當前制造業(yè)正面臨著新的范式轉變。首先是，從“物理”到“信息”。以往，每當提及制造業(yè)，恐怕都認為是各種零部件構成硬件產(chǎn)品的核心。但是，隨著封裝化、數(shù)字化的進展，零部件生產(chǎn)加工技術加速向新興市場國家轉移，隨之而來，零部件本身的利潤難以維系。因此，發(fā)達國家制造業(yè)開始更加注重通過組裝零部件進行封裝化，將部分功能模塊化，將系列功能系統(tǒng)化，來通過服務提升附加價值。也就是，未來制造業(yè)不是“賣產(chǎn)品”，而是“賣服務”。

還有，從“群體”到“個體”。在發(fā)達國家，以規(guī)模化為對象的量產(chǎn)制造業(yè)將生產(chǎn)基地轉移至新興市場國家，以定制化為重點多種類小批量制造業(yè)漸漸成為主流。未來發(fā)達國家制造業(yè)就像許多專家的共識那樣，將在“大規(guī)模定制”的潮流下，根據(jù)多種多樣的個性化需求來制化。按照定制進行生產(chǎn)，將會有效貫徹供給側結構性改革，必然不會發(fā)生“產(chǎn)能過?！钡默F(xiàn)象。

同時，消費者本身也將有能力將自己的需求付諸生產(chǎn)制造。也就是，“大規(guī)模定制”隨著以3d打印為代表的數(shù)字化和信息技術的普及帶來的技術革新，對制造業(yè)的進入門檻將降至最低，不具備工廠與生產(chǎn)設備的個人也能很容易的參與到制造業(yè)之中――這樣將在一定程度上帶動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。當然，制造業(yè)進入門檻的降低，也意味著一些意想不到地企業(yè)或個人將參與到制造業(yè)，從而有可能對商業(yè)模式造成更大的、巨大的變化。

還有一些結構性問題，如當前我國工業(yè)化和信息化兩化融合的必要性、緊迫性、艱巨性以及推動深度融合的方向、重點、路徑、方法等，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間仍然存在不同認識。對于類似的重大情況變化和基本性問題，它們的意義和影響，都亟待“新產(chǎn)業(yè)政策”來引領行業(yè)、企業(yè)的轉型發(fā)展。

1.國際分工在變

相對而言，許多發(fā)展中國家正處在工業(yè)化的發(fā)展進程之中，經(jīng)濟的崛起必定首先依托制造業(yè)。“新工業(yè)革命”在帶來諸多挑戰(zhàn)的同時，也將為發(fā)展中國家的新一輪制造業(yè)發(fā)展提供許多難得“契機”。

提到制造業(yè)不得不提微笑曲線。微笑曲線是宏集團創(chuàng)辦人施振榮于1992年提出的著名商業(yè)理論，因其較為貼切地詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)模式中產(chǎn)業(yè)分工問題而備受業(yè)界認可，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的發(fā)展哲學。

微笑曲線將一條產(chǎn)業(yè)鏈分為若干個區(qū)間，即產(chǎn)品研發(fā)、零部件生產(chǎn)、模塊化零部件生產(chǎn)、組裝、銷售、售后服務等，其中組裝，也就是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)(圖1)。

于是，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的廠商總是不斷地追求有朝一日能夠走向研發(fā)設計和品牌營銷兩端。而在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，發(fā)達國家的企業(yè)往往占據(jù)著研發(fā)、售后服務等產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，發(fā)展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區(qū)的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)。在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中走向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，向微笑曲線兩端延伸，已成為發(fā)展中國家的制造廠商們可望不可及的頂級目標。

圖1微笑曲線

以前，許多發(fā)展中國家制造業(yè)技術含量不高，一直處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)。企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)、批量銷售為特征，通過規(guī)模化生產(chǎn)，提供標準化產(chǎn)品，獲取行業(yè)平均利潤，各企業(yè)按其所處研發(fā)與設計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務的產(chǎn)業(yè)分工位置，分享價值。處于“微笑曲線”兩端的研發(fā)與設計、營銷與服務是利潤相對豐厚的區(qū)域，盈利模式通常具有較好的持續(xù)性;而處于“微笑曲線”中間底部區(qū)域的生產(chǎn)與制造只能無奈地維系相對較少的利潤，而且由于技術含量低，進入門檻也相對較低，致使競爭更為激烈，可替代性強，從而又進一步擠壓了利潤空間――這就是工業(yè)3.0時代的國際分工模式。

