【中國傳動網 行業(yè)動態(tài)】 芯片巨頭的戰(zhàn)場從來都不寂寞，在激烈的捉對廝殺中，英特爾、AMD、英偉達這場三國大戲已經延續(xù)了數十載。

三國割據中，一度形成了AMD在CPU市場作為中下馬對戰(zhàn)英特爾的上馬、在GPU市場對英偉達的上馬的田忌賽馬格局，但這種格局在最近五年發(fā)生了驚人的反轉，曾經的“老大”英特爾落寞、AMD復興、GPU之王英偉達在AI新時代如魚得水。

這一點在股價和市值上反應得格外明顯。英偉達短短數年即實現了十倍股的傳說，5年漲了16.4倍，本年迄今（YTD）漲幅36.1%，AMD的五年漲幅（6.8倍）稍顯遜色，但今年的表現就算放在所有科技股中也算一騎絕塵（177.6%），相對而言，老牌霸主英特爾5年漲幅僅0.98倍，YTD甚至是-2.73%的收益率。

AMD和英偉達之所以在過去兩年半的表現驚艷世人，最重要的原因正是兩者抓住了大時代之匙。計算和圖像處理的能力使得這兩家公司在云計算和AI業(yè)務上獲得更高估值彈性，這是本輪兩家“顯卡”公司暴漲的最強推手。

正如亞馬遜抓住電商零售的時代之匙，沃爾瑪“沉淪”；阿里和騰訊抓住IM的時代之匙，百度“沉淪”。在10年以上的行業(yè)大機遇面前，AMD和英偉達的崛起，與英特爾的“沉淪”，正形成鮮明的高低錯位趨勢，并且很可能僅僅是剛剛開始。

英偉達、英特爾、AMD過去5年的股價走勢（YahooFinance）（深藍線AMD；淺藍線英特爾；紫線英偉達）

英偉達、因特爾、AMD年初至今（YTD）的股價走勢（YahooFinance）（深藍線AMD；淺藍線英特爾；紫線英偉達）

回到最初：1968-1985英特爾登王座，AMD穩(wěn)坐第二把交椅

創(chuàng)立于1968年的英特爾（Intel）和創(chuàng)立于1969年的超威半導體（AMD），創(chuàng)始人同出仙童半導體公司一門。

英特爾的創(chuàng)始人包括“摩爾定律”的提出者戈登.摩爾（GordonMoore）、“集成電路之父”的羅伯特.諾伊斯（RobertNoyce），而AMD的創(chuàng)始人是仙童的銷售高管杰里·桑德斯（JerrySanders）。

創(chuàng)始人的不同背景決定了前者重技術和研發(fā)（對資金和業(yè)內最牛人才天然比后者有號召力）、后者重市場營銷的不同基因。比起“5分鐘就拉來500萬美元”風投的英特爾，花了“500萬分鐘才拉來5萬美金”（桑德斯回憶稱）的AMD注定會趨利避害選擇追隨行業(yè)頭把交椅公司的技術步伐、老老實實做學習和復制者、靠低價和性價比來守住第二大供應商的位置。

CPU時代：老大老二大打出手，新人英偉達摸索成長之路

1）1985-1995年英特爾和AMD撕官司；英偉達創(chuàng)立

英特爾AMD股價1985-1995(YahooFinance)（深藍線AMD；淺藍線英特爾）

英特爾吃肉、“第二大供應商”AMD抱大腿喝湯這個趨勢持續(xù)了20年，直到兩家陷入了1987-1995年的世紀訴訟大戰(zhàn)。

1982年，為了拿下IMB的PC外包訂單，英特爾被迫和AMD合作、簽訂了5年技術合作協(xié)議授權AMD代工生產自己的X86系列處理器。然而英特爾很快發(fā)現，技術授權給“缺的就是技術”的AMD會威脅到自己的地位，于是在1985年單方面撕毀了技術合作協(xié)議。踢開AMD自己來做當時技術最領先的386處理器，而AMD剛推出自己的AMD386處理器。

