我認為企業(yè)的經營，不管是經理還是職員，最重要的是：都要對自己所屬的企業(yè)持有權益感，職工要在企業(yè)中渡過大半人生，而且把生活的根底放在企業(yè)里。因此，我堅信企業(yè)的發(fā)展同全體成員的共同命運是聯系在一起的，每個人的權益感又跟企業(yè)的發(fā)展休戚相關。

——稻葉清右衛(wèi)門

1946年，18歲的稻葉清右衛(wèi)門從東京大學第二工學部精密工學科正式畢業(yè)，加入如今已是日本第一IT廠商，但當時才剛剛擁有幾間比較像樣廠房的富士通株式會社。這個剛從一個長滿櫸樹的小鎮(zhèn)走出來的少年，躊躇滿志，要干一番大事業(yè)，但他怎么想不到自己將來會建立一個世界上最龐大的黃色機器人“帝國”，當然這是后話。

作為從東京大學來的高材生，稻葉被予以厚望，剛進富士通便被派到下屬公司擔任負責人，管理一批工人。試想一個乳臭未干的少年，用什么樣的方法才能管住一群暴躁的工人。溫和教化肯定是行不通的，沒有權威，溫和就會被視為軟弱的表現。那么獨斷專權就成最好的解決辦法，掌握百分之百的控制權成了最關鍵的一環(huán)。獨裁會給予人壓迫感，同樣也會產生安全感和建立威信。

為此，他收了所有跟他同等地位的人的權力，以確保工廠里沒有人在他之上。當時工人里有一個工長的職位跟他同級，主管安全問題。稻葉詢問他自己為何主管安全。工廠回答他：“安全主管必須有焊接師執(zhí)照，您沒有這個證不能當?！钡救~聽了登時大怒，立即發(fā)奮考下了執(zhí)照，當上了安全主管。

或許是早年的經歷影響了稻葉之后的人生軌跡，或許是受了時代的影響——彼時，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結束，日本的盟友們大獨裁者希特勒、墨索里尼吞槍自殺，1945年8月14日，日本宣布無條件投降，東條英機被送上遠東國際軍事法庭——獨裁專制在人們心中留下了不可磨滅的印記。

無論如何，就像是一個故事的楔子，在之后的日子里，稻葉清右衛(wèi)門的一切作為，包括他對發(fā)那科的“獨裁”，都是這個楔子的印證。因為一切故事的結局從開始就已經注定了。

一、拿破侖是不會跪在別人面前加冕的

1952年，美國麻省理工成功研制出世界上第一臺數控銑床，這也是世界上第一臺數控機床。這臺機床讓全世界都看到了數字化信號對機床運動和加工過程控制的作用。柔性、高效能、自動化，減少了人力以及更加精確。

作為當時已經是日本最好電子計算機制造企業(yè)，富士通不僅看到了這些，他們還非常清楚數控技術代表著未來機床控制技術的發(fā)展方向。

于是，富士通緊急召回稻葉清右衛(wèi)門，任命這位年輕的工程師研制新興的電氣控制機械技術。稻葉帶著他的團隊開始了不日不夜的研究。時任富士通常務一職的渕澤寬一郎回憶道，當時的“稻葉軍團”簡直是“地獄”軍團，他們工作起來不分晝夜、全新投入。

稻葉嚴格指揮他的下屬，包括他自己，力求以最短的時間完成技術的研發(fā)。令所有人吃驚的是，僅僅用了一年，稻葉和他團隊就研制出了日本第一套公開發(fā)布的數控機床，并于1956年成功開發(fā)出發(fā)那科數控系統(tǒng)。三年后，他將數控機器賣給了牧野銑床有限公司——如今世界上最好的機床企業(yè)之一。這令他在公司里獲得了無數的榮光。

但雖是一個五百人團隊的頭領，稻葉始終是“居人檐下”。這絕不是一個合格的“獨裁者”希望的，因為拿破侖是不會跪在別人面前加冕的。

終于，1972年，富士通決定將稻葉小組分離出公司，成立一個新的子公司。同年，發(fā)那科公司成立。Fanuc是Fujitsu-FanucLtd.的縮寫，新公司作為獨立實體，全部由稻葉負責。

稻葉也終于第一次離開了別人的管制，建立了自己的“王國”，穿上了“皇帝的衣裳”。

二、如果大象也能上生產線

上個世紀的整個七十年代，制造業(yè)經歷了自動化的改革。以數控機床到和工業(yè)機器人組成柔性制造自動化系統(tǒng)得到飛速發(fā)展。

稻葉清右衛(wèi)門看到了其中的機遇，1974年，發(fā)那科機器人問世，于1976年正式投放市場。一經推出，憑借著提高生產力、降低成本的優(yōu)勢，發(fā)那科的機器人受到了很高的歡迎，企業(yè)迅速擴張。到1979年的時候，發(fā)那科擁有職工780名，其中200名開發(fā)技術人員，200名工人。

