【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 蘇州吳中經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)聯(lián)合高工機(jī)器人組織了“2018吳中·長(zhǎng)三角智造峰會(huì)”于2018年10月11-12日正式召開。此次大會(huì)中，終端需求圓桌論壇結(jié)合供需雙方訴求，切實(shí)討論當(dāng)前智能制造中的問題所在，備受矚目。

參加此次圓桌論壇的五位嘉賓，由機(jī)器人本體供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商組成，他們分別是：

節(jié)卡機(jī)器人王家鵬

CSG華曉常務(wù)副總經(jīng)理李大偉

配天機(jī)器人副總經(jīng)理索利洋

艾利特CEO羅朝暉

揚(yáng)天科技常務(wù)副總張紅宇

智能化下的柔性生產(chǎn)

論壇第一個(gè)問題：產(chǎn)線“智能化”考量的因素有哪些？李大偉認(rèn)為，除去最基本的收益問題，具體可分為三個(gè)方面：信息化、柔性化、可擴(kuò)展性。

智能化作為自動(dòng)化的升級(jí)版。第一步要做好信息化，做到對(duì)數(shù)據(jù)的充分理解和應(yīng)用；第二點(diǎn)是必須基于柔性化，因?yàn)殡S著柔性制造的提出，產(chǎn)線只會(huì)做到越來越靈活；最后科技發(fā)展迅速，智能化新的概念、新的技術(shù)層出不窮，產(chǎn)品更新迭代非常的快，所以用戶在建設(shè)智能化生產(chǎn)線的時(shí)候一定要做到可擴(kuò)展性。

隨后王家鵬補(bǔ)充到，除了硬件，在軟件方面MES本身是對(duì)生產(chǎn)過程重塑的一個(gè)行為。而在企業(yè)信息化的實(shí)際操作過程中，由于核心的供應(yīng)設(shè)備來自于進(jìn)口，數(shù)據(jù)的不完整導(dǎo)致做質(zhì)量追溯只能做到局部的追溯，在概念和實(shí)際過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的差距。這個(gè)差距會(huì)導(dǎo)致信息化的不完整。

羅朝暉則從自身實(shí)際出發(fā)補(bǔ)充了企業(yè)柔性需求的具體過程，從最簡(jiǎn)單的上下料到后面的3D視覺，再到如何深度學(xué)習(xí)甚至智能化系統(tǒng)要帶有自我學(xué)習(xí)功能，羅朝暉表示生產(chǎn)線最終是要適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。這個(gè)過程，溯本清源，智能化的系統(tǒng)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，就是技術(shù)本身。

協(xié)作機(jī)器人前路的探索

揚(yáng)天科技張紅宇講到，Rethink是全球協(xié)作機(jī)器人的開拓者之一，而隨著Rethink的倒閉，協(xié)作機(jī)器人的前路引發(fā)了大家普遍的探討。張紅宇認(rèn)為，“核心問題有兩個(gè)：一個(gè)是產(chǎn)品線的問題，一個(gè)是地理位置。協(xié)作機(jī)器人主要應(yīng)用的市場(chǎng)是輕工業(yè)，最大的市場(chǎng)是在我們中國(guó)，所以Rethink倒掉一定有它的客觀原因?！?/p>

而協(xié)作機(jī)器人在實(shí)現(xiàn)輕工業(yè)的智能制造方面除了技術(shù)問題，即包括核心的解決方案以及產(chǎn)品適用性外，非技術(shù)性問題更需突破。一方面是合作方式的轉(zhuǎn)變，與客戶形成良好、持久的合作，而不是簡(jiǎn)單的、一次性的交易。這就要求能夠以機(jī)器人產(chǎn)品為核心，不斷的配合它產(chǎn)線的迭代，實(shí)現(xiàn)一種低成本的迭代方式，這可能是用戶最希望能夠看到的。

另一方面，協(xié)作機(jī)器人沒有體系化、產(chǎn)線化，成本是一個(gè)非常重要的問題。張紅宇談到企業(yè)可以利用金融手段，同時(shí)機(jī)器人企業(yè)與金融公司配合，通過融資租賃的方式，在這種大型項(xiàng)目投資上采用分期支付或者一種分時(shí)的支付方式，來幫助終端企業(yè)規(guī)避一些資金壓力和金融風(fēng)險(xiǎn)。

供求雙方的矛盾與沖突

配天機(jī)器人索利洋談到工業(yè)機(jī)器人本體方面的矛盾點(diǎn)，“主要存在于終端企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體的品牌不認(rèn)同，即要求產(chǎn)品性能的一樣，同時(shí)又給出不一樣的價(jià)格。這就對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)形成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而隨著國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出貨量的提升，企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的了解，這個(gè)矛盾實(shí)際上在減小?！?/p>

“什么是柔性化，什么是現(xiàn)在的技術(shù)所能達(dá)到的柔性化，什么是你出的成本所能達(dá)到的柔性生產(chǎn)。”索利洋講到，“配天自己也做一些集成方案，很多終端企業(yè)尤其是中小企業(yè)其實(shí)并沒有搞明白這三個(gè)問題，智能工廠或者智能是一個(gè)系統(tǒng)工程，但是我們的客戶往往只是想從一個(gè)點(diǎn)上去解決這個(gè)問題，盲目提出要求，表明集成商與企業(yè)之間的平衡點(diǎn)還沒有找到?！?/p>

李大偉最后總結(jié)到，供需雙方的矛盾有兩個(gè)，一是由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不健全，導(dǎo)致性能跟價(jià)格的不對(duì)等，這個(gè)問題需要時(shí)間和整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展來解決；第二就是供需雙方互相不夠了解，需求沒有真正被發(fā)現(xiàn)。

撥開現(xiàn)象看本質(zhì)，所謂的表象上來看是供求雙方對(duì)價(jià)格、對(duì)技術(shù)的理解不同，但是深層次的原因還是目前整個(gè)機(jī)器人的智能化水平不夠。所以表面上供需雙方不在一個(gè)頻道上，實(shí)際上真正的挑戰(zhàn)還是更多來自于科技，即對(duì)技術(shù)的挑戰(zhàn)。