此時的AMD，可不是當年一窮二白有大腿抱就夠了的小弟了，IBM的單子對英特爾和AMD都意味著賺到了重要的一桶金，至少是夠打官司的一桶金，于是AMD將英特爾告上法庭，兩大巨頭開始了長達8年的訴訟持久戰(zhàn)。

1995年，AMD雖然贏了官司，但被英特爾“惡意”拖過了386的技術時代。等到官司落定，AMD可以合法銷售自己的AMD386系列時，英特爾早在1993年就已經推出了吊打386的586奔騰系列處理器了。

后起之秀英偉達此時處在創(chuàng)立后的第3年，剛推出了第一款多媒體加速器NV1?！靶⊥该鳌庇ミ_雖然也是芯片公司，但明確提出自己的愿景是研發(fā)電子游戲中3D圖像的專用芯片、致力于給玩家?guī)砀普娴囊曈X體驗。

2）1995-2005官司打完了英特爾和AMD正面剛技術；英偉達轉型GPU

燒了千萬美元訴訟費、被英特爾的拖延戰(zhàn)術拖得“雖勝尤敗”的AMD，在這場世紀官司之后，決心在研發(fā)上跟英特爾正面拼，不再在技術上如此被動地受制于人。

英特爾AMD股價1995-2005(YahooFinance)（深藍線AMD；淺藍線英特爾）

于是，從1997年到2005年，半導體市場出現了AMD和英特爾拳（你）腳（追）相（我）向（趕）爾虞我詐的快速迭代現象。

1997年，英特爾偷雞不成蝕把米：為了打擊靠Socket7兼容插座來解決自身山寨處理器與英特爾平臺不兼容問題的各大“蹭飯”競爭對手們（主要是AMD），推出了不兼容的Slot1插座以及采用Slot1插座標準的奔騰II；這一步“兵行險著”（強迫消費者換掉山寨主機板，否則無法升級CPU到奔騰II），被AMD“見招拆招”當成了搶市場份額的良機，趁勢推出基于Socket7、比崩騰II便宜的K6架構。K6的大賣為AMD提供了和英特爾正面懟的財政和市場基礎。

1999年，英特爾默默翻篇了不允許兼容的事，新插座標準Socket370兼容Socket7,且發(fā)布了最新的奔騰III處理器

1999年，AMD盯著奔騰III打，推出了性能更強的速龍（Athlon）CPU，史上第一次在產品技術上超越英特爾

2000年3月，AMD搶先發(fā)布了第一款1GHz的CPU速龍1000

2000年底，英特爾上大招推出1.4和1.5GHz的奔騰4。然而很快被消費者發(fā)現，奔騰4性價比不如AMD的速龍系列，還賊貴

2003年，AMD發(fā)布速龍64，英特爾繼續(xù)用更高主頻的3.8GHz的奔騰4應對

2004年，英特爾被迫開始開發(fā)對標速龍64的產品

2005年，英特爾搶發(fā)了雙核CPU奔騰D，一周后，AMD發(fā)布雙核速龍64*2。吃瓜消費者發(fā)現速龍雙核繼續(xù)吊打奔騰雙核

3）老大老二真刀真槍打得熱火朝天這幾年，英偉達在爬坑的路上。

1996年，摸索了3年后，年輕的英偉達把重心轉到了圖形處理器上，之后開始了順風順水的1996年-2000年，英偉達在圖形處理器市場做得風生水起，游戲整機廠紛紛下訂單。1999年營收破1.5億美元且順利在納斯達克掛牌上市。圖形處理、3D技術這個細分行業(yè)之中除了ATI再無敵手。

