關(guān)注國內(nèi)石油石化企業(yè)的人都發(fā)現(xiàn)，多年來，中國石化同國外大公司的每一項合資合作，都受到了我國黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的“青睞”。 　　賽科、揚巴、福建煉化等合資項目開工時，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都會親臨現(xiàn)場或發(fā)來賀信;而當(dāng)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪時，石油石化企業(yè)的海外項目也是他們考察慰問的重點。 　　“30年來，‘對內(nèi)改革、對外開放’的方針始終引領(lǐng)了中華民族闊步前進(jìn)。國內(nèi)石油石化企業(yè)的對外合資合作項目，都是備受矚目的大項目，也是引進(jìn)外資、對外開放的縮影，在一定程度上代表了國家的水平，必然受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷?！敝袊突f(xié)會蔡恩明解讀說，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心關(guān)懷，在極大程度上也促進(jìn)了合資合作項目的順利開展。 “引進(jìn)來”：國內(nèi)企業(yè)合資合作新典范 　　改革開放初期，我國總體上仍處于“獨立自主、自力更生”勘探開發(fā)油氣資源，依靠自己力量發(fā)展煉油化工的格局。1983年，“煉好1億噸原油”是中央給剛剛成立的中國石化總公司確定的主要任務(wù)。 　　石化企業(yè)如何實現(xiàn)更好的發(fā)展?總公司領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一：在立足國內(nèi)的同時，應(yīng)該按照中央“對外合作”的精神，加強國際交流，向國外先進(jìn)水平學(xué)習(xí)。 　　1984年，石化總公司國際事業(yè)公司順勢而生，直接負(fù)責(zé)石化總公司合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)等形式的對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)。 　　但受各種原因的影響，中國石化的對外合作并不順利。國際事業(yè)公司成立后的三年時間，中國石化同外商合資項目僅有18項，投資規(guī)模最大的只有1億多元人民幣。 　　“外方投資少，合資規(guī)模小，合作范圍小”是上世紀(jì)80年代中國石化對外合資合作的主要特點。 　　一切在向好的方面轉(zhuǎn)變。 　　1992年，小平同志南巡講話后，國外一些大的石化公司開始涌入中國，尋求同國內(nèi)石油石化企業(yè)的合資合作。1994年，巴斯夫公司同揚子石化共同投資22億元人民幣，建設(shè)當(dāng)時中國石化最大的化工合資企業(yè)——揚子巴斯夫苯乙烯系列有限公司。 　　1998年中國石化集團(tuán)公司成立以后，石化企業(yè)“引進(jìn)來”工作全方位展開：從單純的技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口到以市場換資金、換資源，水平不斷提升;從上游油氣勘探開發(fā)，到下游煉油化工和成品油零售合資項目，范圍也得到不斷擴大。 　　如果把中國石化境內(nèi)對外合資合作比做是一首恢弘的交響樂，那么揚巴一體化工程、上海賽科和福建煉化一體化項目無疑是三個最光彩奪目的樂章。 　　這三個樂章不僅僅為中國石化增光添彩，在一定意義上也成為中國合資合作的典范。 　　2005年6月29日，杭州灣畔，上海賽科90萬噸/年乙烯工程正式投入運行，標(biāo)志上海賽科核心裝置勝利打通全流程，進(jìn)入生產(chǎn)階段。 　　上海賽科是國內(nèi)目前最大的中外合資一體化石化項目，由中國石化、中國石化上海石油化工股份有限公司與英國石油公司（BP）共同出資興建。BP公司執(zhí)行副總裁亞歷山大先生稱“賽科是BP公司在世界各地最成功的，也是值得為之驕傲的投資項目之一”。 　　如今的賽科已經(jīng)成為帶動上?；^(qū)騰飛的“龍頭”。 　　2005年9月28日，揚子江畔。經(jīng)過三年多的工程建設(shè)及生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)，揚巴一體化合資項目正式投入商業(yè)運行。揚巴一體化項目是中國政府批準(zhǔn)的第一個大型石化合資項目，由中國石化、巴斯夫兩個世界石化巨頭跨國聯(lián)姻，組建以60萬噸乙烯裂解裝置為核心，由9套主要化工生產(chǎn)裝置組成的世界級一體化石油化工基地。 　　中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國指出：“揚巴一體化石化項目，是我國對外開放取得的又一重大成果，對提高我國石油石化國際競爭力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義?！? 　　2005年7月8日，湄洲灣畔，總投資288.74億元的福建煉化一體化合資項目在福建泉州奠基開工。福建煉化一體化項目是由福建煉油化工有限公司、美國埃克森美孚公司和沙特阿美石油公司共同合資興建，是目前中國石油石化行業(yè)第一個上下游全面一體化的世界級中外合資項目。 　　福建煉化一體化項目建成投產(chǎn)，對提升我國石化工業(yè)在世界石化工業(yè)中的地位，促進(jìn)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。 互利共贏：國際工程技術(shù)服務(wù)步入“黃金期” 　　提起國內(nèi)企業(yè)“走出去”開拓國際市場，人們自然會想到石油石化企業(yè)。無論是從“走出去”的時間，或是規(guī)模，中國石化都成果非凡。 　　