一車車化纖原材料從蕭山駛出，運(yùn)抵紹興織就成布，浸染上從上虞而來(lái)的化工染料。隨后，朱紅、鵝黃、品綠、霽青、靛藍(lán)……各色布料被送至嘉興、寧波等地的制衣師傅手里，幻化出萬(wàn)千款式衣服。產(chǎn)業(yè)鏈就像一只魔術(shù)手，牽引、調(diào)動(dòng)著浙江各地的行業(yè)，也在浙江各地演繹出一個(gè)個(gè)各具特色的塊狀產(chǎn)業(yè)。

時(shí)至今日，在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，在細(xì)分行業(yè)的整治提升下，供需市場(chǎng)頻頻涌浪，一次次漲價(jià)風(fēng)波攪動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共生關(guān)系；而在要素成本攀升的倒逼之下，一些企業(yè)也逐漸離開(kāi)故土，向省外甚至國(guó)外轉(zhuǎn)移……

化纖與經(jīng)編，染料化工與印染，鑄造與機(jī)械制造……過(guò)去這一年，各大產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，像到了新校園的學(xué)生，重新認(rèn)識(shí)前后桌的同學(xué)，重新面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這份新大綱下的考卷。

上下游的博弈與共存

紹興，柯橋，馬鞍鎮(zhèn)。每天從早到晚，50公里長(zhǎng)的興濱路兩側(cè)，一邊是一車車白色的坯布源源而來(lái)，另一邊，貨車載著色彩斑斕的布料魚(yú)貫而出。這里集聚了印染之鄉(xiāng)柯橋的全部印染產(chǎn)能，全國(guó)三分之一的染色布都曾到過(guò)此地，在“染缸”里過(guò)一遭，隨后四散至各地服裝廠。

“這個(gè)會(huì)長(zhǎng)當(dāng)?shù)糜悬c(diǎn)難?！睆氖掠∪拘袠I(yè)20多年的李傳海，是浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。去年一年，李傳海不僅要面對(duì)旺季晚了兩個(gè)月才來(lái)的市場(chǎng)困境，更讓他頭疼的是，還要代表印染企業(yè)和本該合作共贏的上下游行業(yè)展開(kāi)一場(chǎng)場(chǎng)“較量”。

印染，紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)?；w織造企業(yè)為它們提供坯布，化工企業(yè)在它們身上插上染料這根“食管”，作為高耗能行業(yè)，印染還離不開(kāi)熱電和天然氣公司。

“我們的處境可以說(shuō)是螳螂捕蟬，黃雀在后?！比ツ暌詠?lái)，上游染料的頻繁加價(jià)，讓印染企業(yè)有些吃不消，“煤改氣”以后，天然氣價(jià)格更是漲了不少。

“好不容易等來(lái)企業(yè)減負(fù)的優(yōu)惠，可上游企業(yè)一漲價(jià)，不僅這些利好沒(méi)有了，我們的利潤(rùn)也撐不住了。”李傳海坐不住了，事關(guān)身后幾百家印染企業(yè)的生計(jì)，他一次次上門(mén)找染料協(xié)會(huì)、天然氣公司談判，可該漲還是漲。去年11月，天然氣一次性漲價(jià)30%以上。

盛鑫印染董事長(zhǎng)傅見(jiàn)林也是個(gè)“老印染”，他拿出筆記本，一筆筆賬算給記者聽(tīng)：某種分散黑染料，從去年2月份左右的每公斤10.8元，最高漲至18元；另一種分散黃染料，4月份為每公斤37元，到了8月份飆漲到120多元?！斑^(guò)去染料只占總成本的15%左右，現(xiàn)在能占到22%。”在傅見(jiàn)林看來(lái)，去年染料化工行業(yè)的利潤(rùn)很不錯(cuò)，可是幾家體量巨大的企業(yè)依然聯(lián)手漲價(jià)。

“我們身上也背著環(huán)保、人工成本。”上游染料化工企業(yè)有著自己的看法。一位染料化工企業(yè)主告訴記者，盡管對(duì)比原料成本，去年的染料確實(shí)漲得有些高，可這波漲價(jià)的主要原因，是蘇北等地經(jīng)歷了環(huán)保整治，市場(chǎng)上產(chǎn)能銳減形成供小于求的局面，漲價(jià)也是一種市場(chǎng)行為。

