在東京都中心東北方向100多公里的地方，有一個(gè)面向太平洋地形狹長(zhǎng)的縣，叫茨城縣。茨城縣北部的日立市，人口約18.4萬，是日立集團(tuán)的發(fā)祥地。上世紀(jì)90年代，伴隨全球化浪潮和日元升值，日立集團(tuán)逐漸將產(chǎn)能從日本國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到世界各地，這讓原先圍繞其聚集的大量制造業(yè)相關(guān)企業(yè)、特別是中小企業(yè)，在隨后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)陷入困境。

在日立的故鄉(xiāng)，那些中小企業(yè)在經(jīng)歷了大浪淘沙后現(xiàn)在過得怎樣？記者近日在茨城采訪期間，見到一群“抱團(tuán)取暖”，繼續(xù)“追夢(mèng)”的年輕制造匠人。

2012年，9名來自當(dāng)?shù)匾患颐麨椤叭樟⒘⒅聚印钡墓媾嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的年輕企業(yè)家決定聯(lián)合起來，互通有無，共同挑戰(zhàn)醫(yī)療、護(hù)理、航空、宇宙開發(fā)、可再生能源等領(lǐng)域的尖端技術(shù)。他們組建了一個(gè)尖端技術(shù)研究會(huì)，取名“引領(lǐng)創(chuàng)新技術(shù)協(xié)會(huì)”（GLIT）。

目前，GLIT成員企業(yè)已擴(kuò)展到10家，它們都是各有所長(zhǎng)的制造業(yè)相關(guān)企業(yè)。原來在茨城像這樣的企業(yè)幾乎都可以圍繞日立公司業(yè)務(wù)獲得分包訂單。日立集團(tuán)外遷之后，這些企業(yè)不得不尋找新的訂單來源，GLIT就是在這樣的背景下成立的。這些企業(yè)原本就各自在不同領(lǐng)域擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組成GLIT后，打破了單打獨(dú)斗的局面，將各家優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來，集體競(jìng)標(biāo)獲取訂單。

協(xié)會(huì)成員企業(yè)M-Tech董事長(zhǎng)松木徹向記者介紹，只要客戶描繪出大致意向，GLIT企業(yè)就能根據(jù)其計(jì)劃和預(yù)算，迅速行動(dòng)，從設(shè)計(jì)、試制到量產(chǎn)，完成產(chǎn)品的開發(fā)和制造。

采訪期間，大塚制作所專務(wù)董事根岸忠宏帶記者參觀了車間。穿行在各種各樣的制造設(shè)備和形形色色的產(chǎn)品中間，根岸詳細(xì)介紹了各種設(shè)備的不同用途以及正在制作的產(chǎn)品的情況。

令記者感到驚訝的是，他們居然也接受只有一件產(chǎn)品的訂單。根岸解釋說，因?yàn)樵O(shè)備齊全，他們可以進(jìn)行各種金屬加工，主要制造批量小、精度要求高、大公司不愿做的工模具類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品對(duì)制造業(yè)來說非常重要，同時(shí)因?yàn)榕啃。瑑r(jià)格會(huì)比較高，利潤(rùn)也可以得到保證。

如今，GLIT依靠集體的力量，已多次接獲研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的委托訂單，涉及新產(chǎn)品新部件的設(shè)計(jì)、樣品試制及生產(chǎn)。其中既有大強(qiáng)度質(zhì)子加速器的設(shè)備部件、手術(shù)器械、醫(yī)院放射科培訓(xùn)所需工具，也有自動(dòng)檢測(cè)裝置、企業(yè)運(yùn)送用機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、定序器等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

松木徹說，GLIT選擇合作伙伴并不局限于茨城，而是要從茨城走向全日本，從日本走向全世界；產(chǎn)業(yè)也不僅局限于制造業(yè)，他們?cè)缫逊叛塾钪婧娇?、醫(yī)療護(hù)理和可再生能源等具有成長(zhǎng)性的領(lǐng)域。為尋求擴(kuò)大海外市場(chǎng)，2017年GLIT參加了在德國(guó)舉辦的醫(yī)療器具展覽會(huì)。目前，協(xié)會(huì)正與美國(guó)主要醫(yī)療設(shè)備制造商進(jìn)行商業(yè)協(xié)作談判。

根據(jù)GLIT提供的數(shù)據(jù)，與2016年相比，其成員企業(yè)2018年在日本國(guó)內(nèi)的合計(jì)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了33.3%，而在海外的營(yíng)業(yè)額增幅高達(dá)907.8%。目前，GLIT已經(jīng)在美國(guó)硅谷、中國(guó)昆山、中國(guó)香港、新加坡及德國(guó)杜塞爾多夫等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

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