【中國傳動網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】  

人們傾向于在新科技初露頭角的時候趨之若鶩，然后馬上冷卻失望，低估它的長期影響。這也就是為什么克魯格曼說，因特網(wǎng)在誕生十五年中，帶來的改變還不如傳真機。但是看看現(xiàn)在，沒有網(wǎng)，今天午飯怎么叫?

現(xiàn)在，又輪到了工業(yè)4.0這件事工業(yè)4.0，CPS，智能制造，物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)云，……不斷涌現(xiàn)的新詞匯，帶來的增長之外，也有焦慮。好像不引進這些，企業(yè)就會跟不上趟兒。甚至,連智族青年都百度不停，生怕這些領(lǐng)域盲點，讓他們無法侃侃而談。但是，對于企業(yè)來說，這些真的是必不可少嗎?如果一個生產(chǎn)跑鞋的廠家，沒有轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0的思維，是不是永遠不能出現(xiàn)在職業(yè)賽道上，幫人類追逐風(fēng)的腳步?

所以，要先弄懂工業(yè)4.0和智能制造背后的本質(zhì)和真實價值是什么?

企業(yè)創(chuàng)立的初衷和真正希望實現(xiàn)的價值是什么?

企業(yè)采取什么樣的姿勢才能把握住新興技術(shù)的紅利?

前幾天，中國國際工業(yè)博覽會(工博會)日前剛剛落幕，這是一個工業(yè)界大咖云集，最前端的技術(shù)設(shè)計，令人耳目一新的解決方案紛紛亮相展會高峰論壇。

7月正式上任的羅克韋爾自動化大中華區(qū)首席執(zhí)行官石安，也出席了這次全球工業(yè)的繁華盛會，在工博會期間舉辦的FOMS第四屆未來制造高峰論壇上，石安更是作為小羅的新任掌門，與眾多世界著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者華山論劍，并接受包括新華社、第一財經(jīng)電視在內(nèi)的多家強勢財經(jīng)媒體的采訪。

石安先生接受媒體采訪

石安先生參加第四屆未來制造高峰論壇

石安談笑間指點江湖：從日本南部鐵器到未來制造，從人工智能的未來談到工業(yè)云與大數(shù)據(jù)分析……

歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的基業(yè)長青之本，在于是否有持續(xù)創(chuàng)造價值的能力，而工業(yè)4.0，則是實現(xiàn)途徑，兩者之間根本就是“道”與“術(shù)”的關(guān)系。

“中國市場上99%的企業(yè)是中小微企業(yè)，而絕大部分中小微企業(yè)目前的生產(chǎn)力水平都介于工業(yè)2.0和3.0之間。我相信小型化、專業(yè)化和智能化將是中小微企業(yè)成功的方向，未來的市場是屬于擁有工業(yè)4.0基礎(chǔ)，并在特殊專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的公司。”——石安

在21日舉行的“金秋新篇章”羅克韋爾自動化媒體見面會上，石安首次作為大中華區(qū)新任掌門面對眾多工業(yè)媒體，不僅揮灑了他學(xué)貫中西的雅量高致，更以一種“追本溯源”的思辨精神分析了工業(yè)4.0對于未來制造的核心價值。

首先，工業(yè)4.0能解決什么?有哪些解決不了?

石安將制造業(yè)當(dāng)前所面臨挑戰(zhàn)歸為人、市場和成本三大類，包括人力資源短缺，家族企業(yè)難以傳承，企業(yè)初衷的迷失，產(chǎn)品的同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩，互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的改變，以及人工、資源、運營和質(zhì)量成本的不斷上升。

石安表示，工業(yè)4.0和智能制造可以幫助企業(yè)解決其中的一部分問題，譬如，通過智能制造和機器人可以有效補充人力資源短缺，降低人工、運營和質(zhì)量成本，利用互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)從售前推廣到定制化生產(chǎn)到售后服務(wù)的全面能力提升。

但企業(yè)的傳承和初心、產(chǎn)品的同質(zhì)化和大量的產(chǎn)能過剩以及資源短缺問題，則需要企業(yè)從思想上和戰(zhàn)略上做出真正的轉(zhuǎn)變。工業(yè)4.0和智能制造的本質(zhì)是幫助企業(yè)解決生存、盈利和發(fā)展中的問題。

如果不能幫助企業(yè)解決問題，那么再厲害的技術(shù)也只是屠龍之術(shù)，大而無當(dāng)。

工業(yè)自動化核心條件是什么?

