為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，近日，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠針對制絲設(shè)備突出薄弱環(huán)節(jié)開展階段性的設(shè)備管理專項(xiàng)活動(dòng)。
為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，昆明卷煙廠成立了工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案及工作計(jì)劃，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間及輸出結(jié)果要求。第一階段專項(xiàng)工作主要是設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備跑冒滴漏治理、設(shè)備故障和斷料管理、設(shè)備效率短板改進(jìn)4項(xiàng)工作；修訂完善了設(shè)備日、周保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備保養(yǎng)分級檢查及公示制度、設(shè)備故障信息公示制度及生產(chǎn)斷料信息公示制度，開展了區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周分析，加強(qiáng)對崗位操作人員點(diǎn)檢及操作規(guī)范性的管理考核等舉措。
昆明卷煙廠通過全員參與設(shè)備管理專項(xiàng)治理，達(dá)到了提升設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修管理水平，提升設(shè)備生產(chǎn)保障能力的目的。
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