工業(yè)巨頭蒂森克虜伯公布新戰(zhàn)略布局,將一分為二

時(shí)間:2018-10-11

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:發(fā)家兩百多年的德國工業(yè)技術(shù)巨頭蒂森克虜伯在投資者多年壓力之下,要被拆分了。10月9日,蒂森克虜伯集團(tuán)宣布,日前,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)一致決議通過董事會(huì)提出的公司重組方案

【中國傳動(dòng)網(wǎng) 市場分析】 發(fā)家兩百多年的德國工業(yè)技術(shù)巨頭蒂森克虜伯在投資者多年壓力之下,要被拆分了。10月9日,蒂森克虜伯集團(tuán)宣布,日前,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)一致決議通過董事會(huì)提出的公司重組方案。該方案決定,蒂森克虜伯的工業(yè)和材料業(yè)務(wù)將由兩家公司分別管理,而這兩家公司將各自獨(dú)立上市。董事會(huì)已著手準(zhǔn)備未來數(shù)月的相關(guān)調(diào)整細(xì)節(jié)。

在此背景下,蒂森克虜伯集團(tuán)監(jiān)事會(huì)一致決議任命現(xiàn)年50歲的吉多·克爾克霍夫?yàn)槭紫瘓?zhí)行官,他將得到一份為期五年的新合同,并正式接管公司業(yè)務(wù)。董事會(huì)其他成員,即現(xiàn)年46歲的奧利弗·布克哈德和現(xiàn)年56歲的多納圖斯·考夫曼博士的合同也被延長:前者的合同延長至2023年9月30日,后者的新合同則至2022年1月31日。董事會(huì)將尋找一名新的首席財(cái)務(wù)官,以接替克爾克霍夫的原職。

克爾克霍夫表示:“我想感謝監(jiān)事會(huì)給予公司重組方案的信心和明確支持?,F(xiàn)在我們可以明確告知同事們公司的未來定位。我們的解決方案是負(fù)責(zé)任的,旨在兼顧員工、客戶及股東的利益。我們將堅(jiān)定地執(zhí)行這項(xiàng)方案?!?/p>

克爾克霍夫表示:“布克哈德昨天已與監(jiān)事會(huì)的員工代表們達(dá)成了整體共識(shí)。對于員工而言,這意味著確定性。未來兩家獨(dú)立運(yùn)營的公司不僅將沿用‘蒂森克虜伯’的名稱,也將傳承蒂森克虜伯的價(jià)值觀和企業(yè)文化。”

此外,蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)一致任命現(xiàn)年62歲的本哈德·裴仁斯教授為監(jiān)事會(huì)主席。他將接替前監(jiān)事會(huì)主席烏利齊·萊納教授的工作。在萊納教授于7月31日請求辭職至今,監(jiān)事會(huì)事務(wù)一直由副主席馬庫斯·格羅姆斯接管。

裴仁斯教授表示:“蒂森克虜伯正邁出重建公司的重要一步。這一具有說服力的方案將使我們的業(yè)務(wù)與顧客連結(jié)更為緊密,并能提振業(yè)績。這將使得股東、客戶與員工們共同受益。我很高興克爾克霍夫及其董事會(huì)同仁們已著手執(zhí)行重組方案,在此過程中監(jiān)事會(huì)將提供有益的協(xié)助。同時(shí),我希望代表監(jiān)事會(huì)感謝副主席格羅姆斯,過去數(shù)月中監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作得益于他的謹(jǐn)慎和堅(jiān)定?!?/p>

自2005年來,裴仁斯教授一直擔(dān)任蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)成員。他是德國波鴻魯爾大學(xué)工商管理和國際會(huì)計(jì)專業(yè)的教授,以及上海同濟(jì)大學(xué)的榮譽(yù)教授。他也是德國施馬倫巴赫商業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的副主席。集團(tuán)任命委員會(huì)將按既定程序確定余下的兩個(gè)監(jiān)事會(huì)成員名額。

蒂森克虜伯集團(tuán)在9月27日的聲明中稱,計(jì)劃將集團(tuán)分拆為兩家公司:蒂森克虜伯工業(yè)公司(ThyssenkruppIndustrials)和蒂森克虜伯材料公司(ThyssenkruppMaterials),前者將專注于資本產(chǎn)品,后者專注于材料業(yè)務(wù)。這是該公司自蒂森與克虜伯20年前合并以來最大規(guī)模的一次重組。

在官方宣布分拆計(jì)劃后,蒂森克虜伯在9月底的股價(jià)上漲了17%。

此前,蒂森克虜伯擁有五大業(yè)務(wù),分別為機(jī)械零部件、電梯技術(shù)、工業(yè)解決方案、材料和鋼鐵歐洲。拆分后,機(jī)械零部件、電梯技術(shù)等業(yè)務(wù)歸入蒂森克虜伯工業(yè)公司,材料服務(wù)業(yè)務(wù)歸蒂森克虜伯材料公司,鋼鐵業(yè)務(wù)則已和塔塔合作,成立了雙方持股50:50的合資公司。

據(jù)悉,在今年7月,蒂森克虜伯和印度的塔塔集團(tuán)旗下塔塔鋼鐵正式簽署合并雙方在歐洲的鋼鐵業(yè)務(wù),成立一家各持股50%的的合資公司。合資公司被命名為蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司,該公司將成為歐洲第二大鋼鐵企業(yè),僅次于安賽樂米塔爾。合資公司預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額170億歐元,年出貨量2100萬噸,雇傭員工約48000人。公開資料顯示,早在2017年9月,雙方已就合資簽訂諒解備忘錄。

