中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長 楊學桐 今年特別是下半年以來，由于原材料價格以及勞動力成本上漲，特別是美國爆發(fā)次貸危機的影響，我國機械行業(yè)包括機床行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存增加、增速下滑的狀況，行業(yè)面臨壓力。其實，相對于機床行業(yè)前幾年30%～40%的增長，現(xiàn)在的情況反而是正常的。僅有增長的額度是不夠的，還需要分析增長的結構以及增長的拉動因素，究竟是依靠規(guī)模還是依靠質量，這一點對判定是否健康的增長也很重要。 機床行業(yè)的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾大領域。首先，原材料供應如鋼鐵等，還有間接設備對機床成本的影響。機床的成本40%來自原材料，鋼鐵的價格從年初的上漲到最近的走低，對機床行業(yè)有著舉足輕重的影響。其二，機械設備行業(yè)對機床行業(yè)的影響。最近除了工程機械行業(yè)以外，其他機械行業(yè)的增長回落都很快，機床行業(yè)需要隨時關注這些客戶行業(yè)的動向。其三，出口對機床行業(yè)的影響?？偟膩碚f機床行業(yè)出口額在總產值中的占比不大，出口并非行業(yè)最重要的拉動因素，但整個國家出口規(guī)模的下降會對機床行業(yè)產生間接的、較大的影響。今年以來，江浙一帶模具行業(yè)下滑較大，這對我們機床行業(yè)將會產生直接影響。 機床行業(yè)應對當前形勢的發(fā)展有以下幾個特點。第一，從上個世紀90年代開始，我國機床行業(yè)經(jīng)過近10年的行業(yè)復蘇、振興，已使產品、人才、技術在世界上逐漸得到認同。即使這次遭遇下滑，由于有實力作保障，也不會像上個世紀那樣使全行業(yè)陷入困境。第二，改革開放以來，機床企業(yè)的機制發(fā)生變化。東北地區(qū)的機床企業(yè)生產能力強、發(fā)展快、歷史悠久，國企轉制為股份制的企業(yè)較多；西北地區(qū)以國有控股企業(yè)為主；江浙以民營企業(yè)為主。體制的改變，為機床企業(yè)增強了活力和應變能力。其三，現(xiàn)在國家對裝備制造行業(yè)十分重視，在政策方面對機床行業(yè)特別是數(shù)控機床行業(yè)有傾斜，包括明年即將實行的增值稅轉型都將對機床行業(yè)產生利好。 雖然目前總體的經(jīng)濟形勢不容樂觀，但機床行業(yè)卻是“憂中有喜，喜中有憂”。既有不利因素，值得我們去改進，也有有利因素，給予我們希望和前景。機床行業(yè)的不利因素主要包括：機床內部結構調整緩慢，一些高端產品仍然只有部分企業(yè)具備生產能力；今年以來機床進口增幅增大，前10個月機床進口總量為63億元，而2007年全年機床進口才70億元；關鍵功能部件依賴進口，比如直線電機、刀庫等國內沒有研發(fā)、生產能力；一些企業(yè)規(guī)劃缺乏長遠考慮，產品的可靠性、穩(wěn)定性、一致性考慮不夠?，F(xiàn)在行業(yè)偏冷，正是強化交貨期、服務、價格等的時候；產品標準檢測技術落后，可靠性的檢測方法與國外還有差異；經(jīng)營理念有待加強。要轉向為客戶提供成套、可靠的加工解決方案。在目前的形勢下，國內機床企業(yè)將面臨越來越多的外商競爭對手。一些外資機床企業(yè)對客戶的產品比對自己的產品還要熟悉，這一點值得我們學習。 另一方面，當前的經(jīng)濟形勢對機床行業(yè)也有一些有利影響。普通產品的需求萎縮，使那些生產量大面廣的機床生產企業(yè)面臨困局，從而為行業(yè)重組形成機會。優(yōu)勝劣汰之下，行業(yè)將更加趨于成熟，這也是一個“擠水”的過程。另外，形勢的緊張也將迫使企業(yè)做出相應的調整。壓縮普通產品的產量，提高產品的數(shù)控化率，增加產品的技術含量，以前在生產任務緊張時無暇顧及，現(xiàn)在正是調整的良好時機。機床企業(yè)還可以借此機會向國家有關部門提各種可行性建議。是增值稅返還還是增值稅轉型對企業(yè)更為有利？進出口政策怎樣調整才更合理？歡迎企業(yè)提出可操作性的意見。要爭取國家對企業(yè)技術改造的支持，數(shù)控機床也要“救市”等，這些想法企業(yè)都可以向國家建議。 