中國國有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過國家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進，使國有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強的技術(shù)實力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)新興的民營、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢，但普遍存在著自主開發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。 受利益驅(qū)動，有些不法企業(yè)用假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，坑騙消費者，給激烈競爭的市場蒙上陰影，給國有大中型企業(yè)的名牌產(chǎn)品造成威脅。市場的激烈競爭，帶來的是互相壓價，使本來成本過高的國企只有微利甚至虧本。就目前而言，在整個軸承行業(yè)中，市場競爭主要來自兩大陣營勢力的競爭，一邊是新型中小企業(yè)，一邊是國有大中型老企業(yè)，因為機制的差異就形成了同一起跑線上不同步的賽跑，而負擔(dān)沉重的國企則顯得力不從心。當(dāng)然國企和民營企業(yè)也各有自己的優(yōu)勢與劣勢，機制固然是一個非常重要的因素但我們能否在現(xiàn)有機制下將國企的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢呢？只要我們對此現(xiàn)狀進行認真地分析研究，便可作出相應(yīng)的對策。 　　 1 行業(yè)現(xiàn)狀 　　1.1新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑 新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負擔(dān)少，用人機制活，勞動生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌，國企一般不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下，再者，國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高，決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背國家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。 新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。 　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。 　　在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實際運作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。 　　 1.2國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 　　談起國有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢，揚長避短，定能扭轉(zhuǎn)國企的困境，將劣勢變優(yōu)勢。 1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢 　　這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報廢更新。但從經(jīng)濟角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進行嫁接，達到經(jīng)濟實用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進質(zhì)量，增加技術(shù)儲備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費用，但卻省去了投資的那部分資金。 1.2.2人力資源優(yōu)勢 　　在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗豐富的工人和高級管理人員，有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補的穩(wěn)定的職工隊伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險，在崗位上默默奉獻而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢，對用工不當(dāng)?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑?dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才濟濟，財務(wù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機制上，應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗。 1.2.3品牌優(yōu)勢 　　國有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點目標(biāo)，圍繞各自重點進行產(chǎn)品開發(fā)，在品牌、信譽和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢，只是沒能發(fā)揮最大效能。就目前而言，這些優(yōu)勢只是一種客觀存在，只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天，我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化，在這方面，國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。 　　 2 國有大中型企業(yè)怎樣贏得市場 　　企業(yè)要想在市場競爭中取勝，必須具備價格、質(zhì)量和服務(wù)等優(yōu)勢，獲得這種優(yōu)勢不能靠簡單的模仿，只有不斷創(chuàng)新，才能走出困境，下面就此加以分析。 