但是，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的普及，制造業(yè)市場競爭的新要求出現(xiàn)了變化。傳統(tǒng)制造業(yè)的模式是以產(chǎn)品為中心，而未來制造業(yè)通過與用戶互動，根據(jù)用戶的個性化需求，然后開始部署產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)制造。消費者、經(jīng)銷商、工廠、供應鏈等各個環(huán)節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)技術全流程參與。

過去的制造業(yè)只是一個環(huán)節(jié)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)進一步向制造業(yè)環(huán)節(jié)滲透，網(wǎng)絡協(xié)同制造已經(jīng)開始出現(xiàn)。制造業(yè)的模式將隨之發(fā)生巨大變化，它會打破傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的生命周期，從原材料的采購開始，到產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務等各個環(huán)節(jié)構成了閉環(huán)，徹底改變制造業(yè)以往僅是一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)模式。在網(wǎng)絡協(xié)同制造的閉環(huán)中，用戶、設計師、供應商、分銷商等角色都會發(fā)生改變。與之相伴而生，傳統(tǒng)價值鏈也將不可避免的出現(xiàn)破碎與重構。無疑，這給了許多發(fā)展中國家參與到國際分工中高端環(huán)節(jié)的機會。

“新工業(yè)革命”時代，未來的工業(yè)體系業(yè)中，將更多的通過互聯(lián)網(wǎng)技術，以網(wǎng)絡協(xié)同模式開展工業(yè)生產(chǎn)，以開發(fā)能夠完全適應生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種適應性將使企業(yè)面對客戶的需求變化時，能迅速、輕松地做出響應，并保證其生產(chǎn)具有競爭力，滿足客戶的個性化需求。制造業(yè)企業(yè)將不再自上而下地控制生產(chǎn)，不再從事單獨的設計與研發(fā)環(huán)節(jié)，不再從事單獨的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，也不再從事單獨的營銷與服務環(huán)節(jié)了。與之對應的是，企業(yè)、客戶及各利益方通過互聯(lián)網(wǎng)，廣泛地、深度地參與到價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值實現(xiàn)等環(huán)節(jié)，客戶得到個性化產(chǎn)品、定制化服務，企業(yè)獲取了利潤。制造企業(yè)從顧客需求開始，到接受訂單、尋求生產(chǎn)合作、采購原材料、共同進行產(chǎn)品設計、制定生產(chǎn)計劃以及付諸生產(chǎn)，整個環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡聯(lián)接在一起，彼此相互溝通，而信息會沿著原材料傳遞，指示必要的生產(chǎn)步驟，從而確保最終產(chǎn)品滿足客戶的特定需求。

微笑曲線理論的分工模式下，企業(yè)通過規(guī)?；a(chǎn)、流程化管理，提供低成本的標準化產(chǎn)品，獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)的規(guī)模和實力發(fā)揮著決定性作用。而“工業(yè)4.0”將推動產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重塑，引導發(fā)達國家尋找新的市場和發(fā)展空間，促使發(fā)展中國家進行產(chǎn)業(yè)升級，彎道超車。也就是，隨著“新工業(yè)革命”的發(fā)展，價值鏈中的各個環(huán)節(jié)將共同創(chuàng)造價值、共同傳遞價值、共同分享價值。這樣一來，對制造業(yè)“微笑曲線”這個價值鏈進行一次顛覆性的重塑――告別微笑曲線，這是“新工業(yè)革命”時代，未來制造業(yè)的必然趨勢――產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢整合重組(圖2)。

圖2國際分工的變化

(1)競爭重點聚焦于對用戶需求的及時響應?；诋a(chǎn)品差異化戰(zhàn)略與低成本的生產(chǎn)方式的并行，能否及時響應用戶需求對企業(yè)生存和發(fā)展的影響至關重要。在這個過程中，消費者也講呈現(xiàn)出不同類型，例如傳統(tǒng)型消費者關注產(chǎn)品本身及其性價比、體驗型消費者青睞新技術的應用開發(fā)、新潮型消費者則注重新功能等。以此為契機，依據(jù)不同需求進行迅捷交貨，保障高效、優(yōu)質(zhì)市場供給，才能夠增添更多的競爭優(yōu)勢。

