【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 柳冠中表示，對中國制造這個名片的含金量，我們?nèi)孕枰３诸^腦清醒，中國在制造水平上確實取得了長足進步，但和發(fā)達國家的先進水平還差相當一段距離。解決從中國制造到中國創(chuàng)造的問題，需要的不只是工具和技術(shù)，更需要轉(zhuǎn)變觀念。

中國制造決不能滿足于做“打工仔”

作為世界上認知度最高的標簽之一，“中國制造”的足跡幾乎遍布世界各地，被認為是中國的標志性名片。對這個名片的含金量，柳冠中表示我們?nèi)孕枰３诸^腦清醒。中國在制造水平上確實取得了長足進步，但和發(fā)達國家的先進水平還差相當一段距離。

“在工廠里，圖紙就是命令”，而我們的命門卻被外國把持住。

柳冠中教授說，由于缺乏工業(yè)革命的基礎(chǔ)積累，目前中國的制造業(yè)大多還停留在“造”的層面，相當于只是給外國打工，單純生產(chǎn)產(chǎn)品；而在關(guān)鍵的“制”的層面，核心的標準、工藝和流水線等還主要依靠從發(fā)達工業(yè)國家引進。

有“造”少“制”，相當于我們的制造業(yè)在瘸著一條腿走路，沒法走遠，沒法跨越式進步。

柳冠中認為，我們應(yīng)該對制造業(yè)的發(fā)展進行反思，要認識到自力更生的重要性?！案母镩_放40年了，大家可以大致統(tǒng)計一下，凡是引進的，水平基本停留在那兒，我們只是比外國造的更多，更便宜。沒引進的，我們反而做出更好的東西了?！?/p>

享譽世界的“德國制造”，也面臨過和“中國制造”相似的困局，被認為是低端制品的代名詞。曾經(jīng)留學德國經(jīng)歷的柳冠中，對于“德國制造”有第一手了解。從德國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級歷程中總結(jié)經(jīng)驗，柳冠中認為中國應(yīng)該抓住工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核，即提高質(zhì)量，建立標準。

德國工業(yè)曾靠低端復(fù)制占領(lǐng)市場，受到了英法等國的打壓，被強制要求貼上“madeinGermany”的產(chǎn)品標簽以表明屬于劣質(zhì)產(chǎn)品。務(wù)實理性的德國人開始反思，從系統(tǒng)性的角度去理解工業(yè)，在國家宏觀戰(zhàn)略的角度成立跨行業(yè)的“德意志制造同盟”，提高產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立體系化的工業(yè)標準，“德國制造”也從此逐步成為德國的名片。

“德國的經(jīng)驗教訓，就是對工業(yè)系統(tǒng)性的認識問題，而不是從表面看GDP，看大批量復(fù)制，看做出來東西多么便宜。”

過分追求眼前利益是阻礙中國工業(yè)發(fā)展的頑疾

解決從中國制造到中國創(chuàng)造的問題，需要的不只是工具和技術(shù)，更需要轉(zhuǎn)變觀念。柳冠中坦言，思想層面的變革比物質(zhì)層面的變革更加艱巨。

“有了機床和流水線不等于實現(xiàn)了工業(yè)化。沒有徹底解決分工合作的機制問題——‘生產(chǎn)關(guān)系’，中國的工業(yè)化，就沒有徹底完成?！?/p>

工業(yè)化的本質(zhì)是大生產(chǎn)和分工“合作”，中國受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟影響，形成了小生產(chǎn)思想，追求“肥水不流外人田”，尚未建立完善的社會型產(chǎn)業(yè)合作體系。

“整個日本只有一家螺絲釘廠，這在中國簡直是不可想象的！”柳冠中以近鄰日本為例，說明精確分工下的合作可以避免過度競爭，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。而中國目前的粗放的小而全、大包干模式追求做大做強，忽視了產(chǎn)業(yè)的精細化分工，不利于工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

缺乏沉淀，過分追求眼前利益同樣是阻礙中國工業(yè)發(fā)展的頑疾。在柳冠中看來，中國社會目前整體風氣偏浮躁，缺少踏踏實實做好基礎(chǔ)性工作的氛圍。改革開放以來，很多企業(yè)過分看重銷售端，投入大量資源進行品牌營銷，對制造端核心技術(shù)的研發(fā)和投入重視不夠。

“前人栽樹后人乘涼，咱們現(xiàn)在都希望今天種樹明天乘涼，這個心態(tài)不解決，很麻煩。”中國需要有十年磨一劍的毅力和決心，從思想上轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，沉下心來做好基礎(chǔ)工作，突破核心技術(shù)，才能實現(xiàn)工業(yè)的整體進步。

突圍“三明治”困局，中國制造要靠設(shè)計引領(lǐng)

除了缺乏沉淀，中國制造業(yè)目前還面臨“三明治”困局，受到發(fā)達國家和后發(fā)國家的雙向擠壓。一方面，發(fā)達國家仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，正在大力開展制造業(yè)回歸運動；另一方面，后發(fā)國家的制造業(yè)成本優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，中國制造業(yè)傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢正在被蠶食。中國在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于尷尬的“三明治”中間夾層位置。

在柳冠中看來，中國制造要突破這個尷尬的位置，設(shè)計起到關(guān)鍵的導(dǎo)向性作用。工業(yè)設(shè)計是轉(zhuǎn)型升級的非常重要的驅(qū)動器，中國正在經(jīng)歷從低端設(shè)計逐步邁向高端綜合設(shè)計的發(fā)展階段，破解中國問題需要中國方案。

“工業(yè)設(shè)計絕非紙面上的涂脂抹粉，需要關(guān)注整個產(chǎn)品的生態(tài)鏈”——“產(chǎn)品、商品、用品、廢品”。他強調(diào)設(shè)計不能流于外觀形式，不能只是服務(wù)于營銷的噱頭。設(shè)計應(yīng)當關(guān)注的是社會整體水平的提高，要創(chuàng)造更加合理的生存方式。

中國人口基數(shù)大，資源人均占有量相對短缺。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，中國的設(shè)計方案要考慮到產(chǎn)品的制造—流通—使用—回收的全過程。設(shè)計師要思考在產(chǎn)品制造層面能否降低成本、節(jié)省資源；在流通中能否減少消耗，避免過度營銷；在使用層面如何增加使用年限，讓用戶多用幾年；在回收層面能否便于維護與再利用等等。

奢侈主義和過度消費現(xiàn)象抬頭的背景下，柳冠中對設(shè)計逐漸喪失自主性，屈從于商業(yè)營銷的現(xiàn)象表示擔憂。他語重心長地指出“中國強大的標志不在于阿里巴巴上面賣出了多少商品，而是發(fā)達國家的實驗室里都使用我們的產(chǎn)品”。追求酷炫時尚的外觀不是設(shè)計的本質(zhì)，提升工業(yè)水平，讓中國制造成為世界的引領(lǐng)者，才是中國設(shè)計界應(yīng)該努力追求的目標。