過(guò)去的一年，海寧、桐鄉(xiāng)的經(jīng)編行業(yè)也經(jīng)歷了震蕩。

經(jīng)編，一個(gè)處于上游化工原材料和下游紡織服裝制品之間的產(chǎn)業(yè)。去年中的一段時(shí)間內(nèi)，一種叫做FDY的化纖紗線，每天以每噸50元至100元的速度飆漲。為了應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，海寧上百家經(jīng)編企業(yè)聚在一起開(kāi)會(huì)，希望上游化纖企業(yè)能夠停止?jié)q價(jià)行為，否則，他們只能選擇暫時(shí)停產(chǎn)。

“往年也有原材料價(jià)格波動(dòng)，但去年這波特別厲害。上游企業(yè)體量大、數(shù)量少，能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)解決價(jià)格問(wèn)題，而我們經(jīng)編行業(yè)由幾百家分散的企業(yè)組成，只要有幾家不齊心，就沒(méi)有辦法對(duì)等協(xié)商。其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，我們希望在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，上下游企業(yè)能協(xié)作共渡難關(guān)?！币晃唤?jīng)編行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

“我給你講個(gè)故事?！崩顐骱８嬖V記者，在印染產(chǎn)業(yè)還沒(méi)集聚的時(shí)候，印染企業(yè)和配套熱電企業(yè)遍布柯橋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年，印染協(xié)會(huì)都要和熱電協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)價(jià)格。“吵了十幾年，最后怎么樣呢？我們都搬走了，這些熱電企業(yè)10家里倒了9家，上下游企業(yè)是環(huán)環(huán)相扣、彼此依存的，不能竭澤而漁?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性，取決于相關(guān)企業(yè)間價(jià)值與利益的動(dòng)態(tài)平衡。一條產(chǎn)業(yè)鏈上，由于所依賴的生產(chǎn)要素不同、附加值不同，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的痛苦程度也不同，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)能否持續(xù)共生共存？在要素成本高企、環(huán)保整治加碼、國(guó)際市場(chǎng)局勢(shì)復(fù)雜的壓力之下，行業(yè)、企業(yè)試圖在一次次沖突中尋找新路徑。

鏈條的殘缺與再生

騎上摩托車，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)繞上一圈，一個(gè)機(jī)械零件需要的五六個(gè)配件的供應(yīng)廠商就找齊了。這是2000年左右玉環(huán)配件小企業(yè)主的一天。

“這樣的日子一去不復(fù)返了。”一位玉環(huán)機(jī)械設(shè)備行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，鑄造、電鍍行業(yè)整治過(guò)后，這些有著高耗能、高污染標(biāo)簽的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)開(kāi)始向省外遷移，從原材料到成品一整條完整產(chǎn)業(yè)鏈都在當(dāng)?shù)氐那榫安辉佟?/p>

玉環(huán)隔壁的溫嶺，產(chǎn)業(yè)鏈上下游也在悄然發(fā)生改變。

“3年前，鑄造行業(yè)開(kāi)始大規(guī)模整治，有一段時(shí)間我們?cè)趺匆材貌坏截?，一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，整條產(chǎn)業(yè)鏈都得停下來(lái)等?！睖貛X當(dāng)?shù)乇脴I(yè)巨頭利歐集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人告訴記者。怎么辦？面對(duì)上游的供應(yīng)斷檔，利歐集團(tuán)迅速投入兩億多元，自己花錢(qián)建鑄造廠給自己做配套。“這個(gè)廠每年光廢氣處理設(shè)施就要花幾百萬(wàn)元，但大企業(yè)需要的是生產(chǎn)的穩(wěn)定，自己建廠是為了降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。”

溫嶺是中國(guó)水泵之鄉(xiāng)，鑄造是泵業(yè)的重要上游環(huán)節(jié)。如今，原先幾十家鑄造企業(yè)只剩下個(gè)位數(shù)。沒(méi)有能力自建配套廠的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，只好到江蘇、安徽尋找供應(yīng)商，成本攀升了不少。

