開(kāi)源軟件快速爆發(fā)的時(shí)代 云原生數(shù)字化轉(zhuǎn)型即將爆發(fā)

時(shí)間:2017-09-04

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):2017年7月4日,福布斯技術(shù)委員會(huì)發(fā)布了新一代爆發(fā)公司排行榜,該排行榜試圖預(yù)測(cè)下一個(gè)科技巨頭,發(fā)現(xiàn)那些即將飛躍的公司。

2017年7月4日,福布斯技術(shù)委員會(huì)發(fā)布了新一代爆發(fā)公司排行榜,該排行榜試圖預(yù)測(cè)下一個(gè)科技巨頭,發(fā)現(xiàn)那些即將飛躍的公司。在2017爆發(fā)公司排行榜里出現(xiàn)了一個(gè)不那么耳熟能詳?shù)墓久郑篜ivotal,僅次于Airbnb、Lyft、NVidia而名列第四位,而后面跟的是Salesforce、Snapchat、Tesla和Uber等公司。

Pivotal專注于PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù),可以與之相類比的是26年前誕生的Linux。2017年8月26日,Linux迎來(lái)了26周年。如今,Linux深刻改變了世界,從PC到服務(wù)器到智能手機(jī)再到汽車、交通設(shè)備甚至核潛艇,從谷歌到美國(guó)航天局再到歐洲核研究實(shí)驗(yàn)室等都采用了基于開(kāi)源開(kāi)放模式的Linux及其應(yīng)用軟件。而在云時(shí)代,與Linux類似具有同等產(chǎn)業(yè)地位的就是CloudFoundry,Pivotal則是CloudFoundry背后的商業(yè)化公司。

2017年8月26日在北京的SpringSummit2017上,上任一年多的Pivotal公司副總裁、亞太及日本地區(qū)常務(wù)董事LionelLim表示,開(kāi)源CloudFoundry平臺(tái)是構(gòu)建云原生(CloudNative)應(yīng)用的理想平臺(tái)之一,而開(kāi)源SpringCloud微服務(wù)應(yīng)用框架則可以把原有企業(yè)級(jí)Java應(yīng)用過(guò)渡到云原生應(yīng)用,再加上對(duì).Net的支持,CloudFoundry+SpringCloud將成為數(shù)字化企業(yè)爆發(fā)的開(kāi)源云平臺(tái)。

巧的是LionelLim曾經(jīng)在SunMicrosystem亞太區(qū)工作了22年,歷任Sun公司日本總裁、中國(guó)區(qū)總裁、南亞區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁等職,還曾任CA公司亞太及日本區(qū)總裁近4年,早年在惠普新加坡公司工作過(guò)8年任銷售總監(jiān)。見(jiàn)證了Linux近26年的緩慢增長(zhǎng)過(guò)程后,LionelLim對(duì)于CloudFoundry以及Pivotal公司的業(yè)務(wù)發(fā)展充滿了信心,“而且可能用不了那么久時(shí)間”。

開(kāi)源軟件快速爆發(fā)的時(shí)代

今天,我們正處于開(kāi)源快速爆發(fā)的時(shí)代。相比于26年前Linux誕生后所處于的Unix大型機(jī)一代以及之后的PC及PC服務(wù)器一代,今天的全球云計(jì)算環(huán)境為開(kāi)源軟件的爆發(fā)提供了前所未有的機(jī)遇。

在Linux誕生后至今的20多年里,開(kāi)放的Linux生態(tài)一直在與封閉的微軟生態(tài)做著不懈的斗爭(zhēng)??梢哉f(shuō),以Linux為代表的開(kāi)源軟件,是全球程序員對(duì)于自由軟件精神的集體追求,但Linux的商業(yè)化相對(duì)較弱,主導(dǎo)Linux開(kāi)源社區(qū)的Linus本人對(duì)商業(yè)并不感興趣,而是專注于技術(shù)本身。而微軟的軟件生態(tài)雖然相對(duì)封閉但商業(yè)化卻很成功。因此,長(zhǎng)期以來(lái),以微軟的封閉軟件生態(tài)為代表的商業(yè)模式一直占了上風(fēng)。