2.1技術(shù)創(chuàng)新 　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)在軸承行業(yè)，知識經(jīng)濟就是創(chuàng)新經(jīng)濟，我們有著基礎(chǔ)和人力資源的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品水平與國際先進水平相比，差距之大眾所周知，那么照搬別人的東西行不行？不行。我們有我們的國情、廠情，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工風(fēng)險，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能將這些優(yōu)勢體現(xiàn)在市場競爭中。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是使新的技術(shù)成果帶來商業(yè)利潤，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品和工藝兩部分。產(chǎn)品創(chuàng)新包括：（1）自主開發(fā)產(chǎn)品及商品化；改進型新產(chǎn)品及其商品化；引進產(chǎn)品技術(shù)的消化、吸收、國產(chǎn)化和改進提高創(chuàng)新發(fā)展。（2）工藝（過程）創(chuàng)新包括：自主開發(fā)、工藝技術(shù)成果（工藝方法、流程參數(shù)和測量技術(shù)等）及應(yīng)用；自主開發(fā)非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；引進工藝技術(shù)的消化，吸收，應(yīng)用和改進提高；工藝裝備的技術(shù)改造和改進，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得的新科技成果的推廣應(yīng)用等。市場競爭過程實際上是一個不斷用新技術(shù)代替老技術(shù)、用新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的進步過程,這個過程越快，競爭力就越強。因此，新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用的速度是企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志。根據(jù)目前行業(yè)中大中型企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)建立起技術(shù)研究與開發(fā)型和技術(shù)服務(wù)型兩級管理層和三級創(chuàng)新層的組織體系及相應(yīng)機制。 　?。?）廠級管理及創(chuàng)新層。這是創(chuàng)新的核心，它應(yīng)建成以研究和開發(fā)為主體的技術(shù)中心，有較完備的技術(shù)開發(fā)試驗手段，集中著企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，具體負責(zé)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃制訂，承擔(dān)新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，技術(shù)信息的收集分析，引進技術(shù)的消化吸收，重大技術(shù)難題的攻關(guān)，重大課題的試驗研究。與科研院所的合作，任務(wù)的核心是面向市場，創(chuàng)造發(fā)明新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品（2）分廠級管理和創(chuàng)新層。這是生產(chǎn)過程的服務(wù)型機構(gòu)，具體負責(zé)生產(chǎn)工藝編制及生產(chǎn)過程技術(shù)問題的處理，生產(chǎn)技術(shù)的改進創(chuàng)新，新技術(shù)推廣應(yīng)用實施等現(xiàn)場工作，任務(wù)的核心是服務(wù)和現(xiàn)有技術(shù)改進，使生產(chǎn)過程不斷完善和完美。以上是兩個層次機構(gòu)，是技術(shù)創(chuàng)新的有機整體，各有工作重點，又要密切配合，各自發(fā)揮長處。（3）群眾性技術(shù)創(chuàng)新層。技術(shù)創(chuàng)新雖然是一種智力型的創(chuàng)新活動，但是處于生產(chǎn)一線的廣大工人群眾的豐富實踐經(jīng)驗是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有對生產(chǎn)技術(shù)進行改進創(chuàng)新的巨大潛能。（4）建立科技投入機制。即按行業(yè)要求，每年從銷售收入中提取2%～5%的經(jīng)費，直接用于科技發(fā)展、科技開發(fā)等科技活動，確保技術(shù)創(chuàng)新活力。（5）建立對外合作機制，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加強科技信息交流，與國內(nèi)外科研院所保持一定的合作研究課題，搞好產(chǎn)品前沿科學(xué)研究，為企業(yè)做好技術(shù)儲備，保障企業(yè)發(fā)展后勁。（6）建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)機制，更新和補充新的科學(xué)知識，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（7）建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵人才冒尖，對有突出貢獻的人才實行重獎，形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性與創(chuàng)新精神。 2.2管理方面創(chuàng)新 　　當(dāng)企業(yè)從一個單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋械囊粋€實體后，在計劃經(jīng)濟體制下建立起來的管理體系已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求，企業(yè)要靠自身去求發(fā)展，需要一種創(chuàng)新的管理方式去適應(yīng)它。 