然而，凜冬說至就至。隨后的2000-2003三年，英偉達一頭撞進了艱難歲月：

未能如期如要求完成微軟的Xbox用圖形芯片訂單，微軟反水投向了英偉達死對頭ATI的懷抱

日后撐場子的旗艦產品Geforce系列此時不停爆出質量事故，多次自燃故障后，英偉CEO黃仁勛（JasonHuang）喜提“兩彈一勛”稱號

至此，以在發(fā)布會上著皮夾克聞名的黃仁勛，一方面忍辱負重向微軟服軟認錯、爭取訂單，另一方面和英特爾達成了專利交叉許可協(xié)議

天平開始傾斜，英特爾碾壓AMD；AMD被迫雙線作戰(zhàn);英偉達死磕高性能圖形產品

三巨頭股價2005-2014年（YahooFinance）（深藍線AMD；淺藍線英特爾；紫線英偉達）

2005年，英特爾的“鐘擺計劃”（TickTok）橫空出世。時年已經76歲的戈登.摩爾，制定了英特爾處理器微架構和芯片制程更新的時間線（遵循“芯片上的晶體管每24個月翻一倍，即半導體行業(yè)的產品性能每兩年翻一倍”的摩爾定律）。

AMD在2003年還一度有OPTERON服務器能夠在制程上超越英特爾，但鐘擺計劃一出，AMD在技術上直接熄火，開啟了被英特爾壓制得死死的悲情十年：產品線、售價和品牌形象不得已持續(xù)下沉。

2010年，因為Bulldozer（“推土機”）架構的名字、以及AMD與農產品加工制造商商ADM的近似，已經被戲稱“農（民）企（業(yè)）”AMD又衰又喪到了要靠手工磨掉顯卡的一角來解決散熱bug的地步。10萬張上市時間本就已經拖延的HD6970顯卡被玩家謔稱“每張都是純手工定制”。這個讓全球玩家驚掉下巴的神操作一舉奠定了AMD“農企”的悲情江湖稱號。

2011-2015年，AMD連續(xù)虧損瀕臨破產。

2006年，AMD做出買下ATI（英偉達在GPU的死對頭）的戰(zhàn)略決策，開創(chuàng)了CPU整合GPU的新解決方案。然而，買下ATI意味著曾經的戰(zhàn)友AMD和英偉達變成了對手，AMD開始了在CPU線挑英特爾、在GPU線對壘英偉達（且還ATI消化不良）雙線作戰(zhàn)的苦日子。

而AMD不是唯一一個被夾擊的，英偉達處境也一樣。2006-2012年，英偉達遭遇了AMD翻臉、英特爾停止專利交叉共享自己擼袖子進入3D圖形加速器領域、投入大量人力財力研發(fā)的CUDA（通用并行計算平臺）燒錢又沒有短期收益等“N連擊”，股價一度從37美元跌到6美元。

2012年，隨著人工智能、深度神經網絡技術的突破發(fā)展，提供算力基礎設施的英偉達總算熬到了咸魚翻身的機會，基于CUDA架構的大規(guī)模并行運算芯片Tesla可謂為AI時代而生。黃仁勛在CUDA上的堅持開始產生回報。

AMD天降奇跡上演絕地反攻；英特爾的看家本領摩爾定律失效；英偉達熬到了深度學習風口

眼看著要撲街的AMD在2014年迎來了新任CEOLisaSu，開始了絕地大反彈:

AMD上一輪高潮是2015年到2017年初兩年七倍的高增長，接著的2017年其推出了在高性能處理器上直接對標英特爾、且價格更低廉的銳龍?zhí)幚砥骱虴PYC系列，硬生生從英特爾嘴里搶回了部分CPU市場份額。

今年7月AMD發(fā)布了高端桌面Threadripper系列CPU，試圖改變自己和低端產品劃等號的名聲，并直接沖擊英特爾壟斷的高端CPU處理器市場。當然，最重磅的是今年AMD公布了7納米的集成顯存，宣稱開始為客戶提供7納米RadeonVega架構的RadeonInstinct樣片。

