據(jù)市場統(tǒng)計，2017年是近年來半導體行業(yè)并購大幅縮減的一年，今年以“雙通”并購大戲結(jié)束。明年會有出現(xiàn)哪些并購事件。走過冷靜的2017，2018年半導體產(chǎn)業(yè)的細分領域整合將繼續(xù)。

伴隨著懸念叢生的“雙通”并購大戲，2017年即將結(jié)束。這一年半導體產(chǎn)業(yè)的并購并未延續(xù)前兩年的風風火火，整個市場都冷靜了下來，過百億的交易只有兩單：英特爾收購Mobileye、東芝收購案。那么，2018年全球并購前景與趨勢如何？Mentor（ASiemensBusiness）CEOWaldenC.Rhines（Wally）對記者闡述了他對明年半導體市場并購趨勢的預測。在他看來，在細分領域進行整合的專業(yè)化并購將是明年的主題。以下是他與記者的對話節(jié)選。

今年半導體行業(yè)的企業(yè)并購節(jié)奏與前兩年相比有所放緩，中國半導體公司的海外企業(yè)并購也相繼擱淺。您認為接下來半導體行業(yè)的并購如何進行？

迄今為止，2017年似乎是半導體行業(yè)并購大幅縮減的一年。2015年和2016年半導體行業(yè)的企業(yè)并購平均市值接近1000億美元，在此背景下，Toshiba的并購公告顯得極不起眼。不過，近期Broadcom發(fā)起的收購提議和Marvell/Cavium的合并讓我們重新看到了久違的大手筆。

仔細審視近年來的半導體企業(yè)并購歷史，不難發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動企業(yè)并購的并非是總營收和經(jīng)濟規(guī)模領先的公司，而是在半導體市場的特定細分行業(yè)，例如汽車、無線手持設備和網(wǎng)絡等，擁有較高市場份額和盈利優(yōu)勢的公司。另一方面，全球?qū)捤傻呢泿耪邘淼某湓ＹY金也起到了推波助瀾的作用。這一專業(yè)化趨勢很可能還會延續(xù)，因為它能提高TI、Broadcom、NXP等領先的專業(yè)化公司的盈利能力。

不過除存儲器公司以外，半導體行業(yè)延續(xù)整體融合的可能性不大，因為半導體公司的總營收與營業(yè)利潤率之間并無關聯(lián)。

在發(fā)展到一定階段后，由于增長放緩、市場穩(wěn)定性和其他原因，企業(yè)可能會采取企業(yè)并購的激進方法來謀求發(fā)展。對它們而言，在發(fā)展的道路上應如何在激進與穩(wěn)定之間取得平衡呢？在這方面Mentor對未來的發(fā)展是如何規(guī)劃的？

與其他EDA公司不同，Mentor在其36年的歷史中主要依賴內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。雖然我們也有過一些并購，但我們獲取的產(chǎn)品在我們的營收中只占較小的比例。Calibre、TestKompress、CellAwareTest和更多大獲成功的產(chǎn)品都是在Mentor內(nèi)部構思和開發(fā)出來的，而且大部分創(chuàng)造者至今仍在Mentor就職。

未來，我們與Siemens的合并將為我們帶來全新的機遇，通過并購的方式加快發(fā)展速度。之前，我們只是受制于沒有足夠的財力來角逐大規(guī)模并購。當然，Mentor的DNA依然是以從概念到產(chǎn)品生命周期的自主開發(fā)為中心。其也將會繼續(xù)延續(xù)，這一點毋庸置疑。不過我預計，并購將會在我們未來的發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

企業(yè)并購可能會面臨一系列的問題，例如企業(yè)文化和技術整合等。Mentor是如何化解這些問題的？

文化整合幾乎一直是伴隨企業(yè)并購的重大挑戰(zhàn)之一。兩家公司應具備相似的企業(yè)道德，尊重個人，富有科技意識，并且擅長處理跨國文化，這些都非常重要。萬幸的是，Mentor的基本運營原則與Siemens高度吻合。我們未來會將并購的焦點放在上述原則的相容性上，某些情況下，如果匹配度不高，我們將會放棄并購機會。

Siemens收購Mentor之后，雙方將會在架構上實現(xiàn)哪些互補呢？另外，將會進行哪些具體的調(diào)整？Siemens對Mentor的IC業(yè)務有什么計劃呢？

