戴爾科技集團(tuán)近日發(fā)布最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)(簡(jiǎn)稱DTIndexⅡ指數(shù))顯示,盡管顛覆的步伐不斷加快,但很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃仍舊處于起步階段。全球大約78%(中國(guó)85.5%)的企業(yè)決策者坦陳,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更為廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí),有51%(中國(guó)27%)的企業(yè)認(rèn)為,未來(lái)5年將難以滿足不斷變化的客戶需求,還有30%(中國(guó)37.5%)擔(dān)心他們的企業(yè)將會(huì)落伍。
具體就中國(guó)而言:
24%的企業(yè)被歸類為數(shù)字化實(shí)踐者,相比兩年前這個(gè)數(shù)字只有3%
9%的企業(yè)被列為數(shù)字化后進(jìn)者,兩年前這個(gè)數(shù)字還有33%
84%的受訪者認(rèn)為他們會(huì)扮演“顛覆者”的角色,而發(fā)達(dá)市場(chǎng)只有40%
27%的受訪者認(rèn)為難以滿足不斷變化的客戶需求,而全球?yàn)?1%
調(diào)查結(jié)果顯示出,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很多方面,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了全球平均水平。
*DTIndexⅡ指數(shù)由戴爾科技集團(tuán)與英特爾、VansonBourne公司合作,對(duì)來(lái)自全球大中型企業(yè)的4600名決策者進(jìn)行了調(diào)研,并對(duì)他們所在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展進(jìn)行了評(píng)分。
總體來(lái)看,新興市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型表現(xiàn)更加成熟,印度,巴西和泰國(guó)在全球排名中位列前三;相比之下,發(fā)達(dá)市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意,日本,丹麥和法國(guó)數(shù)字化成熟度得分最低;中國(guó)在參與調(diào)研的40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名第16位。
圖表1:數(shù)字化成熟度最高、最低的國(guó)家和地區(qū)
01數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢
DTIndexⅡ指數(shù)是在2016年發(fā)布的首份數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)的基礎(chǔ)上調(diào)研編制而成的。兩次調(diào)研結(jié)果的對(duì)比突顯了一個(gè)事實(shí):全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢,企業(yè)難以跟上急劇變化的腳步。
通過(guò)對(duì)受訪者進(jìn)行基準(zhǔn)評(píng)估后的組別分布來(lái)看,與2016年相比,雖然數(shù)字化實(shí)踐者的比例有所上升,但處于“金字塔”頂部的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有任何提高;全球仍然有近四成(39%)的企業(yè)屬于兩個(gè)數(shù)字化最不成熟的群體——后進(jìn)者和跟隨者。
戴爾科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾指出:
“在不久的將來(lái),每個(gè)企業(yè)都將迎來(lái)數(shù)字化變革,但我們的調(diào)查顯示,絕大多數(shù)企業(yè)仍然有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)如果想抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇,就必須馬上在技術(shù)現(xiàn)代化方面有所行動(dòng)了。”
中國(guó)的情況有所不同。盡管仍有很多工作要做,但研究表明,中國(guó)企業(yè)正在行動(dòng)——2016年,中國(guó)有33%的企業(yè)被列為數(shù)字化后進(jìn)者,今天這個(gè)數(shù)字只有9%;而2016年中國(guó)僅有2.3%的企業(yè)被歸類為數(shù)字化實(shí)踐者,現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字達(dá)到了24%。可以說(shuō),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很多方面,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了全球平均水平。
根據(jù)DTIndexⅡ指數(shù),新興經(jīng)濟(jì)體的得分總體高于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。因此,53%的新興市場(chǎng)對(duì)其“顛覆而非被顛覆”的能力充滿信心,而發(fā)達(dá)市場(chǎng)只有40%。來(lái)自中國(guó)的企業(yè)決策者們尤為自信,84%的受訪者認(rèn)為他們會(huì)扮演“顛覆者”的角色。
戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士說(shuō):
