不出意外，2018年美國對(duì)中興的禁運(yùn)事件一定會(huì)被載入史冊(cè)，若干年后，在歷史學(xué)家的撰文中會(huì)將這一年稱為中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折年。當(dāng)然，通過這次事件也充分暴露了中國在芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造技術(shù)領(lǐng)域的不足，同時(shí)業(yè)界也更加重視芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。關(guān)于中興被禁事件，全民強(qiáng)烈呼吁自強(qiáng)自立研發(fā)制造芯片的熱情可歌可泣，但是冷靜下來我們也要思考一下：整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)是一家或者幾家公司，甚至一個(gè)地區(qū)可以獨(dú)立控制的嗎？答案是否定的。

毋庸置疑，中國是全球最大的電子產(chǎn)品消費(fèi)區(qū)，同時(shí)也是最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017中國集成電路進(jìn)口量高達(dá)3770億個(gè)，同比增長10．1％，進(jìn)口額是2601億美元，同比增長14．6％。而2017年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模大約4086．91億美元，對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中國市場(chǎng)的占有率已然過半，很多半導(dǎo)體企業(yè)已經(jīng)將中國市場(chǎng)作為重中之重。就拿中興來說，對(duì)于某些美國芯片供應(yīng)商來說，中興的采購占到大頭，如果禁止向中興銷售簡(jiǎn)直是自斷命脈。

半導(dǎo)體生態(tài)鏈的博弈，只有共贏

我們看一下半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)格局，芯片設(shè)計(jì)公司大部分來自美國、歐洲、日本，芯片生產(chǎn)主要在中國大陸、中國臺(tái)灣、新加坡、韓國進(jìn)行，芯片高端材料由日本控制，大量電子產(chǎn)品在中國生產(chǎn)制造，中國也是芯片的最大消耗區(qū)。由此可見，幾乎全球的半導(dǎo)體公司都捆綁在一根繩子上，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)全盤崩潰。

如果美國芯片公司禁止向中國銷售芯片，那么幾乎一半的市場(chǎng)就被凍結(jié)了，沒有訂單的連鎖反應(yīng)就是中國臺(tái)灣、新加坡等芯片代工廠也要停工，中國的電子產(chǎn)品得不到元器件，蘋果、小米、華為、OPPO、VIVO等公司也就無法正常出貨，全球的用戶都無法用上來自中國的智能手機(jī)以及其它電子產(chǎn)品，一系列的連鎖反應(yīng)最終的結(jié)果就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓了，產(chǎn)業(yè)鏈上的每家公司都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

在松山湖論壇的圓桌會(huì)談環(huán)節(jié)，嘉賓們也對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了熱烈的討論，上海矽睿科技有限公司首席執(zhí)行官孫臻表示，“芯片禁售讓中興無法正常運(yùn)營，如果發(fā)生在美國、歐洲、日本公司身上也是同樣的結(jié)局。比如，日本有很多獨(dú)家供應(yīng)的材料，如果禁止向美國銷售，美國的公司同樣會(huì)掛掉。我們要做的就是：第一，國產(chǎn)芯片目前無法做到100％自給自足，但是可以在某一領(lǐng)域達(dá)到頂尖；第二，找到專注點(diǎn)，做到行業(yè)領(lǐng)先，通過成本下降擠出毛利潤。成本降低容易做到，核心是價(jià)值也要坐上去，這樣市場(chǎng)獨(dú)占性一定可以提高?！?/p>

中國公司可以在哪里突圍？

再看中國半導(dǎo)體市場(chǎng)，很多國外企業(yè)幾乎達(dá)到壟斷的地步，某些領(lǐng)域國產(chǎn)芯片的占有率只有百分之零點(diǎn)幾，處于幾乎可以忽略不計(jì)的尷尬境地。那么，在這種巨頭獨(dú)占鰲頭的形勢(shì)下，國產(chǎn)芯片公司如何實(shí)現(xiàn)突圍？國家如何支持國產(chǎn)芯片企業(yè)的發(fā)展？

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)偉大的軍事戰(zhàn)略，叫“農(nóng)村包圍城市”，在會(huì)上專家們一致表示國產(chǎn)芯片的發(fā)展也可以借鑒這條路線。小米投資人孫昌旭指出，“在系統(tǒng)設(shè)備端，國產(chǎn)的ADC、鎖相環(huán)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國際需求，但是整個(gè)社會(huì)是分工合作的，美國公司也不能完全用自己的芯片，我們中國要做好規(guī)劃，哪些領(lǐng)域用國外的產(chǎn)品，哪些領(lǐng)域自主化生產(chǎn)，如果能用國產(chǎn)的都用國產(chǎn)，電源、ADC等小芯片國產(chǎn)可以替代TI等國際巨頭的產(chǎn)品。盡管大廠還處于壟斷階段，但是中國公司可以分散去替代，從小開始，再到頂端到系統(tǒng)。”

中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)IC分會(huì)副理事長戴維民也表示，“我們可以曲線發(fā)展，比如可以先做IP，然后再設(shè)計(jì)生產(chǎn)芯片，慢慢就有了自己的產(chǎn)品。”

