LED顯示屏市場深度分析:COB技術(shù)必將顛覆LED顯示屏現(xiàn)有格局

時間:2018-03-23

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:自2016年開始,COB技術(shù)在LED顯示屏領(lǐng)域已經(jīng)“溫度大升”,不僅一些二線品牌將其作為“后發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)品,重點宣傳。威創(chuàng)、索尼等巨頭在技術(shù)選型上對COB的傾斜,更是讓其成為一種“重要的次世代標準”力量。

自2016年開始,COB技術(shù)在LED顯示屏領(lǐng)域已經(jīng)“溫度大升”,不僅一些二線品牌將其作為“后發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)品,重點宣傳。威創(chuàng)、索尼等巨頭在技術(shù)選型上對COB的傾斜,更是讓其成為一種“重要的次世代標準”力量。對此,有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出,LED顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就是一部“器件集成工藝”的革新歷史。

2017年初,Alex.Hao就認定,COB技術(shù)才是顯示屏的未來,也特意考查了幾家相關(guān)公司,長春希達就是目前做得最成功的一家,顯示效果確實很好。2018年剛來,COB技術(shù)就來勢迅猛,Alex.Hao認為忽視或過度解讀都不可取,應(yīng)理性的面對這一發(fā)展趨勢。那么COB技術(shù)對我們業(yè)內(nèi)企業(yè)的投資方向,從業(yè)者的職業(yè)定位到底有著怎樣的導(dǎo)向和幫助?

首先以木林森為例,目前是最大的封裝企業(yè)之一,封裝單顆的燈珠和支架,要分光、要分色、要編帶、要送貨,還要養(yǎng)一個銷售團隊,要工資、提成、獎金。有點規(guī)模的企業(yè)還要壓價、放款,屏出了問題首先想到的就是找封裝廠賠償,全過程還要一個龐大的管理團隊,系統(tǒng)的管理制度。結(jié)果是什么呢?單元板成本高,質(zhì)量不保證,交貨不確定。解決這些問題的鑰匙就是COB技術(shù),從封裝廠出來的不再是燈珠,直接就是帶驅(qū)動能顯示的LED顯示屏單元板,由于大批量生產(chǎn),量變到質(zhì)變,最終質(zhì)量會比現(xiàn)在的單元板更穩(wěn)定。再者以木林森的體系,大批量的采購配套箱體、電源、控制卡,將會讓LED顯示屏現(xiàn)有的價格直接腰斬,同時木林森的利潤會提升,風(fēng)險會降低,市場占有率會擴大,這才是COB技術(shù)的精妙之處。

現(xiàn)在木林森、新光臺、雷曼等封裝廠都在大力投資COB技術(shù),不出一年,COB技術(shù)會愈發(fā)成熟。加上資本的加持,價格會快速向現(xiàn)在的單元板逼近,甚至更低。這樣,LED顯示屏行業(yè)勢必進入新的業(yè)態(tài)。原有的LED單元板加工企業(yè)面臨“生產(chǎn)線的重置”,幾家上市公司有可能進入到危險境地。不僅現(xiàn)有的加工設(shè)備會快速淘汰,現(xiàn)有的銷售模式也會重新整合。所以,最近還在大量采購貼片機的企業(yè)都是盲目投資。

以新光臺為例,從新光臺出來的單元板,配套好箱體、電源、控制卡,客戶定貨從打款到收到貨可能會在三天內(nèi)完成。那么另一個問題就來了,銷售模式?Alex.Hao判斷,以省為單位的大型倉儲模式勢在必行,新光臺只需在省級城市設(shè)置一個大的倉儲中心負責(zé)分發(fā)產(chǎn)品就可以了。在流通環(huán)節(jié)進一步壓低成本,降低風(fēng)險,快速對需求做出反應(yīng)。一個巨型企業(yè)自然產(chǎn)生了。送到客戶手上的產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定,價格更便宜,時間更短。

COB技術(shù)可能讓LED顯示屏存在兩種公司,一種是新光臺一樣的LED顯示屏材料配件企業(yè),另一種就是LED顯示屏終端應(yīng)用開發(fā)企業(yè),如不同型號、外觀、功能的租賃屏,夜總會異型屏,城市景觀的亮化工程。如太龍智顯的LED燈桿屏、LED廣告機,裸眼3D廣告機,不管是現(xiàn)在的封裝或未來的COB,都不影響終端應(yīng)用的設(shè)計和開發(fā)。LED廣告機和燈桿屏更多的可能是參數(shù)、外觀、功能、結(jié)構(gòu)和營銷上需要大量投入,與常規(guī)顯示屏有本質(zhì)的不同。甚至COB技術(shù)導(dǎo)致價格的降低,會推動廣告機、燈桿屏市場的全面普及。

現(xiàn)在COB技術(shù)剛出來,價格沒有優(yōu)勢,質(zhì)量也還不穩(wěn)定,按常規(guī)的做法就是逐步讓質(zhì)量提升,正常核算銷售價格,企業(yè)不會虧本去做大戰(zhàn)略布局,但質(zhì)量和價格與生產(chǎn)總量是相關(guān)的,Alex.Hao從戰(zhàn)略營銷的角度也提出了不同以往的手段,以木林森為例,賺或虧一個億對木林森沒什么大的影響,但如果能快速占領(lǐng)這個市場,控制整個LED顯示屏單元板市場,不愁以后公司規(guī)模做不大,不愁以后沒錢賺。所以建議木林森直接推出COB單元板,直接配套電源、控制卡、箱體,在各省級城市做倉儲式銷售。價格戰(zhàn)略同時啟動,不僅不賺錢,還有計劃的虧損,直接把COB單元板的價格定在現(xiàn)在的貼片單元板之下10%左右,創(chuàng)先占領(lǐng)市場,價格引爆市場,銷量推動質(zhì)量提升,用大批量規(guī)?;a(chǎn),倉儲式銷售壟斷整個產(chǎn)業(yè)鏈。

技術(shù)進步是必然的,我們只能順勢而為,判斷準確,抓住機會,是我們企業(yè)健康經(jīng)營的關(guān)鍵。希望LED顯示屏行業(yè)的從業(yè)者規(guī)避變革過程中帶來的風(fēng)險,也不放過變革過程中帶來的機會。技術(shù)創(chuàng)新永遠在路上,COB技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于LED顯示屏中,亦逐步展現(xiàn)突破傳統(tǒng)的優(yōu)勢所在,盡管仍有技術(shù)難關(guān)要闖、市場障礙要破,但既然已是可用、能用的現(xiàn)狀,COB顯示技術(shù)未來最大的機遇以及發(fā)展或許應(yīng)該是用好、用優(yōu)、好用的細致化,隨著技術(shù)和工藝的不斷提升,或許全新的顯示時代就要開啟。

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