坐落在魯爾河谷、輝煌了兩個(gè)世紀(jì)的蒂森克虜伯,以鋼鐵及其相關(guān)的精密制造起家,并聞名于世。黑金時(shí)代式微,有色時(shí)代崛起,互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)以前所未有的速度迭代更新,讓包括蒂森克虜伯在內(nèi)的老牌工業(yè)巨頭,不得不面對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化帶來的沖擊,對自己的資產(chǎn)和運(yùn)營框架作出調(diào)整。

自今年7月起,蒂森克虜伯管理層開始動(dòng)蕩。7月6日,原CEO赫辛根突然宣布辭職。十天后,監(jiān)事會(huì)主席烏利齊·萊納也宣布辭職。

根據(jù)德國股份公司法,德國股份公司采用監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)上下隸屬的“雙層委員會(huì)制”。監(jiān)事會(huì)是公司最主要的監(jiān)督機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)對董事會(huì)及董事執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的持續(xù)監(jiān)督。董事會(huì)是公司最重要的行政機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)公司政策的擬定及公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

50歲的蒂森克虜伯原首席財(cái)務(wù)官吉多·克爾克霍夫在7月13日成為集團(tuán)CEO。此外,蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)一致任命現(xiàn)年62歲的本哈德·裴仁斯為監(jiān)事會(huì)主席。

根據(jù)路透社報(bào)道,蒂森克虜伯集團(tuán)工會(huì)控制著監(jiān)事會(huì)半數(shù)席位,支持這一分拆計(jì)劃。德國最大工會(huì)IGMetall臨時(shí)監(jiān)事會(huì)主席MarkusGrolms表示,分拆計(jì)劃可以避免蒂森克虜伯集團(tuán)走向分崩離析。

上述知情人士向記者透露,未來三個(gè)月內(nèi),蒂森克虜伯的拆分方案有待通過法律合規(guī)手續(xù)。12-18個(gè)月后,拆分方案將在全球股東大會(huì)上被表決,通過后才能生效。

這已不是蒂森克虜伯第一次面臨拆分壓力。

蒂森克虜伯原本由兩個(gè)鋼鐵巨無霸合并而來。始于1867年的鋼鐵公司蒂森(thyssen)和1811年的軍工集團(tuán)克虜伯(krupp),于1999年3月合并為現(xiàn)在的蒂森克虜伯。

在全球80多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過16萬員工的蒂森克虜伯,旗下有近700家企業(yè)和180多個(gè)品牌。2015年11月中旬,這家老牌工業(yè)巨頭更新使用了新的統(tǒng)一Logo。與此前上下獨(dú)立圖案的Logo相比,新圖案將蒂森和克虜伯融在了一起。

蒂森克虜伯在原CEO??斯?舒爾茨手中完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,并向美洲擴(kuò)張版圖。但歐債危機(jī)以及鋼鐵行業(yè)的景氣度,使其不得不終止跨洋擴(kuò)張之夢。2011年1月,從西門子空降過來的海里希·赫辛根成為蒂森克虜伯CEO,開始?jí)嚎s成為負(fù)債拖累的鋼鐵業(yè)務(wù),力促這家工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型。

赫辛根先砍掉了其前任斥巨資打造的美洲鋼鐵業(yè)務(wù),再推動(dòng)剩下的歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)和塔塔進(jìn)行整合,將蒂森克虜伯占營收比重最高達(dá)60%的鋼鐵業(yè)務(wù),壓縮到目前的25%。赫辛根在今年3月接受記者專訪時(shí)稱,與塔塔成立合資公司后,鋼鐵業(yè)務(wù)未來占總營收比重將降為5%。

赫辛根想要將蒂森克虜伯從鋼鐵生產(chǎn)主導(dǎo)的企業(yè)變成資本貨物與服務(wù)企業(yè)。他對記者表示,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略早已在集團(tuán)上下明晰,計(jì)劃一步步轉(zhuǎn)型,遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯,形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

蒂森克虜伯的股東和投資者則想要邁更大的步子。2017年底,蒂森克虜伯第二大股東CevianCapital和股東Elliott提出分拆這個(gè)工業(yè)巨頭,將公司轉(zhuǎn)型成為高科技企業(yè)集團(tuán)。

彼時(shí),這個(gè)激進(jìn)的要求遭到了略保守的德國人的反對,蒂森克虜伯董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)一致否決了這個(gè)提議。

赫辛根認(rèn)為,遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,注定不能激進(jìn)。他曾對記者表示,“一味地分拆公司是沒有意義的。積極重塑公司結(jié)構(gòu)不意味著簡單分拆公司業(yè)務(wù)?!?/p>

蒂森克虜伯與中國的業(yè)務(wù)往來可以追溯到1866年7月27日,克虜伯時(shí)任總裁阿爾弗雷德·克虜伯會(huì)見了中國第一個(gè)代表團(tuán)。至今,蒂森克虜伯在中國下屬30余家生產(chǎn)企業(yè)、合資公司和代表機(jī)構(gòu),員工近1.8萬人,2016/17財(cái)年在中國區(qū)總銷售額約30億歐元。中國已經(jīng)成為除德國本土以外蒂森克虜伯主要的戰(zhàn)略投資市場。

2016/2017財(cái)年,蒂森克虜伯總銷售額約430億歐元。

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