關(guān)于萬可

萬可總部位于1951年在德國明登成立。全球擁有9個國際性生產(chǎn)與銷售基地，包括：德國明登（1951年）、法國魯瓦西（1971）、瑞士多米蒂德爾（1977）、美國密爾沃基（1979）、德國松德斯豪森（1990）、日本東京（1990）、印度德里（1995）以及中國天津（1997）和波蘭弗羅茨瓦夫（1997）。萬可致力于連接、測量、控制與互聯(lián)，現(xiàn)有9000余名雇員，分銷商網(wǎng)絡(luò)遍布80余個國家和地區(qū)的跨國企業(yè)。

萬可電子（天津）有限公司是德國萬可公司于1997年在中國武清開發(fā)區(qū)建立的具有生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持及售后服務(wù)綜合能力的獨資子公司，下設(shè)北京、上海、廣州、天津、西安、成都、沈陽、武漢、長沙、山東、南京、深圳、杭州、蘇州等分公司及辦事處，現(xiàn)有員工1600余人。在全國各地?fù)碛卸嗉忆N售代理商，建立了完善的銷售與技術(shù)支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

歷史故事

20世紀(jì)50年代

1950年，Heinrich Nagel und與 Friedrich Hohorst兩兄弟在玩紙牌游戲時聽聞了有關(guān)帶有推壓鍵的無螺釘葉片式彈簧接線技術(shù)的專利，隨后便主動運作獲取了專利所有權(quán)，并購置了外殼、彈簧、導(dǎo)軌以及鉚釘?shù)炔牧祥_始了第一批接線端子的制造，由此奠定了這個全新家族式企業(yè)的基礎(chǔ)。

1951年4月27日，WAGO Klemmenwerk GmbH公司正式在德國明登成立。

20世紀(jì)60年代

1961年，Wolfgang Hohorst加入公司，隨之帶來了很多新的想法。

1966年，Wolfgang Hohorst開創(chuàng)性的引入尼龍6.6來代替熱固塑料，用于接線端子的外殼制造。

1960年代，萬可還推出了基于彈簧連接技術(shù)的PCB板用接插式連接器與焊接式接線端子，而彈簧連接技術(shù)在電容器、鎮(zhèn)流器用接線端子中的應(yīng)用標(biāo)志著萬可正式步入照明領(lǐng)域。

20世紀(jì)70年代

1974年，新型插線式接線盒用導(dǎo)線連接器面世。

1977年，適于幾乎所有導(dǎo)線類型的籠式彈簧連接技術(shù)誕生。萬可推出了首批基于籠式彈簧連接技術(shù)的軌裝式接線端子系列，并在正式上市之前就成功售出了30,000片。隨后萬可又推出了正面接線式籠式彈簧接線端子，更加便于狹小空間內(nèi)的應(yīng)用。

20世紀(jì)80年代

1980年代，萬可開啟了彈簧連接技術(shù)的推廣之路。萬可產(chǎn)品范圍也在迅速擴(kuò)大，很多接觸器、繼電器或信號傳感器廠商在獲得許可后將萬可籠式彈簧連接技術(shù)應(yīng)用于其設(shè)備連接。此外，籠式彈簧連接技術(shù)通過了防爆保護(hù)認(rèn)證。

20世紀(jì)90年代

萬可在東德地區(qū)設(shè)立了新工廠，在英國、印度、中國與意大利等國家逐步創(chuàng)建了國際性生產(chǎn)基地。

1995年，萬可推出獨立于現(xiàn)場總線的模塊化I/O系統(tǒng)，代表著正式踏入自動控制技術(shù)領(lǐng)域。1998年，大電流接線端子的推出則將彈簧接線端子的適用導(dǎo)線范圍擴(kuò)大至95 mm2。

21世紀(jì) 2001年，公司成立50周年。

2003年3月，Spirent PLC股份回購，萬可再次成為100%家族控股企業(yè)。

隨著采用直插型籠式彈簧連接技術(shù)的軌裝式接線端子的研發(fā)面世，萬可為電氣連接領(lǐng)域帶來了又一次變革， TOPJOB? S軌裝式接線端子，采用直插型籠式彈簧連接技術(shù)，對萬可已有連接技術(shù)在操作性方面進(jìn)行了大幅優(yōu)化，由此樹立了市場上的新標(biāo)準(zhǔn)。

萬可建立了自己的測試實驗室，且通過了相關(guān)認(rèn)證，標(biāo)志著公司具備了綜合性檢驗?zāi)芰Α?/p>

2014年，推出了DIMA（分布式智能模塊化系統(tǒng)）理念，為過程自動化領(lǐng)域指明了方向。同時推出221系列導(dǎo)線連接器。

2018年，推出帶有操作桿的全新TOPJOB? S軌裝式接線端子，讓操作便利性又上了一個新臺階。

品牌核心和品牌利益

萬可的品牌核心——Empower，即用萬可的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案協(xié)助企業(yè)客戶實現(xiàn)他們的商業(yè)目標(biāo)和愿景，協(xié)助消費者客戶享受品質(zhì)生活，同時，激勵每一位萬可員工齊心協(xié)力，共同努力實現(xiàn)萬可中國的商業(yè)目標(biāo)。

