【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 1983年早春的一個深夜，由蘇聯(lián)海運公司開到日本的萬噸貨輪“老共產(chǎn)黨員”號，從日本芝浦碼頭出港，運走了數(shù)十箱“五軸聯(lián)動的數(shù)控機(jī)床”的部件。按照日本人的說法，蘇聯(lián)人購買這些數(shù)控機(jī)床的用途，除了使?jié)撏У耐七M(jìn)性能改善之外，還能使當(dāng)時正在建造中的新型航空母艦的推進(jìn)器得到改進(jìn)。這就是轟動一時的“東芝公司違反巴統(tǒng)輸出事件”。這次事件的后果是嚴(yán)重的：美國海軍第一次喪失對蘇聯(lián)海軍艦艇的水聲探測優(yōu)勢，直到今天，美國海軍仍沒有絕對把握去發(fā)現(xiàn)新型的俄羅斯?jié)撏А?/p>

早在1957年，蘇聯(lián)就下水了他們的第一條核動力潛艇“列寧共青團(tuán)”號。隨后，隨著蘇聯(lián)海軍建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，核潛艇部隊也在快速發(fā)展，很快成為一支規(guī)?？捎^的作戰(zhàn)力量。

1987年，在日本發(fā)生了震驚世界的“東芝”事件，起因是一起非法的高科技裝備出口案件。東芝公司按照正常手續(xù)向蘇聯(lián)出口了一種2兩軸聯(lián)動的數(shù)控機(jī)床，主要用于生產(chǎn)水力發(fā)電設(shè)備，該設(shè)備并未被列入“巴統(tǒng)”編制的出口管制名錄。什么是“巴統(tǒng)”？“巴統(tǒng)”是“巴黎統(tǒng)籌委員會”（COCOM）的簡稱，是在美國主導(dǎo)下的一個包含西方國家及日本的國際性多邊出口管制機(jī)構(gòu)，主要針對的是對以蘇聯(lián)為首的社會主義國家的技術(shù)封鎖和禁運。但是后來調(diào)查得知，事實上蘇聯(lián)得到的是4臺九軸五聯(lián)動大型數(shù)控螺旋槳銑床，它可以通過一套復(fù)雜完備的算法和精準(zhǔn)的控制系統(tǒng)完成復(fù)雜曲面的數(shù)學(xué)建模和高精度加工，非常適合加工核潛艇所需要的高性能螺旋槳。這在當(dāng)時那個控制理論和技術(shù)還沒有那么成熟的年代里，不要說在蘇聯(lián)，就是在西方世界也是高精尖的技術(shù)。

日警視廳怒抄東芝公司

蘇聯(lián)第一艘核動力潛艇“列寧共青團(tuán)員”號正式下水后，很長時期內(nèi)并沒有引起北約的高度重視，原因就在于蘇聯(lián)潛艇技術(shù)性能實在太差，據(jù)說蘇聯(lián)核潛艇在巴倫支?；顒拥脑挘浒l(fā)出的噪聲居然可以被設(shè)在大西洋另一側(cè)百慕大群島的美國海軍水聲監(jiān)聽站探測到。蘇聯(lián)潛艇噪聲過大的問題，有設(shè)計水平低的問題，但主要原因還是加工制造的技術(shù)太差，蘇聯(lián)機(jī)械工業(yè)一直在使用著技術(shù)落后的裝備和工藝來生產(chǎn)軍事裝備，導(dǎo)致產(chǎn)量低質(zhì)量次的問題始終無法解決。比如說潛艇，它的主要噪聲源是螺旋槳產(chǎn)生的流體動力噪聲，而要減少這個噪聲就需要用多軸聯(lián)動精密加工設(shè)備獲得具有極低形位公差和高表面光潔度的新型螺旋槳，蘇聯(lián)缺少的就是加工螺旋槳的技術(shù)能力。于是，蘇聯(lián)軍事工業(yè)部門決心徹底根除這個問題，他們要不惜一切代價從西方國家獲取先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備。

1992年，日本學(xué)者加藤洋子依據(jù)日本政府處理“東芝事件”時期的報刊資料，論述了日本政府處理“東芝事件”的基本政策及其特征。美國學(xué)者貝弗利·格勞福德以“制裁東芝”和“保護(hù)東芝”兩大政策主張為核心，著重闡述美國國內(nèi)在此問題上的政治博弈。1996年，美日兩國學(xué)者以“核不擴(kuò)散與反擴(kuò)散”為主題開展合作研究。其中，尾沢俊一和伊藤武士重點分析了“東芝事件”對日本政府和巴黎統(tǒng)籌委員會高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓限制政策的深刻影響。中國學(xué)者關(guān)于“東芝事件”的研究，最初主要是從美國強(qiáng)化對蘇聯(lián)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓限制政策和謀求解決引進(jìn)日本防務(wù)技術(shù)和聯(lián)合開發(fā)FSX戰(zhàn)斗機(jī)問題的視角展開論述的。當(dāng)然，也正是因為缺少有關(guān)歷史檔案文獻(xiàn)的支撐，不可避免地留下諸多值得繼續(xù)探究之處。本文在充分繼承國際學(xué)術(shù)界已有研究成果的基礎(chǔ)上，依據(jù)美國政府的最新解密檔案，深入考辨“東芝事件”的由來與真相，闡明美國政府處理“東芝事件”的外交策略及其影響，揭示冷戰(zhàn)轉(zhuǎn)型期美日關(guān)系發(fā)展的新趨向。