(2)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造的區(qū)域化分工轉為一體化。新工業(yè)革命中，智能機器人的大規(guī)模使用將會降低勞動力的作用，特別是隨著3d打印機及相關設備的大范圍應用，以往一些強調(diào)廉價勞動力、以組裝制造為重點的生產(chǎn)區(qū)域?qū)ジ偁巸?yōu)勢。與之相反，為了貼近用戶并及時響應需求，設計人員與生產(chǎn)人員兩者會趨向集中于同一區(qū)域進而實現(xiàn)“零距離”的互動，隨時隨地地組織生產(chǎn)，使得現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化布局分工發(fā)生重大改變。

2.市場結構在變

產(chǎn)業(yè)政策必然要順應市場。從消費需求來看，模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，行業(yè)主管機構更難選擇應該培育什么消費產(chǎn)品、不應該培育什么消費產(chǎn)品。而從投資需求來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資相對飽和，新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，但是新的投資機會也意味著更大的不確定性，行業(yè)主管機構更難確知哪些新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式會成功并成為市場的主導。而從技術與供給層面看，隨著整體技術水平向技術前沿逼近，在新興技術和產(chǎn)業(yè)領域已經(jīng)沒有可供借鑒的發(fā)達國家成熟經(jīng)驗，面臨著與發(fā)達國家同樣的高度不確定性。

也就是說，新工業(yè)革命則會給未來產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展在新產(chǎn)業(yè)、技術、市場、業(yè)態(tài)、生產(chǎn)方式與組織方式等方面進一步帶來高度的不確定性，這使得基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的選擇性產(chǎn)業(yè)政策完全失去了作用的基本前提。

g7是指七個最發(fā)達的工業(yè)化國家(美國、日本、德國、英國、法國、意大利和加拿大)。歷史經(jīng)驗表明，美國、日本、德國、英國、法國、意大利和加拿大等g7國家都是通過把握前三次工業(yè)革命的機遇而成功的(圖3)。

圖3g20市場規(guī)模預測

g7時代，幾乎所有的制造業(yè)企業(yè)都向往6億人的高端消費市場。而隨著g20各國消費者消費能力的提升，到2025年時有望形成50億人的高端市場，智能產(chǎn)品、智能硬件將大規(guī)模涌現(xiàn)(圖2)。智能手機、可穿戴設備之所以能夠成功，不僅僅因為它們是新事物，更重要的是緊隨其后的消費文化轉變和社會轉型――工業(yè)3.0是g7的時代，工業(yè)4.0是g20的時代!

圖4規(guī)模不經(jīng)濟

與此同時，隨著市場多樣化、客戶多樣化、技術多樣化，使得生產(chǎn)效率不斷降低，管理成本不斷加大，由此會形成所謂的規(guī)模不經(jīng)濟(diseconomiesofscale)現(xiàn)象(圖4)。

所以，在市場格局的條件下，產(chǎn)業(yè)政策也應以市場為導向進行調(diào)整，應參照國際、國內(nèi)兩個市場結構的變化，發(fā)揮國際、國內(nèi)兩個市場在優(yōu)化和配置經(jīng)濟資源中的基礎性作用，提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

3.產(chǎn)業(yè)結構在變

很多人從電子產(chǎn)業(yè)角度，開展對產(chǎn)業(yè)政策的探討。電子產(chǎn)業(yè)市場在20世紀和21世紀正在發(fā)生翻天覆地的變化。目前的消費者隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，能夠自己獲取大量的信息，還擁有自己傳播信息的能力。而且需求正接近飽和。那樣一來，未來制造業(yè)就不再是單純地“賣東西”了，還要考慮引導消費者如何來使用產(chǎn)品。也就是制造業(yè)服務化將成為主流。在這種大趨勢之下，應該推出什么樣的產(chǎn)業(yè)政策呢?