但在云計(jì)算時(shí)代,卻發(fā)生了根本性的變化。現(xiàn)在如日中天的AWS亞馬遜云最開(kāi)始的云產(chǎn)品EC2就是基于數(shù)個(gè)免費(fèi)版本的Linux,用戶根據(jù)自己的需求可以免費(fèi)啟用云主機(jī),然而再根據(jù)需求的增加按使用量和時(shí)間支付成本。雖然EC2也可以使用Windows,但只有Linux能做到真正免費(fèi)的用。

AWS在全球的成功,幫助Linux徹底拿下了企業(yè)級(jí)市場(chǎng),2011年SatyaNadella接手微軟后不得不改變策略,不僅微軟Azure云也支持Linux,甚至進(jìn)一步把微軟產(chǎn)品生態(tài)擴(kuò)大到對(duì)多種操作系統(tǒng)的支持,而不再堅(jiān)持Windows主導(dǎo)的思維。

在云計(jì)算時(shí)代,是軟件吃掉硬件,開(kāi)源的云又吃掉軟件。在云計(jì)算的大規(guī)模分布式計(jì)算的環(huán)境下,特定版本的操作系統(tǒng)已經(jīng)不再重要,更重要的是多版本操作系統(tǒng)聯(lián)合管理的硬件與軟件資源的靈活調(diào)度、管理與資源供應(yīng),這就是以CloudFoundry為代表的云OS。由AWS和谷歌坐莊,一群互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合起來(lái),形成了開(kāi)源和開(kāi)放軟件背后主導(dǎo)的技術(shù)和商業(yè)力量,進(jìn)而影響了所有企業(yè)的IT策略。

今天,開(kāi)源與開(kāi)放軟件已經(jīng)成為了IT的主流形態(tài)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),更愿意采用開(kāi)源和開(kāi)放軟件的一大原因還在于不會(huì)被某個(gè)廠商的技術(shù)鎖定,而一旦被某個(gè)廠商的技術(shù)鎖定,甚至還意味著被特定的技術(shù)人才鎖定,一旦市場(chǎng)上缺乏相關(guān)的技術(shù)人才,那么系統(tǒng)維護(hù)的成本和可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)就非常高。

Pivotal與眾不同的開(kāi)放商業(yè)模式

LionelLim表示,今天的企業(yè)IT正向云原生(Cloud/Mobile)應(yīng)用架構(gòu)遷移,在這個(gè)遷移過(guò)程中就需要支持云原生應(yīng)用的平臺(tái),這就是云OS,而CloudFoundry就是這個(gè)云原生應(yīng)用OS,Spring則可以支撐企業(yè)把過(guò)去20年的企業(yè)應(yīng)用遷移/重構(gòu)到云原生環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)的現(xiàn)代化應(yīng)用模式。

而與Linux發(fā)展道路不同的是,Pivotal公司已經(jīng)向CloudFoundry和Spring等的研發(fā)投入了數(shù)十億美金,再將其開(kāi)源形成開(kāi)源社區(qū)。因此無(wú)論是開(kāi)源的CloudFoundry還是Pivotal公司的商業(yè)版PivotalCloudFoundry,在技術(shù)穩(wěn)定性、可用性、符合企業(yè)級(jí)應(yīng)用特點(diǎn)等方面都比Linux走的快很多。

LionelLim表示,其它開(kāi)源項(xiàng)目由于缺乏資金而發(fā)展緩慢,但CloudFoundry、Spring則不一樣,這就是他相信云原生應(yīng)用能快速爆發(fā)的一個(gè)重要原因。當(dāng)然,Pivotal背后的VMWare、Dell、EMC、GE、微軟等投資方都擁有強(qiáng)大的財(cái)力,可以為CloudFoundry、Spring等Pivotal主導(dǎo)的開(kāi)源技術(shù)源源不斷的投入資金。Pitoval主導(dǎo)的另一項(xiàng)開(kāi)源大數(shù)據(jù)庫(kù)Greenplum也同樣得到了強(qiáng)大資金的支持。

