2018年，印刷行業(yè)的并購事件頻頻迭起，掀起了一波又一波的收購與擴(kuò)張的高潮。之前，我們回顧總結(jié)了2018年國內(nèi)印刷企業(yè)的并購事件【印刷業(yè)頻現(xiàn)大筆交易，52億收購創(chuàng)紀(jì)錄，2018年印刷業(yè)加速并購與擴(kuò)張】，我們發(fā)現(xiàn)大型印刷企業(yè)并沒有因?yàn)槭袌霏h(huán)境的低迷停下擴(kuò)張的腳步，所謂強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“馬太效應(yīng)”的體現(xiàn)，亦是印刷企業(yè)所面對的市場環(huán)境。

其實(shí)，印刷業(yè)的整合不僅存在于印刷企業(yè)中，在印刷設(shè)備廠商中開始得更早，兼并重組的力度有過之而無不及。本文，我們主要回顧一些印刷設(shè)備廠商比較重量級的并購事件。

馬天尼收購柯爾布斯膠裝和書刊裝訂生產(chǎn)線

2018年1月29日，馬天尼公司宣布收購柯爾布斯公司的膠裝和精裝業(yè)務(wù)，同時(shí)接管柯爾布斯位于德國雷登（Rahden）的工廠，并繼續(xù)為全球市場提供整機(jī)銷售以及零件和售后服務(wù)?？聽柌妓箘t將把重點(diǎn)放在包裝和紙箱業(yè)務(wù)，零部件制造和代工業(yè)務(wù)方面。

據(jù)悉，柯爾布斯的圖書裝訂業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)移到馬天尼新的業(yè)務(wù)部門，工廠繼續(xù)在德國雷登（Rahden）生產(chǎn)。同時(shí)，柯爾布斯將繼續(xù)由首席執(zhí)行官KaiBüntemeyer指導(dǎo)運(yùn)行，并將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在包裝和紙箱業(yè)務(wù)，零部件制造和代工業(yè)務(wù)方面。

約250名柯爾布斯裝訂部門的員工由馬天尼在德國雷登（Rahden）的工廠接管；負(fù)責(zé)包裝和制箱業(yè)務(wù)部門的員工將繼續(xù)為柯爾布斯工作。在此基礎(chǔ)上，馬天尼將繼續(xù)印后4.0的推廣，繼續(xù)專注于為客戶提供印后裝訂自動(dòng)化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，個(gè)性化的先進(jìn)技術(shù)和高品質(zhì)設(shè)備解決方案。

一直以來，馬天尼和柯爾布斯都是競爭對手，并且這兩家供應(yīng)商都以制造高質(zhì)量、高容量的最新裝訂材料和圖書裝訂設(shè)備而聞名，最終卻牽手走在了一起，也是不禁讓人感嘆命運(yùn)的安排。

一波三折的收購富士膠片施樂對簿公堂

2018年2月1日，日本富士膠片控股株式會(huì)社宣布以61億美元的價(jià)格收購施樂公司的多數(shù)股份，將把這家美國公司合并到雙方現(xiàn)有的合資企業(yè)中去以擴(kuò)大規(guī)模和削減成本，以便應(yīng)對辦公室打印業(yè)務(wù)需求下滑的市場環(huán)境。

這筆交易的具體流程是：富士施樂(亞太)以61億美元從富士膠片回購75%的股份，而富士膠片則用這筆錢來收購施樂的多數(shù)股份(50.1%)。整個(gè)交易將在2018年下半年完成。

收購伊始，兩家公司對于此次收購皆是持樂觀積極的態(tài)度。當(dāng)大家以為一切收購事宜將有條不紊地進(jìn)行時(shí)，意外出現(xiàn)了。

昔日割據(jù)一方、相互競爭的兩位大佬們先是有意整合重組，再是停止收購，又是和解，又是對簿公堂，好不熱鬧？我們先按照時(shí)間線簡單了解整個(gè)事件的梗概。

2月13日，施樂股東DarwinDeason提起訴訟，稱這筆交易低估了施樂的市值，并要求終止富士施樂合資企業(yè)。

4月27日，針對富士膠片控股對施樂公司的收購提議，美國紐約州高級法院命令施樂暫停相關(guān)程序。法院認(rèn)定被收購的施樂方面的判斷存在問題。

5月13日，施樂宣布，廢除與日本富士膠片控股達(dá)成的后者收購施樂計(jì)劃，該計(jì)劃或?qū)⒆鲝U。施樂考慮對經(jīng)營層進(jìn)行大換血，研究收購的替代方案。

6月25日施樂公司新任CEOJohnVisentin作出回應(yīng)，稱其為“誤導(dǎo)性的談判策略”，并表示施樂公司在2021年技術(shù)協(xié)議到期后不會(huì)與富士續(xù)簽。

至此，二者的收購肥皂劇暫時(shí)告一段落。是結(jié)局or未完待續(xù)，最終二者是否會(huì)走到一起呢？這個(gè)懸念或許要留到2019年揭曉了。

海德堡收購MBO集團(tuán)，大手筆加強(qiáng)數(shù)字印后產(chǎn)品線

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月2日，德國海德堡公司和德國MBO集團(tuán)公司同步發(fā)布一震驚業(yè)界的消息：旗下?lián)碛姓垌摍C(jī)品牌斯塔爾的海德堡公司將收購全球知名折頁機(jī)廠商MBO集團(tuán)。