大規(guī)模制造時代，傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)利潤空間越來越受到擠壓。所以，從發(fā)達國家發(fā)展先進制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中均可以看到，制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件向服務和解決方案等無形資產(chǎn)轉移。相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，如今的制造業(yè)是服務帶給產(chǎn)品功能、控制產(chǎn)品、對產(chǎn)品構成更大影響。同時，與以往的硬件產(chǎn)品所不同，目前的制造業(yè)中，對產(chǎn)品附屬的服務或者基于產(chǎn)品上面的解決方案的需求正在快速增加。

對服務、解決方案業(yè)務的認識，在美國、德國、英國都已經(jīng)很普遍。美國的大型企業(yè)傾向于對服務、解決方案進行行業(yè)標準化，并向新興市場國家推廣。美國通用電氣公司(ge)在醫(yī)療服務中的舉措可謂是一個典型案例。德國、英國則通常是通過銷售的咨詢化使得“制造業(yè)服務化”得以成功。

在發(fā)達國家，以規(guī)?；癁閷ο蟮牧慨a(chǎn)制造業(yè)將生產(chǎn)基地轉移至新興市場國家，以定制化為重點多種類小批量制造業(yè)漸漸成為主流。未來發(fā)達國家制造業(yè)就像許多專家的共識那樣，將在“大規(guī)模定制”的潮流下，根據(jù)多種多樣的個性化需求來制化。同時，消費者本身也將有能力將自己的需求付諸生產(chǎn)制造。

也就是，“大規(guī)模定制”隨著以3d打印為代表的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的普及帶來的技術革新，對制造業(yè)的進入門檻將降至最低，不具備工廠與生產(chǎn)設備的個人也能很容易的參與到制造業(yè)之中。制造業(yè)進入門檻的降低，也意味著一些意想不到地企業(yè)或個人將參與到制造業(yè)，從而有可能對商業(yè)模式造成更大的、巨大的變化。

“個性化”首先是美國大力推進的。在美國的文化背景下，個性要比組織色彩強烈。制造業(yè)的“個性化”趨勢不僅僅是美國制造業(yè)回歸，制造業(yè)回歸還將帶動舊金山等大城市內(nèi)的制造業(yè)盛行，一些專注于通過信息化的驅(qū)動使得生產(chǎn)工程高效化、專業(yè)性的小規(guī)模手工制作的制造業(yè)將在市區(qū)內(nèi)盛行，它們根據(jù)消費者的需求進行柔性的定制化服務、憑借優(yōu)越的設計性，與大量生產(chǎn)形成差異化競爭。

所謂服務型制造，就是增加產(chǎn)品附加價值、拓展更多、更豐富的服務與解決方案。因為，相對于硬件，產(chǎn)品內(nèi)置的軟件、附帶的服務或者解決方案通常是無形的，都是“看不見”的事物，所以稱之為服務型制造。

服務型制造中，不再將“產(chǎn)品”生產(chǎn)視為制造業(yè)，認為“服務”在制造業(yè)中不斷發(fā)揮主導作用，產(chǎn)品產(chǎn)生的服務或解決方案對制造業(yè)的價值帶來巨大影響。所以，未來的制造業(yè)需要放棄傳統(tǒng)的“硬件式”的思維模式，而要從服務產(chǎn)生附加值的角度去發(fā)展制造業(yè)。未來，服務在整個制造業(yè)價值鏈中所占的比重越來越大，呈現(xiàn)顯著的增長趨勢。未來制造業(yè)企業(yè)向顧客提供的不再是單純的產(chǎn)品，而是各種應用軟件與服務形態(tài)集成于一體的整體解決方案(圖5)。

圖5資金流向的變化

以大規(guī)模量產(chǎn)的硬件為中心的制造業(yè)隨著模塊化的進展和生產(chǎn)設備技術的一體化，很容易進行技術轉移，進入門檻低，以致于許多發(fā)展中國家都可以快速推進工業(yè)化進程。但是，近年來，發(fā)達國家不斷用軟件定義產(chǎn)品功能和性能，增強對以服務為主導的制造業(yè)創(chuàng)新的重視程度，使得制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生價值的來源從硬件轉換到了以服務為主導，從而也提高了制造業(yè)的準入門檻。

電子產(chǎn)品就是一個典型代表案例。如今的電子產(chǎn)品中大多預裝操作系統(tǒng)，嵌入各種軟件功能，許多電子產(chǎn)品通過聯(lián)網(wǎng)還能夠安裝更多的應用軟件(app)。目前，就連傳統(tǒng)的制造業(yè)領域，汽車產(chǎn)業(yè)也不斷體現(xiàn)出軟件是決定產(chǎn)品價值的重要因素。例如，為了實現(xiàn)汽車的低耗油駕駛，需要由軟件來協(xié)同控制汽車零部件中的各種硬件的技術模塊化，軟件的效果好壞直接影響到汽車的油耗。更進一步，許多發(fā)達國家正在積極開發(fā)自動駕駛汽車，在自動駕駛汽車時代，軟件在汽車中的功效比重無疑將會進一步大幅提升。

