2018年繼小米在港交所上市之后，拼多多也登陸納斯達(dá)克成功上市。站在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)。近年來(lái)掀起的“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮鋪天蓋地，滲透到國(guó)民生活的各個(gè)角落中。普通人生活中能常常見到的有：共享單車、共享充電寶、共享籃球等等。共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是整合閑散資源，各自獲益以獲得經(jīng)濟(jì)紅利。投資者都想擠上“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)風(fēng)口，各式各樣的共享產(chǎn)品層出不窮，這股熱風(fēng)也刮到了生產(chǎn)制造領(lǐng)域，出現(xiàn)了“共享工廠”。

網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“共享工廠”的具有權(quán)威性的解讀并不多，但掛著“共享工廠沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)”類標(biāo)題的軟文層出不窮?！肮蚕砉S”到底是什么？

前面提到，“共享經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)上是整合閑散資源，透過(guò)現(xiàn)有的共享產(chǎn)品：共享單車、共享充電寶等，可以直觀地看到，平時(shí)人們的一些可有可無(wú)的需求被集中統(tǒng)一了起來(lái)。比如說(shuō)出租房屋或者其它物品是對(duì)閑散資源的一種利用，這也是共享的一種雛形。

那么共享工廠究竟是什么樣的呢？又是如何運(yùn)作的呢？

共享工廠的出現(xiàn)必然具有能夠規(guī)避傳統(tǒng)工廠弊病的一些有效方法。

共享工廠所要規(guī)避的弊病主要存在于供求關(guān)系中，一年中市場(chǎng)的需求是會(huì)不斷地波動(dòng)，然而工廠的生產(chǎn)規(guī)模則很難適應(yīng)這種柔性變化。比如市場(chǎng)需求旺盛時(shí)節(jié)，整個(gè)工廠的所有設(shè)備都能全部開工，需求處于低水平時(shí)，工廠有兩個(gè)選擇——一個(gè)是繼續(xù)保持百分之百的設(shè)備利用率，保證高產(chǎn)出；另一個(gè)則是控制生產(chǎn)線，降低產(chǎn)出。第一個(gè)選擇勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩問(wèn)題，除非你的營(yíng)銷手段強(qiáng)大到足以忽略競(jìng)爭(zhēng)性，低需求時(shí)間段依舊能夠高產(chǎn)高售。第二個(gè)選擇則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置。

大家都不愿意冒庫(kù)存過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，只能選擇閑置部分資源。共享工廠的出現(xiàn)恰好可以解決生產(chǎn)線閑置的問(wèn)題。同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的各種工廠的規(guī)模都大不相同，每家工廠的外銷能力也千差萬(wàn)別。將工廠的閑置生產(chǎn)線外租或者接同行的訂單可以有效提高資源的利用率，對(duì)整個(gè)制造行業(yè)的資源整合也具有積極的推進(jìn)作用。

可以看出共享工廠的生產(chǎn)是由需求決定的，該共享模式下勢(shì)必會(huì)興起個(gè)性定制個(gè)性生產(chǎn)，比如我有小批量的特色產(chǎn)品定制需求，然而手頭沒有生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)資源，這時(shí)候就可以通過(guò)共享工廠來(lái)獲得生產(chǎn)設(shè)備，滿足自我生產(chǎn)需求。

共享工廠模式下雖說(shuō)也會(huì)存在許許多多不可控的小問(wèn)題，如生產(chǎn)質(zhì)量參差不齊等，但總體來(lái)說(shuō)共享工廠模式未來(lái)前景客觀，對(duì)制造業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用不容小視，制造型企業(yè)要站在革新的最前沿，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，謹(jǐn)防錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。