與AMD這一路絕地反彈相對應的是，英特爾的“鐘擺威懾”失效了。2014年后，作為鐘擺計劃理論基礎的“摩爾定律”遭遇了元件晶體管的物理極限天花板。業(yè)內人士如英偉達CEO黃仁勛甚至宣稱“摩爾定律已死”。英特爾雖然死鴨子嘴硬不承認摩爾定律失效，但別說7納米，英特爾的10納米芯片已經跳票三年，一再拖延上市日期。

已經走到7納米的AMD則完全扭轉了被壓制局面，甚至相對英特爾有了一到兩年的制程優(yōu)勢。

除了在服務器市場奮力追趕英特爾并獲得突破以外，AMD在GPU市場的潛力和競爭力也一直被重點關注。盡管2017年在GPU產品領域進展緩慢，但是7nmGPU的發(fā)布意味著AMD將進入AI計算的超前領域，專注在人工智能和深度學習的RdeonVegaGPU芯片為AMD產品提供了多樣性，第一款RadeonInstinct加速器已經向首批客戶提供樣片，下半年開始出貨。

根據AMD的描述，這款加速器是“世界上最快的訓練加速器”，針對大規(guī)模并行應用進行優(yōu)化，滿足大型數據集機器智能和HPC級系統(tǒng)工作負載需求。數據也顯示，計算和圖像部門的營收是驅動AMD過去幾個季度持續(xù)高增長和毛利率改善的重要武器。

而熬到了自己時代的英偉達，2012年與Google的人工智能團隊合作，建造了當時最大的人工神經網絡，之后各深度學習團隊開始廣泛大批量使用英偉達顯卡。2013年，英偉達與IBM在建立企業(yè)級數據中心達成合作。2017年，英偉達發(fā)布了面向L5完全無人駕駛開發(fā)平臺Pegasus。英偉達股價自2014年至今翻了9倍多。

三巨頭股價2012-至今（YahooFinance）（深藍線AMD；淺藍線英特爾；紫線英偉達）

英偉達成長為GPU霸主；英特爾和AMD竟然為了應對英偉達結盟

過去的2年半，英偉達在高端GPU、高性能計算HPC和數據中心等業(yè)務依然保持一騎絕塵，坊間也稱英偉達是深度學習（海量數據和訓練集都需要高算力的GPU支撐）得以突破發(fā)展的三大元勛之一。

2014年，英偉達的收入為41.3億美元，而2018財年，這個數據是97.1億美元，這2.35倍的增長對應的英偉達GPU(含內置GPU的CPU)市場份額增長僅為3.4%，可見英偉達吃到嘴的是市場里最肥的一塊肉。

目前，英偉達主要兩塊業(yè)務是游戲和數據中心。數據中心業(yè)務雖然目前體量只有游戲業(yè)務的三分之一，但處在深度學習和云計算的大型風口上，后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮?。根據天風證券的測算，目前全球服務器用GPU市場，英偉達占掉了96%的份額，而AMD愉快地占掉了剩下的4%。

目前數據中心業(yè)務已經是英偉達第二大業(yè)務，從17年2季度開始保持每個季度100%+的同比增長。今年前9個月英偉達數據中心收入已打13.26億美元，同比增長148%。

英特爾和AMD對英偉達的牛氣沖天自然不會視而不見，“敵人的敵人就是朋友”，2017年11月，英特爾甚至宣布和AMD結盟。為了打壓“共同的敵人”英偉達，英特爾和AMD撕了這么多年竟然能做到聯(lián)手、將AMD的半定制圖形芯片集成到英特爾的某款CPU中，吃瓜群眾也是吃了一大驚。

可結盟的消息宣布沒幾天，英特爾挖走了AMD的核心技術負責人之一、圖形主管RajaKoduri。剛結盟就插盟友一刀，這反轉打得吃瓜群眾猝不及防，只能感嘆三巨頭的世界真是波詭云譎暗流洶涌。

