制造企業(yè)推進智能制造，需要把握以下五項基本原則：

01正確理解智能制造

智能制造中的“智能”還處于Smart階段，智能制造(Smartmanufacturing)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)反饋。智能制造的未來趨勢是實現(xiàn)“Intelligent”，實現(xiàn)自主學習、自主決策和優(yōu)化提升。智能制造融合了信息技術(shù)、先進制造技術(shù)、自動化技術(shù)和智能化技術(shù)。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的智能化，而是包括制造業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的智能化。企業(yè)信息化和工業(yè)軟件的深化應用，是推進智能制造的基礎(chǔ)和前提條件。

02正確理解和應用,智能制造使能技術(shù)

智能制造使能技術(shù)主要包括：物聯(lián)網(wǎng)、增材制造(3D打印，包含設備、材料、工藝)、云計算、電子商務、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、PLC、DCS、自動識別技術(shù)(RFID、條碼、機器視覺)、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析(包括工業(yè)大數(shù)據(jù))、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、Digitaltwin(數(shù)字映射，包括產(chǎn)品、設備、車間)、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成(EAI、ESB)等技術(shù)。需要明確的是，部分技術(shù)還處于發(fā)展的初期階段，制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

03必須理解智能化與自動化的本質(zhì)區(qū)別

那些將機器人應用和無人工廠說成是工業(yè)4.0的說法是錯誤的。企業(yè)在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉(zhuǎn)運方式、生產(chǎn)工藝的改進與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。

智能化生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的自動化，快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者可以混線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集，并實現(xiàn)自動化系統(tǒng)與質(zhì)量分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的信息集成。

04必須做好整體規(guī)劃

選擇適合企業(yè)自身特點的實施方案

有效規(guī)避風險

①推進智能制造需要解決更加復雜的、縱橫交錯的信息集成問題，例如IT系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的信息集成、供應鏈的數(shù)據(jù)交換；

②推進智能制造需要處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，包括各種來自設備、產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)，需要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性；

③推進智能制造需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。

因此，制造企業(yè)必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。制造企業(yè)應當做好相關(guān)技術(shù)的培訓，選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的智能制造咨詢服務機構(gòu)，共同規(guī)劃推進智能制造的藍圖。

在整體規(guī)劃的指導下，選擇對于企業(yè)最有可能迅速見效的突破口優(yōu)先實施。比如，推進基于物聯(lián)網(wǎng)的預測性維護服務，促進企業(yè)已銷售的產(chǎn)品的配件銷售，提高客戶服務滿意度；或者通過實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化，提高設備的整體績效和產(chǎn)品合格率；通過建立企業(yè)級BOM平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的在線定制等。

05企業(yè)需要建立自己的專業(yè)隊伍

并選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴

推進信息化是個系統(tǒng)工程，推進信息化與工業(yè)化深度融合是一個更大的系統(tǒng)工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程優(yōu)化，并且需要與推進精益管理結(jié)合起來推進。

因此，制造企業(yè)需要建立自身的專業(yè)隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰(zhàn)略合作伙伴，包括咨詢服務機構(gòu)、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。

制造企業(yè)在推進智能制造項目時，必須注意選擇在企業(yè)所在行業(yè)具有實施和服務經(jīng)驗，產(chǎn)品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

總之，推進智能制造，既要積極布局前沿技術(shù)的應用，又要夯實基礎(chǔ)，務實推進?？v觀中國制造業(yè)推進信息技術(shù)應用三十多年的歷程，經(jīng)歷了一個又一個的“工程”，從“會計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩甩(甩圖紙、甩賬表)”到制造業(yè)信息化工程；產(chǎn)生了一次又一次的“熱潮”，從財務軟件、CAD、ERP、ASP、云計算、電子商務等，既有政府的積極推進，也有國內(nèi)外主流廠商的推波助瀾。

不少制造企業(yè)在條件還不具備、對新興技術(shù)認識還不清晰的情況下，就盲目上馬應用一些技術(shù)尚不成熟的信息化單元系統(tǒng)，實施與應用也不到位，最終形成了很多信息化孤島，沒有達到預期目標，甚至多次推倒重來。

因此，不論市場上有哪些“熱詞”(BuzzWord)或者熱潮，制造企業(yè)都不能再盲目跟風，而是應當保持冷靜與理智，以免事與愿違。希望廣大制造企業(yè)參考上述五項基本原則，在提升基礎(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上循序漸進，積極、穩(wěn)妥地推進智能制造，從而真正取得實效！