【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】 桂香馥郁，萬(wàn)物入秋。2018年9月21日，羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)上海舉辦了一場(chǎng)“金秋新篇章”媒體交流會(huì)。今年正是羅克韋爾自動(dòng)化進(jìn)駐中國(guó)的而立之年，三十年春華秋實(shí)，羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的歷程中貢獻(xiàn)了源源不斷的力量?，F(xiàn)在，站在“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)智造”的歷史新起點(diǎn)上，羅克韋爾自動(dòng)化致力于構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”，加速實(shí)現(xiàn)智能制造，支持中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

今年7月2日，石安先生正式出任羅克韋爾自動(dòng)化大中華區(qū)總裁。作為大中華區(qū)首位華裔總裁，石安先生將全面負(fù)責(zé)中國(guó)大陸、臺(tái)灣和香港等地的業(yè)務(wù)。在媒體交流會(huì)期間，石安先生對(duì)制造工業(yè)內(nèi)在價(jià)值鏈做了深入解讀，從“價(jià)值、專注與責(zé)任”不同角度分享了羅克韋爾自動(dòng)化在未來(lái)制造業(yè)如何堅(jiān)守初衷與持續(xù)創(chuàng)新。

以價(jià)值為導(dǎo)向、回歸制造初衷

從人力、市場(chǎng)、成本的維度審視中國(guó)當(dāng)下的工業(yè)制造企業(yè)市場(chǎng)，這是一場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的博弈。

制造業(yè)企業(yè)尤其是工廠車間，人力資源短缺已成為現(xiàn)實(shí)，這使得中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。但是大多數(shù)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人又在面臨另一個(gè)難題——如何選擇企業(yè)的接班人，這也成為影響企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。再?gòu)氖袌?chǎng)角度看，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象泛濫，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，必然引起單純的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。面臨通貨膨脹的壓力，現(xiàn)在包括稀缺原材料價(jià)格、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等等都在上漲。

面對(duì)既嚴(yán)峻又復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，工業(yè)4.0、智能制造到底能為制造業(yè)解決哪些難題？

“未來(lái)的制造會(huì)是一個(gè)消費(fèi)者導(dǎo)向的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是小型化、專業(yè)化、智能化作為導(dǎo)向?！笔蚕壬硎荆悄苤圃焱ㄟ^(guò)智能化、產(chǎn)線自動(dòng)化只能夠解決當(dāng)前一部分難題，如人力資源短缺、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等問(wèn)題。但是智能制造無(wú)法改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的初衷，而經(jīng)營(yíng)初衷直接影響著企業(yè)能否永續(xù)生存。

石安先生認(rèn)為，企業(yè)最先思考的問(wèn)題是如何生存，以及如何長(zhǎng)久地生存下去，然后再去思考如何盈利。而最關(guān)鍵的一點(diǎn)仍然在于，無(wú)論是生存還是盈利，企業(yè)必須以提供價(jià)值為基礎(chǔ)。

舉一個(gè)木桶理論的形象例子，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩就像木桶邊緣很高的板子，把長(zhǎng)板加得再高仍然解決不了任何問(wèn)題，因?yàn)檎嬲男枨笤谟谡业蕉贪?。有沒(méi)有沉下心來(lái)補(bǔ)短板，這才是企業(yè)的真正價(jià)值所在。這時(shí)候再藉由工業(yè)4.0、智能制造快速填補(bǔ)短板才有意義。

正如石安先生所說(shuō)，從風(fēng)華正茂邁向基業(yè)長(zhǎng)青，羅克韋爾自動(dòng)化用一百多年歷史詮釋了價(jià)值?，F(xiàn)在以及未來(lái)，羅克韋爾自動(dòng)化始終踐行“傾聽(tīng)、傾心、傾力”的企業(yè)文化，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

秉承工匠精神、構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”

在工業(yè)提速時(shí)代，極致的工匠精神漸漸稀缺。石安先生分享了一個(gè)親身經(jīng)歷，為了購(gòu)買(mǎi)到一款心儀的鐵壺花了近10年時(shí)間，而兌現(xiàn)這一承諾的只是一家具有400年歷史的小手工坊。因?yàn)榫媲缶膶I(yè)工藝，經(jīng)驗(yàn)的累積與工匠般的精神鑄就了其產(chǎn)品不可替代的價(jià)值。

羅克韋爾自動(dòng)化已有115年的基業(yè)歷史，作為全球最大的致力于工業(yè)自動(dòng)化與信息化的公司之一，不僅能夠提供全方位自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案，而且致力于滿足用戶的個(gè)性化需求，幫助用戶提高生產(chǎn)力，憑借差異化競(jìng)爭(zhēng)在工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。在2017年，羅克韋爾自動(dòng)化銷售額近63億美元，在全球擁有近22000名員工，分布在全球80多個(gè)國(guó)家。

結(jié)合智能制造的背景，羅克韋爾自動(dòng)化專注為各個(gè)行業(yè)提供三個(gè)層面的技術(shù)解決方案，并融合IT（信息技術(shù)）與OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）架構(gòu)。第一層是智能器件：主要功能是將大數(shù)據(jù)從底層應(yīng)用傳送到更高層的網(wǎng)絡(luò)。第二層是智能設(shè)備，用數(shù)據(jù)將信息化、自動(dòng)化和傳動(dòng)的設(shè)備連接起來(lái)。第三層是最上層：即智能工廠層。利用軟件的解決方案，將智能設(shè)備和器件的信息進(jìn)行進(jìn)一步分析。羅克韋爾自動(dòng)化的智能馬達(dá)控制中心（IMC）作為“互聯(lián)企業(yè)”的核心之一，正是具備了這樣的智能化功能，同時(shí)集成了未經(jīng)修改的Ethernet/IP網(wǎng)絡(luò)，能簡(jiǎn)單靈巧的集成到整個(gè)解決方案中，實(shí)現(xiàn)“一根網(wǎng)線，一網(wǎng)到底”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

