全球物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y近年來趨熱，并購(gòu)金額和案例量大幅增長(zhǎng)。一方面企業(yè)借助資本的趨利性、敏銳性，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并重組，快速高效地將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、解決方案轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益和市場(chǎng)地位；另一方面借助資本杠桿攪動(dòng)市場(chǎng)，打破市場(chǎng)平衡，抬升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烈度，加大市場(chǎng)出清速度。全球頻繁發(fā)生的大宗并購(gòu)?fù)顿Y案例給出了清晰的市場(chǎng)信號(hào)，即物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于什么階段？潛力市場(chǎng)和熱點(diǎn)領(lǐng)域在哪里？未來的風(fēng)向在何方？

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入風(fēng)口期

——全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道，大量并購(gòu)資金涌入。

據(jù)Ovum、CBInsight等跟蹤數(shù)據(jù)顯示，2011年到2016年全球公開披露的物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y超過1260億美元。其中2011年~2013年并購(gòu)?fù)顿Y增長(zhǎng)80%~90%之間；到2014年，向上增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)開始顯現(xiàn)，并購(gòu)?fù)顿Y同比增長(zhǎng)近2倍，2015年拉升態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，并購(gòu)?fù)顿Y額同比增長(zhǎng)近5倍；2016年物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y快速躍升，并購(gòu)?fù)顿Y額超過930億美元，增長(zhǎng)曲線呈現(xiàn)陡峭的指數(shù)型特征（見圖1）。并購(gòu)?fù)顿Y額的大小反映了市場(chǎng)關(guān)注強(qiáng)度和熱度。2014年開始至今全球物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y趨熱，跨國(guó)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金等紛紛介入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，看好潛力巨大的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。據(jù)CBInsights、TechCrunch2017年第一季度披露的案例和投資數(shù)據(jù)來看，2017年物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y勢(shì)頭依然迅猛，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購(gòu)?fù)顿Y仍在持續(xù)升溫。

——并購(gòu)案例量大幅增加，市場(chǎng)參與度趨向活躍。

2011年到2013年全球大宗物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y案在10~17筆之間，從2014年開始，并購(gòu)?fù)顿Y案例大幅增加，2014年全球并購(gòu)?fù)顿Y達(dá)到23筆，2015年達(dá)到42筆，同比增長(zhǎng)超82%，2016年高達(dá)69筆，同比增長(zhǎng)超64%（見圖2）。

——單筆并購(gòu)金額遞增，投資強(qiáng)度在加碼。

2011年~2016年并購(gòu)單筆超過1億美元的案例總數(shù)30筆左右，2017年第一季度并購(gòu)?fù)顿Y金額超過2億美元的案例超過5筆，創(chuàng)歷史新高。從投資金額、投資頻次、單筆金額多個(gè)指標(biāo)變化看，全球物聯(lián)網(wǎng)處于發(fā)展的風(fēng)口，未來仍將處于行業(yè)景氣指數(shù)的熱力區(qū)，資本的大量介入正在改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

物聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)市場(chǎng)

和行業(yè)領(lǐng)域逐漸明朗

——從地域看，全球物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)熱點(diǎn)集中在美國(guó)、西歐、以色列等地。

這三地物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y額全球占比超過90%，超過1200億美元，投資案例發(fā)生160多筆，全球占比超過90%（見圖3、圖4）。其中全球并購(gòu)?fù)顿Y額34%部分發(fā)生在美國(guó)，金額超426億美元，并購(gòu)?fù)顿Y案86筆，并購(gòu)案全球占比近50%，美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)活動(dòng)頻繁，富有活力。

西歐物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y超過823億美元，全球占比約65%，西歐并購(gòu)?fù)顿Y中57%金額投給了荷蘭企業(yè)，41%投給英國(guó)企業(yè)，剩下的依次是對(duì)法國(guó)、德國(guó)、意大利和瑞典等國(guó)的并購(gòu)?fù)顿Y。為什么小國(guó)荷蘭獲得投資額最大？2016年10月高通對(duì)荷蘭NXP半導(dǎo)體企業(yè)470億美元并購(gòu)，超過了法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)所有33筆并購(gòu)金額的總和。西歐另外一筆大額并購(gòu)?fù)顿Y是軟銀2016年7月對(duì)ARM收購(gòu)，斥資310億美元。該收購(gòu)意味著軟銀著力掌控物聯(lián)網(wǎng)傳感入口，爭(zhēng)搶萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的入場(chǎng)券。除此之外，軟銀聯(lián)手沙特公共投資基金，斥資1000億美元持續(xù)展開股權(quán)和收購(gòu)?fù)顿Y，拓展物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人等新市場(chǎng)。

