專訪美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波:人機(jī)交互時(shí)代正到來(lái)

時(shí)間:2017-12-08

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):“真正的全球化企業(yè)應(yīng)該有洞悉全球趨勢(shì)的眼光和戰(zhàn)略。美的要做的,也是不斷超越當(dāng)下。我們相信,我們的社會(huì)正在走向一個(gè)人機(jī)完美交互的時(shí)代?!?2月7日,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在《財(cái)富》論壇“發(fā)展中的全球化戰(zhàn)略:跨境融合、伙伴關(guān)系與有機(jī)增長(zhǎng)”主題早餐會(huì)上給出了答案。

今年7月,美的集團(tuán)登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單,排名第450位,較去年上升31位,成為唯一連續(xù)兩次入榜的中國(guó)家電企業(yè),市值超3000億元。

作為一家民營(yíng)企業(yè),美的集團(tuán)是如何在行業(yè)發(fā)展整體滯后的時(shí)候,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)升級(jí),并在全球市場(chǎng)上斬獲成功?在追求全球化擴(kuò)張和發(fā)展的過(guò)程中,美的又如何以創(chuàng)新的思路整合德國(guó)、日本、意大利等企業(yè),實(shí)現(xiàn)跨文化、跨地域的全球化經(jīng)營(yíng)?

“真正的全球化企業(yè)應(yīng)該有洞悉全球趨勢(shì)的眼光和戰(zhàn)略。美的要做的,也是不斷超越當(dāng)下。我們相信,我們的社會(huì)正在走向一個(gè)人機(jī)完美交互的時(shí)代?!?2月7日,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在《財(cái)富》論壇“發(fā)展中的全球化戰(zhàn)略:跨境融合、伙伴關(guān)系與有機(jī)增長(zhǎng)”主題早餐會(huì)上給出了答案。

人機(jī)交互時(shí)代

《21世紀(jì)》:收購(gòu)東芝和庫(kù)卡是美的近年在海外并購(gòu)上的兩大動(dòng)作,此前美的在海外市場(chǎng)主要采取貼牌加工的策略,尤其是在歐美市場(chǎng),很少看到美的自主品牌,收購(gòu)東芝也是更多地瞄準(zhǔn)東南亞及亞洲市場(chǎng),你對(duì)美的家電進(jìn)軍歐美市場(chǎng)有何具體規(guī)劃?

方洪波:我們并非只有美的一個(gè)品牌。目前,美的在全球擁有約13萬(wàn)名員工、約200家子公司及12個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。在美的的總營(yíng)收中,有近一半來(lái)自海外市場(chǎng)。

過(guò)去五年,集團(tuán)在科研資金就已陸續(xù)投入超過(guò)200億。目前美的集團(tuán)已打造出涵蓋中、美、日、意、德、奧地利等國(guó)的共20個(gè)研發(fā)基地的全球化研發(fā)體系。此外,美的還布局全球品牌矩陣,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的均衡、長(zhǎng)期發(fā)展。

過(guò)去兩年,美的通過(guò)與庫(kù)卡、高創(chuàng)、開(kāi)利、東芝家電等品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,打通雙方的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)和渠道,獲得了成熟市場(chǎng)國(guó)家的準(zhǔn)入。接下來(lái),美的將會(huì)進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)生式的增長(zhǎng)。

《21世紀(jì)》:2013年美的提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略,并表示“未來(lái)五年,美的依然是沿這三個(gè)方向走”?,F(xiàn)在此戰(zhàn)略的運(yùn)行和探索已經(jīng)快到第五年了,在戰(zhàn)略上你有沒(méi)有什么新的想法?有哪些具體戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)美的向“全球科技集團(tuán)”轉(zhuǎn)型?

方洪波:我們相信,社會(huì)正在走向一個(gè)人機(jī)完美交互的時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展,正在不斷賦能于社會(huì)生活的方方面面。制造企業(yè)的未來(lái),也必然是一個(gè)人機(jī)交互的未來(lái),機(jī)器將更加智能,影響我們每分每秒的生活。因此,從幾年前開(kāi)始,美的就開(kāi)始立足于探索人機(jī)在生活和生產(chǎn)不同場(chǎng)景中的最佳交互,致力于以美的的產(chǎn)品打造人機(jī)共融共生,有機(jī)協(xié)作的創(chuàng)新社會(huì)生態(tài),讓人類回歸到專注于創(chuàng)新和享受的生活本質(zhì)。所以,美的一直倡導(dǎo)“智慧家居+智能制造”為核心的雙智戰(zhàn)略。

《21世紀(jì)》:目前,美的有接近一半業(yè)務(wù)來(lái)自中國(guó)之外,這有沒(méi)有給你在管理上帶來(lái)一些新的挑戰(zhàn)?公司在管理上如何調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)全球化時(shí)代的新挑戰(zhàn)?