正因?yàn)楸澈笥写蠊镜馁Y金支持,自2013成立以來(lái)的短短四年間,CloudFoundry就已經(jīng)在北美的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有了不錯(cuò)的成績(jī)。GE、福特、Verizon、Allstate、Comcast、LibertyMutual、Volkswagen、Allianz等財(cái)富100強(qiáng)中的1/3企業(yè)都選擇了CloudFoundry部署云原生應(yīng)用,還包括全球前十大零售企業(yè)中的3家、全球十大汽車制造企業(yè)中的6家、全球十大銀行中的7家、全球十大保險(xiǎn)公司中的5家以及全球十大電信公司中的6家等。

2016年,PivotalCloudFoundry的年訂單銷售達(dá)到了2.7億美元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了Linux在誕生頭四年的成績(jī)。福布斯技術(shù)委員會(huì)就Pivotal評(píng)價(jià)說(shuō),“PaaS/IaaS將有機(jī)會(huì)改變商業(yè)運(yùn)作和構(gòu)建應(yīng)用程序的方式。Pivotal將成為最大的游戲規(guī)則改變者之一,如果該公司能夠繼續(xù)創(chuàng)新,它將成為下一個(gè)基于收入和增長(zhǎng)的精英企業(yè)?!?/p>

云原生數(shù)字化轉(zhuǎn)型即將爆發(fā)

在過(guò)去的4年里,CloudFoundry已經(jīng)基本完成了主要技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),并完成了與全球另兩大開(kāi)源云OS技術(shù)的融合,即谷歌的Kubernetes和Docker公司的Docker。AWS、Microsoft、谷歌、微軟、IBM等主流云廠商也宣布了對(duì)于CloudFoundry的支持,基于CloudFoundry的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)已經(jīng)成熟。

LionelLim認(rèn)為,接下來(lái)就是基于云原生的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的爆發(fā)期。過(guò)去,從Unix大型主機(jī)架構(gòu)向C/S客戶/服務(wù)器架構(gòu)的“數(shù)字化”遷移,大約用了20年的時(shí)間。今天,企業(yè)應(yīng)用向云原生應(yīng)用的“數(shù)字化”遷移,卻有可能很快就會(huì)發(fā)生。

一方面,是Uber、Airbnb、Snapchat等新一代云原生的數(shù)字化公司及其顛覆式的跨界創(chuàng)新模式給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊,甚于Tesla也不再是汽車而是一個(gè)移動(dòng)的計(jì)算機(jī)。如今,傳統(tǒng)企業(yè)都擔(dān)憂被新一代生長(zhǎng)在云中的數(shù)字化公司所顛覆,如果不快速行動(dòng)起來(lái)向云中的數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型,很可能下一個(gè)被顛覆的公司就是自己。

另一方面,SpringCloud這樣的微服務(wù)應(yīng)用框架,本身就可以很容易地把以前的Java應(yīng)用向云原生平臺(tái)遷移,目前全球每個(gè)月的SpringBoot下載量達(dá)到了1900萬(wàn)次,這意味著軟件開(kāi)發(fā)者、工程師正在大規(guī)模嘗試Spring技術(shù)。

“Spring是Java的現(xiàn)代化,而PivotalCloudFoundry天然支持Spring框架,加上Spring還支持微軟的.net技術(shù),這就意味著過(guò)去傳統(tǒng)應(yīng)用90%的應(yīng)用和工作負(fù)載都能快速遷移到CloudFoundry平臺(tái)上?!盠ionelLim表示,“企業(yè)采用了Spring框架開(kāi)發(fā)的應(yīng)用將能自如地運(yùn)行在云里,這就意味著能在全球的任何地方任何時(shí)間被訪問(wèn)。想一想應(yīng)用軟件全球化部署的復(fù)雜性,更不用說(shuō)快速迭代更新的要求,而這就是PivotalCloudFoundry的優(yōu)勢(shì)。”

把硅谷文化帶進(jìn)亞洲

作為一個(gè)已經(jīng)有了30多年大型IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老兵,LionelLim說(shuō)他一開(kāi)始并沒(méi)有想到要加入Pivotal。當(dāng)Pivotal最開(kāi)始找到他的時(shí)候,跟LionelLim說(shuō)不一定要加入,但可以來(lái)看看這里的環(huán)境和氛圍。而一旦深入了解了Pivotal這家公司后,LionelLim就喜歡上了這家公司的典型硅谷文化以及它所處于新技術(shù)爆發(fā)期的有利位置。