美國企業(yè)的軟性制造方面的趨勢最為明顯。ge、ibm等美國企業(yè)從很早就開始重視服務的作用，ge跳出制造業(yè)的思維模式，致力于軟件投入。目前的ge也已經(jīng)是一個數(shù)據(jù)分析、軟件公司了。ibm在這一點上更為領先，認為管理海量數(shù)據(jù)的時代即將到來，因此極為重視公司在數(shù)學上的解析能力。

在歐洲的產(chǎn)業(yè)政策中，也很早就意識到未來制造業(yè)產(chǎn)生全球化競爭能力的根源是軟件。在歐盟的框架計劃中，為嵌入式軟件的基礎研究項目(artemis)投入高達27億歐元。西門子、博世等大型企業(yè)搖身變?yōu)榱薸t企業(yè)。

發(fā)達國家制造業(yè)的趨勢中，對售后服務、客戶服務和對解決方案業(yè)務的應對極為重視。未來制造業(yè)的商業(yè)模式，將不僅僅是銷售硬件，而是通過銷售出的硬件產(chǎn)品的維護等售后服務以及提供各種后續(xù)服務，來獲取更多的附加價值，其商業(yè)模式將是以不斷解決顧客問題為主。

圖6從金字塔形到沙漏形

(1)產(chǎn)業(yè)邊界模糊化。從金字塔塔尖上將誕生服務提供商和定制化工廠，從而形成沙漏性產(chǎn)業(yè)機構(圖6)。一方面，生產(chǎn)性服務業(yè)進化為制造業(yè)的主要業(yè)態(tài)，其主要業(yè)務涵蓋研發(fā)設計、物流配送和營銷服務等方面，兩者得以深度融合;另外，對就業(yè)結構來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中新型設備的使用代替了人工勞動力，制造業(yè)環(huán)節(jié)當中的勞動力需求相應減少，與此同時，伴隨著服務業(yè)成為制造業(yè)主導內(nèi)容，制造業(yè)的主要就業(yè)群體將聚焦于能夠為其提供相應服務支持的專業(yè)化人士，這樣一來，二、三產(chǎn)業(yè)的相對就業(yè)結構就會改變。在此條件下，低端生產(chǎn)工人的重要性顯著下降，高端化的專業(yè)服務供給者的角色分量加重。

(2)產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡化。一方面，企業(yè)把其內(nèi)部縱向鏈條上的生產(chǎn)過程向外分離，轉而冀求外部供應方來供給所需產(chǎn)品、配套服務或應用活動，形成縱度分離;另一方面，原來的競爭對手由于產(chǎn)品、業(yè)務、技術的橫向聯(lián)絡而組成一種協(xié)同競合的網(wǎng)絡化關系。企業(yè)外部邊界的模糊化使產(chǎn)業(yè)組織與外部市場融為一體，并延伸到市場內(nèi)部的各個方位。與網(wǎng)絡化相對的是企業(yè)內(nèi)部組織結構出現(xiàn)扁平化的發(fā)展趨勢，表現(xiàn)為結構和層次簡化，組織當中的等級差異被淡化，整體更具彈性和張力，有利于信息的多重傳遞。

(3)產(chǎn)業(yè)集群的虛擬化?；诙嘣畔?、豐富通信手段及寬廣網(wǎng)絡平臺的綜合效應，產(chǎn)業(yè)集群的集聚范圍、形式表達和內(nèi)容結構會發(fā)生變化，傳統(tǒng)意義上地理集群的空間局限被逐步突破并演變成為網(wǎng)絡化集聚。充分利用網(wǎng)絡經(jīng)濟創(chuàng)造出的先進信息和技術支撐系統(tǒng)，各類型的產(chǎn)品和服務能夠在虛擬環(huán)境下再造。虛擬產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)的反應尤為敏感，能夠在短時間內(nèi)低成本高效率地整合各種資源，開放性與靈活度非常高。這種新的資源配置方式一定意義上影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織結構，中小企業(yè)和個體從業(yè)者可以通過虛擬產(chǎn)業(yè)集群打破資源、原材料依賴困境，從而以較低的成本高效推進新產(chǎn)品的制造。

