從瀕臨破產(chǎn)的老國企中剝離出的優(yōu)良資產(chǎn)，在植入先進的理念和管理后，馬上被激活并迸發(fā)出強大的活力和創(chuàng)造力。 　　這聽起來似乎很神奇，但看看僅僅重組成立一年半的洛陽LYC軸承有限公司（以下簡稱LYC），就知道這絕非天方夜譚。 　　2004年12月18日，由永煤集團與洛軸集團共同出資成立了由永煤控股的新公司——LYC。當時，這一省內(nèi)兩大國企間跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組，被譽為“開啟了老國企重興的新思路”；如今，這條在摸索中趟出的新路，已被LYC走得越來越寬。 　　繼2005年實現(xiàn)營業(yè)收入15.12億元，一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤3700多萬元之后，今年上半年，LYC各項經(jīng)營指標連創(chuàng)洛軸歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)強勁上升勢頭。據(jù)統(tǒng)計，1～6月份，企業(yè)累計完成產(chǎn)值同比增長23.1％；實現(xiàn)銷售收入同比增長48.15％；回款同比增長122％；利潤已實現(xiàn)4712萬元，與洛軸2004年虧損9000萬元形成鮮明的對比！ 　　LYC軸承，這一曾經(jīng)搖搖欲墜的民族品牌，再次成為中國軸承最具影響力的牌子。 　　一條新路為何能通向成功？是先進的理念和科學的管理形成了企業(yè)的核心競爭力。 　　LYC成立伊始，永煤不僅及時、足額按約定向洛軸注入了資金，同時借助向企業(yè)派駐的十幾名業(yè)務骨干，將自身“用心做事、追求卓越”的理念和內(nèi)部“精細嚴”的管理導入新公司，幫助新公司在很短的時間內(nèi)就按照“市場化、規(guī)范化、制度化”的要求，形成了一整套公開、透明、高效、有利于調(diào)動各方面積極性的新機制，建立起充分適應市場的經(jīng)營管理體制，使企業(yè)2005年一下子從國內(nèi)排名第八躍居至第四，10年未漲工資的職工月平均收入突破了千元大關(guān)，增長超過60％。 　　今年以來，LYC抓住國家振興裝備制造業(yè)的良好機遇，大力開發(fā)、生產(chǎn)重大裝備用精密軸承、國家重點工程配套軸承、鐵路“三車”和汽車軸承以及港口機械、醫(yī)療設備和國防軍工軸承，以更加靈活的手段擴大產(chǎn)品的市場占有份額。同時，在穩(wěn)定老用戶的基礎(chǔ)上，LYC還先后與柳工、馬鋼等多家重點企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭得了優(yōu)先供貨權(quán)。 　　借助國家級技術(shù)中心的科研實力，LYC在風能電力軸承、石油鉆機軸承、水泥機械輥輪軸承及蘇拉紡機軸承等新產(chǎn)品項目上重點實施技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，半年時間開發(fā)新產(chǎn)品190多個，實現(xiàn)新增產(chǎn)值5000多萬元。 　　作為國內(nèi)軸承行業(yè)的排頭兵和我國振興裝備制造業(yè)的重點骨干企業(yè)，LYC在老國企重興的新路上踏出一個個扎實的足跡。而據(jù)記者了解，為了給企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)部門正在積極協(xié)調(diào)洛軸集團的減債問題及新老公司一體化整合等問題。一旦問題化解，LYC的各項潛能將會更充分釋放，重興老國企的新路也將會走得更加扎實！ [FONT=華文行楷]源自：全球五金網(wǎng) [/FONT]