2018是制造業(yè)喜憂參半的一年，一方面，國家政策推動下，以人工智能為首的智能制造產(chǎn)業(yè)，展現(xiàn)出前所未有的活力；另一方面，受貿(mào)易戰(zhàn)的影響，以及汽車、3C行業(yè)的低迷，制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)萎縮的形勢。如今貿(mào)易戰(zhàn)雖然?；穑珣?zhàn)后“余波”依然存在。

國內(nèi)伺服市場方面，雖然自主品牌的技術(shù)提升不少，市場認(rèn)可度逐步提高，但外資品牌依舊占據(jù)市場大半江山。進入2018年尾月，中國傳動網(wǎng)走訪深圳市艾威圖技術(shù)有限公司（簡稱：艾威圖），了解該企業(yè)發(fā)展情況，及國產(chǎn)伺服產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。

深圳市艾威圖技術(shù)有限公司總經(jīng)理申永（左一）

國產(chǎn)伺服企業(yè)仍要熬

艾威圖是一家伺服系統(tǒng)研發(fā)商，其總經(jīng)理申永，自1994年開始，就扎根于工業(yè)自動化及運動控制領(lǐng)域。近20年時間，申永先后與松下、東芝，施耐德等企業(yè)合作，開拓智能制造市場，正是這種從業(yè)經(jīng)歷，讓他能夠清晰了解國外品牌的伺服技術(shù)水平，和國內(nèi)市場的需求。同時，對艾威圖的發(fā)展，起到關(guān)鍵性作用。

缺乏基礎(chǔ)科學(xué)的研究，是我國工業(yè)制造存在的缺點。伺服作為基礎(chǔ)科學(xué)，是科技研究中“難啃的骨頭”之一。供應(yīng)鏈不完善，人才短缺，研發(fā)投入大，讓許多從業(yè)者知難而退。那么，艾威圖近年來經(jīng)歷怎么一個過程？

據(jù)介紹，艾威圖這幾年通過內(nèi)部整合，逐步完善公司架構(gòu)，其研發(fā)隊伍、銷售隊伍，產(chǎn)品客服團隊陸續(xù)組建完成，供應(yīng)鏈也逐步完善。申永感慨道：“這個看似簡單的過程，其實一路走來非常艱辛。過去與外企合作，屬于代理商的角色，如今在艾威圖是辦實業(yè)，所面臨的問題多，困難也多?！?/p>

在申永看來，在艾威圖最大的感悟，在于正確定位自身，以及評估競爭對手。他說，國產(chǎn)伺服系統(tǒng)不強，在于研發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈不完善，人才缺乏、以及技術(shù)水平有限。我們看到安川、松下、西門子、施耐德等品牌的成功，那是經(jīng)過幾十年沉淀的結(jié)果，是摔過無數(shù)次“跟斗”，才有今天的成就。國內(nèi)伺服行業(yè)起步晚，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，且關(guān)鍵技術(shù)受制于人。雖然我國坐擁世界最大的市場，但國內(nèi)伺服廠商的發(fā)展，仍要很長的歷程要努力攀行。

艾威圖推出的伺服驅(qū)動器及電機系列產(chǎn)品

“講究”與敬畏之心

在采訪過程中，申永多次提到“講究”一詞。在他看來，公司內(nèi)部的管理、研發(fā)、銷售等大大小小的事情都要“講究”?！爸v究”在制造業(yè)領(lǐng)域中，確實應(yīng)該如此，正所謂工匠精神。我國因制造業(yè)體量大，成為舉世聞名的“世界工廠”，但發(fā)展過快，諸多從業(yè)者產(chǎn)生急功近利的浮躁心態(tài)，使得產(chǎn)品飽受質(zhì)疑。

伺服系統(tǒng)作為現(xiàn)代科技產(chǎn)物，有著不可替代的作用，在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛。從市場上看，國內(nèi)品牌只占10%的份額。申永表示，艾威圖要贏得生存的空間，做好產(chǎn)品及配套服務(wù)至關(guān)重要，公司成員需要一種堅忍不拔的精神品質(zhì)，精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度為客戶解決問題。