萬可的品牌利益——Simplicity、Inspiration、Commitment

Simplicity——用簡單去解決復(fù)雜的問題，提升效能和競爭力。

Inspiration——不斷追求卓越，用創(chuàng)新為客戶提供更好的產(chǎn)品。

Commitment——堅持可持續(xù)發(fā)展，與客戶和合作伙伴實現(xiàn)共贏。

業(yè)務(wù)范圍

工業(yè)領(lǐng)域

1.自動化系列、工業(yè)接口模塊

自動化技術(shù)上，萬可I/O系統(tǒng)、控制器、顯示屏及面板均具有高度可靠性，在嚴(yán)苛環(huán)境條件下也表現(xiàn)出眾。萬可工業(yè)接口模塊技術(shù)，讓操作舒適便捷，保障高度系統(tǒng)可用性。產(chǎn)品范圍包括模擬信號轉(zhuǎn)換模塊、繼電器與光電耦合器模塊、電流轉(zhuǎn)換模塊、工業(yè)穩(wěn)壓電源模塊、電纜轉(zhuǎn)換模塊以及系統(tǒng)布線電纜。

2.工業(yè)電氣連接產(chǎn)品

快速、可靠、免維護(hù)，適于連接幾乎所有類型導(dǎo)線。產(chǎn)品范圍包含軌裝式接線端子、電氣安裝用接線端子、供電接線端子、接插式連接器、穿墻式組件以及PCB接線端子和標(biāo)記系統(tǒng)。

民用領(lǐng)域

1.萬可電線連接器

萬可電線連接器作為替代黑膠布的革命性產(chǎn)品，用于家庭環(huán)境下的電線連接和照明安裝時使用。萬可電線連接器產(chǎn)品全系類均由中國人民保險公司承保。

有效避免因黑膠布接線纏繞造成的線路老化、漏電而產(chǎn)生的火災(zāi)隱患。當(dāng)線路因電流電量過大造成燃燒時，可有效阻燃并保持良好加持力。萬可電線連接器作為電氣接線領(lǐng)域新型接線方式的佼佼者一直在不斷豐富產(chǎn)品線，不同種類的萬可電線連接器可滿足各種類型電線的連接。

行業(yè)分布

萬可產(chǎn)品分為兩個領(lǐng)域，電氣連接和工業(yè)自動化，電氣連接涵蓋了多種多樣的電氣連接技術(shù)，而工業(yè)自動化產(chǎn)品可以為簡單與復(fù)雜的自動化任務(wù)提供解決方案。

萬可產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多項行業(yè)及領(lǐng)域，與眾多世界知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。包括能源、工廠、鐵路、樓宇、船舶、過程工業(yè)、汽車、電梯

社會責(zé)任

1.企業(yè)社會責(zé)任行動領(lǐng)域

我們的目標(biāo)是實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，在此過程中，不僅要推動技術(shù)進(jìn)步，還應(yīng)建立公司在社會、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)之間的平衡。負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不僅僅意味著維護(hù)萬可作為一家企業(yè)的前途，還應(yīng)盡可能減小生態(tài)足跡，承擔(dān)在社會中的社會責(zé)任。在這一背景下，我們還要支持公司內(nèi)外的思想集體交流并尋求讓各方都能受益的解決方案。

始終建立讓連接更有價值這一愿景已滲透到公司各個層面。萬可將創(chuàng)新力和成為國際成功企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與家族企業(yè)的價值觀相結(jié)合。以平等和合作為特色的團(tuán)隊精神和歸屬感是企業(yè)結(jié)構(gòu)的支柱。而各個業(yè)務(wù)活動地區(qū)能夠緊密團(tuán)結(jié)，則是公司另一大優(yōu)勢。這奠定了我們對社會責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)。

2.履行企業(yè)社會責(zé)任

公司采用一套統(tǒng)一的管理流程來成功履行企業(yè)社會責(zé)任及與其相關(guān)的各項職責(zé)。為此，我們一直在對照現(xiàn)有準(zhǔn)則來調(diào)整戰(zhàn)略方面的考量。除可靠的信息庫外，對于公司形勢的分析也很關(guān)鍵。利用觀察、調(diào)查和其他手段得出的結(jié)論，為各相關(guān)主題設(shè)立目標(biāo)。

“報告和交流”方面的內(nèi)容也是履行企業(yè)社會責(zé)任的要素之一。公司過去總是羞于展示自己的成績，以后無論在公司內(nèi)部還是外部，我們都要勇于展示自己。因為只有通過交流，我們才能在社會背景下加大對這一課題的投入，實現(xiàn)報告透明度。