方洪波:考慮到美的集團(tuán)發(fā)展時(shí)間較短,在應(yīng)對(duì)方面經(jīng)驗(yàn)有限,所以我們更需要組建強(qiáng)大的、國(guó)際化的團(tuán)隊(duì),對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做全面的評(píng)估和預(yù)判,這對(duì)我們的項(xiàng)目順利推進(jìn)有非常大的幫助。同時(shí),美的也尊重收購(gòu)企業(yè)的品牌文化和管理制度,相信這些優(yōu)質(zhì)的老牌企業(yè)在管理制度和品牌文化上有自己的優(yōu)勢(shì)。

全球運(yùn)營(yíng)構(gòu)想

《21世紀(jì)》:隨著雙智戰(zhàn)略的推進(jìn),機(jī)器人業(yè)務(wù)什么時(shí)候可以形成和家電主業(yè)相當(dāng)?shù)捏w量呢?在此之前美的在機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)力點(diǎn)在哪些方面?

方洪波:一段時(shí)間內(nèi),美的的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是暖通空調(diào)和消費(fèi)電器,但機(jī)器人和自動(dòng)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)比例會(huì)逐步提高。

美的雙智戰(zhàn)略,不是著眼于單一領(lǐng)域的開(kāi)拓,而是致力于打造一個(gè)開(kāi)放、連接、整合的機(jī)器人平臺(tái)。近一年來(lái),美的集團(tuán)接連與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成合作:安川、庫(kù)卡、高創(chuàng)、華為、廣藥集團(tuán)、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、京東……協(xié)力將人機(jī)協(xié)作的應(yīng)用場(chǎng)景延展至生活、制造、物流、醫(yī)療等多個(gè)方面。

《21世紀(jì)》:在進(jìn)行東芝和庫(kù)卡兩宗大型收購(gòu)后,美的現(xiàn)在是不是已經(jīng)進(jìn)入“休養(yǎng)生息”階段?近期還有計(jì)劃進(jìn)行其他海外并購(gòu)嗎?在對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的消化和整合上,美的有沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享一下?

方洪波:通過(guò)跨界并購(gòu)和合作,比如說(shuō)與庫(kù)卡、高創(chuàng)、安川等巨頭合作,美的收獲了世界領(lǐng)先的工業(yè)及醫(yī)療機(jī)器人制造、工廠自動(dòng)化解決方案,同時(shí),在家電領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)資源,亦將與合作企業(yè)產(chǎn)生可觀的協(xié)同效應(yīng)。

與此同時(shí),向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行延伸,打通從B端到C端;不同板塊也將構(gòu)造一個(gè)囊括研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流、營(yíng)銷、服務(wù)、推廣的生態(tài)體系,讓美的不再局限于某一產(chǎn)品功能或某一環(huán)節(jié)的線性發(fā)展,而是通過(guò)巨大的協(xié)同效應(yīng),重復(fù)發(fā)揮美的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),這就是美的的全球運(yùn)營(yíng)構(gòu)想。

《21世紀(jì)》:中國(guó)制造多年來(lái)徘徊于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端,除了要在科技上創(chuàng)新外,未來(lái)還要在什么方面做出改變?如何在全球化浪潮中站穩(wěn)腳跟?

方洪波:對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)而言,“低成本、大規(guī)?!钡哪J诫y以為繼已經(jīng)是共識(shí)。全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是核心技術(shù)與領(lǐng)先產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。隨著對(duì)科研創(chuàng)新力量的加大,中國(guó)企業(yè)正在以實(shí)力扭轉(zhuǎn)海內(nèi)外市場(chǎng)過(guò)往對(duì)中國(guó)制造“低質(zhì)”、“低價(jià)”的刻板印象,而隨著十九大以后系列科技創(chuàng)新利好政策的落地,相信眾多中國(guó)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路,才僅僅是個(gè)開(kāi)始。未來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,來(lái)自中國(guó)的家電企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提高,并斬獲更多佳績(jī)。

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