產(chǎn)業(yè)結構從制造業(yè)轉向服務業(yè)過程中，隨著互聯(lián)網(wǎng)、機器人技術等應用范圍的擴大與深化，新工業(yè)革命正在帶來新產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。為了適應新時代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展方向，應對政策首先就要跟得上，就必然要仔細的分析和思考如何制定產(chǎn)業(yè)政策。

4.產(chǎn)品屬性在變

以往，每當提及制造業(yè)，恐怕都認為是各種零部件構成硬件產(chǎn)品的核心。但是，隨著封裝化、數(shù)字化的進展，零部件生產(chǎn)加工技術加速向新興市場國家轉移，隨之而來，零部件本身的利潤難以維系。因此，發(fā)達國家制造業(yè)開始更加注重通過組裝零部件進行封裝化，將部分功能模塊化，將系列功能系統(tǒng)化，來提升附加價值。

模塊化是將標準化的零部件進行組裝，以此來設計產(chǎn)品。從而，能夠快速響應市場的多樣化需求，滿足消費者的各項差異化需求。以往，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要付出很多時間和成本，如果將復雜化的產(chǎn)品通過幾個模塊進行組裝，就能夠同時解決多樣化和效率化的問題。

但是，模塊化本身不過是產(chǎn)品的一項功能，未來制造業(yè)將更加重視在通過模塊化和封裝化的基礎上進行系統(tǒng)化，拓展新的應用與服務。如果以系統(tǒng)化為主導，就能相對于“物理”意義上的零部件，獲取更多的帶有“信息”功能的附加價值。相反，如果不掌控系統(tǒng)的主導權，無論研發(fā)出的零部件的質(zhì)量和功能多么好，也難以成為市場價格的主導著(圖7)。

圖7產(chǎn)品屬性的變化

美國企業(yè)一直在研發(fā)與設計等價值鏈的上游部分獲取附加價值，就是體現(xiàn)了面向系統(tǒng)的思維模式。位于價值鏈上游的企業(yè)為了汲取附加價值，不應面向零部件，而應面向系統(tǒng)來掌控市場。ge的核心技術就是系統(tǒng)，該公司在上世紀80年代已經(jīng)向能源系統(tǒng)公司轉型，如今，那時積累的成功經(jīng)驗無疑將應用到ge大力推廣的醫(yī)療服務等領域之中。

德國提出的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略中，核心就是物理信息系統(tǒng)(cps)，德國的西門子、博世等大型企業(yè)對系統(tǒng)化也已經(jīng)有了高度的認識。其中，博世公司推出了基于autosar國際標準的封裝系統(tǒng)，正在大力開拓印度和中國等新興市場。

例如，美國通用電氣(ge)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”與德國工業(yè)4.0總體上都是希望將制造過程整體性的“可視化”，來大幅提升制造業(yè)生產(chǎn)效率。從產(chǎn)業(yè)政策變遷來看，以日本為代表的發(fā)達國家開始重視通過市場競爭，提升資本運行效率，而重視競爭政策。主要是采取政策，促進企業(yè)參入市場，在同一市場內(nèi)，企業(yè)間互相競爭，來提升市場和產(chǎn)業(yè)整體的資本效率。

但是，第四次工業(yè)革命時代，即便是沒有市場競爭，也可以通過“可視化”來提升資本效率。通過“可視化”，企業(yè)能夠把自己的過去和將來做對比分析，通過基準化分析，趕超未來的自己。也就是，企業(yè)通過與過去的自己相競爭，就能夠提升資本效率。傳統(tǒng)市場競爭，開展競爭，同行業(yè)其他企業(yè)擁有生產(chǎn)設備是不可或缺的，所以，從產(chǎn)業(yè)整體來看，擁有過剩資本是通過競爭政策提升資本效率的不可或缺因素。“可視化”的新工業(yè)革命中，不再需要其他企業(yè)的生產(chǎn)設備，資本更加瘦身化，市場產(chǎn)業(yè)角度來看，資本運行也將提高效率。

物聯(lián)網(wǎng)與人工智能融入到企業(yè)業(yè)務核心之后，一直以來的企業(yè)競爭的方式將發(fā)生很大的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)以前時代，競爭企業(yè)之間業(yè)務模式差別不大，競爭的是對消費者滿足程度的優(yōu)劣?；ヂ?lián)網(wǎng)后世界，基于全球市場下，設計競爭平臺的企業(yè)才能勝出。

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