“作為專業(yè)致力于提供工業(yè)自動化和信息化解決方案的百年企業(yè)，羅克韋爾自動化在工業(yè)領(lǐng)域長期扎根，擁有全面的能力、專業(yè)的知識和豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗。能夠通過互聯(lián)企業(yè)，幫助客戶實現(xiàn)未來制造?！薄?/span>

從智造到質(zhì)造，未來的制造業(yè)已經(jīng)不是靠規(guī)?；土魉€，集裝箱式模式無法滿足用戶個性化差異，未來的制造業(yè)一定是定制化，未來的制造業(yè)，一定是C2B，而不是B2C。說到這里，石安用他所鐘愛的南部鐵器茶壺為例，以極致的專業(yè)精神，來呼吁企業(yè)的工匠心。

談到工業(yè)自動化的核心，石安認為：目前，很多企業(yè)的數(shù)字化和智能制造升級還停留在局部，石安認為，工業(yè)4.0和智能制造不是一個元器件或單一系統(tǒng)可以解決的問題，而需要將整套系統(tǒng)有效地連接在一起，整體系統(tǒng)性地解決問題。這其中，能夠獲得實時、安全和穩(wěn)定的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的開放性和系統(tǒng)的可延展性決定了生產(chǎn)線未來升級和可持續(xù)改進的能力。隨著全球化進程的加速，供應(yīng)商的全球化服務(wù)能力也非常重要。

借力和跨界合作，1+1>2?

“工業(yè)領(lǐng)域不是消費領(lǐng)域，是長期的知識沉淀，而無論企業(yè)想走的更好還是更遠，選擇面向未來的智能制造方案和專業(yè)可靠的合作伙伴尤為關(guān)鍵?！薄?/span>

2018年6月，PTC公司和羅克韋爾自動化公司宣布達成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的最終協(xié)議，作為伙伴關(guān)系的一部分，羅克韋爾自動化將對PTC進行10億美元的股權(quán)投資。

談起這次合作，石安認為，沒有一家企業(yè)，可以在整個智能制造領(lǐng)域從底層的元器件到頂層的云端都是專家。對此，我們采取的策略不是一味地技術(shù)收購，而是選擇與專業(yè)的伙伴合作共贏，譬如通過與PTC的戰(zhàn)略合作，將PTC在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)引入工業(yè)市場。這種基于專業(yè)互補的共贏合作模式，讓羅克韋爾與各領(lǐng)域的專家企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系，擁有了更全面和專業(yè)的服務(wù)能力。而未來企業(yè)間的合作，則早已脫離了單純的收購模式，而是術(shù)業(yè)有專攻，共同尋找到DNA的契合點共贏。

工業(yè)4.0到底帶來什么?

“戰(zhàn)略升級、引領(lǐng)創(chuàng)新、工匠精神和創(chuàng)造共贏將共同鑄就屬于中國的未來制造。”——石安

在未來制造中，智能制造的本質(zhì)是幫助企業(yè)自由釋放生產(chǎn)力，讓企業(yè)走的更好;然而是否可以的走更遠，則取決于企業(yè)家們的初心和戰(zhàn)略：是單純逐利?還是基業(yè)長青?企業(yè)的創(chuàng)新是否基于想要彌補國家、社會和人類發(fā)展中的短板?企業(yè)所創(chuàng)造的價值是否為了改善了這個世界，讓世界變得更好?

歸根結(jié)底，工業(yè)4.0帶來的是什么?

石安認為，工業(yè)4.0帶來幾個戰(zhàn)略點。首先戰(zhàn)略升級，一定要回歸到戰(zhàn)略層面，針對市場上的短版、市場上的痛點做有效的解決。第二是引領(lǐng)創(chuàng)新、改善短版，必須持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，然后是工匠精神，專業(yè)持續(xù)改進的能力。最后是怎么樣創(chuàng)造共贏與最大化價值，一起為這個社會、國家、人類帶來價值。

“所有人想的非常美好，智能的信息投入網(wǎng)路傳到上層控制最后走到云端就可以做很多大數(shù)據(jù)分析，但是背后的需求，包括網(wǎng)路的安全，很多人都基本忽略。所以這個我相信在越來越多的企業(yè)嘗試了多重方案之后會深有體會，在工業(yè)自動化的領(lǐng)域必須是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，而不是說大家看到這一組工業(yè)4.0、智能制造的熱流，就一味的往里面投資，最后還是需要一個行業(yè)know-how的沉淀?！笔步邮苡浾卟稍L時說道

“希望在未來的五到八年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變得更健康、更開心、更美好，這是我個人的理念。我覺得我現(xiàn)在有幸做我現(xiàn)在的這件事情，在全世界屬于最高端、最高科技的工業(yè)自動化的公司，我們具備了改變世界的條件，在這個行業(yè)里頭扮演一個領(lǐng)先的角色，我在這個企業(yè)里面又扮演了一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我認為我有這個責(zé)任去幫助整個社會，幫助整個業(yè)界做一個整體的提升，讓我們的未來、我們的下一代、下好幾代可以有一個更好的未來”——石安