【中國傳動網 行業(yè)動態(tài)】 核心提示：工業(yè)互聯網未來的發(fā)展方向，就是數據和人工智能（AI）的時代，數據+智能產生的‘化學反應’會讓各行各業(yè)產生顛覆式創(chuàng)新。為了迎接5G+NB，國內三大運營商主動借鑒國外運營商和主流互聯網企業(yè)的發(fā)展經驗，通過加大對外投資力度，加大產業(yè)協(xié)調和跨業(yè)融合，重點培育新業(yè)態(tài)，擴展行業(yè)發(fā)展外延。

互聯網行業(yè)開始了新一波操作，無論是忙著上市，還是忙著架構調整，目標都是為了更好地活下去而規(guī)劃未來。隨著我國人口紅利的逐漸消失，消費互聯網的天花板已經漸進。在以5G+NB為代表的工業(yè)互聯網真正到來前，與通信行業(yè)關聯的上下游動企業(yè)已經動作不斷，留給運營商進行調整的時間窗口也越來越短。

一、宏觀政策持續(xù)引導從業(yè)企業(yè)向工業(yè)互聯網方向發(fā)展

在互聯網領域美國是當之無愧的大國，互聯網帶動無數消費產業(yè)的發(fā)展從而造福人類。我國雖然在消費互聯網領域追趕上了美國的步伐，并培育出了以移動支付、共享單車為代表的“新四大發(fā)明”，但是在工業(yè)互聯網方面，卻遠遠落后于美國。現在人們已經看清了未來發(fā)展方向，那就是數據和人工智能（AI）的時代，數據+智能產生的‘化學反應’會讓各行各業(yè)產生顛覆式創(chuàng)新。正是看到了下一代工業(yè)革命的方向，中美歐等國家都在聚力向工業(yè)互聯網發(fā)展。為此，在宏觀政策引導方面，我國已經開始了持續(xù)推行。

2015年發(fā)布《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出推動互聯網與制造業(yè)融合，提升制造業(yè)數字化、網絡化、智能化水平，加強產業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯網的協(xié)同制造新模式。2016年出臺《關于深化制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展的指導意見》，提出充分釋放“互聯網+”的力量，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新的經濟增長點，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。2017年，國務院正式發(fā)布《關于深化“互聯網+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯網的指導意見》，提出增強工業(yè)互聯網產業(yè)供給能力，持續(xù)提升我國工業(yè)互聯網發(fā)展水平，深入推進“互聯網+”，形成實體經濟與網絡相互促進、同步提升的良好格局。2018年7月，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《工業(yè)互聯網平臺建設及推廣指南》和《工業(yè)互聯網平臺評價方法》。指南提出，到2020年，培育10家左右的跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯網平臺和一批面向特定行業(yè)、特定區(qū)域的企業(yè)級工業(yè)互聯網平臺。

二、以BATM為代表的互聯網大佬正忙于組織調整

梳理近一年來的各種重大新聞，我們就會發(fā)現，BATJ等互聯網大佬都在忙著組織架構調整，而且調整的方向都是瞄準未來工業(yè)互聯網方向。按照時間倒序，我們羅列部分架構調整案例。9月30日，騰訊公司的組織架構在時隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎上進行重組整合，成立了六大事業(yè)群，其中突出聚焦融合效應，新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）；9月13日，小米集團宣布新設立了集團參謀部和集團組織部，并將原先的電視、生態(tài)鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業(yè)務部打散、細分、重構成十個新的業(yè)務部，實際上在早在今年7月份，小米就已經宣布組織架構調整，新成立了貴金屬業(yè)務部、探索產品部和投資部；9月10日教師節(jié)當天，阿里馬老師的“辭職信”不但引發(fā)了全球從業(yè)者的關注，而且最重要的是成功將阿里帝國的管理權交棒傳遞出去。3月6日，百度宣布正式成立“智能生活事業(yè)群組（SmartLivingGroup，SLG）”，具體由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“RavenStudio工作室”組成。

我們不用再費心推測BATM們進行架構調整的目的，這里借用騰訊小馬哥的一句話，“互聯網的下半場屬于產業(yè)互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)?！盉ATMJ等互聯網大佬的成功無不建立在消費互聯網的基礎上，最大的根基就是人口紅利，其組織架構也是以圍繞服務C端用戶建立的。現有的這些組織結構能否適應未來以B端為中心的工業(yè)互聯網的發(fā)展，從目前各位互聯網大佬的調整動作看，遠沒有大家想象的樂觀。

三、為迎接5G+NB運營商的架構調整了嗎

回想二十年來的發(fā)展歷程，運營商的組織架構調整也非常多，特別是在制式代際轉換時。從2G到3G，從3G到4G，相信通信行業(yè)的從業(yè)者大都能夠說出幾處調整。國內外的經營經驗表明，運營商推出的創(chuàng)新型業(yè)務能否成功，很大程度上可以歸結于這家企業(yè)有無將企業(yè)全部創(chuàng)新資源進行有效地整合、還是讓創(chuàng)新部門舉步維艱地單打獨斗。為了迎接5G+NB，運營商的組織架構進行了哪些調整呢？一直以來善于先行先試的國外運營商都是引領通信行業(yè)潮流變化的先驅?，F在也不例外，諸如Telefonica、Singtel、DT、DOCOMO等正通過企業(yè)組織架構的大幅重新調整，結合外部企業(yè)并購，順利推進企業(yè)創(chuàng)新轉型。比如，Singtel通過一系列并購和內部重組，將企業(yè)資源集中打造集團數字生活部；西班牙電信則是根據其自身的六大轉型戰(zhàn)略(數字未來、創(chuàng)新、全球市場、智慧城市、外部資源、垂直領域)，主要采取大量外部合作和少量并購方式，來實現戰(zhàn)略目標；DOCOMO通過成立三大事業(yè)群，整合所有區(qū)域公司，實現企業(yè)凝聚力。

把目光轉回國內，早在2015年，中國移動就提出了“管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化”的架構調整指導思想。近期，除了今年引人注目的中國移動的銷售分公司、中移建設、中移信息等專業(yè)化公司外，最大的變化就是前期成立的專業(yè)投資公司著眼投資，通過并購推動架構調整。在2014年，中國聯通就組建成立了聯通創(chuàng)業(yè)投資有限公司，目標是“創(chuàng)新孵化服務+投資平臺，培育創(chuàng)新市場”；在2016年，中國移動方面成立了專事投資的公司，定位為“補短板、投基礎、筑未來”；在2017年的最后一個月，中國電信發(fā)布公告稱，投資百億元成立投資公司。三大運營商主動借鑒國外運營商和主流互聯網企業(yè)的發(fā)展經驗，通過加大對外投資力度，加大產業(yè)協(xié)調和跨業(yè)融合，重點培育新業(yè)態(tài)，擴展行業(yè)發(fā)展外延。目的就是通過圍繞智能硬件、萬物互聯，在智能連接、物聯網、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領域，培育新的增長點，不斷強化自身的核心優(yōu)勢，并依靠核心優(yōu)勢搭建生態(tài)平臺，鞏固企業(yè)自身和行業(yè)整體競爭力?？坎①復苿觾炔空{整，雖是措施之一，但是還遠未動及原有架構的核心層，我們認為運營商有必要進行“刮骨療毒”式架構調整。

工業(yè)互聯網的風口雖然未到，但是上到國家宏觀產業(yè)政策，下到關聯行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，都在為風口的到來做準備。要想引領未來5G+NB發(fā)展潮流，運營商尤需未雨綢繆。