上市公司布局機(jī)器人業(yè)務(wù) 幾多歡喜幾多愁(一)

時(shí)間:2018-07-20

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:資本市場從來都是“你方唱罷,我方登場”,這些年,陸陸續(xù)續(xù)有一些上市公司加入到機(jī)器人領(lǐng)域,其中包括大族激光、匯川技術(shù)、新時(shí)達(dá)、長盈精密、雷柏科技、南通鍛壓、華昌達(dá)、松德股份、均勝電子、東方精工、京山輕機(jī)等。

【上市公司布局機(jī)器人業(yè)務(wù) 幾多歡喜幾多愁(一)】資本市場從來都是“你方唱罷,我方登場”,這些年,陸陸續(xù)續(xù)有一些上市公司加入到機(jī)器人領(lǐng)域,其中包括大族激光、匯川技術(shù)、新時(shí)達(dá)、長盈精密、雷柏科技、南通鍛壓、華昌達(dá)、松德股份、均勝電子、東方精工、京山輕機(jī)等。

2013年開始,受政策影響,機(jī)器人概念開始火爆,引來了上市公司布局的第一波熱潮,僅2014年上半年,就有10家上市公司進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域?,F(xiàn)在回過頭去看,竟有一種“物是人非”之感,成功轉(zhuǎn)型者有之,一波三折者有之,曲終人散者有之。

無論是炒概念也好,做實(shí)業(yè)也好,依舊是有人歡喜有人愁,個(gè)中滋味,耐人尋味,可以肯定的是,所謂的資本優(yōu)勢,不過是“錦上添花”,并不能成為上市企業(yè)布局機(jī)器人業(yè)務(wù)的“絕對(duì)籌碼”,前車之鑒并不在少數(shù)。

1、雷柏科技:拿一手好牌卻打爛了

在2017年雷柏科技的年度報(bào)告上,機(jī)器人業(yè)務(wù)已經(jīng)鮮見蹤跡,僅在子公司情況的表格中,留著“雷柏機(jī)器人”的名字,而在營收這一欄,是空白。

這家在2016年的2月22日由雷柏科技出資5000萬元設(shè)立的全資子公司,被看做是雷柏科技向機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)軍的重要一步,但在近期,它似乎是被遺忘了。

在2017年的經(jīng)營回顧中,雷柏科技并沒有提及機(jī)器人和智能裝備的情況,只談到建設(shè)智能無人工廠。而公告顯示,2017年,雷柏科技機(jī)器人集成項(xiàng)目營收387.8萬元,占營業(yè)收入的比重只有0.78%,連1%都不到。

財(cái)報(bào)上冷冷清清的數(shù)據(jù)和此前雷柏科技的意氣風(fēng)發(fā)形成鮮明的對(duì)比。

2011年,雷柏科技一次性從ABB手中購買了75臺(tái)工業(yè)機(jī)器人,成為當(dāng)時(shí)華南區(qū)首家應(yīng)用機(jī)器人的企業(yè),其魄力令人嘖嘖稱贊,至此,雷柏科技便開足了進(jìn)軍機(jī)器人和智能裝備的馬力。

2013年,雷柏科技成立機(jī)器人事業(yè)部,僅兩年的時(shí)間,雷柏機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)已增加到一百來個(gè)人,而機(jī)器人集成系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)收入相比2014年同期,已經(jīng)有數(shù)倍的增長,系統(tǒng)集成應(yīng)用業(yè)務(wù)的客戶有二十多家,進(jìn)入大規(guī)模推廣機(jī)器人生產(chǎn)線的階段。

2015年11月15日晚間,雷柏科技公告稱,在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)方面,擬合計(jì)投入募集資金3.4億元,其中2.6億元用于機(jī)器人集成系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,0.8億元用于機(jī)器人技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目。

在2016年年報(bào)中,雷柏科技機(jī)器人集成業(yè)務(wù)3810萬元,與2015年的1183萬元相比較,增長了將近3倍,發(fā)展勢頭迅猛,但偃旗息鼓也來得很迅速,就像“陣雨”一樣。

2016年年報(bào)中,雷柏科技用”穩(wěn)中求進(jìn),聚焦智能制造”概括了2017年其在機(jī)器人領(lǐng)域的布局,具體為加速機(jī)器人業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)型,逐步建設(shè)成為“機(jī)器人系統(tǒng)集成輸出供應(yīng)商”為輔,“柔性標(biāo)準(zhǔn)化智能裝備制造商”為主,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?;a(chǎn)銷售。然而,關(guān)于2017年雷柏科技在機(jī)器人領(lǐng)域的布局,媒體上幾乎找不到相關(guān)的報(bào)道。

2017年,是雷柏科技太求穩(wěn)了嗎?在3月28日雷柏科技發(fā)布的《投資關(guān)系活動(dòng)記錄表》中,雷柏科技透露2017年的重點(diǎn)是工業(yè)自動(dòng)化改造升級(jí),并表示將專注于3C領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),首先從末端包裝環(huán)節(jié)入手,往上延伸至測試等工序,逐步推出標(biāo)準(zhǔn)化線體,但似乎遇到了瓶頸。

但是有一些現(xiàn)象需要注意,從2017年開始,雷柏科技頻繁進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃,用自有閑置資金和暫時(shí)閑置的超募資金購買理財(cái)產(chǎn)品。此外,從2017年下半年后,副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王雪梅以及副總經(jīng)理王興海先后離職。

在對(duì)于2018年的規(guī)劃中,一個(gè)“固本清源”暴露了雷柏科技“浪子回頭”的想法。

規(guī)劃中是這樣寫道:2018年雷柏將繼續(xù)回歸主業(yè),扎實(shí)布局,逐步淡出與主業(yè)協(xié)同性趨于下降的業(yè)務(wù)板塊,勤勉深耕外設(shè)行業(yè),建立“普及化、專業(yè)化、高端化、精品化”的外設(shè)產(chǎn)品定位,不斷提升產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新突破能力,力求更為高效、靈活地打造更符合新時(shí)代需求的用戶體驗(yàn)。

從這樣的一段話中,也可以猜測,“雷柏機(jī)器人時(shí)代”已經(jīng)成為往事了。

2、均勝電子:丟了芝麻撿西瓜?

