隨著智能時(shí)代到來(lái)，以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0，為制造企業(yè)描繪了一副全新藍(lán)圖，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為生產(chǎn)制造的發(fā)展趨勢(shì)，向智能管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為傳統(tǒng)企業(yè)必由之路。在這樣一個(gè)時(shí)代更替的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，專注企業(yè)信息化管理14年的智邦國(guó)際，發(fā)布了全新版的ERP系統(tǒng)，將企業(yè)資源全面聯(lián)網(wǎng)，在一套系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程數(shù)字化、智能化管理，成為傳統(tǒng)企業(yè)破局的必然之選。

全面升級(jí)的智邦國(guó)際新版ERP系統(tǒng)，登錄網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)或平板等即可使用，多終端、多屏幕、多區(qū)域數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。該版本通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、資源等全方位數(shù)字化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)所有信息互聯(lián)互通，應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋從生產(chǎn)智能連接、智能預(yù)警、智能追溯、智能配置到智能決策等各個(gè)層面，引領(lǐng)企業(yè)加速向智能管理升級(jí)，為步入智能制造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這也是智邦國(guó)際加速布局智能制造的新動(dòng)作。

一、智能互聯(lián)，生產(chǎn)過(guò)程高效透明

制造業(yè)新版ERP系統(tǒng)，將以往分散的業(yè)務(wù)、部門、車間、設(shè)備、人員等，全部變成系統(tǒng)中互聯(lián)互通的數(shù)字化信息，并以實(shí)時(shí)化形式自動(dòng)呈現(xiàn)。不僅實(shí)現(xiàn)了各部門以客戶需求為中心，高效配置資源和無(wú)縫溝通協(xié)作，瞬間提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。而且，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全程任一環(huán)節(jié)全面互聯(lián)，為企業(yè)建立了一個(gè)由數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)、高效化流轉(zhuǎn)的智能業(yè)務(wù)流程。

在系統(tǒng)中，一個(gè)設(shè)備、工人或工序，可以精準(zhǔn)綁定某個(gè)工藝、產(chǎn)線、車間等，從而形成一條又一條生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線可以關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、排產(chǎn)、派工等，進(jìn)而形成一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體系，以此類推……系統(tǒng)通過(guò)不斷擴(kuò)大連接范圍，革新企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)連接方式，大大提高連接效率，而且只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能實(shí)時(shí)了解任一環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程了然于心。

二、智能監(jiān)測(cè)，生產(chǎn)全程靈捷反應(yīng)

以往的生產(chǎn)管理方式，主要靠人工來(lái)檢查和匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器設(shè)備等出現(xiàn)的各種問(wèn)題，等到發(fā)現(xiàn)時(shí)往往太遲了，比如，設(shè)備忘記維護(hù)，小故障拖成大問(wèn)題，宕機(jī)了修都修不好，刀具超過(guò)使用期限仍在運(yùn)行，出現(xiàn)嚴(yán)重磨損導(dǎo)致原材料或在制品受損等。這些問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，甚至可以逼停整條生產(chǎn)線，或引發(fā)各種嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)。

在制造業(yè)新版ERP系統(tǒng)中，由于生產(chǎn)資源全部實(shí)現(xiàn)線上管理，系統(tǒng)能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定的策略，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)異常，以預(yù)警、提醒、通知、消息、顏色等形式實(shí)時(shí)、直觀的呈現(xiàn)，防止因設(shè)備故障、工具損耗、人為遺忘、信息延時(shí)等造成的宕機(jī)、停工、延期和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)穿透可對(duì)異常一追到底，以便追根溯源，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)線等，成倍提升產(chǎn)能和效率。

三、智能洞察，企業(yè)決策精準(zhǔn)無(wú)憂

對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，由于多了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，相對(duì)傳統(tǒng)銷售型企業(yè)，數(shù)據(jù)量可以說(shuō)是倍數(shù)級(jí)上升，除了需要填寫前期所有銷售相關(guān)單據(jù)，從生產(chǎn)計(jì)劃，到物料分析，再到排產(chǎn)派工領(lǐng)料，以及匯報(bào)質(zhì)檢入庫(kù)等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要填寫大量單據(jù)。這個(gè)過(guò)程并不輕松，而且易出錯(cuò)，效率低。企業(yè)想要及時(shí)、準(zhǔn)確的決策真的很難，這也是很多決策層心中難以言說(shuō)的痛。

新版智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)首推“BI+AI”決策模式，將系統(tǒng)變成了數(shù)據(jù)中心和企業(yè)智腦。比如，生產(chǎn)排產(chǎn)環(huán)節(jié)，只需選擇排產(chǎn)方式、產(chǎn)線、物料分析結(jié)果等，一鍵即可智能排產(chǎn)，結(jié)果以甘特圖、負(fù)荷圖、數(shù)據(jù)表等實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。再如，車間實(shí)時(shí)看板，自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)訂單、派工、匯報(bào)等信息，為不同角色提供定制化的看板數(shù)據(jù)，目標(biāo)與實(shí)際實(shí)時(shí)比對(duì)，提前分析、判斷和處理各種問(wèn)題，防患于未然。

制造業(yè)新版ERP系統(tǒng)，還將批量操作和一鍵流轉(zhuǎn)兩個(gè)大招，貫穿到生產(chǎn)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，這就意味著，以前要用幾天或幾周才能做完的工作，現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)幾秒就完成了，這對(duì)提升企業(yè)整體產(chǎn)能和效率的作用不言而喻。