日前，富士康宣布將在人工智能研發(fā)方面進(jìn)行重大投資，未來5年內(nèi)提供約3.42億美元，從AI人才培育、IoT工業(yè)場域應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，全力推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為AI驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

富士康的相關(guān)負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司做AI或者機(jī)器人并不是簡單的把員工換掉，而是讓機(jī)器人替換生產(chǎn)當(dāng)中比較枯燥、員工意愿不高、相對比較危險的工作內(nèi)容。公司整體用工規(guī)模不會發(fā)生太大改變，在內(nèi)地還是會長期保持100萬人以上的規(guī)模。

值得注意的是，在本次向AI領(lǐng)域轉(zhuǎn)型前，富士康為擺脫“制造化”標(biāo)簽還曾做了一系列的轉(zhuǎn)型嘗試，甚至包括布局電商領(lǐng)域，不過最終均以失敗告終。那么，此次把目標(biāo)瞄準(zhǔn)人工智能平臺的富士康是否會轉(zhuǎn)型成功呢？

未來5年內(nèi)在AI領(lǐng)域投資3.4億美元

日前，鴻?？萍技瘓F(tuán)正式宣布啟動兩項AI研究培育計劃：首先，將成立“鴻海工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI應(yīng)用研究院”協(xié)助集團(tuán)開發(fā)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”的AI創(chuàng)新，未來5年內(nèi)提供100億新臺幣（約合3.42億美元），從AI人才培育、IoT工業(yè)場域應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，全力推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為AI驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；其次，邀請美國基因科學(xué)家克萊格·凡特共同創(chuàng)造“亞太前瞻健康管理服務(wù)”。

鴻海科技集團(tuán)董事長郭臺銘表示，鴻海從實體制造起家，具備領(lǐng)先全球40多年的經(jīng)驗和技術(shù)，將透過AI的工具性，打造由“云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人”構(gòu)筑而成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI應(yīng)用生態(tài)系。

郭臺銘還強(qiáng)調(diào)：“在未來五年內(nèi)，集團(tuán)將投資100億新臺幣，用于招聘AI應(yīng)用的相關(guān)人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能應(yīng)用?！?/P>

一位富士康的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，無論是專家還是業(yè)內(nèi)，此前都曾提到“機(jī)器換人”的說法，但富士康做AI或者機(jī)器人并不是簡單的把員工換掉，而是讓機(jī)器人替換生產(chǎn)當(dāng)中比較枯燥、員工意愿不高、相對比較危險的工作內(nèi)容，并讓工人從中解放出來，提升能力后成為操作機(jī)器人的人才，公司整體的用工規(guī)模不會發(fā)生太大的改變。

頻頻轉(zhuǎn)型試圖“去制造化”

雖然，郭臺銘還補(bǔ)充道，富士康的目標(biāo)是成為“一家全球創(chuàng)新型的人工智能平臺，而不僅只是一家制造公司”。但提到富士康，仍然會讓人聯(lián)想到“蘋果最大的手機(jī)代工廠”這一概念，因為其有超過50%的收入來自蘋果。而作為富士康最大客戶，蘋果的一舉一動也牽動著富士康的心。

與往年不同的是，2017年新款iPhone系列銷量并不理想。根據(jù)蘋果公司公布的2018財年第一財季財報顯示，公司共售出7731.6萬部iPhone，與去年同期的7829萬部相比下滑1%。不僅如此，華爾街日報、日經(jīng)新聞社及華爾街眾多投行等還紛紛作出iPhoneX需求疲軟的預(yù)期，“蘋果公司要求供應(yīng)商減少今年第一季度iPhoneX產(chǎn)量至2000萬部，而iPhoneX減產(chǎn)的直接原因為銷售弱于預(yù)期。”

而鴻海精密發(fā)布的2017年第三季度財務(wù)報告顯示，公司營業(yè)收入為10788億元新臺幣（約合357.5億美元），與去年同期基本持平，但歸屬于母公司的凈利潤則創(chuàng)下2008年第四季度以來最大跌幅，為210億元新臺幣（約合6.96億美元），比去年同期降低39%，遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)普爾全球市場調(diào)查公司原本預(yù)期的356億元新臺幣。對此，外界將其解讀為，“富士康受到了蘋果的拖累”。

事實上，富士康早已預(yù)判到依賴蘋果的“隱患”，近年來多次試圖轉(zhuǎn)型以達(dá)到“去制造化”。而郭臺銘也一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)，富士康未來將向“市場銷售”的戰(zhàn)略方向調(diào)整，富士康內(nèi)部人士也曾表示，電子制造已經(jīng)到了一個微利時代，鴻海未來會更加注重銷售市場的布局。但是“市場銷售”究竟會以何種形式出現(xiàn)并未有明確路徑。此前，外界看到的更多是富士康的渠道擴(kuò)張，從制造環(huán)節(jié)向上游的品牌和下游的渠道延伸。

2016年4月2日，鴻海精密宣布以3888億日元（約合人民幣224.7億元）的價格收購夏普，換取夏普66%股權(quán)；同年5月，鴻海旗下子公司富智康諾以3.5億美元買下諾基亞的功能機(jī)業(yè)務(wù)。但即便手握夏普和諾基亞兩大老牌手機(jī)，富士康在中國手機(jī)市場上仍未掀起太大波瀾。

再往前追溯，富士康還曾在電商領(lǐng)域開始新的嘗試。2013年4月，郭臺銘成立了一個B2C電商平臺——富連網(wǎng)，并與阿里巴巴的天貓合作，銷售富士康生產(chǎn)的“富可視”品牌手機(jī)、平板、筆記本、電視、數(shù)碼配件等產(chǎn)品。除此之外，富士康還積極布局了萬得城、賽博數(shù)碼、萬馬奔騰計劃、飛虎樂購等業(yè)務(wù)，但均以失敗告終。

那么，如今把目標(biāo)瞄準(zhǔn)人工智能平臺的富士康，能否轉(zhuǎn)型成功呢？對此，上述富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一家公司的轉(zhuǎn)型，要通過不斷實踐、摸索，最后才知道是否能成功，提前預(yù)測成功率會比較難。但公司會根據(jù)公司的目標(biāo)、方向去努力做。