以色列是人口不到830萬(wàn)的小國(guó)，卻是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)國(guó)，新興科技企業(yè)超過4000家。2011年~2016年以色列發(fā)生的物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y案超過8筆，金額超過14億美元，以色列一國(guó)所獲物聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)金額就超過了亞太、南亞等6大經(jīng)濟(jì)體的總和，被收購(gòu)企業(yè)包括Altair半導(dǎo)體（世界領(lǐng)先的單模LTE解決方案提供商，主要面向智能家居、智慧城市、汽車等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用），Dojo-Labs聯(lián)網(wǎng)家庭安全公司（提供領(lǐng)先的智能家居安全及隱私解決方案）等。對(duì)以色列并購(gòu)多來自美國(guó)，占比超80%，其次是英國(guó)，占比約10%，再次是日本、中國(guó)等。

——從領(lǐng)域看，全球投資集中在物聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智能物流等領(lǐng)域，切入點(diǎn)相對(duì)明朗。

物聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)2011年~2016年所獲投資超過683億美元，金額占比超過57%，并購(gòu)?fù)顿Y案例超過55宗，占比超過31%，是物聯(lián)網(wǎng)投資的焦點(diǎn)領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)范圍較廣，涵蓋芯片元器件、終端設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、安全解決方案、網(wǎng)絡(luò)連接等，其中芯片元器件、安全、平臺(tái)是主體。另外一個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域是車聯(lián)網(wǎng)，并購(gòu)?fù)顿Y額超過124億美元，占比超過10.3%。車聯(lián)網(wǎng)概念寬泛，涉及導(dǎo)航、解決方案。物聯(lián)網(wǎng)另一焦點(diǎn)領(lǐng)域是智能家居，2011年~2016年獲得投資超過44億美元，占比超過3.6%，并購(gòu)?fù)顿Y案例超過17宗，并購(gòu)案例數(shù)僅次于物聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)。其他焦點(diǎn)領(lǐng)域是智能物流、智能表計(jì)、智能穿戴設(shè)備等，2011年~2016年智能物流并購(gòu)?fù)顿Y案例約7筆，并購(gòu)?fù)顿Y總金額約25億美元，占比約2.1%。智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)其他類技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用集成中間件、NFV/SDN編排解決方案、數(shù)據(jù)管理解決方案）并購(gòu)?fù)顿Y案例較多，依次為8宗、7宗，但金額不大，兩項(xiàng)合計(jì)不超過2.1億美元，占比不到0.2%，屬于長(zhǎng)尾領(lǐng)域。

——從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)看，全球物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y依次集中在終端芯片、平臺(tái)和垂直應(yīng)用等環(huán)節(jié)。

2011年~2016年芯片、終端環(huán)節(jié)獲得并購(gòu)?fù)顿Y額超過907億美元，占比超過70%；垂直應(yīng)用和平臺(tái)獲得金額超過294億美元，占比超過23%。芯片、終端環(huán)節(jié)的并購(gòu)主要是同業(yè)之間橫向整合，或是產(chǎn)業(yè)鏈延伸并購(gòu)。芯片終端是重資產(chǎn)投資，單筆金額均值在23億美元左右，遠(yuǎn)超平臺(tái)和應(yīng)用類2.5億美元的單筆均值。

如果從并購(gòu)案例發(fā)生數(shù)量看，并購(gòu)?fù)顿Y環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)次序變化，依次集中在平臺(tái)、垂直應(yīng)用、終端芯片等環(huán)節(jié)，對(duì)連接投資數(shù)量較少。對(duì)平臺(tái)、安全和技術(shù)類企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y為67筆，占比為39%，發(fā)起案例最多；對(duì)行業(yè)應(yīng)用投資56筆，占比為32%，案例量居次；接下來是對(duì)智能硬件、終端類企業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y，合計(jì)為35筆，占比為20%；對(duì)連接和網(wǎng)絡(luò)類企業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y15筆，占比不超過10%。

——從并購(gòu)企業(yè)看，全球物聯(lián)網(wǎng)投資玩家主體是芯片、IT等科技巨頭，只有少數(shù)電信運(yùn)營(yíng)商較為活躍。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全球投資企業(yè)前五位依次為英特爾、思科、谷歌、高通等，電信運(yùn)營(yíng)商中Verizon、西班牙電信、德國(guó)電信等相對(duì)活躍。Verizon2011年~2016年先后發(fā)起了9筆物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)?fù)顿Y，西班牙電信發(fā)起了3筆。電信運(yùn)營(yíng)商相比高通等IT廠商，投資整體上表現(xiàn)謹(jǐn)慎，核心因素是如何定位自身物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。如果將物聯(lián)網(wǎng)定為企業(yè)未來突圍方向，就會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積極布局，比如2016年Verizon花費(fèi)近2%年?duì)I業(yè)收入收購(gòu)5家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。反之就不會(huì)大幅并購(gòu)?fù)顿Y，比如韓國(guó)SK電訊、英國(guó)電信等。