田忌賽馬的過去AI大時代的未來

2014年，知乎上關于英特爾、AMD、英偉達有一個問題是這么提的：“AMD顯卡賣不過NVIDIA，CPU賣不過Intel，為什么還能生存到現在？”

有一條不起眼的回答是這樣:“因為農企（AMD）顯卡做得比英特爾好，CPU做得比英偉達好”。

這條狡黠又完美概述了彼時三巨頭生存現狀的答案竟然只有89個贊，真是英雄蒙塵。而4年后的現在，田忌賽馬的格局，正在發(fā)生變化。

根據專注于GPU市場的JPR咨詢的最新GPU市場（含內置GPU的CPU）份額數據，2018年1季度，AMD的市場份額沖到了4年的高點14.9%，可惜受數字貨幣市場轉寒冬的影響，這個數字2季度馬上回落到了13%。目前看來，AMD今年雖然在服務器、GPU、云計算全面往前追趕，但似乎把2019年重心調到了半定制和游戲機市場（主要為微軟、索尼和任天堂供貨），而不是消費級圖形產品。

天風證券認為，在GPU+CPU市場萬年老二的AMD“作為唯一擁有GPU和x86硅芯片技術的公司”，極有可能發(fā)揮GPU+CPU的協(xié)同效應、上移自己的產品線、重回高端市場。如果AMD這么做，那么田忌賽馬的三國格局或將再次改寫。

而沒有搭上數據中心這班車、自己技術的制程出現了停滯的英特爾，也沒有坐以待斃，采取了收購他山之石以為己用上的策略。據天風證券的統(tǒng)計，過去5年，英特爾旗下的IntelCapital是全球AI投資最激進的機構之一。人工智能時代的重要細分領域，英特爾目前都有布局：FPGA芯片巨頭Altera、深度學習公司Nervana、無人駕駛行業(yè)領導者Mobileye、機器視覺芯片廠商Movidius都已經被英特爾收入囊中。

三國故事的新一季，我們拭目以待。

延伸閱讀

一文看盡英特爾50年發(fā)展史

7月18日，英特爾迎來了它50周歲的生日。這位CPU巨頭50年來曾帶來PC市場的輝煌，如同PC時代的催化劑，只要有計算的地方就有他的身影；他也曾一度有著芯片領域壟斷的地位；而他也被公認錯過了移動市場，為此付出巨大代價……如今，在AI時代浪潮下，英特爾能否握緊第一張船票，航行在AI陣列的前端呢？

50歲英特爾面臨的挑戰(zhàn)

就在英特爾成立50周年之際，其CEO科再奇卻在6月21日因職場緋聞閃電辭職，這讓英特爾陷入輿論漩渦，大家紛紛猜測科再奇的卸任背后是否另有隱情。

有分析師認為他的離職的其他原因，可能是因為10nm芯片難產問題，導致英特爾在芯片制造工藝上首次落后于競爭對手AMD和臺積電。

加之PC業(yè)務縮水，英特爾2018年第一季度財報中PC中心的CCG(客戶端計算事業(yè)部)收入增長率僅為3%。于是有人猜測科再奇是迫于壓力辭職。

英特爾2018Q1財報，CCG增長率并不樂觀

目前英特爾CEO由鮑勃·斯旺臨時擔任，他于2016年加入英特爾并擔任首席財務官，他是財務人員而不是工程師。所以，如果想要在CEO的崗位上做好，那么他必須建立起能把控技術的高管智囊團，并解決英特爾10納米芯片制造工藝的問題。

誰將會是下一任CEO成為大家關心的話題，業(yè)界猜測候選人除了目前臨時擔任CEO的鮑勃·斯旺之外，還可能有以下幾個人選：

內部人選：

納文·謝諾伊（NavinShenoy）：于1995年加入英特爾，目前負責英特爾最重要的數據中心集團。作為在英特爾內部成長起來的高管，他是英特爾CEO的傳統(tǒng)選擇。他曾擔任英特爾前CEO歐德寧（PaulOtellini）的技術助理。在內部，他被認為具備英特爾所需的產品愿景。

