2019年已經(jīng)來(lái)臨，是云計(jì)算將迎來(lái)更多變化的一年。Kubernetes已經(jīng)風(fēng)靡技術(shù)社區(qū)，但近日發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重大安全漏洞讓人們清醒地意識(shí)到，需要一種強(qiáng)大的云安全方法。

當(dāng)然，對(duì)于谷歌公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)云計(jì)算的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是非常激烈的。CloudBees公司首席執(zhí)行官SachaLabourey預(yù)計(jì)，云計(jì)算的市場(chǎng)兼并將又迎來(lái)一個(gè)繁忙的一年。

無(wú)論是云計(jì)算行業(yè)的專業(yè)人士、投資者還是技術(shù)專家，都可以通過(guò)行業(yè)廠商Puppet、Pivota、Microsoft、Rackspace和CloudFoundry的云計(jì)算專家的預(yù)測(cè)來(lái)為2019年做好準(zhǔn)備。他們的一些預(yù)測(cè)可能令人吃驚。

Puppet公司生態(tài)系統(tǒng)工程副總裁NigelKersten表示，“云計(jì)算的邊緣將在2019年看到更加積極的活動(dòng)?！?/p>

邊緣計(jì)算的話題將無(wú)處不在。AWSOutposts、GoogleKubernetesEngineon－prem、AzureStack等所有云平臺(tái)仍然采用多云的解決方案，將會(huì)看到很多活動(dòng)影響云計(jì)算行業(yè)的發(fā)展。除了在內(nèi)部部署Kubernetes空間對(duì)云計(jì)算供應(yīng)商具有明顯影響之外，還將取代核心電信部署之外的OpenStack，因?yàn)閷?huì)擁有更簡(jiǎn)單的小規(guī)模解決方案，以及更多兼容的大規(guī)模的解決方案。

微軟公司將繼續(xù)改進(jìn)其在現(xiàn)實(shí)和感知領(lǐng)域的開(kāi)源世界中巨大而真實(shí)的企業(yè)形象。收購(gòu)GitHub公司對(duì)其業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，并被視為一個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

所有跡象都表明這將是一個(gè)良好的收購(gòu)案例，這與IBM公司收購(gòu)RedHat公司在收益方面形成鮮明對(duì)比。而開(kāi)發(fā)人員對(duì)蘋(píng)果筆記本電腦硬件質(zhì)量的不滿情緒日益增加。此外，微軟公司將會(huì)在開(kāi)源方面做得很好，他們贏得了傳統(tǒng)技術(shù)社區(qū)中諸多開(kāi)發(fā)人員的青睞。

Pivotal公司平臺(tái)架構(gòu)高級(jí)總監(jiān)ArthurViegers表示，“當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)威脅形勢(shì)繼續(xù)給安全團(tuán)隊(duì)帶來(lái)壓力?！?/p>

企業(yè)必須具備快速響應(yīng)關(guān)鍵漏洞和自動(dòng)修補(bǔ)容器的能力，因此需要引入自動(dòng)化流程。

正如人們?nèi)涨翱吹降哪菢?，最流行的云容器編排系統(tǒng)－－Kubernetes發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需要修補(bǔ)的主要安全漏洞。

如果有任何輕微的漏洞，黑客都會(huì)充分利用它們。這意味著，在2019年，企業(yè)必須使用一個(gè)自動(dòng)快速修補(bǔ)容器的云應(yīng)用平臺(tái)。這將減少對(duì)IT團(tuán)隊(duì)中解決問(wèn)題人員的依賴，但工作人員也容易犯錯(cuò)誤，并且可能花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。企業(yè)需要利用PivotalCloudFoundry等平臺(tái)，這些平臺(tái)可以在短時(shí)間內(nèi)修補(bǔ)漏洞。

在2019年，基于Knative的功能即服務(wù)（FaaS）云服務(wù)將全面推出。使用功能即服務(wù)（FaaS），企業(yè)不再需要構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，但是容器將在需要執(zhí)行某個(gè)功能時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建和銷毀。這對(duì)于事件驅(qū)動(dòng)的工作負(fù)載（例如物聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)載）而言，尤其具有成本效益。一般可用性意味著許多企業(yè)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。

微軟公司英國(guó)首席技術(shù)官M(fèi)ichaelWignall表示，“我們與客戶、合作伙伴和公共部門(mén)的對(duì)話被一個(gè)主題所主導(dǎo)——如何最大限度地利用云計(jì)算帶來(lái)的人工智能機(jī)會(huì)。”

企業(yè)對(duì)人工智能在產(chǎn)品改造、員工授權(quán)和改善客戶服務(wù)方面的潛力很有興趣。隨著進(jìn)入2019年，企業(yè)對(duì)采用人工智能的興趣將會(huì)增加。微軟公司最近調(diào)查了1，000名商業(yè)決策者和4，000名英國(guó)大型組織的員工，以評(píng)估他們對(duì)人工智能可以發(fā)揮的作用的理解，很明顯，人們對(duì)于采用人工智能從哪里開(kāi)始存在一些困惑和擔(dān)憂。這迫使他們考慮人工智能的潛力。

在調(diào)查中，41％的組織認(rèn)為，他們目前的商業(yè)模式將在不到五年的時(shí)間內(nèi)消失。這是一個(gè)可怕的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。技術(shù)混亂和來(lái)自鄰近市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將為組織的運(yùn)營(yíng)方式帶來(lái)巨大的壓力，迫使他們?cè)u(píng)估整個(gè)方法。企業(yè)必須將人工智能視為一種機(jī)遇而非挑戰(zhàn)。人工智能不是一種威脅，而是發(fā)展業(yè)務(wù)的工具。

