去杠桿，提升直接投資在融資中所占的比例，引導(dǎo)資本脫虛就實。IPO加速的條件下，一大批科技型、創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)順利過會，也會刺激一級市場投資積極擁抱實體經(jīng)濟(jì)，助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

從產(chǎn)業(yè)面來看，中國制造業(yè)本身已經(jīng)暗潮涌動，發(fā)生著翻天覆地的變化。

那么怎么去選擇一個好的投資標(biāo)的呢？見微知著，我們總結(jié)了四個維度來衡量一個企業(yè)制造水平的高低：

一是從員工收入看制造，人均收入很低的制造企業(yè)很難產(chǎn)出偉大的產(chǎn)品；

二是從合作伙伴看制造，供應(yīng)商是誰，最終使用產(chǎn)品的客戶是誰，上下游客戶是否優(yōu)質(zhì)，都可以反映這家企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于一個什么樣的地位。我們投資的力星鋼球，服務(wù)的客戶包括了全球最領(lǐng)先的汽車制造商，從一顆小小的鋼球就能體現(xiàn)制造水平；

三是從工廠管理看制造，主要是看工廠管理的智能化和精細(xì)化水平；

四是從員工面貌看制造，好的企業(yè)是能夠“聞”出來的，員工的工作狀態(tài)、精神面貌是能看出來的。

三、制造業(yè)投資的七個機(jī)會窗口

我們常說，投資就是投未來，在制造業(yè)升級的大背景下，我們將關(guān)注未來十年制造業(yè)投資的七個機(jī)會窗口。

首先，不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造，更要關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線和設(shè)備；

其次，高成本的勞動力未必能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，機(jī)器人取代人不可逆轉(zhuǎn)；

第三，信息化、互聯(lián)網(wǎng)高度融合的投資機(jī)會；

第四，柔性制造，C端需求倒逼B端制造能力的提升，讓制造端更接近市場，更感知消費；

第五，生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)型公司向創(chuàng)造持續(xù)服務(wù)的生產(chǎn)型公司轉(zhuǎn)變，從一次銷售產(chǎn)品變成持續(xù)收費的服務(wù)企業(yè)；

第六，我們現(xiàn)在面臨的是一個現(xiàn)實世界面對無數(shù)個虛擬世界。要密切關(guān)注智能化的一切技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用場景，關(guān)注智能服務(wù)，尤其是數(shù)據(jù)采集分析、智能遠(yuǎn)程監(jiān)控、測試、智能服務(wù)平臺等方面的機(jī)會；

最后，關(guān)注云制造、3D打印、供應(yīng)鏈金融的機(jī)會。

很多企業(yè)家跟我說，前景很美好，但現(xiàn)實很煎熬。我想說，制造業(yè)越是難熬的時候，具有創(chuàng)新的制造是越有可能誕生偉大的企業(yè)家和企業(yè)的機(jī)會。

四、“務(wù)實”和“創(chuàng)新”是優(yōu)秀企業(yè)最重要的基因

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，建議企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級的過程中秉持“務(wù)實”和“創(chuàng)新”的品質(zhì)，不要被市場的浮躁所干擾?，F(xiàn)在基本每個企業(yè)家都在說轉(zhuǎn)型，但是我們要認(rèn)清一個事實，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是制造業(yè)內(nèi)核的延伸，是在其熟悉的領(lǐng)域和軌道上的創(chuàng)新和延伸，轉(zhuǎn)型，絕不是轉(zhuǎn)行。

然后，企業(yè)家必須堅守商業(yè)的本質(zhì)，工匠精神、工程師思維、產(chǎn)品態(tài)度和客戶滿意度是經(jīng)營企業(yè)最基本的道理。

同時，“實”字是優(yōu)秀企業(yè)最重要的基因。與其參加天價的老總培訓(xùn)班，不如務(wù)實、踏實、求實地走進(jìn)工廠、走進(jìn)生產(chǎn)線、走進(jìn)實驗室，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

五、資本+產(chǎn)業(yè)攜手，共赴2025之約

未來十年，智能制造一定會將像電和互聯(lián)網(wǎng)一樣進(jìn)入每一個制造領(lǐng)域，深刻地改變我們的世界。

有資本的助推，有脫虛向?qū)嵉娜鐣沧R，有2025中國制造綱要的指引，更有中國人的聰明、勤奮和追求創(chuàng)新的實干精神，我相信，中國制造從大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定會涌現(xiàn)出一批全球有競爭力的世界級企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍！讓我們拭目以待！

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