文卡塔·倫杜琴塔拉（VenkataRenduchintala）：于2016年從高通轉投英特爾，目前負責英特爾的客戶端設備產品和最熱門的物聯(lián)網產品。他擁有很強的技術背景，同時管理風格也曾引起關注。2016年有媒體報道稱，消息人士稱倫杜琴塔拉“不害怕說出自己的觀點”，而他的領導風格是“指揮和控制”。

拉賈·克杜里（RajaKoduri）于2017年從AMD離職加入英特爾。他在加入時組建了新團隊：英特爾核心和視覺計算集團，負責圖形和其他可視化技術。

吉姆·凱勒（JimKeller）是剛加入英特爾的高管。他于今年4月從特斯拉的自動駕駛團隊離職。在此之前，他的職業(yè)生涯主要供職于AMD和其他半導體公司。他的機會不大，但如果英特爾希望為CEO職位帶來新鮮血液，同時繼續(xù)保持從內部提拔的傳統(tǒng)，凱勒或許是合適人選。他目前負責英特爾的芯片工程。

外部人選：

里克·卡西迪（RickCassidy）：臺積電北美CEO。臺積電的半導體制造工藝正在給英特爾帶來沖擊。英特爾正嘗試將10納米工藝投入使用，同時設計7納米工藝。與此同時，臺積電的10納米工藝早已開始使用，而今年早些時候也開始了7納米工藝的量產。目前，臺積電正在研發(fā)5納米工藝。5納米工藝被認為是“摩爾定律的終點”。從臺積電挖人能滿足英特爾的需求。

桑杰·賈（SanjayJha）：近期從英特爾芯片制造業(yè)務競爭對手GlobalFoundries離職。他在該公司擔任CEO長達4年，于今年3月離職。他此前也是高通首席運營官。目前尚不清楚桑杰·賈為何從GlobalFoundries離職，例如是他的業(yè)績未達預期，還是主動辭職。有媒體報道稱，GlobalFoundries一直以來對CEO不太友好，在不到10年時間里已經換了4位CEO。

AMDCEO蘇姿豐（LisaSu）：英特爾夢寐以求的CEO人選，不過看起來跳槽的可能性很小。

雷妮·詹姆斯（ReneeJames）：她曾被視為科再奇的唯一繼承人。不過，她不太可能回到英特爾。詹姆斯在英特爾工作了28年，于2015年離職。今年早些時候，她擔任自己的芯片公司Ampere的CEO。她也表示很高興能自己創(chuàng)業(yè)。

痛失移動市場，蘋果前高管評英特爾之毒性文化

蘋果前高管Jean-LouisGassée在medium發(fā)文《英特爾之毒性文化》。他在文中從心理學角度分析了英特爾因其文化導致其一再錯過移動市場的失誤。

Jean-LouisGassée

他表示科再奇因緋聞離職的消息讓他感到震驚，并對科再奇任職期間英特爾的表現做了總結：過去12個月英特爾股價上漲超過50％（即使在CEO離職后），而納斯達克指數上漲25％。華爾街似乎對英特爾的未來比蘋果更為樂觀：Intel的P/E（價格/收益比率，市場預期的指標）是22，而蘋果的則是18。

盡管財務狀況良好，但是英特爾還是被認為錯過了移動革命，因此損失巨大。

他分析道，英特爾曾經拒絕為第一款iPhone提供處理器的機會，當時CEOOtellini說他沒“看到”這個機會的潛力。如果說拒絕iPhone是因為當時確實并不能確定它是否會大賣，但是之后又接連錯過iPad諾基亞、黑莓等就說不過去了吧。