依靠“海外收購”得以迅速擴(kuò)張的均勝電子僅用十三年的時(shí)間就將公司營收從2000萬發(fā)展到超200億,一次次上演“蛇吞象”的戲碼。

本以為,在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,它的野心同樣巨大。但2017年,它卻將從事工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的PrehIMAAutomationGmbH進(jìn)行了剝離,目的是為了夯實(shí)主營業(yè)務(wù)。在完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,均勝電子將更專注于汽車安全,汽車電子和功能件業(yè)務(wù)。

PrehIMAAutomaionGmbh簡稱為“PIA”,其下屬子公司有PrehIMAAutomaionGmbh、PrehIMAAutomationEvansvilleInc以及寧波均勝普瑞工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人有限公司,可以說包括了均勝電子幾乎所有自動(dòng)化和機(jī)器人業(yè)務(wù)。

早先對(duì)于機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化的布局,均勝電子可以說是步步為營。

2011年,均勝電子16億人民幣收購德國Preh,Preh主營業(yè)務(wù)包括汽車空調(diào)控制系統(tǒng),車身電子控制系統(tǒng)及工業(yè)自動(dòng)化版塊;2014年6月,均勝電子1430萬歐元收購德國IMA,公司主要從事工業(yè)機(jī)器人和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。收購?fù)瑫r(shí),Preh公司剝離其工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)與IMA合并,成立獨(dú)立孫公司PIA(PrehIMAAutomationGmbH)。

2014年8月21日,均勝電子投資1.5億元人民幣在寧波正式注冊設(shè)立全資子公司寧波均勝普瑞工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人有限公司,聚焦工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化裝備,該子公司之后轉(zhuǎn)讓給了PrehIMAAutomationGmbH。

均勝電子希望以均勝工裝中心現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),以普瑞和IMA公司的技術(shù)支持為動(dòng)力,均勝普瑞工業(yè)機(jī)器人開啟“雙城模式”,快速開拓國內(nèi)市場。

事實(shí)上,在2015年,均勝電子的工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人業(yè)務(wù)營收增長53.93%,如若排除歐元匯率波動(dòng)影響,該業(yè)務(wù)營收增幅為81%,全年實(shí)現(xiàn)銷售逾7億元。

2016年5月4日,均勝電子旗下子公司PIA收購了美國EVANA工業(yè)機(jī)器人公司,并購EVANA工業(yè)機(jī)器人公司完善了均勝電子工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的全球布局。

在2016年年度報(bào)告中,其智能制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售為7.57億元(因EVANA并表增加營收1.53億元),同比增加36%。但因?yàn)槭懿①廗SS影響,其主要客戶(汽車零部件企業(yè))對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的同業(yè)競爭表達(dá)了擔(dān)憂,使?fàn)I收增速有所放緩。

目前,前主要客戶中,如博世、大陸、采埃孚等汽車零部件領(lǐng)域頂級(jí)供應(yīng)商,它們希望公司的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)能夠更加獨(dú)立運(yùn)營,這也是其剝離工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的原因。

但這一選擇是丟了芝麻撿西瓜,還是丟了西瓜撿芝麻?

從目前的情況來看,相比較KSS業(yè)務(wù)2016年并表貢獻(xiàn)的72.7億元營收,智能制造業(yè)務(wù)營收放緩,確實(shí)還不能與之“爭寵”,也難怪均勝電子會(huì)“棄車保帥”。不過如果按照智能制造未來的發(fā)展前景來看,不知道均勝電子之后會(huì)不會(huì)后悔。

機(jī)器人業(yè)務(wù)日漸式微的除了雷柏科技,還有南通鍛壓,其在2014年1月14日以自有資金300萬元設(shè)立全資子公司南通奇凡自動(dòng)化科技有限公司在2017年年報(bào)中的營業(yè)收入也是空白,近期,南通鍛壓似乎更熱衷于進(jìn)軍“八竿子打不到一起”的文化傳媒領(lǐng)域,對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化的布局也是只字未提。

事實(shí)上,上市公司進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域,效果不如預(yù)期的并不在少數(shù)。當(dāng)初被認(rèn)為炒“機(jī)器人概念”的東方精工承諾參股5家機(jī)器人公司,但目前為止只有嘉騰機(jī)器人已經(jīng)落實(shí),其擬參股的利迅達(dá)和科捷龍后續(xù)都終止了,而所謂的參股機(jī)器人集成和機(jī)器視覺公司現(xiàn)在來看還是“空頭支票?!?/p>

離場的有離場的苦衷,機(jī)器人布局不達(dá)預(yù)期也總是有跡可循,即便是轉(zhuǎn)型成功者,賺錢的也是鳳毛麟角,對(duì)于上市企業(yè)來說,布局機(jī)器人行業(yè)務(wù)需要警惕哪些問題,我們在后續(xù)的文章中將為您娓娓道來。下篇將為您分析的上市公司有華昌達(dá)、長盈精密、匯川技術(shù)等。

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