Siemens對Mentor的收購完成于2017年3月30日。我們付出了很大的努力來熟悉彼此和了解彼此的業(yè)務。我們的并購取得成功的其中一個原因在于，SiemensPLM在并購領域有著豐富的經(jīng)驗，而且其會有意識地減少對被并購公司的改變。另一個原因是，與大多數(shù)半導體相關的并購（Softbank/ARM的并購除外）不同，Siemens并購Mentor的出發(fā)點是“營收協(xié)同”，而非“成本協(xié)同”，即加速增長而不是降低成本。

Mentor需要解決的主要問題是如何利用Siemens增加的投資來加快Mentor的發(fā)展。Siemens明確表示，IC設計業(yè)務是Mentor的關鍵部分，并且未來將會成為SiemensPLM的其中一個關鍵組成部分。Siemens計劃通過增加投資來擴大Mentor在IC設計領域的營收和創(chuàng)新。正如您所提到的，Siemens也證明了，企業(yè)并購可以加快我們在IC設計領域的發(fā)展和能力提升。

隨著越來越多的整機系統(tǒng)制造商開始進入IC設計領域，EDA公司將會迎來哪些機遇呢？

正如我在十多年前的演說中強調(diào)過的，專為IC和PCB設計而開發(fā)的EDA技術在完整系統(tǒng)設計中的應用，將給EDA行業(yè)帶來重大發(fā)展機遇。電子設備正在成為汽車、飛機、火車和工業(yè)設備領域越來越重要的競爭焦點。系統(tǒng)設計中的電子設備復雜度不斷增加，勢必要求越來越多地采用EDA技術。未來幾年里，EDA公司將會日益重視系統(tǒng)設計，并開發(fā)出能夠自動理解其他系統(tǒng)和機械設計信息的工具。

Solido是繼Mentor之后，Siemens收購的另一家一家IC領域的企業(yè)。這是一家創(chuàng)立于2005年的企業(yè)，面向全球半導體公司供應對變化性可感知的設計和特征提取軟件。目前，已有40多家大型公司在其生產(chǎn)中使用Solido的機器學習產(chǎn)品，使他們能夠設計、驗證和制造比以往更具競爭力的產(chǎn)品。交易條款尚未披露。Solido在過去的五年中一直與Mentor保持密切的合作。Mentor公司副總裁兼IC驗證解決方案部門總經(jīng)理RaviSubramanian就此次收購進行了一些說明。

Siemens最近收購了Solido，這一收購的意圖是什么呢？此業(yè)務能夠給Siemens和Mentor帶來哪些幫助？

Mentor，aSiemensBusiness于2017年12月1日完成了對SolidoDesignAutomaTIon的收購。Solido現(xiàn)在隸屬Mentor的模擬/混合信號（AMS）驗證業(yè)務部門，主要負責提供世界領先的基于機器學習的變異感知設計和特征提取軟件。

Solido與Mentor之間存在巨大的協(xié)同效應。從業(yè)務的角度而言，Mentor將會運用它的渠道將Solido的產(chǎn)品部署到更廣泛的全球客戶群體，并為更大的用戶群體提供支持。從產(chǎn)品的角度而言，Solido的VariaTIonDesigner和MLCharacterizaTIonSuite與Mentor的AnalogFastSPICE（AFS）、Eldo、模擬特征提取環(huán)境（ACE）和Kronos庫特征提取工具之間存在直接的協(xié)同效應。最后，從技術的角度而言，Mentor將會在自己的產(chǎn)品組合中，并逐漸在更廣泛的Siemsns產(chǎn)品組合中采用Solido的機器學習技術和專業(yè)知識，及其在用戶體驗方面的專業(yè)知識。

Solido的專長之一是機器學習。您認為機器學習或人工智能將會給EDA帶來哪些影響？在這方面，Mentor有何布局？EDA的未來趨勢是什么？

機器學習正在給EDA市場帶來顛覆性的產(chǎn)品解決方案，在保持結(jié)果精度的同時，將工具的性能提升多個數(shù)量級。Solido的機器學習技術和專業(yè)知識經(jīng)過了12年多的開發(fā)和積淀，是促成此次并購的主要原因。Solido擁有面向工程應用的機器學習能力技術組合，并且以其性能提升、結(jié)果精度和面向大型EDA問題的可擴展性而著稱。Solido憑借這些機器學習核心技術顛覆了變異感知設計和特征提取市場，并將在更廣大的Mentor和Siemens市場發(fā)揮助推作用。