基于IT與OT技術(shù)融合為核心的“互聯(lián)企業(yè)”是實(shí)現(xiàn)智能制造的必經(jīng)之路，羅克韋爾自動(dòng)化也始終致力于構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”，幫助企業(yè)建立一個(gè)更智能、更安全、更高效的環(huán)境。那么，從工業(yè)自動(dòng)化角度，打造“互聯(lián)企業(yè)”必須具備哪些核心條件？石安先生分享了羅克韋爾自動(dòng)化構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”的具體經(jīng)驗(yàn)。

首先“互聯(lián)企業(yè)”必須滿足安全性、穩(wěn)定性。數(shù)字化所依賴的大量數(shù)據(jù)來(lái)源于底層設(shè)備，只有保證底層設(shè)備安全可靠才有可能保證上層基礎(chǔ)架構(gòu)安全穩(wěn)定。

其次是開(kāi)放性、延展性，數(shù)據(jù)真正的價(jià)值在于幫助企業(yè)做決策、做分析。因?yàn)楣I(yè)領(lǐng)域不是消費(fèi)領(lǐng)域，需要依靠長(zhǎng)期的技術(shù)沉淀，需要工業(yè)know-how的沉淀。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的過(guò)去，就沒(méi)有辦法具備know-how深耕的條件。

接下來(lái)是與世界接軌的能力。企業(yè)想在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，必須有足夠的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。

最后是系統(tǒng)整合能力，如果整體策略具有戰(zhàn)略性，并配備具有系統(tǒng)性整合能力的人才，整個(gè)系統(tǒng)的生態(tài)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。

一百多年前，羅克韋爾自動(dòng)化以硬件起家，如今已成長(zhǎng)為集工業(yè)自動(dòng)化與信息化一體的頂尖自動(dòng)化公司。在今年6月11日，PTC公司與羅克韋爾自動(dòng)化公司宣布成為戰(zhàn)略伙伴。雙方同意調(diào)整各自的智能工廠技術(shù)，并結(jié)合PTC的廣受好評(píng)的ThingWorx、Kepware工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)，和Vuforia增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)平臺(tái)與羅克韋爾自動(dòng)化的一流FactoryTalkMES、FactoryTalkAnalyticsPlatform工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析和工業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)。這是羅克韋爾自動(dòng)化從傳統(tǒng)的自動(dòng)化公司邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的重要一步。

羅克韋爾自動(dòng)化利用行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)控制與軟件技術(shù)研發(fā)實(shí)力，結(jié)合PTC在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，共同拓寬了工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)渠道，為工業(yè)企業(yè)提供覆蓋全價(jià)值鏈的智能制造解決方案。石安先生堅(jiān)信，未來(lái)市場(chǎng)合作伙伴模式更多的是合作共贏模式，而不是單純的收購(gòu)模式，找最專業(yè)的人做最專業(yè)的事情，找到彼此DNA的契合點(diǎn)，從而擴(kuò)大連接企業(yè)的價(jià)值。

持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新、守護(hù)可持續(xù)發(fā)展

“RockwellAutomation是世界上頂尖的高科技自動(dòng)化公司，我們的核心價(jià)值透過(guò)在工業(yè)領(lǐng)域的高科技自動(dòng)化不斷提升，讓我們唯一的世界變得更有效率、更安全、更可持續(xù)?！睂?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是羅克韋爾自動(dòng)化堅(jiān)守的初衷，鑄就了羅克韋爾自動(dòng)化深耕行業(yè)與持續(xù)創(chuàng)新的工匠精神。

目前，羅克韋爾自動(dòng)化在全球80個(gè)國(guó)家擁有22000名員工，加上5900家公司組成的全球合作伙伴聯(lián)盟，能夠幫助制造商邁向新一代智能、安全和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之道。

依托全球供應(yīng)鏈，羅克韋爾自動(dòng)化積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在滿足客戶需求的同時(shí)，為開(kāi)展業(yè)務(wù)所在的社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了積極貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，羅克韋爾自動(dòng)化一直追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于展示高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理與員工安全，營(yíng)造包容、高尚的文化氛圍。

因?yàn)橐恢北M心守護(hù)著可持續(xù)發(fā)展的初衷，羅克韋爾自動(dòng)化連續(xù)三年作為可持續(xù)性業(yè)績(jī)最佳公司入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(北美)，第十次榮膺“全球最具商業(yè)道德模范獎(jiǎng)”，連續(xù)十二年入選最具影響力的社會(huì)責(zé)任投資指數(shù)。

自1998年底至今，羅克韋爾自動(dòng)化通過(guò)“與中國(guó)大學(xué)共勉”項(xiàng)目，陸續(xù)在中國(guó)70余所大學(xué)合作建立了自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室，形成了羅克韋爾自動(dòng)化高效實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，覆蓋包括清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、香港理工大學(xué)等大陸22個(gè)省市自治區(qū)和香港地區(qū)的知名學(xué)府。截止2018年7月，羅克韋爾自動(dòng)化共為高校合作伙伴捐贈(zèng)了價(jià)值2.56億元人民幣的獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金，和工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備。

現(xiàn)在或者未來(lái)，如何定義羅克韋爾自動(dòng)化的價(jià)值，石安先生一直在強(qiáng)調(diào)“我們不一樣”。確實(shí)，作為智能制造時(shí)代開(kāi)創(chuàng)性技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，羅克韋爾自動(dòng)化一直在堅(jiān)守制造本真的初衷與守護(hù)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，用持續(xù)創(chuàng)新的工匠精神詮釋構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”的獨(dú)特價(jià)值。