所以，當iPhone在2007年爆發(fā)時，英特爾堅守自己的立場來捍衛(wèi)自己的位置：公司將以眾所周知的制造優(yōu)勢獲勝。x86體系結構固有的缺點——功耗、不必要的復雜性、沒有SoC集成，都將被克服，而英特爾將會在移動包領域占據領先地位。

此后，英特爾下意識推動他們的x86優(yōu)勢：通過Windows壟斷獲利。作為x86制造商，英特爾允許因為高利潤而被顛覆。

Jean-LouisGassée從心理學上解釋英特爾的種種問題（當然只是一部分，英特爾的問題還有更多），上文中的“以制造優(yōu)勢獲勝”不過是換了種說法，X86制造者為了守住高利潤而任由自己被顛覆。這是真的。

但作者認為情感和文化上的東西也是至關重要的。在其他行業(yè)，我們也能見到錯誤的認知導致行動僵化。在技術圈里，微軟OS授權收費文化起初沒把安卓的“免費開放”看在眼里，等到醒悟時為時已晚。讓我們假設一下，與其在2007年揶揄iPhone價格太貴，微軟要是搶在安卓之前，早一周發(fā)布免費的WindowsMobileOS，情況將會如何？

直到2013年5月17日，Otellini宣布卸任時，表示“后悔”自己當年拒絕蘋果這筆交易的造成的過錯。

錯過移動市場多年，英特爾也已經放棄移動時代，而將目光聚焦在了數據中心業(yè)務和5G時代。萬物聯(lián)網的5G時代數據量劇增，需要強大的計算能力和處理能力，這無疑是英特爾所擅長的。

此外，英特爾也正在全面進軍人工智能領域，其人工智能事業(yè)部副總裁兼人工智能架構總經理GadiSinger今年曾透露英特爾將聚焦硬件、軟件和生態(tài)系統(tǒng)，對AI展開全方位布局。

據他介紹，目前英特爾已經打造了一套完整的全棧式AI解決方案，包括至強處理器、Nervana神經網絡處理器等硬件，FPGA、網絡和存儲技術等技術，MKL和DAAL等用于深度學習和機器學習的數學函數庫，以及支持和優(yōu)化Caffe、Neon等深度學習框架等。

可見，錯過移動市場，又遭遇PC增長困境的英特爾，這次要牢牢抓住人工智能的機遇了。

CPU巨頭轉型之際，再次回顧過去

在英特爾50歲生日之際，讓我們梳理一下這個CPU巨頭這50年走過的歷程：

Intel處理器進化史（圖片來源：電科防務研究）

1968年，戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司。

1969年，憑借首批106名員工，英特爾公司在加利福尼亞州山景城的米德菲爾德路365號開始運營。

1971年，英特爾開發(fā)出第一個商用處理器Intel4004，片內集成了2250個晶體管，晶體管之間的距離是10微米，能夠處理4bit的數據，每秒運算6萬次，頻率為108KHZ，前端總線為0.74MHz（4bit）。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網革命，改變了整個世界。

Intel第一個CPU,已有40多年歷史

1978年，英特爾生產出了著名的16位8086處理器，是所有IBMPC處理器的祖宗。

Intel8086處理器

1981年，IBM生產的第一臺電腦使用英特爾的8086芯片，因此，英特爾一舉成名。

IBM第一臺個人電腦5150，使用英特爾8086芯片

1982年，英特爾推出和8086完全兼容的第二代PC處理器80286，用在IBMPC/AT上。

1985年，康柏制造出世界上第一臺IBMPC兼容機，兼容機廠商們像雨后春筍一樣涌現出來，但是為了和IBMPC兼容，處理器都是使用英特爾公司的。

1985年，英特爾繼摩托羅拉之后，第二個研制出32位的微處理器80386。英特爾靠80386完成了對IBMPC兼容機市場的一統(tǒng)江湖的地位。同年，英特爾進入中國。