然而，人工智能缺乏采用是一個(gè)真正令人擔(dān)憂的問(wèn)題——盡管很多組織面臨著這一威脅，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的更廣泛影響，51％的組織領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)，他們的組織沒(méi)有實(shí)施人工智能的戰(zhàn)略，但這種情況必須改變。

采用人工智能并不是龜兔賽跑的故事，那些如今正在創(chuàng)新的事例將成為明天的成功故事，并且有很多證據(jù)支持了這一點(diǎn)。那些已經(jīng)使用人工智能的組織的業(yè)務(wù)表現(xiàn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5％，這顯著提升了組織的能力，任何組織都不要錯(cuò)過(guò)。2019年將致力于加速對(duì)人工智能給組織帶來(lái)的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，嘗試采用人工智能驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，并確保企業(yè)具備在人工智能時(shí)代進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力。

Rackspace公司EMEA地區(qū)首席技術(shù)官LeeJames表示，“服務(wù)塊成為新的云計(jì)算消費(fèi)模式?！?/p>

企業(yè)消費(fèi)云服務(wù)的方式將在2019年迅速發(fā)生變化，這反映了向訂閱經(jīng)濟(jì)的更廣泛轉(zhuǎn)變。而很多組織已經(jīng)開(kāi)始采用新的云服務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)短期的、特定的需求。

這種訂閱模式（Rackspace稱之為服務(wù)塊）將不僅僅是使用戶能夠擴(kuò)展或縮小云平臺(tái)。云計(jì)算服務(wù)提供商正在改變他們的服務(wù)產(chǎn)品，以幫助他們更靈活地響應(yīng)客戶的需求，無(wú)論是提供“成本治理即服務(wù)”還是“解決方案架構(gòu)師即服務(wù)”來(lái)構(gòu)建復(fù)雜的云計(jì)算架構(gòu)。

那些確保消費(fèi)這些新服務(wù)的門(mén)檻很低的人將會(huì)看到最大的成功。由于客戶渴望靈活性、向上／向下擴(kuò)展，以及可定制的產(chǎn)品（無(wú)論是在他們的運(yùn)營(yíng)、資源需求還是服務(wù)約定中），而長(zhǎng)時(shí)間等待工作報(bào)表之類的事情現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在了。

CloudBees公司首席執(zhí)行官SachaLabourey表示，“谷歌公司將在2019年前9個(gè)月收購(gòu)至少五家公司。”

隨著云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，至少有三家頂級(jí)供應(yīng)商可能會(huì)有市場(chǎng)空間。位列前茅的云計(jì)算供應(yīng)商是AWS公司和微軟公司。谷歌公司正在努力保持其市場(chǎng)第三位：盡管有很好的技術(shù)，但他們無(wú)法創(chuàng)建企業(yè)銷售活動(dòng)和文化，這是他們更快成長(zhǎng)的最大限制因素（與AWS公司和微軟公司相比）。對(duì)于谷歌公司來(lái)說(shuō)，最好的方式就是進(jìn)行DNA移植，即“獲取”這種文化。

谷歌公司非常清楚這一點(diǎn)，在Github和RedHat公司被其他云計(jì)算巨頭收購(gòu)之后，他們的選擇日益減少。谷歌公司最近的一次云計(jì)算收購(gòu)交易發(fā)生在2016年，是收購(gòu)Apigee公司。隨著ThomasKurian新近成為谷歌云的首席執(zhí)行官，事情將會(huì)發(fā)生巨大變化。Kurian來(lái)自具有強(qiáng)大企業(yè)文化的Oracle公司，數(shù)十年來(lái)，并購(gòu)一直是Oracle公司的主要發(fā)展方式。但這與谷歌云前首席執(zhí)行官的DianeGreene有什么不同？她也擁有驚人的企業(yè)背景和文化。

最大的區(qū)別在于Greene女士在任職谷歌公司之后，重建了很多基礎(chǔ)工作，并把事情放在一個(gè)非常不同的軌道上。這消耗了她很多時(shí)間和精力。Kurian接任之后，將很快就會(huì)證明他擁有相對(duì)的自由統(tǒng)治權(quán)力和企業(yè)支持以使業(yè)務(wù)獲得成功。如果這不起作用，他也可以快速了解，并繼續(xù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。而對(duì)此的預(yù)測(cè)是，在Kurian的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌公司將在2019年前9個(gè)月收購(gòu)至少5家公司。如果不這樣做，Kurian將會(huì)很快離職。

CloudFoundry公司首席技術(shù)官ChipChilders說(shuō)，“對(duì)我而言最重要的是‘人與流程技術(shù)＇。”

運(yùn)營(yíng)成功的企業(yè)意味著擁有合適的工具，當(dāng)然歸根結(jié)底是擁有合適的人才，他們知道如何處理這些工具，并創(chuàng)建有效的戰(zhàn)略流程。開(kāi)發(fā)人員更加主動(dòng)，他們必須隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而變得更加積極。但他們不只是知道如何使用特定的技術(shù)，還有關(guān)于如何理解企業(yè)的更大戰(zhàn)略。

在2019年，企業(yè)需要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的人員比任何事情都重要。重新培訓(xùn)他們的員工隊(duì)伍對(duì)于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員了解業(yè)務(wù)，并且開(kāi)展任務(wù)。因此，現(xiàn)在是企業(yè)投資于員工的時(shí)候了。

像家得寶這樣的公司在這方面做得非常出色。他們正在改變企業(yè)文化，通過(guò)培訓(xùn)零售員工的技術(shù)，提高員工水平和素質(zhì)，因?yàn)檫@是公司最寶貴的資產(chǎn)。此外，該公司動(dòng)態(tài)重組他們的數(shù)字增長(zhǎng)來(lái)改變企業(yè)文化。

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