昆機：預計明年上半年會渡過低谷 沈機集團昆明機床股份有限公司總經(jīng)理 張曉毅 沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱“昆機”）是一個有著70年歷史的老企業(yè)，曾先后研發(fā)出100多個“中國第一臺”，為我國航天航空、國防、汽車、船舶等工業(yè)的發(fā)展和國家重點工程的建設做出過積極的貢獻。并早在1993年就作為全國9家股份制試點企業(yè)之一，在香港和上海成功上市，成為同時擁有A股和H股的上市公司。2001年與西安交大產業(yè)集團實施戰(zhàn)略性重組，更名為交大昆機科技股份有限公司，2005年，沈機集團通過受讓股權成為昆機控股股東，公司更名為沈機集團昆明機床股份有限公司。 今年1-9月份，營業(yè)收入和凈利潤又都分別比上年同期增長46.60%和20.99%，銷售收入達12.12億元，實現(xiàn)凈利潤2.08億元。其中，機床業(yè)務收入實現(xiàn)9.4億元，凈利潤實現(xiàn)1.98億元，銷售利潤率達到23%。另一方面，和往年相比，今年的生產銷售形勢有一些新的變化。公司普通鏜床最近銷售額減少，新增訂單也減少。重大型機床的銷售也受到影響，主要反映是合同增長放緩，大型機床客戶交貨款有所延遲，而且也有少量客戶出現(xiàn)剛訂時有退訂情況。 預計明年上半年會渡過低谷時期，行業(yè)會回升。目前國家在航空大飛機方面準備投資100億元，并要在西安建立制造基地。國家也準備在船用柴油機領域加強投資力度，這都給我們機床行業(yè)提供了很多機會。機床行業(yè)包括經(jīng)濟總體走勢只是短期現(xiàn)象，明年以后會有改變，同時這個時期也給我們企業(yè)以更多的思考，管理層會有時間和精力對企業(yè)進行更多的定位思考。另外，企業(yè)也可以利用這段時間進行充分的調整，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，有利于行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。 云南CY：行業(yè)調整不會少于2年 云南CY集團有限公司總經(jīng)理 張士第 云南CY集團有限公司（以下簡稱“云南CY”）的前身為云南機床廠，始建于1961年，曾是機械工業(yè)部的重點骨干企業(yè)。由于主客觀原因，2004年上半年在全國機床形勢大好的情況下，云南CY的生產處于停產半停產狀況，債務高達3.39億元。加之企業(yè)先后兼并和合并了5家非關聯(lián)企業(yè)，企業(yè)債務纏身、負擔沉重、職工收入降低。2004年12月，在被沈陽機床（集團）有限責任公司重組后，又回到了車床生產的第一方陣。 從形勢上分析，這次金融危機才剛剛波及到實體經(jīng)濟，整個危機的沖擊波還沒有充分釋放。從時間上分析，經(jīng)濟形勢走向下滑，卻還沒有達到谷底，特別是機床行業(yè)還會滯后一段時間，整個行業(yè)的調整不會少于2年。 云南CY的普通車床、流量型數(shù)控車床即經(jīng)濟型數(shù)控機床下滑快，減少接近60%，大型、重載、高附加值的產品下滑幅度相對較好，但預計明年也會受到影響。公司的產品在50多個國家銷售，今年計劃出口2000萬美元。但從今年3-4季度海外訂單情況來看，產品外銷跌落比國內市場還快，預計明年外銷量可能會下降50%。 中國雖然面臨全球性的經(jīng)濟下滑，但我們相信作為母機的機床行業(yè)仍要在工業(yè)化進程中承擔重要角色。就公司而言，雖然現(xiàn)在規(guī)模有長足進步，但離做精、做強還有相當距離，以客戶為中心的價值鏈還有待提高。高端還有相當?shù)目臻g，等待我們去開發(fā)，所以我們需要徹底轉型，實現(xiàn)企業(yè)的“又好又快”發(fā)展。 秦川機床：機床行業(yè)需要做好過“長冬”的準備 秦川機床工具集團董事長 龍興元 秦川機床工具集團（以下簡稱“秦川”）的產值今年預計增長30%，利稅增長50%。雖然目前的經(jīng)濟形勢對秦川有所影響，但在一些高精、數(shù)控產品上，對秦川的影響仍然有限。秦川本部現(xiàn)在實行5天工作制，磨齒機明年8月以前的合同已經(jīng)訂滿，目前正有10多家客戶在驗收產品。大型絲杠產品、復雜刀具銷路也不錯，小規(guī)格刀具如滾刀等有下滑趨勢。 