80386是80x86系列中的第一種32位微處理器

1987年，安迪格魯夫正式擔任CEO，英特爾開始了快速發(fā)展的10年，并且成為全球最大的半導體公司。

1989年，英特爾推出了從80386到奔騰處理器的過渡產品80486，其實就是80386加一個浮點處理器80387緩存。依靠80486，英特爾一舉超過所有日本半導體公司，坐上了半導體行業(yè)的頭把交椅。

20世紀80年代，英特爾果斷停掉傳統(tǒng)的內存業(yè)務，從此專心做處理器。

1993年，英特爾推出奔騰處理器Pentium，從此英特爾不再以數字命名處理器了。但是工業(yè)界和學術界，仍然習慣稱呼英特爾處理器為X86系列（比如Pentium就被稱為586）。

英特爾奔騰處理器采用了0.60微米工藝技術制造，核心由320萬個晶體管組成。支持計算機更輕松的集成“現實世界”數據，如語音、聲音、手寫體和圖片等。

Pentium是x86系列一大革新。其中晶體管數大幅提高、增強了浮點運算功能、并把十年未變的工作電壓降至3.3V。

奔騰處理器的誕生，讓英特爾公司甩掉了只會做低性能處理器的帽子，其運行速度達到工作站處理器的水平。隨后十年里，英特爾推出了很多代的奔騰處理器。

1999年的時候英特爾公司市值最高突破了5000億美元，最高峰為5090億美元，

2000年，英特爾的手機處理器XScale問世。

2001年，英特爾的64位服務器處理器Itanium問世，英特爾在服務器市場徹底超越RISC處理器的代表太陽公司。

2005年，蘋果開始使用英特爾處理器，摩托羅拉徹底退出個人電腦處理器市場。

2006年，英特爾和AMD主要產品都采用65納米的半導體技術，但是英特爾在最新45納米技術上明顯領先于AMD，并且已經開始研發(fā)集成度更高的32納米的芯片。從那時起直到今天，英特爾對AMD一直保持絕對優(yōu)勢。

2006年，雙核處理器問世。

2008年11月17日，英特爾發(fā)布四核corei7處理器。

2009年，四核處理器問世。英特爾繼續(xù)在服務器處理器市場占優(yōu)勢。

2012年，英特爾宣布重返移動終端市場，但是效果不佳。

2014年2月19日，英特爾推出處理器至強E7v2系列采用了多達15個處理器核心，成為英特爾核心數最多的處理器。

2014年3月5日，Intel收購智能手表BasisHealthTrackerWatch的制造商BasisScience，這一收購交易顯然是英特爾進軍可穿戴設備市場努力的一部分。英特爾把Basis品牌整合進其NDG(新設備集團)，目標是大踏步進軍新興的可穿戴設備市場，同時打壓高通。

2015年1月8日，英特爾發(fā)布世界上最小Windows電腦ComputeStick，大小僅如一枚U盤，可連接任何電視機或顯示器以組成一臺完整PC。

2015年6月，英特爾收購了頭顯設備廠商Recon。

2015年12月斥資167億美元收購了Altera公司，這是英特爾有史以來金額最大的一次收購，意味著英特爾要考慮CPU之外的新技術應用，在PC市場不斷萎縮且移動市場遲遲難以打開的背景下，英特爾希望實現CPU和FPGA硬件規(guī)格深層次結合，布局物聯(lián)網市場。

2016年11月30日，據國外媒體報道，英特爾正在組建一個專門的事業(yè)部來從事自動駕駛解決方案的研發(fā)，它的名字就叫做AutomatedDrivingGroup（自動駕駛事業(yè)部，簡稱ADG）。

2017年3月，英特爾收購Mobileye，“算法+芯片"整合成AI制勝關鍵。

2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發(fā)布，英特爾公司排名第47位。

2018年4月，英特爾宣布2019年大規(guī)模交付10nm芯片。

2018年7月13日，英特爾宣布收購芯片制造商eASIC，加速FPGA，降低對CPU的依賴。