管理的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在以下四個方面： 2.2.1 觀念的創(chuàng)新 　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要轉(zhuǎn)變觀念，以新的姿態(tài)，投身于社會主義事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)者，要通過一種創(chuàng)新的管理方式，引導(dǎo)這種觀念的轉(zhuǎn)變，提高員工崗位責(zé)任感，改革不是揣掉誰的飯碗，而是通過改革把企業(yè)搞活，把蛋糕做得更大，使企業(yè)得到健康發(fā)展。無論怎樣改革，員工仍是企業(yè)的主體，他們是推動企業(yè)發(fā)展和改革的主人，他們的命運是和企業(yè)連在一起的，員工只有擺正自己的位置，把自己擺在主人的位置上，才能在各自的崗位上發(fā)揮最大作用。 2.2.2運行機制的創(chuàng)新 　　當(dāng)前國有大中型企業(yè)的運行機制基本上還是沿用計劃經(jīng)濟的那一套，“大鍋飯”至今還沒有被打破，隨著改革的不斷深入，其弊端越來越明顯。要順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，運行機制的創(chuàng)新已迫在眉睫，如不從根本上著手改變，穿新鞋走老路，則企業(yè)仍然難于走出困境。運行機制中用人機制是其首位，建立合理用人機制，促使人才競爭，促進人才合理流動。運用工資杠桿，貫徹真正意義上的按勞分配原則，按照貢獻大小，苦、臟、累、險和科技含量高低等原則進行工資分配傾斜，實行公開、公平、合理競爭，建立激勵約束機制，做到人盡其才，物盡其用。 2.2.3財務(wù)管理創(chuàng)新 　　全面提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)“邯鋼”財務(wù)成本管理經(jīng)驗，加強內(nèi)部成本核算管理，降低生產(chǎn)成本；對外采購實行比價采購，集體采購，減少或避免中間環(huán)節(jié)生成的不必要浪費；企業(yè)內(nèi)部可試行劃小核算單位，建立廠內(nèi)市場，即在總廠控制之下的在制品（軸承零件）流動市場，按產(chǎn)品零件加工順序，實行分廠與分廠之間有價買賣，納入成本考核；工、夾、量、模等輔具，備品、備件參照零件辦法納入內(nèi)部市場供銷，因地制宜，抓各個細小環(huán)節(jié)，降低消耗，有效控制成本。建立企業(yè)內(nèi)部銀行，企業(yè)資金實行集中管理，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一支配，審批一支筆。加強財務(wù)監(jiān)管力度，財務(wù)收支公開，并接受群眾監(jiān)督，保證企業(yè)資金合理使用。 2.2.4 營銷方式的創(chuàng)新 　　當(dāng)前，企業(yè)之間面臨的是無序的競爭，一方面是不正當(dāng)競爭，另一方面是回款困難。對此，有必要改革習(xí)慣的營銷方式，可采用銷售承包，或現(xiàn)貨現(xiàn)款，避免現(xiàn)次出現(xiàn)呆帳、死帳和三角債；逐步提高營銷人員素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)品牌、信譽和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將培植銷售大戶與條塊結(jié)合，靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。 2.3企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體 　　技術(shù)創(chuàng)新即是以開拓市場為目標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大小反映了其在市場上競爭地位的強弱，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大批新產(chǎn)品、新技術(shù)，該企業(yè)才能成為產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)上的強者，最終成為市場競爭的強者。軸承企業(yè)在未來的發(fā)展中，必須緊跟國家機械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，圍繞國家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行全面創(chuàng)新。把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，而不重視工藝創(chuàng)新、營銷和管理創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新就缺乏整體性。一般來說，一個創(chuàng)新的產(chǎn)品往往同時帶來生產(chǎn)工藝、管理方式和市場營銷方面的創(chuàng)新，如果不能同時在以上幾方面有相應(yīng)創(chuàng)新，那么這個創(chuàng)新就很難迅速市場化和實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動不應(yīng)只是少數(shù)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員的事情，而應(yīng)是企業(yè)各個層次人員都要參加的系統(tǒng)活動。企業(yè)各層面中有許許多多身懷絕技的能工巧匠，有很大的技術(shù)創(chuàng)新潛力和作用，技術(shù)創(chuàng)新不是孤立的，而應(yīng)是整個企業(yè)的全體行動。綜上所述，中國軸承企業(yè)的出路在那里？無論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)都在尋求自己的發(fā)展模式，國有大中型軸承企業(yè)“坐、等、靠、要”是不現(xiàn)實的，唯一的出路就是解放思想，加快改革步伐，抓住機遇與挑戰(zhàn)。依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種和數(shù)量，在高附加值產(chǎn)品上下功夫，使軸承工業(yè)在產(chǎn)品品種和質(zhì)量上借“入世”之機再上一個新臺階。以較強的技術(shù)優(yōu)勢，龐大的高素質(zhì)人才隊伍，鞏固國內(nèi)產(chǎn)品市場，搶占國際市場，開創(chuàng)軸承工業(yè)的美好未來。