分析目前中國經(jīng)濟遇到的困難，這個“病”是自己得的，而不是別人傳染的。拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”投資、出口、內需中，內需明顯不足。中國的病根是產能過剩，特別是低端產能過剩。這次的金融危機也許明年下半年能夠見底，但走出低谷可能需要更多的時間。我們機床行業(yè)需要做好過“長冬”的準備，以前持續(xù)六七年的高速增長不可能再重復了?，F(xiàn)在國家啟動4萬億元的投資，我們希望再出臺相應的配套政策，如相關的稅收政策等，使財富不僅只是向大企業(yè)集中，中小企業(yè)也能得到支持。 秦川在上個世紀90年代也經(jīng)歷了一段行業(yè)低谷期，但仍然能夠保持15%的增長，我們當時的一個應對策略是讓齒輪磨床進入摩托車行業(yè)，同時還生產塑料機械，并且爭取一部分出口?，F(xiàn)在我們的齒輪磨床技術發(fā)展越來越成熟，不僅進入汽車、卡車、工程機械行業(yè)，還進入高端的轎車行業(yè)。幾年前我們就開始轎車領域的設備研發(fā)，并花2年時間在美國銷售、改進，現(xiàn)在我們的高精度齒輪磨出口不降反升。對于秦川的未來，我們定位為“磨床專業(yè)制造商”，覆蓋各種磨床，包括齒輪磨、螺紋磨、特種磨等的制造，并足以與世界同行相抗衡。 杭州機床：關注企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展 杭州機床集團有限公司總經(jīng)理 孫益民 2001年，經(jīng)過改制，國有股退出，經(jīng)營者、職工共同持股，成立了杭州機床集團有限公司（以下簡稱“杭州機床”）。受益于機制轉換，2001-2006年期間杭州機床快速發(fā)展。但近兩年來，由于源動力不夠等原因，杭州機床并沒有隨著行業(yè)的高速發(fā)展而發(fā)展。最近我們引入戰(zhàn)略合作伙伴，在臨安征地300畝，與浙江建設投資公司成立杭機股份，杭州機床控股55%，浙江建設持股45%，預計3年中投資規(guī)模達到8億元。 最近我們對德國的磨床生產與出口進行了詳盡的研究，由此我們重新將杭州機床的發(fā)展戰(zhàn)略進行了調整：不僅限定位于平面磨床，而是要提供整體解決方案。我們要將杭州機床打造成“世界品牌、世界市場的綜合磨床制造商”。 今年下半年以來，國內的經(jīng)濟形勢確實不太好，但我們認為，杭州機床是經(jīng)歷過上個世紀90年代行業(yè)暴風雨洗禮的，克服心理危機比實際的經(jīng)濟危機更為重要。行業(yè)不可能總是高速發(fā)展，現(xiàn)在的這段回落期，正好可以讓我們有時間理性而長遠地思考企業(yè)的定位。同時，這段時間也是我們進行產品結構調整的絕好時期。杭州機床經(jīng)過2000年的調整，曾經(jīng)95%的普通平面磨床的比例，現(xiàn)在高端產品占比為40%。我們還會進一步調整，杭州機床將來的4個發(fā)展方向為：發(fā)展精密平面磨床，為超高精度機械加工、模具加工、IT產業(yè)等提供裝備；與德國、日本聯(lián)合開發(fā)超高精度導軌磨，產品從定梁式到動梁式發(fā)展；生產大型、超高精度的復合磨床，也兼顧車磨復合、銑磨復合等；利用外方團隊開發(fā)成形磨，做到大切削、緩進給，用于飛機零部件的加工。 長征機床：成為獨具特色的機床制造廠商 長征機床集團董事長 仝捷 長征機床集團（以下簡稱“長征機床”）是1966年由北京內遷的機床企業(yè)，以前只生產普通升降式銑床，產品更新?lián)Q代以后，生產范圍從普通機床擴大到各種專用機床設備。 特別是2000年以后，通過行業(yè)的內引外聯(lián)，長征機床針對能源領域開發(fā)出了一批新產品。如針對發(fā)電機組的專用機床，客戶分布在北京、東北、廣東、四川等地，最近我們又在開發(fā)針對核電設備的機床產品。另外，我們還生產龍門加工系列機床，包括各種規(guī)格的高速、高精龍門機床。自首臺出口美國后，陸續(xù)有多臺銷往歐洲等國。 上半年長征機床的月增長率為14%，從下半年開始，增長率有所降低，預計全年增長在18%。對待這次危機，我們的體會是企業(yè)要對自己的發(fā)展戰(zhàn)略有正確的認識，不要空喊口號，要拿出貼合企業(yè)實際、切合行業(yè)實際的目標來。