他說，面對伺服行業(yè)，要保持一顆敬畏之心。艾威圖作為伺服系統(tǒng)，及自動化成套方案提供商，提升客戶產(chǎn)業(yè)效能是市場的導(dǎo)向。這就要求艾威圖以自主核心技術(shù)為發(fā)展動力，在研發(fā)上認(rèn)真執(zhí)著，在品質(zhì)上堅持不懈，面對市場不畏艱難。

伺服系統(tǒng)是工業(yè)機械的基礎(chǔ)部件，在工業(yè)化進程中扮演重要角色。與人工智能、智能機器人等技術(shù)領(lǐng)域不同，伺服系統(tǒng)是實打?qū)嵉幕A(chǔ)性科學(xué)，沒有炒概念的“噱頭”，其產(chǎn)品要獲得市場青睞，就必須貨真價實。因此，伺服廠商更注重產(chǎn)品品質(zhì)，講究精益求精。據(jù)介紹，艾威圖擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備與工藝檢測流程，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，及科學(xué)規(guī)范運用質(zhì)量管理方式。正是這種“講究”，在產(chǎn)品制造中精雕細(xì)琢，憑靠卓越的品質(zhì)，逐步得到客戶的認(rèn)可。與此同時，也更清晰自身的市場定位。

踏實做好技術(shù)積累

2018下半年以來，制造業(yè)整體低迷。在申永看來，危機即是轉(zhuǎn)機。他說，雖然外資品牌的伺服技術(shù)含量高，且應(yīng)用場景豐富，但伺服國產(chǎn)化肯定是未來制造業(yè)應(yīng)用的趨勢。相比外資品牌，國產(chǎn)伺服價格相對低廉，經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，給國產(chǎn)伺服開拓市場提供了機會。

對于艾威圖的管理，申永有著“佛系”的影子，又有金剛經(jīng)提到的“精進勇猛”?！胺鹣怠币辉~精髓在于與世無爭，苦行修煉。在申永看來，國產(chǎn)伺服技術(shù)的提升，需要時間的沉淀。艾威圖作為伺服的技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，應(yīng)不受外界影響，盡力做好本分的事情。換而言之，就是不急功近利地追求企業(yè)發(fā)展，踏實做好技術(shù)積累。另外在團隊管理上，申永表示，艾威圖團隊的研發(fā)能力，不能與外資企業(yè)相比，但只要員工堅持學(xué)習(xí)，每天進步一點，終究會有質(zhì)的變化那一天。

“精進勇猛”表現(xiàn)在艾威圖始終堅持獨立研發(fā)，填補技術(shù)的不足之處。申永表示，艾威圖的伺服產(chǎn)品，與松下、安川、西門子等國外產(chǎn)品相比，技術(shù)差距很大。艾威圖的發(fā)展，仍有很長路要走。發(fā)展過程中，一定要堅持核心的價值，以及企業(yè)與個人的發(fā)展，要走向良性、健康的方向。另外，艾威圖的發(fā)展規(guī)劃具有較大的開放性，不限模式。堅持以市場為向?qū)?，技術(shù)積累為基礎(chǔ)，一步步的拉小于外資品牌的差距。

結(jié)語：

訪談最后，申永告訴記者，認(rèn)識到與競爭對手的差距，及市場行情，才能明確自身定位。定位清晰了，企業(yè)的發(fā)展方向才能定調(diào)。基于艾威圖具體情況，目前生產(chǎn)的伺服，都屬于通用型產(chǎn)品，下一步圍繞著產(chǎn)品做細(xì)做精，再伸入行業(yè)里面，做更細(xì)分的專用產(chǎn)品，及行業(yè)解決方案。如今，艾威圖產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，包括紡織、包裝、塑料、印刷、機床、微電子、自動化產(chǎn)品線、精密機械設(shè)備等。