【積極布局云、企業(yè)市場和社交領域，微軟 3.0 時代悄然將至】當2014年2月薩蒂亞·納德拉正式從史蒂夫·鮑爾默接過微軟CEO的接力棒時，微軟正在被硅谷和華爾街邊緣化。彼時，以智能手機為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，然而卻沒有微軟的位置，曾被寄予厚望的Windowsphone早已跌破4%的市場份額；而在PC市場持續(xù)下滑的背景下，微軟的企業(yè)級業(yè)務也在被以亞馬遜為代表的云計算廠商所侵蝕。

外界同樣不看好納德拉的前途，這位1992年就加入微軟的老兵，先后在微軟云計算部門、在線研發(fā)部門任職，納德拉對于微軟的熟知程度以及上任之后的一系列內(nèi)部措施，都為接下來微軟的轉型打下了基礎。

根據(jù)2017年《快公司》的報道，納德拉在內(nèi)部最為人稱道的舉措是要求高層閱讀一本名叫《非暴力溝通》的書，這本書的核心命題是探討如何通過同情心展開合作。事實上，在納德拉的「前任」比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默時期，微軟的內(nèi)部文化充滿了內(nèi)斗的基因，下圖是漫畫家ManuCornet的一幅經(jīng)典漫畫，充分展現(xiàn)了微軟的公司文化。

也正如納德拉上任第一天發(fā)給員工的郵件所言：「我們這個行業(yè)并不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新」。過去的4年多時間，納德拉的微軟通過技術創(chuàng)新、商業(yè)運作重新贏得了硅谷極客和華爾街分析師們認可。

如果說比爾·蓋茨的微軟是開疆辟土、前無古人的1.0時代，史蒂夫·鮑爾默的微軟是埋頭賺錢、乏善可陳的2.0時代，此時的微軟，則正在步入到一個全新的3.0時代。在這個時代，微軟收縮個人消費業(yè)務，更專注于B2B業(yè)務；收購LinkedIn；將Windows的開發(fā)團隊拆分成了「平臺」和「體驗」兩個團隊，還包括一系列裁員、部門合并，著重加強云計算和人工智能板塊等。我們就重點來分析一下這些變化。

云、物聯(lián)網(wǎng)

納德拉在出任CEO之前曾負責Azure云平臺的相關業(yè)務，該產(chǎn)品一直以來的強勁表現(xiàn)為他的升任提供了助力，他一直秉承「Cloudfirst,mobilefirst」的理念，清楚表明了他的態(tài)度。

在云計算市場，很少有公司能稱自己為成功。亞馬遜網(wǎng)絡服務（AWS）今年第一季度收入為54億美元，似乎已經(jīng)相當可觀。相比之下，微軟「智能云」同期的27億美元收入，規(guī)模只有AWS的一半。

事實上，微軟的云計算業(yè)務遠不止此。

如果把Office365、Azure云平臺、Dynamics365和微軟其他云業(yè)務都加起來，去年第一季度收入就已達到38億美元，今年第一季度更是高達60億美元。這么說來，微軟云的規(guī)模已經(jīng)超過了亞馬遜，同時，基于業(yè)務類型，我們有理由相信微軟云的利潤可能更高。

公有云毋庸置疑一直是云計算業(yè)務的基礎，而兼具公有云和私有云的混合云業(yè)務方案正逐步成為更具靈活性的市場趨勢。AzureIoTEdge是微軟今年面向端智能，即邊緣計算提出的重點業(yè)務模型。

微軟宣布將開放AzureIoTEdge資源，讓開發(fā)者能夠?qū)吘墤眠M行修改、調(diào)試，進行擴展、添加功能，部署到Linux和Windows等多種環(huán)境中，同時開發(fā)者擁有對端設備更高的透明度和控制能力。作為示范性合作案例之一，微軟宣布和大疆在無人機行業(yè)應用領域的合作與探索，包括農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)、公共安全等場景，并推出了具體的解決方案FarmBeats。此外，在AzureIoTEdge上，微軟與高通合作推出了定制化視覺服務，能夠讓無人機或其它工業(yè)裝備無需連接到云端就能做出快速響應。

AzureSphere，則是微軟考慮到物聯(lián)網(wǎng)安全與聯(lián)網(wǎng)議題所提出的工業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)解決方案，包括經(jīng)過特殊設計的安全芯片、安全操作系統(tǒng)和云端安全。尤其在芯片層，微軟開發(fā)了「全新級別」的微控單元（MCUs），性能是舊款MCU的五倍，采用特別為IoT而優(yōu)化的Linux內(nèi)核，并使用了基于云的安全服務。

