為提高倉(cāng)庫(kù)利用率，增強(qiáng)產(chǎn)品生命周期，強(qiáng)化產(chǎn)品管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低復(fù)雜化驅(qū)動(dòng)的成本，于2017年9月16日杭州米格電機(jī)有限公司進(jìn)行了《庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》培訓(xùn)，打開了優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的新局面。
首先王老師以庫(kù)存的周轉(zhuǎn)為切入點(diǎn)，讓我們認(rèn)識(shí)到庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)問(wèn)題不容忽視。隨后王老師提問(wèn)各學(xué)員我司的企業(yè)生產(chǎn)策略是哪一種模式，進(jìn)而引出供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)：需求預(yù)測(cè)。
培訓(xùn)中，王老師讓每個(gè)小組成員都進(jìn)行討論，搶答。讓每一組的組員都互動(dòng)起來(lái)，讓我們對(duì)培訓(xùn)中學(xué)到的物料需求計(jì)劃（MRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）等知識(shí)點(diǎn)更加深入的了解，在良性競(jìng)爭(zhēng)中深入的學(xué)習(xí)，思考如何優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)。
每組成員都積極參與，敢于上臺(tái)發(fā)表自己的想法，讓各位同仁學(xué)習(xí)借鑒，從中也認(rèn)識(shí)到自己的不足。學(xué)會(huì)改進(jìn)。
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