國(guó)務(wù)院國(guó)資委已正式下文批復(fù)，原則同意中國(guó)三峽總公司重組中國(guó)水利投資（集團(tuán)）公司的實(shí)施方案，要求兩家公司按照方案抓緊實(shí)施，確保重組達(dá)到預(yù)期效果。這標(biāo)志著我國(guó)央企電力板塊首例重組正式轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。 　　據(jù)悉，央企并購(gòu)重組是當(dāng)前國(guó)資委鼓勵(lì)和提倡的方向，力爭(zhēng)在“十一五”期間將央企數(shù)量減至80家—100家。國(guó)資委認(rèn)為，中國(guó)三峽總公司與國(guó)水投（集團(tuán)）的重組合并符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國(guó)資委的央企改革重組方向，符合雙方戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 　　國(guó)資委要求，兩家公司依據(jù)《公司法》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)文件，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo);立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)施業(yè)務(wù)深度整合，積極推進(jìn)資源優(yōu)化配置;以重組為契機(jī)，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，建立和完善有利于吸引和留住人才、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的激勵(lì)機(jī)制，加快經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、企業(yè)文化的全面融合，不斷提高管理水平。 　　同時(shí)，在新公司運(yùn)作方面，國(guó)資委要求重組后的公司要規(guī)范母子公司管理體制，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)國(guó)有股東權(quán)益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，在思想和穩(wěn)定保證方面，國(guó)資委強(qiáng)調(diào)重組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，深入細(xì)致地做好職工的思想工作，依法規(guī)范操作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。 　　根據(jù)實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容，中國(guó)三峽總公司與國(guó)水投（集團(tuán)）自2009年1月1日起合并財(cái)務(wù)報(bào)表，國(guó)水投（集團(tuán)）與其子公司中國(guó)水利電力對(duì)外公司（下稱中水電公司）分立，分別成為中國(guó)三峽總公司的全資子公司，并計(jì)劃于2010年底前基本完成國(guó)水投（集團(tuán)）和中水電公司輔業(yè)資產(chǎn)的清理整合等工作，實(shí)現(xiàn)精干主業(yè)、減少管理層級(jí)的目標(biāo)。 　　目前，中國(guó)三峽總公司已根據(jù)國(guó)資委的要求會(huì)同國(guó)水投（集團(tuán)）穩(wěn)步開始進(jìn)行相關(guān)方面的具體對(duì)接工作，保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)通過(guò)系列主題活動(dòng)加快相互了解、認(rèn)同和融合。 　　中國(guó)三峽總公司是世界最大的水利樞紐——三峽工程的業(yè)主單位，截至2008年上半年，總資產(chǎn)達(dá)到2005億元，其戰(zhàn)略定位是以大型水電開發(fā)與運(yùn)營(yíng)為主的清潔能源集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)范圍是水利工程建設(shè)與管理、電力生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也是國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定的海上風(fēng)電主要投資運(yùn)營(yíng)商。國(guó)水投（集團(tuán)）是中央水利資產(chǎn)的投資主體和運(yùn)營(yíng)主體之一，總資產(chǎn)約100億元，其主業(yè)為水利水電、再生能源的投資與管理;工程承包;相關(guān)技術(shù)研究、貿(mào)易與服務(wù)，其在風(fēng)電等新能源開發(fā)領(lǐng)域擁有較為豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)。