12月6日，2017《財(cái)富》全球論壇在廣州琶洲拉開帷幕，在這場(chǎng)以“開放與創(chuàng)新：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新格局”為主題的全球論壇上，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰講述了微信起家的故事，并正面回應(yīng)了與阿里巴巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。

微信誕生

作為在主場(chǎng)廣州誕生的公司，微信在此次對(duì)談中頗受關(guān)注。回憶起微信成立的2010年，馬化騰說道：“當(dāng)時(shí)一共有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)微信產(chǎn)品，他們分別是QQ、MobileQQ和QQ郵箱。最后在廣州的團(tuán)隊(duì)贏了，他們?cè)缌艘粋€(gè)月。”

這便是微信創(chuàng)始人張小龍帶領(lǐng)的QQ郵箱團(tuán)隊(duì)?！八脑O(shè)計(jì)很像一個(gè)Email，比如Groupset，但是反應(yīng)速度非?？?，其實(shí)產(chǎn)品的后臺(tái)就是是Email系統(tǒng)，”馬化騰評(píng)論道，“微信的成功主要是通過競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)推出時(shí)市場(chǎng)上有競(jìng)品，QQ作為老大哥幫助小弟弟度過難關(guān)，把QQ上所有關(guān)系鏈等資源都用到微信上。”

馬化騰用“不惜一切代價(jià)”來描述競(jìng)爭(zhēng)之激烈，彼時(shí)騰訊面對(duì)的大環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)正從PC端往移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，“雖然我們有成熟的產(chǎn)品，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不同的生態(tài)環(huán)境，尤其是手機(jī)終端大量普及。所以QQ也面臨這個(gè)挑戰(zhàn)，哪怕是和QQ做競(jìng)爭(zhēng)，也在所不惜?！瘪R化騰坦言。

那么騰訊內(nèi)部又是如何說服QQ團(tuán)隊(duì)？馬化騰表示，QQ團(tuán)隊(duì)也在做顛覆自己的產(chǎn)品，三個(gè)團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)公司，拿到的股份是一樣的，眼光一定要看的長遠(yuǎn)，不能只看自己部門。他也提到：“現(xiàn)在QQ團(tuán)隊(duì)的使命是更聚焦在年輕人的需求，很多孩子希望有自己的社交圈，他們可能在QQ上很活躍，但是在微信上會(huì)是另外一種風(fēng)格?！?/p>

截至2017年11月，微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)達(dá)9.8億。對(duì)于微信小程序的出現(xiàn)，馬化騰談到，微信發(fā)展已經(jīng)超越了即時(shí)通訊的概念，通過二維碼，連接online和offline，從連接人和人變成連接人和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上添加了微信支付，開發(fā)了小程序，“這次財(cái)富論壇就在小程序上直播，表現(xiàn)就是不需要安裝的APP，以后計(jì)算機(jī)的世界沒有APP，只有不斷浮動(dòng)的代碼，看到的可能就是針對(duì)你的program，雖然現(xiàn)在還沒有適配的硬件，但是我們開始建立這樣的生態(tài)?！?/p>

隨著微信越來越強(qiáng)大，也與蘋果之間存在博弈，蘋果CEO庫克在今天的論壇中則表示：“騰訊和蘋果是很好的伙伴關(guān)系，我們?cè)谥袊紦?jù)15%左右的市場(chǎng)份額，同時(shí)也有很多人從安卓系統(tǒng)轉(zhuǎn)到iOS系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換過程中微信的信息都會(huì)保留。我們認(rèn)為如果騰訊越來越強(qiáng)大，對(duì)我們來說也是從中利益。”

阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)

事實(shí)上，不論是國內(nèi)還是海外市場(chǎng)，騰訊與阿里巴巴展開更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“我數(shù)了一下，我們?cè)谑畮讉€(gè)地方都有競(jìng)爭(zhēng)。正常的合理的競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)發(fā)展的，往往第一和第二競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，第三和第四就不見了，有競(jìng)爭(zhēng)的情況下大家會(huì)很團(tuán)結(jié)，”馬化騰談及了競(jìng)爭(zhēng)的兩面性，“但是不好的是競(jìng)爭(zhēng)的地方太多了?！?/p>

面對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的交戰(zhàn)，馬化騰在論壇上發(fā)出感慨：“這個(gè)也競(jìng)爭(zhēng)？會(huì)有點(diǎn)困擾?！?/p>

近幾年，雙方在移動(dòng)支付的拓展十分激進(jìn)?！拔覀?cè)谝苿?dòng)支付方面在全球領(lǐng)先，主要得益于微信支付和支付寶競(jìng)爭(zhēng)，這三年非常激烈，無現(xiàn)金化得到迅速普及。比較來看，支付寶online比較強(qiáng)，因?yàn)樗刑詫毜绕脚_(tái)，offline是微信比較強(qiáng)?！瘪R化騰說道。

談及騰訊的發(fā)展，他表示：“我們公司未來五、六年的策略簡(jiǎn)稱’兩個(gè)半’，一個(gè)是通信社交，一個(gè)是數(shù)字內(nèi)容，另外半個(gè)業(yè)務(wù)是’互聯(lián)網(wǎng)+’?！?/p>

從“互聯(lián)網(wǎng)+”來看，不論是服務(wù)業(yè)，還是金融、銀行、證券等行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在馬化騰看來，未來基金、理財(cái)、小額信貸也會(huì)蓬勃發(fā)展，雖然現(xiàn)金貸、P2P有很多問題需要管理。同時(shí)，旅游、交通出行、制造業(yè)都會(huì)加上互聯(lián)網(wǎng)，他舉例道，騰訊和三一重工的合作之后，三一重工新的經(jīng)營模式就是從賣設(shè)備變成租用設(shè)備，全部聯(lián)網(wǎng)到后臺(tái)。接下來農(nóng)業(yè)也會(huì)有改變，可能會(huì)有共享土地。

至于為何定位“互聯(lián)網(wǎng)+”為半個(gè)業(yè)務(wù)，馬化騰解釋道：“一方面是業(yè)務(wù)還不太成熟，另一方面這項(xiàng)業(yè)務(wù)的半條命掌握在我們手上，另外半條命需要靠生態(tài)中的合作伙伴，電商、搜索引擎都由合作伙伴來做?！?/p>

值得注意的是，不論是馬化騰還是馬云，都在今天的論壇上將團(tuán)隊(duì)定位為“賦能平臺(tái)”，支持幫助其他公司獲取成功。馬化騰還指出騰訊的不同之處：“關(guān)鍵是在于被賦能者的安全程度。如果是中心化，合作方會(huì)覺得你這個(gè)渠道很強(qiáng)，它的命運(yùn)和利潤都掌握在別人手上，我們推的是去中心化賦能，不是出租而是你自己建立房子，粉絲都是你的，也不會(huì)每年漲價(jià)或者交月租。”