物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域

馬云曾說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)最重要的紐帶就是物聯(lián)網(wǎng)。他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的紐帶，沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)，所謂的新經(jīng)濟(jì)，幾乎是不可能的。

由于物聯(lián)網(wǎng)與很多行業(yè)相關(guān)，應(yīng)用領(lǐng)域繁多，雖然規(guī)?？赡茌^小，但范圍更廣，也更平民化，是值得中小型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破的新領(lǐng)域。

舉個(gè)例子，過(guò)去種西瓜的農(nóng)民，收獲時(shí)都是將整片瓜田的西瓜賣給收購(gòu)者，卻不知田里究竟有多少個(gè)西瓜，但現(xiàn)在，瓜農(nóng)可以運(yùn)用無(wú)人機(jī)進(jìn)行空中偵察，用辨別軟件計(jì)算西瓜的總數(shù)，使得瓜農(nóng)與通路商的議價(jià)更精準(zhǔn)公平。

另外，去年十月獲得日本福岡創(chuàng)業(yè)比賽一等獎(jiǎng)的“Golface”（綠甲克）公司，他們將高爾夫球場(chǎng)的影像、地形、特征全部進(jìn)行記錄，再提供球場(chǎng)管理與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用App服務(wù)，至今已經(jīng)累積超過(guò)一萬(wàn)個(gè)球隊(duì)的資料，通過(guò)這些服務(wù)，球友可以借此修正擊球策略提升成績(jī)，球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者也可以根據(jù)球道與球友行為等數(shù)據(jù)，作為部署與改善的參考。如今，Golface與日本西鐵集團(tuán)合作，將服務(wù)整合到旅游行程中，讓客戶享受一條龍的貼心服務(wù)。

不僅如此，馬云還通過(guò)網(wǎng)商銀行解決了央行限額規(guī)定，將芝麻體系發(fā)揮到極致，更有網(wǎng)商金融的“金銀網(wǎng)商”展開(kāi)合作業(yè)務(wù)，一般只要額度在50萬(wàn)以內(nèi)都是比較簡(jiǎn)單的，芝麻分在500分以上就可以直接在微.信“金銀網(wǎng)商”的公.眾號(hào)平臺(tái)上申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)資金，手續(xù)簡(jiǎn)單，征信不嚴(yán)格，所以支付寶強(qiáng)大到了可以搶走銀行的客戶以及動(dòng)搖了銀行的霸主地位。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“淘寶也要一直睡不著覺(jué)，這樣中國(guó)的用戶才可以睡得著。

前面兩個(gè)事例都是很簡(jiǎn)單的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其中，科技并非最困難的部分，因?yàn)槟壳盁o(wú)人機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、App軟體已經(jīng)很普及，重點(diǎn)是要找到解決問(wèn)題的方法，以及具有持續(xù)為目標(biāo)努力的決心。Golface的創(chuàng)始人廖聰哲就說(shuō)，他在醞釀創(chuàng)業(yè)的前幾年，曾把創(chuàng)業(yè)想法告訴很多人，朋友也覺(jué)得很棒，但沒(méi)有一個(gè)人將想法付諸實(shí)踐，最后他還是自己跳下來(lái)做，累積三年才有了今天的成績(jī)。

此外，要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，除了要找到解決問(wèn)題的方法，更要找到既有的優(yōu)勢(shì)，在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸或升級(jí)，才能建立不容易被取代的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。例如，有些大型連鎖超市，貨架上有成千上萬(wàn)種商品，傳統(tǒng)上都用人工抄寫(xiě)標(biāo)價(jià)，但如今已逐漸改成電子顯示看板，若要即時(shí)更改標(biāo)價(jià)（例如推出限時(shí)促銷等活動(dòng)），就可以通過(guò)中央控制系統(tǒng)直接進(jìn)行改價(jià)。這種賣場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)需要整合電子紙顯示、無(wú)線傳輸與省電等技術(shù)，這都是半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)與光電等產(chǎn)業(yè)的延伸。

再舉個(gè)例子，Acaia公司于四年前在美國(guó)加州成立，創(chuàng)辦人曾柏偉在美國(guó)畢業(yè)后，在網(wǎng)絡(luò)資訊業(yè)工作多年，閑暇之余熱愛(ài)手沖咖啡，他的父親則是工業(yè)用磅秤的制造商。曾柏偉的創(chuàng)業(yè)來(lái)自一個(gè)很簡(jiǎn)單的概念，他認(rèn)為，當(dāng)咖啡沖煮設(shè)備的設(shè)計(jì)與功能都越來(lái)越新潮，為何咖啡秤的模樣與功能永遠(yuǎn)不變？于是他便著手開(kāi)發(fā)“智能咖啡秤”，并配合人機(jī)互動(dòng)App提高沖煮精品咖啡的品質(zhì)、速度及口感。智能咖啡秤設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，觸控按鍵、一體成型外殼、稱重精確度達(dá)0.1克、USB充電，并兼具防水防塵及人性化操作，像手機(jī)一樣可以不斷升級(jí)系統(tǒng)，顛覆市場(chǎng)對(duì)磅秤的印象。同時(shí)，他也著手強(qiáng)化專屬APP的功能，讓使用者可詳實(shí)記錄每次沖煮咖啡的數(shù)據(jù)，包括咖啡豆的種類、粉水比例、水溫、時(shí)間等等，最后成品可拍照并分享到社群。通過(guò)這套軟硬件整合服務(wù)，如今不但獲得許多咖啡迷的認(rèn)同，其產(chǎn)品甚至賣進(jìn)全球咖啡連鎖龍頭星巴克，一年訂單達(dá)三百萬(wàn)美元。Acaia最可貴之處，是以年輕一代最擅長(zhǎng)的達(dá)人社群打造一個(gè)匯聚各國(guó)咖啡達(dá)人共同分享的平臺(tái)，讓老一輩辛苦的黑手行業(yè)升級(jí)為精品咖啡的軟硬件整合服務(wù)商。將前后兩代的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，這是很難達(dá)成，但卻是目前亟需的新商業(yè)模式。

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