我們現(xiàn)在的目標是“用5年時間，進入機床第一方陣，成為獨具特色的機床制造廠商”，我們認為，這樣的目標還是有可能實現(xiàn)的。第二，不要悲觀。政府的資金支持在加大，同時現(xiàn)在原材料的價格在走低，這一增一減對行業(yè)是有利的。第三，企業(yè)面對危機，一方面要對自己的營銷策略進行盤整，不能完全放棄已經(jīng)進入衰退期的產品；另一方面要進行產品結構調整。這個時候已經(jīng)不能以任務繁忙這樣的借口來延緩產品結構調整了。第四，利用外部有利時機整合內部資源，轉變員工觀念。 天水機床：下一個增長點將是進口替代 天水星火機床有限責任公司董事長 李維謙 今年下半年以來，受世界金融危機的影響，我國機床企業(yè)的生產經(jīng)營也出現(xiàn)了下滑的狀況。按照開工情況可將國內的機床企業(yè)分為三種類型：加班加點、正常運作、停三開四，這三種狀況對應了三種企業(yè)情況，即一流、二流、三流企業(yè)。受到?jīng)_擊最大的企業(yè)主要是批量生產的企業(yè)，小批量單件生產的企業(yè)受沖擊最小，兩者皆有的企業(yè)處于中間狀態(tài)。 機床行業(yè)目前的狀況不僅僅只是金融危機造成的，也并非短時期內形成的，而是有其內部的深層原因。幾年前就有一些地方，甚至是一些小縣城，做小立車的企業(yè)就能達到20幾家，這種行業(yè)狀況確實是一種預警。 天水星火機床有限責任公司（以下簡稱“天水機床”）在1998、1999行業(yè)還處于復蘇階段，就及時進行了產品結構調整，10年后的今天我們終于能夠從中受益。總體來說，我們受到的沖擊較小，企業(yè)還在正常軌道上發(fā)展。今年6月市場降溫，我們將小規(guī)格的車床以及其他一些產品轉移到蘭州機床廠去生產?，F(xiàn)在我們更多的精力集中在做大型立車，以及一些臥式車床上。要架構“2·2·2”的模式，以200人，2000萬元的投資，做出2億元的產值。在技術上，我們積極與國外合作，最近對一家德國企業(yè)參股25%。我們認為，行業(yè)的下一個增長點將是進口替代，我們正為此而做準備。我們相信，“速度優(yōu)于完美”，只需要比別人好一點點而不是很多，就能夠占領市場。 另外，目前的行業(yè)形勢也給我們練內功提供了良機。我們以資產負債表為藍本，圍繞會計科目加強企業(yè)管理。在賬面資金保有量、應收貨款、庫存等方面逐條落實。還有一點要跟大家交流的是，現(xiàn)在從國外情況來看，有虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟轉向的跡象，天水機床最近也參與了一些海外收購。 華東數(shù)控：依托國家重點工程項目 華東數(shù)控股份有限公司副總經(jīng)理 李壯 華東數(shù)控股份有限公司成立于2002年，是以研制、生產制造大型、重型系列龍門數(shù)控機床及數(shù)控機床關鍵功能部件為主營業(yè)務的高新技術企業(yè)，公司于2008年6月在深交所上市。截止2008年9月，公司股本為1.2億股，總資產8.4億元，凈資產5.3億元。公司通過持續(xù)加大新產品研發(fā)投入力度，產品向大型、重型、復合、精密化方向發(fā)展，立足國內市場，依托國家重點工程，以替代進口為目標，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。 公司前3季度實現(xiàn)產品收入3.1億元，同比增長13%，實現(xiàn)凈利潤3800萬元，同比增長41%。數(shù)控機床前3季度銷售同比增長37%，主要源于大型數(shù)控龍門機床，大型數(shù)控機床多為政府主導的大型項目使用。普通機床同比下降17%，預計4季度還將進一步快速下滑。公司生產的普通機床中萬能搖臂銑床有近70%出口，最近國外訂單減少，同比下降幅度為30%。 面對當前市場局勢，公司準備繼續(xù)為鐵路建設提供裝備。目前公司已經(jīng)簽約13臺博格板專用磨床，合同總額2億元。公司還準備引進國際先進重型精密機床制造技術，為國家電力工業(yè)提供裝備。計劃用18個月的時間，投資1.78億元，與德國希斯莊明有限公司合作建造加工寬度8米的數(shù)控龍門移動式鏜銑車削中心，以及五軸數(shù)控落地鏜銑床、六軸數(shù)控滾齒機。公司還與希斯莊明合資成立控股子公司，計劃投資4億元，建造風電設備大型部件的柔性加工生產線。