【中國傳動(dòng)網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】 冷軋高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅鎂鋁涂層鋼板、馬氏體不銹鋼、2205雙相不銹鋼……2016年—2017年，一批批極具競爭力的冶金新產(chǎn)品讓酒泉鋼鐵集團(tuán)公司在業(yè)界掌握了“話語權(quán)”。

然而僅僅3年前的2015年，這個(gè)企業(yè)還虧損高達(dá)90億元，淪為全國鋼鐵行業(yè)“虧損王”。

2017年底，酒鋼集團(tuán)完成利潤6.3億元。當(dāng)年?duì)I業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值分別達(dá)到874億元、529億元，同比增長7.5％和30.6％，2018年上半年這兩個(gè)指標(biāo)同比增長9.2％、29.7％，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健。

到底是什么幫助他們這么快調(diào)轉(zhuǎn)車頭，實(shí)現(xiàn)“逆襲”？

平臺，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)

“從資質(zhì)認(rèn)證、研究開發(fā)、科技管理、技術(shù)改進(jìn)、人才培育各個(gè)方面著手，回歸到企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，不遺余力地推動(dòng)科技創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)立足行業(yè)標(biāo)桿的最大仰仗?！鄙钋锏年柟鉃⑦M(jìn)酒鋼研究院樓內(nèi)，集團(tuán)科技管理處的潘偉向記者侃侃而談，談科技創(chuàng)新“橋頭堡”、談科創(chuàng)規(guī)劃“路線圖”、談企業(yè)改革“加減法”、談科研人員“獲得感”……對1992年進(jìn)入酒鋼、從事產(chǎn)品研發(fā)26年有余的潘偉來說，他見證了酒鋼從傳統(tǒng)的輝煌到市場的衰落再到科技創(chuàng)新重新崛起的清晰歷程。

“進(jìn)入酒鋼的時(shí)候，因?yàn)槭袌鰤毫π。皇瞧珍摵徒ㄖ摬牡纳a(chǎn)，沒有高新技術(shù)可言，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的創(chuàng)新意識都比較淡薄?！迸藗フf，如今的酒鋼，從技術(shù)先行，到創(chuàng)新破題，再到經(jīng)營理念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“金鑰匙”。

這兩年，酒鋼重組了集團(tuán)研究院，下設(shè)不銹鋼、碳鋼板帶等8個(gè)研究所，并與日本、韓國以及北京科技大學(xué)等國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)合作共建了13個(gè)外部科研檢驗(yàn)平臺和實(shí)驗(yàn)室。在潘偉眼里，只有創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)模式，建設(shè)精準(zhǔn)、精細(xì)的創(chuàng)新平臺，才能夯實(shí)健康發(fā)展的基石，補(bǔ)齊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)短板?！捌髽I(yè)更要豐富應(yīng)用基礎(chǔ)研究手段，提高檢驗(yàn)檢測能力和研發(fā)水平。”

創(chuàng)新，重歸行業(yè)發(fā)展正軌

“國際某品牌手機(jī)所用的不銹鋼就出自酒鋼?！闭劦狡髽I(yè)在不銹鋼領(lǐng)域取得的成就，酒鋼集團(tuán)宏興股份有限公司不銹鋼分公司總工程師潘吉祥有無數(shù)個(gè)鮮活的例子，可以信手拈來，“企業(yè)自主研發(fā)的2205雙向不銹鋼系列產(chǎn)品，具有韌性高、脆性轉(zhuǎn)變溫度低、耐晶間腐蝕、焊接性能優(yōu)以及強(qiáng)度水平高等特點(diǎn)，國內(nèi)市場占有率20％以上。”

尊重市場與問題，實(shí)施雙向雙效，酒鋼在打好碳鋼、不銹鋼等主營產(chǎn)品“陣地突圍”的同時(shí)，圍繞冶煉冶金的多元產(chǎn)業(yè)“重心前移”，正在走“多品種、特色化、高端化”的產(chǎn)品研發(fā)之路上。

去年5月，中國首部“國字號”鋁電解槽標(biāo)準(zhǔn)在酒鋼誕生，這一地道的“酒鋼造”國標(biāo)，結(jié)束了中國鋁業(yè)60年無電解槽技術(shù)規(guī)范的歷史，首創(chuàng)行業(yè)管控一體化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營模式。

2016年—2017年，酒鋼集團(tuán)先后投入科研經(jīng)費(fèi)達(dá)36.1億元，組織實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目500余項(xiàng)，取得專利授權(quán)300余項(xiàng)，評選出技術(shù)創(chuàng)新成果50項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人126人，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)823萬元。

人才，釋放強(qiáng)力“磁場”效應(yīng)

甘肅省勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵……在王小康勞模創(chuàng)新工作室里，這個(gè)10人的小團(tuán)隊(duì)有諸多的榮譽(yù)。在技術(shù)技能傳承的創(chuàng)新文化氛圍里，1項(xiàng)國際發(fā)明博覽會金獎(jiǎng)、2件國內(nèi)發(fā)明專利、挖潛創(chuàng)效1100萬元出自年輕的他們。

團(tuán)隊(duì)成員楊珅介紹，集團(tuán)開發(fā)了人才管理庫，除了工程師，一線的普通技工也能“入庫儲備”，傳授經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法。

兩年前，酒鋼集團(tuán)入選省屬企業(yè)員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)，公司出臺了《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把收入水平與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤，建立適調(diào)機(jī)制和勝任力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善以勞動(dòng)合同為核心、以崗位為基礎(chǔ)的市場化用工制度。

管理體制僵化、經(jīng)營機(jī)制不活、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、國有資本運(yùn)營效率低……這些國有企業(yè)的“沉疴”，在科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步“同心圓”吸引下，憑借“科技創(chuàng)新+制度創(chuàng)新”成功脫離困境，重新按下發(fā)展“回車鍵”。