企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源是非常重要的動力，在社會經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高的過程中，人力資源管理方法出現(xiàn)了不能更好的適應(yīng)市場需求的情況，因此，對人力資源管理水平進(jìn)行提高非常必要。企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下想要獲得更好的發(fā)展，要對人力資源管理工作的重要性進(jìn)行全面了解，增強(qiáng)人力資源的管理力度，促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)以及規(guī)模方而取得更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對眾多的影響因素一定要進(jìn)行重視。其中，最基本的影響因素就是人力資源，其是企業(yè)發(fā)展過程中影響最大的因素，因此，要對其進(jìn)行有效的管理非常必要。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

　　人力資源是指在企業(yè)中從事體力勞動或者是智力勞動的人，其能通過自己的勞動對企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行影響。同時(shí)，人力資源也指一個(gè)地區(qū)或是一個(gè)國家能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全體勞動人員。

　　1.1企業(yè)在發(fā)展過程中要想更好的開展人力資源管理工作，要應(yīng)用比較科學(xué)和先進(jìn)的管理措施，對人力以及財(cái)力進(jìn)行合理分配，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展非常有利。企業(yè)發(fā)展過程中對員工的思想要進(jìn)行必要的控制，在發(fā)揮人的自主性的同時(shí)，要對員工的工作進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，這樣能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。

　　1.2合理配置人力資源。人力資源管理中，主要對管理職能中的任用職能進(jìn)行研究，這就是企業(yè)員工的配置問題，企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作就是在清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，對企業(yè)需要的人才進(jìn)行招聘，同時(shí)，對每個(gè)員工在哪個(gè)崗位更加的適合進(jìn)行分析，對企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境在不斷的變化過程中，因此，企業(yè)人力資源管理也要具有一定的靈活性人力資源的合理配置是一個(gè)非常動態(tài)的過程，具有一定的靈活性對企業(yè)發(fā)展而高能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　1.3企業(yè)在發(fā)展過程中要對環(huán)境變化進(jìn)行不斷的適應(yīng)，因此，企業(yè)對人力資源開發(fā)和管理要進(jìn)行重視，對提高企業(yè)競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益都很有幫助。人力資源開發(fā)和管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成敗有著直接的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對人力資源開發(fā)和管理問題進(jìn)行重視。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源存在的問題

　　2.1人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源進(jìn)行管理依照著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的用工原則，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了對人力資源重要性意識不清的情況，同時(shí)，在對人力資源進(jìn)行管理方而出現(xiàn)了缺少長遠(yuǎn)眼光，使得人力資源管理方而出現(xiàn)了隨意性比較大，對企業(yè)的止常發(fā)展帶來了很大的影響。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理部門的人員存在素質(zhì)水平不高的情況，同時(shí)，缺乏必要的技能和知識，因此，在管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。

　　2.2企業(yè)缺乏激勵人才的機(jī)制

　　近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，人們的生活水平也有了很大的提升，在這種情況下，國內(nèi)消費(fèi)水平也在不斷提高，人們在物質(zhì)消費(fèi)方面出現(xiàn)了需求不斷增加的情況，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以對表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工給予嘉獎。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予激勵，在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是，在另一方而卻帶來了很多的問題，員工在工作中會出現(xiàn)工作效率和獎勵直接掛鉤的情沉，使得員工在工作中對獎勵格外重視，這種模式一旦形成，在日后的經(jīng)營管理中將出現(xiàn)很多的矛盾，在工資水平?jīng)]有達(dá)到員工目標(biāo)的情況下，員工的工作效率會出現(xiàn)下降的情況。員工在工作中一旦制定的目標(biāo)超出了自己所期望的，會導(dǎo)致員工工作中出現(xiàn)更大的期望，因此，形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

　　2.3觀念落后，對人才認(rèn)識不足

　　近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的重視程度出現(xiàn)了有所提高的情況，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在養(yǎng)對其認(rèn)識不足的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中對人才進(jìn)行重視，才能更好地提高競爭能力。企業(yè)管理中存在養(yǎng)觀念落后的情況，會導(dǎo)致其在行動上出現(xiàn)比較退緩的情況，在市場越來越開放的情況下，人才觀念落后會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法在市場中立足。

　　3、解決現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源問題的措施

　　3.1引入管理方法

　　引進(jìn)科學(xué)的人力資源管理方法和手段，建立符合本企業(yè)需要的制度。首先，建立一種靈活的引進(jìn)人才和推動人才的成長機(jī)制，把完善用工制度和塑造企業(yè)的新型勞動關(guān)系結(jié)合起來。其次，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)制度，做好崗前培訓(xùn)工作，并樹立培訓(xùn)終身化的制度，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷地提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。最后，在保險(xiǎn)、福利的基本項(xiàng)目社會化保障的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展不同層次和多樣化的福利項(xiàng)目，增強(qiáng)職工群體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)地改善職工生活質(zhì)量。有條件的企業(yè)可以進(jìn)一步進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。

　　3.2完善企業(yè)經(jīng)營者選拔

　　管理機(jī)制一個(gè)企業(yè)的人力資源要想得到很有效的發(fā)揮，經(jīng)營者的管理措施以及對人力資源的理解都有養(yǎng)很大的關(guān)系，激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的重要組成部分，因?yàn)椴粌H在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系，只有在一個(gè)相對融洽的環(huán)境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵機(jī)制與人才資源的管理是相互的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策，領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)管理機(jī)制。

　　3.3創(chuàng)建獎懲制度

　　在對人力資源進(jìn)行管理期間，獎懲制度是其重點(diǎn)內(nèi)容。想要增加企業(yè)資金收益，就需要盡可能的發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力。對于企業(yè)的管理從業(yè)人員來講，需要不斷完善管理思想，以員工的方向看問題，盡可能使員工的精神需要及物質(zhì)需求獲取滿足，利用創(chuàng)建獎懲制度的方法激發(fā)員工的工作熱情，促使員工積極、主動進(jìn)行勞動，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)建更大價(jià)值。

　　3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化包括企業(yè)精神文化、企業(yè)形象物質(zhì)文化和企業(yè)制度文化三大層次，是企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)的文化，會強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對職工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

　  經(jīng)濟(jì)全球化成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中競爭更加的激烈，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對人才進(jìn)行吸收?，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭己經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬艛?shù)量以及質(zhì)量的競爭，因此，要對人才進(jìn)行吸引和培養(yǎng)，提升企業(yè)的競爭能力，使其在經(jīng)濟(jì)格局不斷變化過程中能夠占據(jù)更加有利的位置。

更多資訊請關(guān)注運(yùn)動控制頻道