設(shè)計(jì)生產(chǎn)只是芯片產(chǎn)業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而國產(chǎn)芯都會(huì)面對(duì)一個(gè)無法逃避的困境，就是銷售推廣，比如NXP、英飛凌的產(chǎn)品未必比國產(chǎn)汽車芯片強(qiáng)，但是很多廠家不敢用國產(chǎn)芯片，一般采購人員沒有決定權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)層又不想承擔(dān)國產(chǎn)芯片存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)優(yōu)先選擇性能穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)低的國外供應(yīng)商，這就導(dǎo)致那些有技術(shù)能力做設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的公司也賣不出產(chǎn)品，生存空間極小，芯片設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者多以失敗告終。在討論階段，大家也呼吁大公司要對(duì)國產(chǎn)芯片給予一定的支持，避免出現(xiàn)中興被禁售出現(xiàn)的困境。這次中興事件以后，國內(nèi)大公司也在反思，在改變采購策略，有些領(lǐng)域開始大膽采用國產(chǎn)芯片，這也是國產(chǎn)芯片發(fā)展的契機(jī)。

當(dāng)然，大公司采購時(shí)，不僅看芯片的性能和價(jià)格，而且也要衡量一個(gè)公司的服務(wù)能力。如果國產(chǎn)芯片公司想服務(wù)于供應(yīng)商，是否滿足大廠的服務(wù)需求？華登國際合伙人王林表示，“國外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在對(duì)國內(nèi)公司進(jìn)行封殺，比如AD，某類產(chǎn)品性能剛達(dá)標(biāo)，但是國內(nèi)公司推出的是單通道，國外公司已經(jīng)開始推多通道，而且國內(nèi)公司的集成速度趕不上國外公司的集成速度。在技術(shù)層面，服務(wù)過華為、中興等大廠的公司應(yīng)該清楚，他們的產(chǎn)品交付需求多達(dá)80頁，沒有服務(wù)過的公司不清楚交付的復(fù)雜度，但是我們看到中興、華為在逐步采用國產(chǎn)芯片，尤其是手機(jī)廠商的供應(yīng)商中有很多國內(nèi)公司，這是非常大的進(jìn)步。國產(chǎn)芯片在技術(shù)上是一方面，服務(wù)是一方面，要全方位提高整體能力。”

芯片產(chǎn)業(yè)沒有彎道超車，需要踏實(shí)沉淀

中國人似乎非常喜歡“超越”這個(gè)詞，比如在汽車領(lǐng)域我們突破不了發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，我們就大力發(fā)展電動(dòng)汽車，因?yàn)樵陔妱?dòng)汽車市場(chǎng)全球的公司似乎都站在同一起跑線上，但是電池技術(shù)的起跑線也一樣嗎？我就這個(gè)問題咨詢過業(yè)內(nèi)資深汽車工程師，他給我的回復(fù)是國產(chǎn)電池的性能比日本電池的性能還是差些意思，差多少？總理去參觀豐田時(shí)的表情應(yīng)該給出了答案。

在近十年，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，有些領(lǐng)域在快速聚集財(cái)富，所以現(xiàn)在國人非常崇尚“暴富”，幾乎人人都在談投資回報(bào)，對(duì)股票、房產(chǎn)侃侃而談。而芯片產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要長期積累的產(chǎn)業(yè)，需要仰望星空，也需要腳踏實(shí)地，如果要追求“暴富”估計(jì)成功遙遙無期。小米投資人孫昌旭就講到，“我們總想超越別人，但是人家比你強(qiáng)很多，你怎么短期能超過。我不認(rèn)同彎道超車，我們需要腳踏實(shí)地，做差異化產(chǎn)品。在新應(yīng)用上超越國外公司，作為自己的核心專利，在CPU、存儲(chǔ)方面，我們不可能短期內(nèi)超過國外公司，甚至50年都很難超過。從5G來看，華為海思已經(jīng)走在前面，美國都害怕中國的發(fā)展。我們要考慮在新技術(shù)上努力，將來他們才會(huì)有求于我們。比如在AI領(lǐng)域，中國就有機(jī)會(huì)，在算法上，中國的人才不比美國差，中國有機(jī)會(huì)做起來。”

說到腳踏實(shí)地，本次松山湖論壇印象比較深刻的一家公司是琻捷電子，首席執(zhí)行官李夢(mèng)雄在演講中的一段話發(fā)人深?。骸爸袊男酒〉昧碎L足的進(jìn)步，但在高端領(lǐng)域比較少，我們做了開創(chuàng)性工作，英飛凌、恩智浦是我們強(qiáng)大的對(duì)手，但是我們要靜下心來細(xì)分市場(chǎng)，利用人才、本土、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，用五年或者更長的時(shí)間，把將產(chǎn)業(yè)鏈做好。我們專注做芯片，做參考設(shè)計(jì)?！?/p>

中興事件讓我們對(duì)芯片設(shè)計(jì)引起高度重視，很多人都想了解國產(chǎn)公司的產(chǎn)品性能以及技術(shù)能力，后面我將講一講在本次松山湖論壇上，我所看到的十家國產(chǎn)芯片公司以及他們推薦的產(chǎn)品。