但是，根據(jù)情報人員掌握的資料，事實上蘇聯(lián)獲得的并不是這兩種設(shè)備，而是四臺九軸五聯(lián)動大型數(shù)控螺旋槳銑床！

它可以通過一套復(fù)雜完備的算法和精準(zhǔn)的控制系統(tǒng)完成復(fù)雜曲面的數(shù)學(xué)建模和高精度加工，非常適合加工核潛艇所需要的高性能螺旋槳。

這在當(dāng)時那個控制理論和技術(shù)還沒有那么成熟的年代里，不要說在蘇聯(lián)，就是在西方世界，也是高精尖的技術(shù)。

以前，美國海軍跟蹤蘇聯(lián)潛艇簡直是太容易了，這些質(zhì)量低劣的潛艇在海底航行時，發(fā)生的噪音簡直就是在大吵大嚷生怕人不知道它來了似的，可以在200海里之外輕松被發(fā)現(xiàn)。可后來，美國人發(fā)現(xiàn)，蘇聯(lián)人的潛艇噪聲越來越低，以至于有時候自己的軍艦都快撞上對方潛艇了聲吶還沒反應(yīng)（1986年蘇美核潛艇在直布羅陀海峽相撞，事故原因就是因為蘇聯(lián)潛艇實在太安靜了，美國的聲吶愣沒聽出來，于是一頭撞了上去），而且它們的航速越來越快，航海性能越來越高。

蘇聯(lián)人吃了什么藥？怎么核潛艇一夜之間變得這么強(qiáng)大？美國人絕不會想到，此時蘇聯(lián)的波羅的海造船廠正在使用日本提供的高性能數(shù)控機(jī)床以年產(chǎn)量16---18個的速度生產(chǎn)螺旋槳供應(yīng)海軍的新型潛艇！

而1985年12月，日本和光貿(mào)易公司的熊谷獨與自己的雇主矛盾升級，最終被迫辭職，為了報復(fù)自己的老雇主，他一怒之下給“巴統(tǒng)”的主席陶瑞格寫了一封信，附上一份報告將日蘇秘密交易的內(nèi)容公之于眾。

這份報告令西方世界頓時震驚了：原來是出了家賊！陶瑞格立刻將這份報告交給了日本代表，日本官方立刻對此展開了調(diào)查，首先是通產(chǎn)省對東芝公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果東芝公司拿出那些“兩軸鏜銑床”的出口文件作擋箭牌，毫無破綻，無懈可擊，通產(chǎn)省毫無辦法。而東芝公司代表也向世界聲明：自己絕對沒有違反任何國際協(xié)議，向蘇聯(lián)出口違禁物品。

可是，美國的情報人員早已掌握了可靠的情報。他們決心將此事調(diào)查到底。1987年，“巴統(tǒng)”召開年會，就在日本人矢口否認(rèn)自己曾經(jīng)向蘇聯(lián)出口過大型加工設(shè)備的時候，似乎有意讓日本人難堪，美國人播放了一組幻燈片，內(nèi)容不是別的，正是東芝出口蘇聯(lián)的MBP-100S九軸五聯(lián)動數(shù)控機(jī)床！

日本和挪威的代表滿面羞愧，走出會場。而這次事件也最終震動了整個世界。

隨后，東京警視廳以違反外匯管理法為由調(diào)查了包括東芝在內(nèi)的14家日本企業(yè)和辦事機(jī)構(gòu)，掌握了大量的信息，那些蘇日之間簽訂的秘密協(xié)議，供銷合同最終被公之于眾。進(jìn)一步的調(diào)查還顯示，在對社會主義陣營出口禁運方面，挪威康士堡公司簡直是個“慣犯”，不但這次數(shù)控機(jī)床出口事件中有它的影子，而且在過去幾十年里，他們總共向蘇聯(lián)出口了20多套違反禁運規(guī)定的數(shù)控系統(tǒng)，甚至還向蘇聯(lián)出口過陸軍使用的火炮火控系統(tǒng)計算機(jī)硬件！這可是用“巴統(tǒng)”明文禁止的。通敵通到如此地步，可謂要錢不要命的典型。

以美國為首的“巴統(tǒng)”對東芝公司這種行為進(jìn)行了極其嚴(yán)厲的懲處和制裁。日本首相中曾根被迫向這種“危害雙邊安全”的行為向美國致歉，而東芝公司，和光貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人也被追究刑事責(zé)任而受到了嚴(yán)厲懲處。東芝公司先后在美國和日本各地投放了1億日元來刊登廣告也未能挽回其影響。

裝備制造業(yè)，是一個國家工業(yè)發(fā)展的基石，它直接關(guān)系著一個國家的工業(yè)生產(chǎn)能力，繼而直接影響到了這個國家的經(jīng)濟(jì)實力和國際地位。而大型高精度數(shù)控加工設(shè)備又是裝備制造業(yè)里的重中之重，不但關(guān)系著工業(yè)的現(xiàn)代化程度，更關(guān)系著國防安全。從“東芝事件”看出日本擁有非常先進(jìn)的機(jī)床生產(chǎn)能力，有了這種能力就可以生產(chǎn)出各種國防重器，我們不應(yīng)該忽視這一點。