Predix給中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的啟示是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程，大包大攬的做法也無法構(gòu)建出一個良好的生態(tài)。只有生態(tài)圈中的每個企業(yè)努力扮演好自己的角色，大家抱著開放的心態(tài)共同前進(jìn)，才有利于打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

作為一家有著百年歷史的老牌工業(yè)巨頭，通用電氣（GE）在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字工業(yè)領(lǐng)域的一舉一動曾被視為業(yè)界的標(biāo)桿，然而過去的執(zhí)牛耳者，在最近一年卻面臨了數(shù)重考驗。

先是去年11月位于美國圣拉蒙總部的GEDigital發(fā)生裁員潮，而后GE新上任的CEO弗蘭納里宣布集團(tuán)未來的重心將放在航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)主線上，完全推翻了前任杰夫·伊梅爾特費勁心力構(gòu)造的數(shù)字工業(yè)版圖。最令人焦慮的莫過于不斷拖累營收的GEDigital。自今年8月以來，多有傳言指出GE將打包出售包括Predix平臺在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)。透過這次事件，甚至國內(nèi)有許多媒體表示出了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的擔(dān)憂。

好在這一切最終是塵埃落定。

近日，GE宣布將會成立一家獨立運營的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)務(wù)公司，旗下包含了Predix平臺，APM（資產(chǎn)績效管理），MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等軟件業(yè)務(wù)，以及GE其他的數(shù)字業(yè)務(wù)。據(jù)了解，這個新公司將擁有獨立的品牌以及股權(quán)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)也將更加面向市場。

應(yīng)聲上漲的股價或許讓二級市場重新拾起了對GE的信心，但回顧GEDigital和Predix過去幾年的發(fā)展歷程，不難看到問題所在。

首先，最大的詬病在于數(shù)字業(yè)務(wù)對GE整體營收的拖累。

通用電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大約可以追溯到2013年，彼時GE雄心勃勃地自建數(shù)據(jù)中心，推出了Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品，其中甚至包含了工業(yè)云的架構(gòu)層。但巨大的研發(fā)投入和有限的營收增長實則拖累了這家工業(yè)巨頭。

有媒體報道稱，GE數(shù)字化業(yè)務(wù)在全球有將近上百億美元的投入，但創(chuàng)造的收入?yún)s十分有限，始終沒有得到爆發(fā)式的增長。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，GEDigital在2017年的營收大約為40億美元，與2016年相比增長了12%，始終處于虧損狀態(tài)，而且通用電氣2017年年報也顯示，公司凈利潤較去年下降了176.10%。

面對盈利表現(xiàn)如何不佳的數(shù)字業(yè)務(wù)板塊，將業(yè)務(wù)剝離出來似乎是對股東負(fù)責(zé)的最佳手段。

其次，過于“單打獨斗”并不是做平臺的終極思路。

從誕生之初的PaaS平臺，到后來全方位發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，按理說GE的工業(yè)基因應(yīng)該給Predix提供許多助力，但開發(fā)工業(yè)云平臺和微軟、亞馬遜等一群IT企業(yè)搶生意似乎并不是明智之舉。

此外，Predix原本期望的是打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的Android“，讓用戶與ISV（獨立軟件開發(fā)商）通過Predix來實現(xiàn)定制化的行業(yè)應(yīng)用開發(fā)，但現(xiàn)實是Predix上的大多數(shù)工業(yè)軟件都是GE自己的工程師開發(fā)的。

換言之，GE并沒有通過Predix打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者生態(tài)。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局或許是產(chǎn)業(yè)正解

獨立之后的Predix還值得多少期待，依舊需要未來市場的檢驗，但對比之下起步較晚的中國，已經(jīng)探索出了適合自身發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

數(shù)字化工廠的實現(xiàn)通?？梢苑譃槿?，第一步是通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，第二步是數(shù)據(jù)的處理，第三部是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)應(yīng)用。相較于Predix大包大攬的思維模式，國內(nèi)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)其實在各自的分工上有著十分明確的定位。

如三一重工旗下的樹根互聯(lián)，選擇從設(shè)備廠商切入，將眾多生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)連入到根云平臺上，除了能為設(shè)備增加遠(yuǎn)程控制、故障報警等功能外，還能將掌握的大數(shù)據(jù)信息，為設(shè)備廠商提供指導(dǎo)和幫助。樹根互聯(lián)其實是從根上解決了數(shù)據(jù)收集的問題。

而如阿里、騰訊、華為之類的IT企業(yè)，主要則是通過搭建底層的IaaS平臺，為工業(yè)企業(yè)提供云平臺的服務(wù)。

至于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，則是一個更為廣泛的市場。工業(yè)軟件的開發(fā)者們完全可以通過已經(jīng)搭建好的工業(yè)PaaS平臺打造出真正符合市場需求的工業(yè)應(yīng)用，這一部分的市場同樣還存在著巨大的機(jī)會。

在擁有著最旺盛的市場需求，和最完備的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開始。雖然依舊面對著工業(yè)信息化發(fā)展不均衡，工業(yè)企業(yè)兩化融合水平發(fā)展參差不齊的現(xiàn)狀，但在政策扶植和巨頭的帶動下，整個生態(tài)都在向著更好地方向發(fā)展。

Predix給中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的啟示是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程，大包大攬的做法也無法構(gòu)建出一個良好的生態(tài)?；蛟S只有生態(tài)圈中的每個企業(yè)，努力扮演好自己的角色，大家抱著開放的心態(tài)朝著一個目標(biāo)邁進(jìn)，才能我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更為繁榮。