這些設計將免費授權給合作的廠商，首個采用這一解決方案的廠商為聯(lián)發(fā)科——第一個AzureSphere芯片MT3620由聯(lián)發(fā)科公司開發(fā)，預計將于2018年第三季度公開發(fā)售。微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋表示，目前，每年全球有90億片微控制器被安裝到各種機器中——從家用電器到工廠設備，但只有1％具有聯(lián)網(wǎng)功能，AzureSphere力圖打開這一市場。至此，公有云、混合云、物聯(lián)網(wǎng)（AzureIoTEdge）、AzureSphere成為微軟云計算業(yè)務的四大核心。

收購LinkedIn，獲得「新」機

2016年6月，微軟宣布以262億美元的價格收購全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn（LinkedIn），此后外界評論不一。然而，LinkedIn在2017年強勁的業(yè)績表現(xiàn)平息了所有的懷疑。LinkedIn在2017年第三季度的收入為9.76億美元，第四季度更是增長到13.35億美元，37%的年增長率是整個微軟15.6%年增長率的兩倍。

納德拉曾在一次電話會議上對此置評：「我們從一開始就相信LinkedIn和微軟的合作會給全球的職場人士帶來巨大的經(jīng)濟機遇，會使專業(yè)和精英人士更有價值，更加成功。一年多過去了，我們很高興我們?yōu)橛脩簟⑾M者和股東所創(chuàng)造的價值?！?/p>

事實上，擁有超過4.33億的用戶，超過1.05億的月活躍用戶的LinkedIn，給微軟帶來了價值遠不止在收入和利潤上。

首先，LinkedIn彌補了微軟在社交領域的缺失。對于微軟來說，社交方面的布局一直是頭痛的問題。放眼全球，F(xiàn)acebook立足于社交，Google也有Google＋，其他對手均在社交領域有所作為的時候，微軟顯得格外沉默。

2005年，微軟開始了Wallop的設計，希望通過以終端應用的形式來構建的社交網(wǎng)絡平臺，如Facebook的Bebo等產(chǎn)品。2006年，Wallop從微軟拆分，成為一家獨立的初創(chuàng)公司。2008年，Wallop走向了倒閉。到Google推出Google+之后，微軟也急于推出新的社交產(chǎn)品，2012年12月，微軟研究院開發(fā)的社交網(wǎng)絡Socl正式上線。這個擁有當時最簡潔的瀏覽界面并擁有強大的必應搜索引擎支持的社交網(wǎng)絡卻表現(xiàn)平平。

因此，這么長的時間里，盡管微軟在IT界的地位仍是無可撼動，但這個帝國也不得不擔心社交領域巨頭的異軍突起。一支能與其他社交網(wǎng)站正面交鋒的軍隊正是微軟此刻亟需的。

LinkedIn另一個巨大的價值在于數(shù)據(jù)。

Facebook涵蓋了用戶的各種信息，例如想法、興趣、上傳的圖片、到過的地方等，而且這些信息會隨著人們的品位和生活的變化而不斷變化。然而，在職業(yè)領域，定義一個人的則是規(guī)范得多的一套標準：住處、年齡、工作單位、職業(yè)、學校、專業(yè)以及GPA。對于客戶來說，這種數(shù)據(jù)更易理解和利用，根據(jù)這樣數(shù)據(jù)的投放也會更加精準。

其次，LinkedIn很好地串聯(lián)起微軟的業(yè)務架構。微軟CEO納德拉在會議中表示，Linkedin會保留自己的品牌、文化和獨立性。LinkedinCEO杰夫·魏納(JeffWeiner)會留任LinkedinCEO，加入微軟高管團隊，并直接向自己報告。納德拉強調(diào)，微軟和Linkedin擁有共同的使命，就是支持世界每個人和每家企業(yè)實現(xiàn)更大價值，而實現(xiàn)這一目標的最佳途徑就是關聯(lián)世界每個職業(yè)人士，幫助他們更具生產(chǎn)力和更加成功。這就是微軟收購Linkedin的目的。

Linkedin和微軟Office365以及Dynamics業(yè)務擁有很強的協(xié)同效應，而這正是微軟的核心業(yè)務所在。微軟會通過面向個人和企業(yè)的諸多業(yè)務訂閱模式以及廣告，加速這三塊業(yè)務的交互和協(xié)同。這方面存在顯著的增長機遇。他表示，微軟擁有12億Office用戶，Windows10裝機量超過3億，Office365月活用戶7000萬，Dynamics用戶800萬人。但這只占到微軟可觸及市場范圍的9%，這意味著微軟還有巨大的增長空間。

現(xiàn)在，微軟又擁有了Linkedin的4.33億用戶和1.05億活躍用戶。微軟的企業(yè)服務圖譜和Linkedin的職業(yè)社交圖譜整合前景令人激動。

LinkedIn將成為連接微軟諸多業(yè)務之間的社交架構，無論是Outlook、Excel、Skype、Powerpoint、Word或是SharePoint。微軟強大的人工智能和機器學習技術可以為LinkedIn增長迅速的信息流帶來提升，幫助后者增強廣告變現(xiàn)能力。