——從投資方式看，全球物聯(lián)網(wǎng)投資中兼并是主流。

2011年~2016年全球兼并、控股投資案超過86宗，占比超過50%，其次是風(fēng)險(xiǎn)投資，包括A、B、C、D、E、創(chuàng)業(yè)VC輪，占比40%左右。由此可見，全球物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口期，各大巨頭偏重對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的跑馬圈地，兼并重組，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的創(chuàng)新公司投資則相對(duì)謹(jǐn)慎。

透過熱點(diǎn)看清未來風(fēng)向

當(dāng)前全球物聯(lián)網(wǎng)熱土集中在美國(guó)、西歐、以色列等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，隨著潛在收購(gòu)對(duì)象被高通、軟銀、英特爾等巨頭瓜分殆盡，未來熱點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向亞太，而中國(guó)公司會(huì)是新一波投資浪潮的主角。2011年~2016年大宗并購(gòu)集中在芯片終端、平臺(tái)及相關(guān)技術(shù)等熱點(diǎn)領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上游跑馬圈地進(jìn)入尾聲，未來投資重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游，如智能城市、智能物流、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等垂直細(xì)分領(lǐng)域，投資主體從芯片、設(shè)備商會(huì)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)商、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商、系統(tǒng)解決方案公司，未來投資市場(chǎng)爭(zhēng)奪會(huì)更多元、更激烈，更考驗(yàn)投資者眼光和專業(yè)水平。2011年~2016年全球物聯(lián)網(wǎng)投資超過一半采用兼并和股權(quán)投資方式，物聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)熱衷對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的掌控，注重中短期的深度聯(lián)合，快速完成價(jià)值變現(xiàn)，而不是中長(zhǎng)期的創(chuàng)新風(fēng)投。隨著產(chǎn)業(yè)整合格局完成，預(yù)計(jì)未來投資方式趨向參股、風(fēng)投，向著豐富物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、創(chuàng)新發(fā)展方向邁進(jìn)。

在此風(fēng)向下，電信運(yùn)營(yíng)商需要“因時(shí)而變，隨事而制”，借助資本杠桿跑馬圈地，贏得未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，打造富有活力、多元化的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，在這方面Verizon邁出了成功的步伐。

電信運(yùn)營(yíng)商該如何開展物聯(lián)網(wǎng)投資，可考慮以下建議。

1.切入點(diǎn)選擇垂直細(xì)分領(lǐng)域。

電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外拓展主要是平臺(tái)、應(yīng)用領(lǐng)域。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)結(jié)合全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈投資熱點(diǎn)與趨勢(shì)，聚焦細(xì)分領(lǐng)域短板，在車聯(lián)網(wǎng)、物流應(yīng)用、智能家居應(yīng)用、智慧城市、公共服務(wù)等領(lǐng)域加大投資，豐富自身垂直行業(yè)應(yīng)用，通過多元垂直應(yīng)用激活平臺(tái)，通過平臺(tái)使能垂直應(yīng)用，良性互動(dòng)營(yíng)造富有活力的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

2.投資方式優(yōu)先選擇跟投。

從全球趨勢(shì)看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)處于諸侯混戰(zhàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)格局未穩(wěn)。形成穩(wěn)定格局需要3~5年。建議電信運(yùn)營(yíng)商儲(chǔ)備好足夠資金，做好持續(xù)投資、打持久戰(zhàn)的策略準(zhǔn)備。前期以產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)投、股權(quán)投資為主，先從淺層次整合切入，依據(jù)行業(yè)知名企業(yè)的投資動(dòng)向，有選擇地戰(zhàn)略跟隨，跟投方式操作風(fēng)險(xiǎn)小，收益確定，在積累一定投資經(jīng)驗(yàn)后，再實(shí)施兼并控股操作，邁向產(chǎn)業(yè)鏈深層次整合。

3.戰(zhàn)略投資選擇產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

有別于LTE流量經(jīng)營(yíng)，物聯(lián)網(wǎng)連接價(jià)值偏低，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游高價(jià)值領(lǐng)域開展戰(zhàn)略投資成為必然，嘗試對(duì)智慧物流系統(tǒng)集成、智慧城市信息化抄表、管網(wǎng)計(jì)量、智慧城市系統(tǒng)集成等行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行投資，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)連接+平臺(tái)+應(yīng)用的整合，完成價(jià)值鏈更高層級(jí)延伸。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略投資，不能看作是付出和成本，而是資本換生態(tài)，生態(tài)換能力，能力換市場(chǎng)、換收益的過程，不僅能推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展，營(yíng)造富有活力的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，還會(huì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力。

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