高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)下，在浙江，高污染、高能耗行業(yè)已然沒(méi)有生存土壤，而感到不適的不僅僅只有這些企業(yè)，許多勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)也開(kāi)始坐不住了。

從柯橋市區(qū)出發(fā)，沿著曹娥江沿線一路向北，在曹娥江錢(qián)塘江交匯處，江邊濕漉漉的霧氣中，成排的廠房氣勢(shì)恢宏，碩大的“天圣化纖”字樣映入眼簾。

去年，“天圣化纖”這個(gè)國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)巨頭辦了件不算新鮮的新鮮事，新設(shè)立了外貿(mào)部，請(qǐng)來(lái)了外銷總監(jiān)?！拔覀円郧安蛔鐾赓Q(mào)的?！惫究偨?jīng)理洪彪告訴記者，這兩年要素成本上升，加之貿(mào)易壁壘的影響，他們的下游織造企業(yè)紛紛到東南亞等地辦廠，下游的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移了，作為上游企業(yè)，自然也要順勢(shì)有為，“去年剛起步，出口額就達(dá)6400萬(wàn)美元，出口占總銷售額的5%，隨著織造這一勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)的加快轉(zhuǎn)移，未來(lái)我們的出口比重會(huì)越來(lái)越大?！?/p>

從痛苦不適，到選擇離開(kāi)，曾經(jīng)在塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期留下的完整產(chǎn)業(yè)鏈，正在出現(xiàn)缺角和裂縫?！鞍岩徽麠l完整的產(chǎn)業(yè)鏈都留下來(lái)有必要嗎？某幾個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移最終會(huì)把整條產(chǎn)業(yè)鏈都帶走嗎？我們也有困惑?！币晃换鶎痈刹扛嬖V記者。

痛苦中的蛻變與尋路

一直以來(lái)，塊狀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期留下的專業(yè)化分工、完善產(chǎn)業(yè)鏈，是浙江縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有優(yōu)勢(shì)。然而，蛻變是痛苦的，也是必經(jīng)的。

“有些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是不可避免的。例如織造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到東南亞了，服裝企業(yè)依然可以采購(gòu)這些海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)品，即便交易和物流成本比織造環(huán)節(jié)在國(guó)內(nèi)時(shí)高一些，但如果轉(zhuǎn)移出去后勞動(dòng)力、土地、能源成本足夠低，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈而言，依然是最優(yōu)選擇?！痹谑〗?jīng)信部門(mén)，記者聽(tīng)到了這樣的聲音?！稗D(zhuǎn)出去了并不意味著空心化，這就像是一種新陳代謝，新興產(chǎn)業(yè)會(huì)落地生根，要把效益最大的環(huán)節(jié)留在浙江大地上?！?/p>

省發(fā)展規(guī)劃研究院研究員秦詩(shī)立也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息成本趨于零，這讓企業(yè)總部和生產(chǎn)部門(mén)的分離成為可能。“未來(lái)我們可以將企業(yè)總部、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)留在省內(nèi)，其他環(huán)節(jié)在各自的要素成本洼地發(fā)展，形成一種雁型結(jié)構(gòu)?！?/p>

秦詩(shī)立認(rèn)為，在起步階段，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展確實(shí)是垂直性的，隨著專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化和不同環(huán)節(jié)全球化布局，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)逐漸演變成為水平性的經(jīng)濟(jì)合作。“經(jīng)濟(jì)循環(huán)不只是在一個(gè)小區(qū)域內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)的，我們?cè)缇吞岢鲆浞掷脙蓚€(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為什么不能把經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈往大了看呢？”

當(dāng)記者把視線拉回到這些微觀主體身上，可以看到，許多企業(yè)在經(jīng)歷痛苦的同時(shí)，也在試圖為自己身處的產(chǎn)業(yè)鏈尋找新路徑。