據(jù)雙方官網(wǎng)信息披露，海德堡此舉旨在進(jìn)一步擴(kuò)充其數(shù)碼印后裝訂產(chǎn)品線，以滿足不斷增長的數(shù)碼印刷市場的需求。同時(shí)，這一收購將會(huì)使海德堡公司獲得制藥行業(yè)的新客戶，而MBO集團(tuán)的直郵產(chǎn)品也將擴(kuò)充海德堡當(dāng)前可提供給客戶的膠印相關(guān)產(chǎn)品組合。

據(jù)了解，MBO集團(tuán)產(chǎn)品銷售額約為5000萬歐元，海德堡將借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大其印后產(chǎn)品線。此次收購內(nèi)容包括MBO集團(tuán)位于德國Oppenweiler和Bielefeld的公司，以及位于葡萄牙Perifita的生產(chǎn)工廠，總共約有450名員工。海德堡的新聞稿特別提出，除德國公司外，MBO葡萄牙工廠也將為整個(gè)海德堡帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

對此，海德堡首席執(zhí)行官RainerHundsd?rfer表示，收購MBO集團(tuán)為海德堡帶來新技術(shù)，拓展新客戶群，獲得進(jìn)一步發(fā)展和盈利。通過收購MBO的數(shù)字產(chǎn)品線，我們得以填補(bǔ)客戶的需求空白，幫助他們在未來的數(shù)字化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)順暢的生產(chǎn)流程。同時(shí)，我們也希望在海德堡自身的增值鏈中加強(qiáng)協(xié)同整合，從而給客戶帶來更切實(shí)的利益。

曾經(jīng)在折頁機(jī)領(lǐng)域互為競爭對手的兩家，終于也變成了一家人。

高斯國際與曼羅蘭輪轉(zhuǎn)公司完成合并

2018年8月17日，曼羅蘭卷簡紙系統(tǒng)和高斯國際這兩家卷筒紙膠印系統(tǒng)制造商宣布，他們簽訂了業(yè)務(wù)合并協(xié)議。新的企業(yè)使用“曼羅蘭高斯卷筒紙系統(tǒng)”的品牌名稱，并稱之為“全球領(lǐng)先的卷筒紙印刷機(jī)供應(yīng)商?！?/p>

據(jù)了解，由于大型卷筒紙膠印機(jī)和報(bào)紙印刷機(jī)市場萎縮，兩家公司都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，他們計(jì)劃將兩家業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從其互補(bǔ)的地理覆蓋范圍中受益，形成廣泛的協(xié)同效應(yīng)，并提供“價(jià)值導(dǎo)向型解決方案”，特別是售后服務(wù)方面。

合并后的公司將進(jìn)一步在報(bào)紙、商業(yè)、包裝和數(shù)字印刷市場提供創(chuàng)新的卷筒紙印刷、服務(wù)、耗材和系統(tǒng)組件等。另外，通過改造和升級擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，電子商務(wù)將成為其主要的關(guān)注領(lǐng)域。

曼羅蘭卷筒紙系統(tǒng)公司的CEO亞歷山大·瓦塞爾曼將成為全球總部位于德國奧古斯堡的新公司的CEO。對此，他表示，曼羅蘭卷筒紙系統(tǒng)公司和高斯國際公司都在可持續(xù)發(fā)展的道路上取得了成功。我們將通過全球覆蓋、持續(xù)創(chuàng)新和聚焦研發(fā)活動(dòng)來強(qiáng)化這條道路，并通過有目的的合并強(qiáng)化我們的市場存在感。我們的客戶能夠選擇的產(chǎn)品和服務(wù)范圍將更廣，同時(shí)獲得業(yè)界領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺Market-X的支持。

雙方的牽手成為產(chǎn)業(yè)重整的又一標(biāo)志性事件，也引來了業(yè)界的一片感慨，膠印機(jī)盛景不再，輪轉(zhuǎn)機(jī)受傷最深~這是否開啟了膠印機(jī)市場格局重整的新篇章呢？

2018年，或許是真的是一個(gè)適合聯(lián)姻的年份。這其中有著曾經(jīng)互為競爭對手，從相殺到到相愛，如馬天尼與柯爾布斯、高斯國際與曼羅蘭……當(dāng)然了富士膠片與施樂即使快要成為一家人，依然在相愛相殺著，結(jié)局如何我們尚未可；也有著像海德堡與MBO有所交集，最終也是因緣際會(huì)走在了一起。

回顧這些設(shè)備廠商，都曾經(jīng)在印刷行業(yè)中呼風(fēng)喚雨，各自皆在所處領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二，從競爭對手走向合作了。

盤點(diǎn)2018年，我們從國內(nèi)大型印刷企業(yè)到國際設(shè)備廠商佼佼者的市場動(dòng)作，或許可以一窺行業(yè)態(tài)勢，從某種意義上來說，這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為，本身就是印刷行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

隨著印刷市場競爭的越發(fā)激烈殘酷，或許合作共贏不失為一種最好的轉(zhuǎn)型方式呢？