個人業(yè)務的取與舍

今年5月，美國運營商Verizon正式將Lumia735手機從商城撤下。這意味著，美國境內(nèi)不再有任何官方銷售渠道供購買搭載微軟操作系統(tǒng)的Lumia手機了。在維持了數(shù)月的「已售罄」狀態(tài)之后，Verizon終于做出了這一決定?，F(xiàn)在在Verizon的商城上，Lumia735只剩下了支持頁面。或許這一天比想象中要來得晚，但最終還是到來了。

早在2017六月，微軟已經(jīng)將全線Lumia手機從自己的官方商城撤下。盡管今年二月期間，幾款Lumia手機曾在微軟商城短暫上線，但其銷售情況如何則無從得知。至此表明，微軟在一定程度上放棄了個人手機硬件業(yè)務。

微軟Build2018開發(fā)者大會上，納德拉宣布了一系列Office365的升級措施，包括支持跨平臺的多設備協(xié)作服務，以及兼容第三方智能語音助手。從此，Microsoft365的設計理念將中心從設備轉換為人。Office365可以在不同設備之間繼續(xù)使用，甚至用戶在蘋果MacBook上未完成的工作，可以繼續(xù)通過Office365在Android手機上完成。

未來，微軟自研的智能語音助手小娜（Cortana）將主要用于工作交流，幫助用戶規(guī)劃時間日程，以及收發(fā)郵件等辦公需求。像查看地圖、呼叫出租等生活類服務，將交由第三方智能語音助手。

會上，微軟公布了第一家合作對象——亞馬遜Alexa。從現(xiàn)在開始，用戶可以在微軟電腦或者亞馬遜Echo音箱中，同時喚醒小娜和Alexa。

截止目前，微軟稱Office365共擁有1.35億活躍用戶，約3千萬年度購買用戶，今年第一季度的收入比去年同期增長了40%。隨著眾多AI功能的加入，Office365未來的發(fā)展值得期待。

隨著微軟進入一個著眼于云計算、以人工智能為中心的B2B業(yè)務模式，組織架構趨于整合，亞馬遜、Oracle，甚至Facebook和Google這樣的公司都會漸漸感受到壓力。

但蘋果或許會感到開心，這是因為Windows和個人PC業(yè)務地位的弱化，無疑是將廣大的市場留給了蘋果的Mac產(chǎn)品線，甚至是從AppleWatch,iPhone,到iPad和MacBook的全產(chǎn)品線，都有可能提高市場占有率。

不過，傳聞微軟會在下半年推出平價版Sureface，跟iPad分一杯羹。

新Surface將搭載10英寸屏幕，小于SurfacePro筆記本電腦配備的12英寸屏幕，售價約為400美元，將采用類似于iPad的圓角屏幕設計，不同于當前機型使用的方角屏幕設計，并且加入USB-C接口。不知道此舉是否能為微軟爭回一些市場呢？

從營收來看，盡管在最新的2018財年Q1財報中，Surface業(yè)務收入增長12%，整體超過10.37億美元（SurfaceLaptop銷量驅(qū)動），但在之前的財報中卻一直處于下降的趨勢。

同時，與2017財年Q1營收相比，微軟個性化計算業(yè)務收入只增長了1%，情況有所好轉，但整個財報的亮點依舊是云業(yè)務。

從銷量來看，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年至2016年Surface在全球范圍內(nèi)的出貨量同比增速分別是27%、86%、-30%，可以看到自2016年開始Surface的出貨量便開始逐漸走低，PC市場整體低迷情況也影響了Surface的銷量。

雖然硬件利潤微薄，需要大量投入，但Surface系列中任何產(chǎn)品的成功帶來的都不僅是硬件本身的收入，消費者使用軟件或服務帶來的收入同樣非常重要?！窼urface之父」PanosPanay曾表示，「軟硬件的一體化結合正變得越來越重要，這將是微軟打造未來計算的基礎。」

Surface系列的初衷是打造全棧式產(chǎn)品，給用戶帶來最佳的產(chǎn)品體驗。因此，不管是Surface、Xbox還是其他產(chǎn)品，硬件的作用體現(xiàn)在軟硬件的展示層面，這也構成了微軟和蘋果在個人消費產(chǎn)品上的差異化策略。

寫在最后

上月，微軟迎來自己43歲的生日，這家影響人類計算革命的公司還遠未老去，和同等年紀的蘋果（蘋果成立于1976年，現(xiàn)在42歲）一樣，仍在繼續(xù)左右著人類計算的未來。

微軟在云、企業(yè)市場以及社交領域的布局與投入，在過去四年讓公司市值增加了5000億美元，從而也在2018年年初一舉突破7000億美元（上周最新的市值為7557億美元），成為全球市值第三大公司，這是資本市場對于微軟3.0時代的暗示，同時，隨著微軟在人工智能、邊緣計算等領域的研發(fā)和布局，新老技術與各色場景結合后的巨大想象空間，也吹響了下一波增長的號角。