一個(gè)月前省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議民營(yíng)企業(yè)家代表組的分組討論上，針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成提出一個(gè)想法，通過(guò)為自己的代工企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀中小企業(yè)提供擔(dān)保，幫助他們獲得貸款?！拔覀儗?duì)這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌，這樣做既壯大了產(chǎn)業(yè)鏈，也能降低銀行的放貸風(fēng)險(xiǎn)。”

“產(chǎn)業(yè)鏈健康，我才能健康?！蹦呐乱咽切袠I(yè)內(nèi)舉足輕重的領(lǐng)軍企業(yè)，哪怕已大步邁向全球布局，雅戈?duì)栆廊贿x擇不遺余力地確保產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

“我們很珍惜上下游企業(yè)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看?！痹谛虏{(diào)研時(shí)，浙江遠(yuǎn)信印染機(jī)械有限公司一位負(fù)責(zé)人告訴記者，他們的上游是提供鋼材的資源型企業(yè)，在原材料降價(jià)時(shí)，他們并沒(méi)有選擇對(duì)上游企業(yè)壓價(jià)，所以在去年原材料大漲之時(shí)，上游合作伙伴也沒(méi)有選擇大幅提價(jià)，在“黑天鵝”事件頻發(fā)、市場(chǎng)起起伏伏的當(dāng)下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間良好的溝通信任和利益調(diào)節(jié)機(jī)制是抵御市場(chǎng)驚濤的利器。

當(dāng)外部壓力襲來(lái)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)不僅希望自己頂住壓力，更希望“朋友圈”里的小伙伴健康成長(zhǎng)。

更健康的產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)疑是當(dāng)下浙江企業(yè)共同的期盼。

手記：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)

“每條產(chǎn)業(yè)鏈都有自己的內(nèi)循環(huán)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)外移不都會(huì)增加上下游企業(yè)成本嗎？”

“當(dāng)前我們真的達(dá)到全面發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的程度了嗎？”

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后新興產(chǎn)業(yè)能在多久之內(nèi)真正填上空缺？”

……

越靠近基層，我們?cè)侥苈?tīng)到這樣的困惑。在直面轉(zhuǎn)型之痛的第一現(xiàn)場(chǎng)，迷茫、無(wú)助依然伴隨著不少企業(yè)主和基層干部。不似人體新陳代謝那般悄無(wú)聲息，產(chǎn)業(yè)的新陳代謝是實(shí)實(shí)在在的關(guān)停、失業(yè)、離開(kāi)。

新事物代替舊事物并非一蹴而就，必然要經(jīng)歷這樣一個(gè)曲折反復(fù)的過(guò)程。在浙江新型工業(yè)化的道路上，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)變化進(jìn)程都要跟上高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)拍。

記得3年前采訪柯橋印染企業(yè)關(guān)停整治時(shí)，一個(gè)50多歲的男人眼看著白手起家?guī)资甑钠髽I(yè)就這么關(guān)停了，忍不住流下了眼淚?？刹粮裳蹨I后，他還是明白：這也是沒(méi)辦法的，總有一天要關(guān)的。

面對(duì)這些斷舍離的場(chǎng)景我們無(wú)比動(dòng)容，面對(duì)這些明理的企業(yè)家我們心生敬佩，面對(duì)全新發(fā)展階段中的劇烈陣痛，其實(shí)我們都在蹣跚學(xué)步，學(xué)習(xí)適應(yīng)。我們從不懷疑方向，但我們也不應(yīng)避諱去探討在這一過(guò)程中的時(shí)點(diǎn)、節(jié)奏和方式。因而，我們希望政府在大刀闊斧的同時(shí)，且行且問(wèn)，有些政策是不是“一刀切”了？有些步子是不是邁得太急了？我們希望政府在輸入新鮮血液的同時(shí)，審慎評(píng)估，更精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、幫扶企業(yè)。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。沉淀痛苦是為了激揚(yáng)未來(lái)。當(dāng)曾經(jīng)破舊的廠房迎來(lái)全新的進(jìn)口流水線；當(dāng)騰籠換鳥(niǎo)后的新空間成為年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高地……我們更有理由相信，只要堅(jiān)定地朝著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向前行，浙江經(jīng)濟(jì)定能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。祝福浙江經(jīng)濟(jì)。

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