數(shù)據(jù)顯示，2003年至2007年，全系統(tǒng)上游海外石油工程業(yè)務(wù)新簽合同額分別為1.8億美元、4.8億美元、7.3億美元、15.1億美元和19.3億美元，年均增長81%;完成合同額分別為1.5億美元、3.5億美元、5.2億美元、8.7億美元和12.1億美元，年均增長68.5%。全系統(tǒng)上游境外作業(yè)隊伍由2003年的62支增加到目前的225支，正在執(zhí)行的合同額達(dá)57.54億美元。 　　上世紀(jì)90年代，中央審時度勢，提出充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場的戰(zhàn)略方針，支持推動石油工業(yè)“走出去”的步伐。與此同時，國內(nèi)油田企業(yè)受困于產(chǎn)量下滑、人員過多，自身也有走到海外“養(yǎng)家糊口”的需求。 　　從1993年中原油田反承包新西蘭石油公司的油田鉆井工程開始，到1997年中原油田拿到蘇丹石油區(qū)塊的工程承包項目，11支隊伍開赴蘇丹，一時間，國內(nèi)石油工程服務(wù)隊伍出現(xiàn)了“千軍萬馬”闖國際市場的局面。 　　中國石化集團(tuán)公司成立以后，國際工程技術(shù)服務(wù)進(jìn)入“黃金期”。世紀(jì)末，中原油田、江蘇油田正式進(jìn)入占世界石油剩余儲量一半的中東市場，在卡塔爾站住腳跟，并于2000年9月中標(biāo)沙特阿美公司的鉆井服務(wù)項目，具有標(biāo)志性意義。 　　在驕陽似火的沙特，當(dāng)中原油田SINO-19鉆井隊在大井眼鉆進(jìn)中創(chuàng)了一周完成一口井的最高指標(biāo)時，沙特監(jiān)督PAT先生感謝說：“這個指標(biāo)是沙特歷史上最高的，是你們付出的心血和汗水換來的。我們感謝你們!全世界的同行會記住你們!” 　　隨著勝利油田、河南油田、上海海洋石油局等單位的工程服務(wù)隊伍相繼走出國門，中國石化下屬企業(yè)在海外從事石油工程服務(wù)的企業(yè)總數(shù)達(dá)到10家。為了更好地擴展國際石油工程市場，中國石化于2003年12月正式成立國際石油工程公司，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)管理海外石油工程項目，以一個“拳頭”開拓海外市場，取得明顯效果。 　　目前，中國石化已經(jīng)形成一支專業(yè)齊全、系統(tǒng)配套的石油工程隊伍。鉆井、修井、錄井、測井、固井、物探、地面工程建設(shè)、海洋鉆井、海洋工程建設(shè)、船舶拖帶和運輸服務(wù)等專業(yè)都有一批國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)的施工技術(shù)。 　　沙特、也門、阿曼、科威特、伊朗、巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾、哈薩克斯坦、印尼、俄羅斯、蘇丹、阿爾及利亞、埃及等30多個國家的石油企業(yè)都有了中國石化工程技術(shù)服務(wù)隊伍的身影，中國石化的旗幟在世界各地飄揚。 　　同上游企業(yè)“走出去”一樣，煉化工程企業(yè)雖然起步較晚，但經(jīng)過自身努力，也在國際煉化工程承包市場抒寫了屬于自己的品牌和榮譽。 　　2005年年初，上海工程公司和第二建設(shè)公司與克瓦納公司合作，聯(lián)合中標(biāo)沙特聚烯烴項目，EPC合同額達(dá)7.5億美元，創(chuàng)造了中國石化與國外工程公司聯(lián)合中標(biāo)的最大的海外工程項目。 　　2006年，中國石化新簽煉化海外承包和服務(wù)合同約31億美元，相比于2005年的3.35億美元，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。截至今年10月份，中國石化煉化工程板塊在4個國家執(zhí)行承包合同為11個，合同總額達(dá)到47.5億美元。 　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著2007年煉化工程公司的成立，中國石化煉化工程板塊未來必將還有更大的發(fā)展。 彌補短板：境外油氣合作邁上新臺階 　　對于自產(chǎn)資源不足，進(jìn)口量大的石油公司來說，到海外尋找油氣資源，困難大，意義更大。 　　1998年改革重組以來，中國石化原油自給率不足30%，低于國際石油公司40%～70%的原油自給率水平，資源“瓶頸”嚴(yán)重地制約了公司可持續(xù)發(fā)展的能力。 　　困難困難，困在家里就難;出路出路，走出去就有路。 　　中原、勝利、江漢等中國石化下屬油田，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開展了一系列卓有成效的勘探工作，譜寫了一支雄壯的境外油氣合作之歌。 　　隨著國際市場的競爭日趨激烈，中國石化高層意識到，在油田企業(yè)走出國門拿資源的基礎(chǔ)上，必須充分發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢，形成合力開拓海外市場。2003年7月，國際石油勘探開發(fā)公司重組，全面承擔(dān)起中國石化海外投資和經(jīng)營的雙重責(zé)任，對海外油氣勘探開發(fā)和海外投資及項目運行實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。 　　2003年，中國石化國際石油勘探開發(fā)公司在重組當(dāng)年成功簽署了蘇丹3/7區(qū)塊項目、沙特天然氣風(fēng)險勘探項目、FIOC資產(chǎn)收購項目、尼日利亞邊際油田和64/66區(qū)塊項目和也門1區(qū)塊勘探開發(fā)等6個項目。 　　數(shù)據(jù)顯示，至2008年底，中國石化共有海外實施項目45個，分布在中東、俄羅斯、中亞、非洲、亞太和拉美地區(qū)的16個主要產(chǎn)油國和地區(qū)，在蘇丹、也門等國家，油氣勘探取得新進(jìn)展，海外油氣儲量從無到有，實現(xiàn)了大幅度增長。目前海外油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略布局基本形成，項目結(jié)構(gòu)趨于合理。