在1979年的《對“南朝鮮數字公司”報告》中，稻葉提到：“我公司是個規(guī)模不大的小公司，但數控商品，在國內市場占80%，在世界市場超過40%。這樣，的確可以說是個“小巨人”，我們對此都感到無限的自豪?！?/p>

雖然發(fā)那科發(fā)展迅速，但是當時的美國獨占著世界數控公司的前十席。無法進入美國市場就意味著永遠無法取代這些公司，無法獲取更大的利潤。這對于稻葉和他的發(fā)那科是不能接受的。

直到1981年，事情發(fā)生了改變。這個改變得益于一個人，剛上任的通用汽車公司總裁兼CEO的羅杰·史密斯。作為世界上最大的汽車企業(yè)之一，史密斯不得不為提高工廠產能和減少公司的生產成本而尋找方法，來抵抗來自日本汽車制造商的競爭壓力。

恰巧他找到了稻葉。

在此之前，史密斯對于機器人的固有印象是笨重、緩慢，在他腦海里這玩意可能不如一頭大象靈活——如果大象也能上生產線的話。直到一個悶熱的六月的下午，史密斯去拜訪發(fā)那科總部，稻葉帶著他的機器人在史密斯面前鞠了一個躬，史密斯才真正閉上他的嘴巴，開始了與發(fā)那科的合作。

打開了通往美國的大門，但是合作并不順利。發(fā)那科與通用研制的首批機器人簡直是個災難，兩百臺機器人經常下達荒唐的指令，指令操作錯誤的保險杠，錯誤的修理、焊接錯誤和上漆，將指令發(fā)給下一臺機器人，但是這些機器人腦袋簡單，根本注意不到這些錯誤。上漆機器人脾氣尤其壞，直接將大量涂料潑在車上，結果下輛車的涂料就不夠了。

問題并不是出在發(fā)那科的身上，而是通用汽車身上。通用汽車從一開始就真正沒有考慮使用機器人的方法和原因，或者說他們只是想使用機器人，就像史密斯在內部會議里說的：“再也別讓他們拿走我們的技術，在我們自己的游戲中擊敗我們”。他們以為求勝，而錯誤得使用了這些技術。

而發(fā)那科，借助著通用汽車提供的投資，完成了公司技術的迭代，取得了重大的科技進步。開始與其他美國巨頭企業(yè)合作。1998年，發(fā)那科成為世界最大的工業(yè)機器人供應商。

三、“如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會停止運作。”

發(fā)那科(Fanuc)公司總部在富士山麓附近，園區(qū)龐大而又僻靜。園區(qū)毗鄰日本最著名山峰較為平緩的地帶，四周都是茂密的樹林。樹林蔭的環(huán)抱中，坐落著一組明黃色的建筑群——22個無窗工廠和幾十座辦公樓組。為了保護公司行動不被窺探，稻葉清右衛(wèi)門在這里親手種下了這些樹木。這家企業(yè)隱蔽在林野之中，仿佛與世人隔絕了一樣。

但是，來自東京巴黎銀行分析師佛斯特也曾說過：“一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會停止運作?！笨梢娺@家公司的舉足輕重。

而一手創(chuàng)建這樣一家巨頭的人，以獨裁的控制著這個公司幾十年。

在發(fā)那科公司的研究大樓的入口上方有一個時鐘，它的速度是通常速度的10倍。發(fā)那科對外稱這意味著對于這個工廠自動化技術的世界領先者來說，創(chuàng)新越快越好。實際上，稻葉清右衛(wèi)門希望通過這個鐘來讓員工們始終保持危機感，督促他們努力工作。

這是稻葉的一貫作風。在他執(zhí)掌發(fā)那科的幾十年間，公司里的大小事情就要經過他的審批。哪怕是一筆幾百塊錢的訂單，他都要親自過目。事無巨細，而且極為嚴格、幾近苛刻。對于員工的聘用他只看重專業(yè)技能，如果員工不努力工作，他會大聲呵斥。

這種行事風格令他壟斷了發(fā)那科的一切權力，幾乎沒有人敢于對他提出異議。于是乎小到某件事情的對錯，大到巨輪航行的掌舵，都需要靠他來評定、做主。

就如發(fā)那科那抹鮮明的黃色。在發(fā)那科，機器人是黃色的、廠房是黃色的、卡車是黃色的、工作服也是黃色的。有人說稻葉鐘愛黃色，他認為黃色是“皇帝的顏色”，也有人說黃色是戰(zhàn)斗的內涵，體現了稻葉戰(zhàn)斗的欲望。具體如何，估計只有稻葉自己清楚。

但連配色都要強調統(tǒng)一，可見稻葉對發(fā)那科一致性的強調和絕對的控制。據說在稻葉退休之后，還繼續(xù)每天加班到深夜，拿著筆訓斥員工。這種情形一直持續(xù)到他的孫子稻葉清典擔任公司董事，他才真正功成身退。