【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】 向B2B轉(zhuǎn)型的決策鋪墊出松下在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的整體走向，當(dāng)未知被清晰取代，松下前行的腳步也由此變得更加明快輕盈。

“今年是松下創(chuàng)業(yè)100周年，津賀社長(zhǎng)在近期的講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)松下最重要的市場(chǎng)將會(huì)是中國(guó)市場(chǎng)。松下將把中國(guó)作為整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新基地，將會(huì)有更多的產(chǎn)品以及商業(yè)模式生于中國(guó)，也就是我們公司常講的‘BorninChina’。在中國(guó)‘出生’的產(chǎn)品、服務(wù)，未來(lái)將有望向全世界輸出，我覺(jué)得這大概是未來(lái)100年我們會(huì)走的路?！彼上码娖鳈C(jī)電（中國(guó)）有限公司總裁殷志明在接受中國(guó)工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示，在傳承百年基因的基礎(chǔ)上，松下不斷地在求新求變，未來(lái)松下不但要為客戶提供好的解決方案，還將緊貼客戶需求，在市場(chǎng)反應(yīng)速度及本土研發(fā)創(chuàng)新能力等方面更加努力。

此次松下在第二十屆中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上的列陣布局，就很鮮明地呼應(yīng)了這一考量。此次松下參展的第一個(gè)亮點(diǎn)是“前店·后廠”的形式，它模擬展示了智能制造的全過(guò)程?？蛻舾鶕?jù)自己的需求，完成訂單的下達(dá)，工廠根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，并將最終商品出貨給商店；第二個(gè)重點(diǎn)是RTEX打造的高速實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)控制總線方案，具備開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單、高性能、低成本和高可靠性等特點(diǎn)；第三個(gè)亮點(diǎn)是針對(duì)新能源汽車領(lǐng)域，松下展出了三電系統(tǒng)解決方案、ADAS解決方案、充電樁整體解決方案、面向物流車輛用電機(jī)驅(qū)動(dòng)等產(chǎn)品，讓客戶能一站式獲取各種解決方案。

“以汽車為例，我們與中國(guó)的汽車制造商一起合作，將松下核心的技術(shù)和產(chǎn)品精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。中國(guó)是新能源汽車發(fā)展最為迅速的國(guó)家，照搬日本或者德國(guó)的模式是不行的。所以我們成立了新的應(yīng)用研發(fā)中心，基于日本、德國(guó)的技術(shù)在中國(guó)做二次開(kāi)發(fā)，使之更快速地符合中國(guó)客戶的需求?！弊鳛樗上码娖鳈C(jī)電（中國(guó)）有限公司的首位中國(guó)籍總裁，殷志明對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶需求有著更加敏銳的預(yù)判和犀利的解讀。

2001年加入松下的殷志明，見(jiàn)證了在困境中重生的松下所表現(xiàn)出的強(qiáng)大的自我修復(fù)能力。2006年正式從松下集團(tuán)派駐到松下電器機(jī)電（中國(guó)）有限公司后，殷志明經(jīng)歷了課長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理等職位的升遷，直到2018年出任松下電器機(jī)電的首位中國(guó)籍總裁。12年的歷練，讓殷志明對(duì)其所屬領(lǐng)域的未來(lái)圖譜了然于胸。

早在2014履職松下電器機(jī)電（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理時(shí)，殷志明就開(kāi)始為了更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，將傳統(tǒng)的日系企業(yè)部門(mén)劃分方式及稱呼轉(zhuǎn)換為適合中國(guó)習(xí)慣的叫法。在服務(wù)層面，則是從原有依循產(chǎn)品線分類的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠脩艚嵌热澐植块T(mén)，力求急速反應(yīng)市場(chǎng)。

目前，松下電器機(jī)電（中國(guó)）有限公司的業(yè)務(wù)主要分為四部分，一是針對(duì)制造業(yè)企業(yè)，主要是工業(yè)4.0智能制造；二是針對(duì)汽車行業(yè)；三是針對(duì)社會(huì)設(shè)施，比如5G、安防、智能家居、交通鐵路；四是消費(fèi)品，如白色家電、智能音箱、手機(jī)?！耙?yàn)槊總€(gè)行業(yè)特征不一樣，研發(fā)速度不一樣，市場(chǎng)反應(yīng)要求不一樣，所以要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)區(qū)分的。應(yīng)用開(kāi)發(fā)以中國(guó)為主，日本總部提供人力、技術(shù)等方面的大力支持。松下電器機(jī)電（中國(guó)）有限公司有1200人，主要是應(yīng)用研發(fā)和銷售的前端隊(duì)伍?！币笾久骱V信，加速產(chǎn)品推出并形成研發(fā)-制造-銷售的閉環(huán)極其重要。

秉承松下“造物之前先造人”的經(jīng)營(yíng)理念，松下一直非常注重人才、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。“我們要培養(yǎng)懂行業(yè)、懂產(chǎn)品、懂客戶的人。”為了實(shí)現(xiàn)最理想的良性循環(huán)，愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的殷志明將自身的興趣愛(ài)好融入到團(tuán)隊(duì)管理。不久前，殷志明剛剛率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在戈壁徒步88公里，在鍛煉員工身體素質(zhì)的同時(shí)，也加強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。2017年，殷志明率領(lǐng)的這支精銳團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，占據(jù)了松下在中國(guó)的半壁江山。

“中國(guó)是一個(gè)蓬勃巨大的應(yīng)用市場(chǎng)，特別是在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，有望突破百億美元大關(guān)。對(duì)我們而言加速網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)技術(shù)的研發(fā)，為用戶提供更高速度、高精度的制造機(jī)器，是當(dāng)前要?jiǎng)?wù)之一。我們不可能樣樣精通，在該領(lǐng)域長(zhǎng)期的技術(shù)積累、覆蓋廣泛的產(chǎn)品線、全球網(wǎng)絡(luò)都是我們的優(yōu)勢(shì)。我們會(huì)專注于自己所擅長(zhǎng)的，把強(qiáng)項(xiàng)做到最好，并積極尋找合作伙伴，為客戶提供更多的附加價(jià)值。”殷志明透露，松下電器機(jī)電（中國(guó)）近期的目標(biāo)是2018年銷售實(shí)現(xiàn)260億元。