今天的Pivotal非常類似20多年前的Sun系統(tǒng)公司,當(dāng)時(shí)的Sun還是一家硅谷小公司,但把握了Java、Unix、Linux、虛擬化等后來(lái)顛覆世界的技術(shù),而且充滿了創(chuàng)新的熱情?!澳憧次业穆殬I(yè)生涯,基本都站在了技術(shù)變革的風(fēng)口?!盠ionelLim笑說(shuō),而一下個(gè)技術(shù)變革的風(fēng)口就來(lái)自Pivotal主導(dǎo)的CloudFoundry開(kāi)源云PaaS平臺(tái)技術(shù)。

“我很愿意把Pivotal的硅谷文化以及Pivotal創(chuàng)新時(shí)代的意義帶進(jìn)亞洲,讓人們知道這樣一家公司、它的文化和使命?!盠ionelLim說(shuō)。“今天,即使在硅谷,也有很多創(chuàng)新公司在使用Pivotal的技術(shù)。我希望亞洲的企業(yè)也有機(jī)會(huì),不用到硅谷就能在本地獲得和享受同樣的技術(shù),成為與硅谷公司一樣成功的創(chuàng)新企業(yè)?!?/p>

在談到亞洲策略時(shí),LionelLim表示首先會(huì)集中于燈塔型客戶,塑造成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)案例;其次要幫助合作伙伴完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓合作伙伴可以幫助更多的企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路;第三就是培育整個(gè)亞洲的創(chuàng)新生態(tài)體系,亞洲的開(kāi)發(fā)者數(shù)量占了全球40%、亞洲Java開(kāi)發(fā)者數(shù)量占據(jù)了全球的一半,這些開(kāi)發(fā)者通過(guò)Spring向云遷移就非常重要,他們不僅能夠帶動(dòng)Java應(yīng)用向云遷移,也是為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型積聚人才力量。

LionelLim說(shuō)他經(jīng)常來(lái)中國(guó),感受到了中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心,特別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力,更不用說(shuō)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在的中國(guó)對(duì)于Pivotal來(lái)說(shuō),正是一個(gè)歷史性機(jī)遇,中國(guó)企業(yè)對(duì)于開(kāi)源和開(kāi)放軟件的接受度很高,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫,這些都有利于Pivotal的發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,LionelLim有三點(diǎn)建議:一是企業(yè)要把自己看成一家軟件公司,要有軟件思維,特別是快速迭代的思想,即產(chǎn)品在剛推出的時(shí)候不用很完美,通過(guò)不斷迭代逐漸成熟起來(lái);二在考慮軟件基礎(chǔ)平臺(tái)的時(shí)候,要考慮安全、穩(wěn)定、可擴(kuò)展、低成本等特點(diǎn),企業(yè)還要有DevOps敏捷開(kāi)發(fā)的思維,程序員快速開(kāi)發(fā)軟件、IT部門快速供應(yīng)計(jì)算資源,這就是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。三,企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候,與其自上而下找咨詢公司做整個(gè)轉(zhuǎn)型,不如自下而上,通過(guò)產(chǎn)品的快速迭代來(lái)感知市場(chǎng)、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、并以用戶為中心來(lái)主導(dǎo)整個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

在談到Pivotal準(zhǔn)備加大對(duì)亞太區(qū)的投資時(shí),LionelLim笑說(shuō)最大的投資就是找到他負(fù)責(zé)整個(gè)亞太和日本區(qū)的業(yè)務(wù)。之前,OpenStack就在亞洲市場(chǎng)獲得了很大的發(fā)展,特別是獲得了企業(yè)級(jí)客戶的支持。PivotalCloudFoundry、SpringCloud和Greenplum無(wú)疑將在亞洲市場(chǎng)形成新的勢(shì)力,進(jìn)而將反過(guò)來(lái)影響全球的數(shù)字化進(jìn)程。

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