3.社會責(zé)任相關(guān)準(zhǔn)則

公司將在此為大家簡要介紹構(gòu)成我們企業(yè)社會責(zé)任管理基礎(chǔ)的一些最為重要的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則分別為“聯(lián)合國全球契約”、《可持續(xù)發(fā)展規(guī)范（含GRI-G4指標(biāo)）》、《企業(yè)社會參與章程》以及可持續(xù)發(fā)展的17項目標(biāo)。

聯(lián)合國全球契約

自2012年起，萬可一直都是“全球契約”的成員。該協(xié)會的宗旨是實施社會和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。我們鄭重承諾：盡最大努力堅持“全球契約”十項原則。

章程——企業(yè)社會承諾

簽署此文件即表明我們承諾支持社會參與、與慈善組織開展合作，并公開支持相關(guān)活動，鼓勵他人參與。

可持續(xù)發(fā)展的17個目標(biāo)

2015年9月，聯(lián)合國通過了“2030年可持續(xù)發(fā)展議程”。該議程規(guī)定了世界各國和地區(qū)對于地球及人類的共同責(zé)任。要加深大家對于“2030議程”的了解，并針對公眾熟知的實際應(yīng)用設(shè)立聯(lián)絡(luò)點。

可持續(xù)發(fā)展規(guī)范

《可持續(xù)發(fā)展規(guī)范》為生成報告提供了具體幫助。此規(guī)范代表的是對于企業(yè)社會責(zé)任報告義務(wù)的最低要求，主要分為四個方面：戰(zhàn)略、流程管理、環(huán)境和社會。通過在DNK門戶網(wǎng)站發(fā)表獨立合規(guī)聲明，各公司可確保履行其企業(yè)社會責(zé)任報告職責(zé)。

每個人都能做出自己的貢獻(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展理念得到了本公司咨詢委員會及管理團(tuán)隊的普遍支持。這一點在公司數(shù)十年來對于員工和不同地區(qū)的不變承諾中表現(xiàn)尤為明顯。作為此承諾的有力詮釋，管理層于2015年中發(fā)布了一份系統(tǒng)監(jiān)督公司社會責(zé)任的命令。履行企業(yè)社會責(zé)任是國際人力資源部門的任務(wù)，但也需要環(huán)境健康與安全部門的協(xié)調(diào)配合。

所有員工都有義務(wù)對人類同胞和環(huán)境負(fù)責(zé)，遵守萬可的道德準(zhǔn)則并身體力行，以身作則。我們對每一位敬業(yè)的員工心存感激，他們不僅為相關(guān)社會與環(huán)境活動貢獻(xiàn)想法，還都積極參與其中。正因為有了他們，我們才能夠成功舉辦多次盛大活動。未來，我們?nèi)砸揽窟@些有著奉獻(xiàn)精神的員工。

只有人人都做好自己的本職工作，公司才能基業(yè)長青。除上述準(zhǔn)則外，我們還制定了多項內(nèi)部原則作為指導(dǎo)。其中包括我們的“管理原則”、“行為守則”和“集團(tuán)政策”。這些準(zhǔn)則旨在推廣一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和價值導(dǎo)向。我們將“行為守則”整合到供應(yīng)商調(diào)查當(dāng)中，提高供應(yīng)商對于這一問題的敏感意識，并鼓勵其制定社會標(biāo)準(zhǔn)。

重要性原則與對話

整合利益相關(guān)方，對于企業(yè)履行其社會責(zé)任而言作用重大。整合，不僅僅指信息整合，為了挖掘改進(jìn)潛力并制定行動計劃，我們不僅要為利益相關(guān)方提供加入對話和探討相關(guān)問題的機(jī)會，最好還要制定詳盡的參與解決方案。

我們聯(lián)系客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴和供應(yīng)商，以了解外界對于我們企業(yè)形象的認(rèn)知，然后再將其與我們的自身認(rèn)知相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，我們能夠從兩方面對自身進(jìn)行定位，并在這兩個方面同時得到反饋和指導(dǎo)。

在就相關(guān)行動制定重大決策時，不遺余力，積極將內(nèi)部利益相關(guān)方納入這一過程中來。此外，網(wǎng)絡(luò)作為外部協(xié)作交流平臺，也是我們非常重要的工具。未來，我們將繼續(xù)依靠網(wǎng)絡(luò)與利益相關(guān)方進(jìn)行交流。以下為公司內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的簡要介紹。 

車間調(diào)查與訪談是在可持續(xù)公司管理范疇內(nèi)挖掘相關(guān)主題的重要手段。為此，我們已向有國際代表參加的企業(yè)社會責(zé)任研討會遞交了邀請，并對人事、營銷和銷售等部門實施了員工調(diào)查。我們由此獲得了重要信息，讓我們能夠在行動實施過程中確定各項優(yōu)先事項。此外，加入網(wǎng)絡(luò)研討會和座談會是獲得信息的另一途徑。未來我們還計劃完成更多部門的調(diào)查。

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