華為引發(fā)鯰魚效應(yīng),智能穿戴市場洗牌在即

時(shí)間:2019-01-14

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導(dǎo)語:根據(jù)IDC國際數(shù)據(jù)公司的最新報(bào)告:2018年全球智能手表銷量將達(dá)到7280萬臺(tái),占可穿戴設(shè)備總銷量的三分之二,并且未來五年還將持續(xù)增長,預(yù)計(jì)到2022年智能表的總出貨量將超過1.2億。

根據(jù)IDC國際數(shù)據(jù)公司的最新報(bào)告:2018年全球智能手表銷量將達(dá)到7280萬臺(tái),占可穿戴設(shè)備總銷量的三分之二,并且未來五年還將持續(xù)增長,預(yù)計(jì)到2022年智能表的總出貨量將超過1.2億。兒童手表已成為拉升智能手表產(chǎn)業(yè)增長的主要驅(qū)動(dòng)力之一,而華為選擇此時(shí)全面切入。

智能穿戴

華為新推出了WatchGT,從而也加入了競爭行列。華為穿戴業(yè)務(wù)2018年出貨量增幅超過120%,增速位居全球第一。WatchGT是一款外觀看起來很熟悉的智能手表,出于某種難以解釋的原因,它依賴于專有的操作系統(tǒng),而非WearOS。該公司宣稱,這款手表的電池續(xù)航時(shí)間為30天,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這款手表的運(yùn)動(dòng)追蹤能力。

智能穿戴

據(jù)了解,華為兒童手表3Pro在發(fā)布后銷售火爆,華為在兒童智能手表的高端市場站穩(wěn)了腳跟。

華為,在智能手機(jī)市場強(qiáng)勢崛起,當(dāng)華為攜智能手機(jī)市場積累的諸多游戲進(jìn)軍兒童智能手表市場時(shí),就是一種“降維攻擊”,成為“洗牌者”和“變革者”。

值得注意的是,由于兒童手表針對用戶群體非常特殊,用戶更加關(guān)注品質(zhì)、安全,更加聚焦基礎(chǔ)功能,誰在品質(zhì)、安全和基礎(chǔ)的定位、通話等方面做到極致,誰才能在市場中脫穎而出。我們曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查,基本上99%以上的家長給孩子買兒童智能手表,放到第一位的需求都是:安全。家長需要知道孩子所在的位置,遇到情況需要能和孩子在第一時(shí)間進(jìn)行通話。因此,定位和通話的基礎(chǔ)功能才是最重要的,定位是否精準(zhǔn),通話是否清晰,才是兒童智能手表真正關(guān)注并做好的功能。

智能穿戴

華為兒童手表3更是將品質(zhì)和安全做到了極限。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾經(jīng)說,在華為,質(zhì)量優(yōu)于成本和利潤,品質(zhì)是華為產(chǎn)品的通行證。這一點(diǎn)從其通過的各種國內(nèi)外的安全認(rèn)證就可見一斑:德國TüVSüDWT-Mark安全認(rèn)證,京東“品質(zhì)優(yōu)選”認(rèn)證,ISO10993-10生物相容性測試,USFDA21CFR177.2600食品級(jí)硅膠物質(zhì)管控要求,歐盟GDPR網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)……

任何一個(gè)市場的崛起,都是從粗放式的野蠻增長開始,然后走向規(guī)范,兒童智能穿戴市場也不例外。華為入局兒童智能穿戴市場,必將成為這個(gè)市場的“鯰魚”,引發(fā)洗牌和變局?!叭A為智能穿戴業(yè)務(wù)目標(biāo)成為全球的主要領(lǐng)軍者”,而在兒童手表這一重要終端品類,華為如今正在加速實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

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