“DTIndexⅡ指數(shù)的這些發(fā)現(xiàn),印證了中國(guó)近年來(lái)對(duì)數(shù)字化發(fā)展的重視,以及在前沿技術(shù)研究方面取得的突破性進(jìn)展。中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生力量?!?/p>
02轉(zhuǎn)型的主要障礙
調(diào)研結(jié)果還表明,很多企業(yè)決策者缺乏足夠的信心——全球91%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型受困于各種各樣的阻礙。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大障礙▼:
?數(shù)據(jù)隱私和安全問(wèn)題(2016年排在第5位)
?缺乏經(jīng)費(fèi)和資源
?缺乏必要的內(nèi)部技能及專業(yè)知識(shí)
?監(jiān)管和立法的改變(2016年排在第9位)
?數(shù)字化文化不成熟
圖表2:全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要障礙對(duì)比
中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的“五大障礙”與全球情況基本相同。但與“監(jiān)管和立法的改變”相比,來(lái)自中國(guó)的受訪者認(rèn)為“缺乏適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度的技術(shù)支撐”更應(yīng)被列入其中。
除此之外,此次調(diào)查還發(fā)現(xiàn),有近一半(49%)受訪者認(rèn)為,未來(lái)5年內(nèi)他們所在的企業(yè)不得不努力證明自身價(jià)值。中國(guó)受訪者中有27%勾選了這一選項(xiàng),顯然,相對(duì)而言中國(guó)企業(yè)認(rèn)為自身能更好地了解客戶的需求。
03為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化未來(lái)做出規(guī)劃
由于意識(shí)到自身正處在一個(gè)“要么轉(zhuǎn)型要么死亡”的環(huán)境中,全球越來(lái)越多的企業(yè)著手制定計(jì)劃,以克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型的種種障礙,重建信心。
例如,全球有46%的受訪者表示,他們的企業(yè)通過(guò)教授員工編程等方式,提升了企業(yè)內(nèi)部數(shù)字技能、培養(yǎng)了專業(yè)人才,這一比例遠(yuǎn)高于2016年的27%;而在中國(guó),這一數(shù)字更是從22%增至62%,將近翻了三番。
同時(shí),有超過(guò)一半(51%)的企業(yè)正利用數(shù)字化技術(shù)加速新產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)(中國(guó)為53.5%);有大約44%通過(guò)提高IT部門管理者的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)部門管理者的IT技能,推動(dòng)跨職能知識(shí)共享(中國(guó)為42%);還有43%將數(shù)字化目標(biāo)整合到所有部門和員工目標(biāo)中(中國(guó)為57%)。
DTIndexⅡ指數(shù)還調(diào)研了全球企業(yè)未來(lái)1~3年最主要的技術(shù)投資方向:
?網(wǎng)絡(luò)安全?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
?多云環(huán)境?人工智能
?以計(jì)算為中心的方法
圖表3:全球企業(yè)主要技術(shù)投資方向?qū)Ρ?/p>
毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將取決于目前采取的舉措。以Draper公司為例,這家戴爾科技集團(tuán)的客戶,其業(yè)務(wù)涉及生物醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。
該公司首席信息官M(fèi)ikeCrones表示:
“從支撐我們創(chuàng)新的基礎(chǔ)架構(gòu)和服務(wù),到可以用來(lái)對(duì)抗各種疾病的實(shí)驗(yàn)技術(shù),技術(shù)能夠幫助我們不斷解決各種最棘手的問(wèn)題。如果不實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化,我們就無(wú)法突破藩籬真正成為一家名副其實(shí)的工程與研究公司?!?/p>
DTIndexⅡ指數(shù)調(diào)查方法
2018年夏,獨(dú)立調(diào)研公司VansonBourne對(duì)來(lái)自42個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4600名大中型企業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)研,以評(píng)估他們所在企業(yè)在戴爾科技集團(tuán)DTIndexⅡ指數(shù)中所處的位置。VansonBourne利用一套數(shù)字業(yè)務(wù)的核心特征考察了企業(yè)的IT策略、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型舉措和效果,并據(jù)此對(duì)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行了分類。
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