除了成飛集成,虧幾十億的這兩家企業(yè)也將被ST

時間:2019-04-02

來源: OFweek鋰電網(wǎng)

導(dǎo)語: 隨著鋰電池市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩以及補貼退坡等多重因素的影響,曾經(jīng)吸引眾多企業(yè)跨行布局的鋰電池業(yè)務(wù)風(fēng)光不再,中國的新能源車產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè),不得不面對日益激烈的競爭環(huán)境以及產(chǎn)能過剩的陰影。

著鋰電池市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩以及補貼退坡等多重因素的影響,曾經(jīng)吸引眾多企業(yè)跨行布局的鋰電池業(yè)務(wù)風(fēng)光不再,中國的新能源車產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè),不得不面對日益激烈的競爭環(huán)境以及產(chǎn)能過剩的陰影。

自3月25日起被實施“退市風(fēng)險警示”特別處理,股票簡稱由“成飛集成”變更為“*ST集成”。公司當(dāng)日披露年報,2018年凈利虧損2.05億元,上年同期虧損1.08億元。

實際上,據(jù)OFweek鋰電網(wǎng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前,非ST、非創(chuàng)業(yè)板的滬深A(yù)股中,有38家2017年虧損的上市公司,預(yù)計2018年繼續(xù)虧損。更多可能被實施*ST或ST的上市公司,將在披露2018年年報后現(xiàn)出“原形”,其中不乏鋰電企業(yè)的身影。

從公開資料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)中虧損金額最大的是鹽湖股份,預(yù)計2018年虧損32億元至35億元,但要少于2017年虧損的41.59億元。

鋰電池

報告期內(nèi),鹽湖股份共生產(chǎn)氯化鉀485.6萬噸,較上年增加38.51萬噸;銷量467萬噸,較上年增加11.67萬噸,鉀肥價格較去年同期增加308元/噸(不含稅);子公司藍科鋰業(yè)生產(chǎn)碳酸鋰1.1萬噸,銷售碳酸鋰1.13萬噸,碳酸鋰價格較去年同期下降約3.45萬元/噸(不含稅)。

連續(xù)兩年虧損并且2018年虧損金額巨大的,還有猛獅科技,預(yù)告虧損18億元至22億元。

具體來看,報告期內(nèi),猛獅科技實現(xiàn)營業(yè)總收入117,181.14萬元,同比減少69.99%;實現(xiàn)營業(yè)利潤-226,970.50萬元,同比減少921.30%;實現(xiàn)利潤總額-231,552.90萬元,同比減少1293.92%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-218,670.42萬元,同比減少1530.10%;基本每股收益-3.85元,同比減少1504.17%。

猛獅科技表示,業(yè)績虧損主要原因是內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、金融市場等宏觀因素的變化,公司在2018年遭遇了前所未有的困難,年內(nèi)到期的融資大多未能續(xù)貸甚至被抽貸,償還該等融資擠占了公司大量流動資金,造成公司運營資金緊缺的局面,對報告期內(nèi)公司各板塊的經(jīng)營規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展產(chǎn)生重大不利影響。公司整體營業(yè)收入遠不如預(yù)期,而運營管理費用、折舊攤銷、利息支出等各項剛性支出比上年度大幅增加,導(dǎo)致公司成本費用大幅上升,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑產(chǎn)生重大的影響。同時,受資金日益緊張影響,公司部分子公司通過處置固定資產(chǎn)等形式籌集資金以應(yīng)對債務(wù)問題,形成了較大的資產(chǎn)處置損失。

值得一提的是,根據(jù)《企業(yè)會計準則》等相關(guān)規(guī)定的要求,猛獅科技及下屬子公司對存貨、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用、商譽等資產(chǎn)進行了清查、分析,并結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況及公司流動性緊張的現(xiàn)實,基于謹慎性原則對可能發(fā)生減值的相關(guān)資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準備,預(yù)計計提金額約101,996.01萬元。上述減值的具體金額尚待審計、評估機構(gòu)進行審計、評估后方可確定。

鋰電池

2018年業(yè)績快報

此外,2月29日,猛獅科技還發(fā)布公告,預(yù)計2019年一季度繼續(xù)虧損,虧損額度為1.5億元至2億元。

鋰電池

編輯點評

及時止損對于成飛集成而言,也許是個較好的選擇。隨著鋰電池市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩以及補貼退坡等多重因素的影響,曾經(jīng)吸引眾多企業(yè)跨行布局的鋰電池業(yè)務(wù)風(fēng)光不再,中國的新能源車產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè),不得不面對日益激烈的競爭環(huán)境以及產(chǎn)能過剩的陰影,也因此出現(xiàn)了不少鋰電“老兵”凈利潤虧損的情況。因此,謀求轉(zhuǎn)型或者與下游行業(yè)進行整合是這些企業(yè)當(dāng)下不錯的選擇。目前來看,已經(jīng)不乏有鋰電池企業(yè)找到業(yè)績突破點,試圖從電動汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)移至綠色電動車等領(lǐng)域發(fā)展。

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